羅健豪

摘 要：石油企業(yè)在開(kāi)展日常工作組織中，要對(duì)于開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，利用信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)論對(duì)于工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在當(dāng)前的現(xiàn)代信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的背景下，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，可以借助分析系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)文件開(kāi)發(fā)相融合，對(duì)石油企業(yè)的工作組織情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化安排，以信息化的建設(shè)促進(jìn)石油企業(yè)管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)持續(xù)的優(yōu)化與落實(shí)。本文主要探究了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)有活動(dòng)分析系統(tǒng)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;系統(tǒng)應(yīng)用

引言：

石油企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，要對(duì)于與企業(yè)相關(guān)的各種工作組織，情況進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，在數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，也借助現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，智能化大數(shù)據(jù)的方法，對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化處理。數(shù)據(jù)能完整的展示當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，也能為決策的優(yōu)化奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，借助先進(jìn)信息技術(shù)，可以將管理理論與企業(yè)管理工作相結(jié)合，將統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)知識(shí)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作相結(jié)合，在系統(tǒng)中融合理論基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)出對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析的系統(tǒng)，并通過(guò)石油企業(yè)的信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性，為企業(yè)各項(xiàng)工作的優(yōu)化組織奠定基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析系統(tǒng)核心的任務(wù)在于對(duì)于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及各項(xiàng)成果進(jìn)行指標(biāo)的分析，進(jìn)行參數(shù)的明確。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)決策有積極的影響，有著消極的因素，通過(guò)對(duì)于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的分析，可以了解影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化因素，結(jié)合所整合的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織現(xiàn)狀進(jìn)行分析，也以數(shù)據(jù)為支撐，在現(xiàn)狀了解的基礎(chǔ)上，改善經(jīng)營(yíng)管理方式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

當(dāng)前借助經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析系統(tǒng)，可以先收集采集信息分析活動(dòng)組織效果，也對(duì)于下一步的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析系統(tǒng)主要由數(shù)據(jù)管理、成本分析、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量分析、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等不同的模塊組成。數(shù)據(jù)管理作為其他模塊開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，可以通過(guò)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，保障其他模塊分析統(tǒng)計(jì)工作的高質(zhì)量組織。

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析系統(tǒng)可以通過(guò)數(shù)據(jù)管理中的錄入維護(hù)與查詢(xún)，保障數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)采集的有效性，而結(jié)合數(shù)據(jù)基礎(chǔ)對(duì)于成本進(jìn)行分析，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)等，可以形成與企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管控狀態(tài)相關(guān)的分析成果，通過(guò)其他模塊與數(shù)據(jù)管理模塊進(jìn)行信息互動(dòng)與共享，以系統(tǒng)之間開(kāi)展通信模塊化運(yùn)行的方式，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)活動(dòng)分析的有效保障，從而對(duì)于企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)與管理。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析系統(tǒng)應(yīng)用

（一）數(shù)據(jù)管理模塊

數(shù)據(jù)管理模塊其主要是對(duì)于石油企業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)維護(hù)與數(shù)據(jù)查詢(xún)。由于其他模塊在對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，需要結(jié)合已形成的數(shù)據(jù)成果，篩選出有用的信息，對(duì)管理優(yōu)化工作進(jìn)行整合與分析。因此數(shù)據(jù)管理模塊作為其他模塊進(jìn)行計(jì)算分析的基礎(chǔ)，首先要通過(guò)數(shù)據(jù)錄入子模塊，保障對(duì)于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)計(jì)，通過(guò)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)錄入后臺(tái)數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)分析所需的數(shù)據(jù)，為之后的數(shù)據(jù)處理與有效應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

其次數(shù)據(jù)管理模塊要落實(shí)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，由于數(shù)據(jù)在收集整合之后，石油企業(yè)仍然在持續(xù)的運(yùn)行，因此針對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)要進(jìn)行持續(xù)的更新，而結(jié)合已有的數(shù)據(jù)信息，為了便捷的對(duì)其利用，也要持續(xù)的開(kāi)展數(shù)據(jù)維護(hù)工作，通過(guò)收集整合已有信息，維護(hù)已有數(shù)據(jù)保障后續(xù)數(shù)據(jù)查詢(xún)數(shù)據(jù)分析的順利。

最后數(shù)據(jù)管理模塊要具備數(shù)據(jù)查詢(xún)功能，由于不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析所需的數(shù)據(jù)存在著一定的差異，因此各部門(mén)的數(shù)據(jù)調(diào)動(dòng)也要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)用的生產(chǎn)及財(cái)務(wù)成本，可以利用組合查詢(xún)方式對(duì)于所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行查看。

（二）成本分析模塊

成本分析模塊利用特定的方法，對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本變化的規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于成本變動(dòng)的影響因素進(jìn)行歸納與總結(jié)。由于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)有活動(dòng)分析，需要明確活動(dòng)組織的成果，對(duì)需項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，而成本分析模塊的應(yīng)用可以通過(guò)綜合成本、單位成本、變動(dòng)三方面的分析，形成對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理情況的成果歸納，也通過(guò)所分析的成果來(lái)指導(dǎo)未來(lái)的管理優(yōu)化。

首先，可以采用綜合成本分析的方法，對(duì)于基準(zhǔn)時(shí)期與研究時(shí)期的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)對(duì)于成本現(xiàn)狀的綜合反應(yīng)了解影響成本的因素，通過(guò)成本變動(dòng)情況對(duì)于影響成本變動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)行梳理。

其次，可以采用單位成本分析的方法，靜態(tài)成本分析的研究結(jié)果需要進(jìn)一步細(xì)化對(duì)于成本有影響的各種因素。因此單位成本分析要結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出情況，歸納整理影響成本的主要因素，而在之后對(duì)于成本進(jìn)行管控，對(duì)于其內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化，要以尋找出來(lái)的因素為根本，針對(duì)性的構(gòu)建管理優(yōu)化對(duì)策。同時(shí)，也可以采用成本變動(dòng)分析的方法，由于石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在持續(xù)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的，成本的增減變動(dòng)也在不斷的發(fā)生，該種情況的出現(xiàn)有著一定的必然性，而背后又有著多重因素的影響，因此結(jié)合綜合成本的分析成果，結(jié)合單位成本所歸納整合的因素，要結(jié)合已形成的數(shù)據(jù)，對(duì)于成本變動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，了解變動(dòng)所產(chǎn)生的影響，了解變動(dòng)中極為關(guān)鍵的項(xiàng)目與因素，作為后續(xù)管理管控的重點(diǎn)。

最后，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量分析主要指的是一定時(shí)期內(nèi)固定成本，隨意價(jià)格與單位變動(dòng)成本之間的差異。石油企業(yè)在正常的工作組織背景下，要保障投入產(chǎn)出的平衡，因此要對(duì)于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量進(jìