白玉雙

摘? 要：伴隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，促使我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變成為以信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等為基礎(chǔ)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，行業(yè)間的市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)立于不敗之地，必將緊跟市場(chǎng)變化做出轉(zhuǎn)型，利用信息化、大數(shù)據(jù)來優(yōu)化企業(yè)管理，精準(zhǔn)定位發(fā)展方向。而財(cái)務(wù)管理是作為企業(yè)管理的核心，它聯(lián)接著企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)管理流程和多層次數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，有著引領(lǐng)企業(yè)在各個(gè)層級(jí)進(jìn)行全面數(shù)字化的天然優(yōu)勢(shì)。本文就數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行分析，提出現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理狀況存在的問題，以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑，讓數(shù)字化能夠賦予企業(yè)在新時(shí)代存活的新生命。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;大數(shù)據(jù)

引言

進(jìn)入新世紀(jì)以來，不論是我國經(jīng)濟(jì)還是世界經(jīng)濟(jì)都逐步向著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。政府在十九大報(bào)告中就明確指出著力建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，并為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供各種支持，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有效的融合了信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是現(xiàn)階段國家、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，對(duì)生產(chǎn)力的各個(gè)要素提高有著非常重要的意義。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)帶來的挑戰(zhàn)和沖擊更為突顯，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無法應(yīng)對(duì)智能化與信息化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制。促使財(cái)務(wù)管理必須要做出符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的改變，這也就意味著對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不再是單一的數(shù)據(jù)歸集與資金處理，財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)變自身理念和職能的同時(shí)，更應(yīng)該鍛煉和培養(yǎng)自我的能力。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和信息時(shí)代的影響下，信息傳遞效率提高，越來越多的技術(shù)涌入市場(chǎng)。企業(yè)的工程測(cè)量水平、工程管理水平和工程檢驗(yàn)?zāi)芰Ρ仨氃谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)得到更新和提高。在快速發(fā)展背景下，企業(yè)的投融資活動(dòng)、現(xiàn)金流管理中的不確定和不可控因素增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以承受巨大的外部市場(chǎng)壓力和內(nèi)部資金壓力，因此企業(yè)需要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，基于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思想和業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理組織進(jìn)行優(yōu)化，健全管理結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)在經(jīng)營過程中面對(duì)的投資和融資風(fēng)險(xiǎn)壓力相對(duì)較大，而通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合度增加，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)，掌握最新的資金運(yùn)行信息并對(duì)項(xiàng)目收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。

1.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

企業(yè)所用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，誕生于經(jīng)濟(jì)水平不高、企業(yè)內(nèi)部信息相對(duì)較少的背景下，多數(shù)只停留在數(shù)據(jù)歸集層面，更多的涉及到事后的管理，而較少涉及到事前的籌劃;注重對(duì)資金的處理，而較少與企業(yè)其他業(yè)務(wù)的聯(lián)系，存在著一定的獨(dú)立性。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多元，各企業(yè)內(nèi)部信息類型與信息量也日益增多，財(cái)務(wù)工作量變得更為龐大，復(fù)雜程度也更高，傳統(tǒng)模式下的人力和少量的信息技術(shù)不能保證提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，且管理效率也大大下降，企業(yè)迫切需要先進(jìn)的信息技術(shù)輔助財(cái)務(wù)管理，來提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和處理數(shù)據(jù)的效率。這就更一步延伸了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代與企業(yè)管理相之匹配的人員轉(zhuǎn)型要求，建立業(yè)務(wù)總體性思維，熟練的應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，有專業(yè)的處理問題的能力，根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行學(xué)習(xí)，以適應(yīng)發(fā)展速度極快的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

1.2企業(yè)管理升級(jí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)隨著世界經(jīng)濟(jì)布局的快速變化，有數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的過程中慘淡收?qǐng)?，也有不少企業(yè)借助經(jīng)濟(jì)改革站穩(wěn)腳跟，很難說企業(yè)發(fā)展的方向應(yīng)該是什么，但堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，審時(shí)度勢(shì)實(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)走向，在經(jīng)濟(jì)變革的時(shí)候做好自身企業(yè)管理的生機(jī)優(yōu)化，精細(xì)化管理才將走得更遠(yuǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更重視對(duì)數(shù)字挖掘和應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理人員具備時(shí)時(shí)更新的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)開展業(yè)務(wù)時(shí)又掌握著企業(yè)大量的數(shù)據(jù)資源，企業(yè)可通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，將經(jīng)營管理中巨大潛力挖掘出來，從而財(cái)務(wù)管理必將隨數(shù)字時(shí)代的變化做出轉(zhuǎn)型，向精專業(yè)懂業(yè)務(wù)的分析型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

1.3財(cái)務(wù)信息管理對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)

信息化是每個(gè)行業(yè)都必須完成的工作，信息化時(shí)代的到來就意味著高效率的工作，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的要求也在逐漸增加，不僅要注重信息的安全可靠，還要注重信息化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合，精益求精，只有不斷地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新與轉(zhuǎn)型才能更好地跟上信息化建設(shè)的步伐，將企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化，也更加能在信息化時(shí)代立于不敗之地。數(shù)字經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)的管理階層更加依賴于信息和數(shù)據(jù)，不僅是企業(yè)的運(yùn)行還是未來規(guī)劃首先要了解的一定是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，以往雖然也是用計(jì)算機(jī)，但那個(gè)時(shí)候的計(jì)算機(jī)只是用來整理、計(jì)算、融合，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的要求，新時(shí)代的數(shù)字經(jīng)濟(jì)所要求的并不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)核算整理，不管是企業(yè)的內(nèi)部管理還是外部發(fā)展都需要更加高效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理形式，這也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

2財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

2.1財(cái)務(wù)部門工作任務(wù)繁重復(fù)雜，管理精力缺失。

雖然財(cái)務(wù)管理逐步信息化、共享化，但實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員仍處在傳統(tǒng)核算與信息化共享融合的過渡階段，融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，財(cái)務(wù)人員除肩負(fù)日常工作的正常運(yùn)行，還擔(dān)負(fù)著為企業(yè)提供數(shù)據(jù)整合以及決策信息的新職能，工作瑣碎且繁重，據(jù)相關(guān)調(diào)查得知，企業(yè)財(cái)務(wù)部門辦理最不重要業(yè)務(wù)占總工作時(shí)間的60%，解決相對(duì)重要的財(cái)務(wù)工作占總工作時(shí)間的25%，而辦理非常重要的決策支持服務(wù)只占總工作時(shí)間15%左右，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部門難以集中精力為企業(yè)提供高效有價(jià)值的財(cái)務(wù)決策服務(wù)。

2.2業(yè)財(cái)一體化程度不到位，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)仍存在信息孤島

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的連接，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)一和精確、在企業(yè)需要數(shù)據(jù)決策支持時(shí)財(cái)務(wù)能準(zhǔn)確提取與分析，但實(shí)際操作中受部門間協(xié)作或個(gè)人傳統(tǒng)核算意識(shí)等因素影響，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不到位，在過程環(huán)節(jié)參與程度不夠深入，財(cái)務(wù)取數(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，分析的角度存在片面性，信息來源渠道不廣，共享數(shù)據(jù)不全面，造成財(cái)務(wù)形成的數(shù)據(jù)不能與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，信息孤島還是存在。

2.3財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型綜合素質(zhì)不夠

信息化、共享化實(shí)施以來，財(cái)務(wù)人員雖然現(xiàn)在依然沒有完全擺脫簡單重復(fù)、機(jī)械性的核算工作，但可以預(yù)見的是未來財(cái)務(wù)工作將更趨于自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化，財(cái)務(wù)人員意識(shí)受傳統(tǒng)工作模式的影響，工作還普遍停留在會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作、成本控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督基本層面上，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或是滯后于業(yè)務(wù)，進(jìn)行事后的核算和分析，或是將財(cái)務(wù)管理放置于業(yè)務(wù)的對(duì)立面進(jìn)行控制和監(jiān)督。另外業(yè)務(wù)的多元化、政策的變化、財(cái)稅的更新，面臨的新問題、很好的運(yùn)用數(shù)據(jù)資源為企業(yè)提供決策依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)提示的能力也是需要財(cái)務(wù)人員能夠從自身主動(dòng)做出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的轉(zhuǎn)型，將精力投入到更有價(jià)值和創(chuàng)造性的工作上，在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)更多的擴(kuò)展，給企業(yè)全面轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。

3數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路線選擇

3.1轉(zhuǎn)變思維推進(jìn)財(cái)務(wù)融合

如果各類企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的成功轉(zhuǎn)型，那么首要任務(wù)就是引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員形成現(xiàn)代化的數(shù)字思維。對(duì)于數(shù)字思維來說，其表達(dá)的不僅是一中技術(shù)性的思維，更重要的是全局性、復(fù)合型思維，只有財(cái)務(wù)管理人員具備數(shù)字思維才可以適應(yīng)當(dāng)前我國的時(shí)代發(fā)展速度，滿足時(shí)代發(fā)展需求。在具體過程中，首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身需要打破自身的傳統(tǒng)思維，跳出工作崗位給思維模式帶來的局限，使自身的思想意識(shí)可以與業(yè)務(wù)管理層面保持一致。其次，企業(yè)需要求會(huì)計(jì)人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅需要以宏觀視角考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，同時(shí)還需要利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。最后，企業(yè)還需要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)以及交流大會(huì)，在通過培訓(xùn)活動(dòng)不斷提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的同時(shí)，也使其可以從交流大會(huì)中獲得互相交流、互相溝通的空間以及時(shí)間，以此來進(jìn)一步提升其綜合業(yè)務(wù)能力。

3.2重構(gòu)財(cái)務(wù)管理任務(wù)清單，建立激勵(lì)機(jī)制

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員必須改變自己的日常工作內(nèi)容，參與多個(gè)方面的工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理人員和以往的會(huì)計(jì)人員在工作內(nèi)容上存在較大區(qū)別，企業(yè)有必要設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗位和會(huì)計(jì)崗位，并且為財(cái)管人員分配與會(huì)計(jì)人員不同的任務(wù)。有些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步細(xì)分為財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督以及經(jīng)營性管理會(huì)計(jì)職能，并且強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能作用，這實(shí)質(zhì)就是對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整合規(guī)劃，是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合速度提升有效手段，達(dá)到為企業(yè)經(jīng)營者提供大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的目的。財(cái)務(wù)管理任務(wù)重構(gòu)之后，可為企業(yè)提供更多信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的決策支持與管理職能，完成資源的管理、配置等工作。

3.3加強(qiáng)信息系統(tǒng)支持

要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不能只加強(qiáng)人員的專業(yè)素質(zhì)，還必須建設(shè)可順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的信息處理系統(tǒng)。信息處理系統(tǒng)決定著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否能被快速保存，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是分析企業(yè)經(jīng)營情況的重要資料。若財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失，管理層就無法做出有效決策。因此，企業(yè)必須將資金投入到財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)的建設(shè)當(dāng)中，否則就難以完成財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建成，可讓企業(yè)管理層準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的競爭力、市場(chǎng)份額等情況，并且促使管理層對(duì)資源進(jìn)行合理分配，使得資源的使用率上升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系不但會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，還影響著供應(yīng)商、企業(yè)競爭對(duì)手等多個(gè)組織的運(yùn)作。此外，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行也有一定影響。企業(yè)可通過利用信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等多個(gè)部門的聯(lián)系。如果財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，財(cái)務(wù)管理人員可利用這一系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、篩選等，促使財(cái)務(wù)人員在同一時(shí)間內(nèi)完成更多工作，有利于財(cái)務(wù)人員與企業(yè)適應(yīng)變化極快的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，迅速找到發(fā)展目標(biāo)，并落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成了絕大多數(shù)企業(yè)的選擇，至于該如何轉(zhuǎn)型，又該選擇哪條路徑進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該深層考慮的問題。企業(yè)只有分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身的運(yùn)營特點(diǎn)，推動(dòng)數(shù)字化和信息化的建設(shè)，徹底轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)才能為企業(yè)發(fā)展博到更加寬廣的空間。

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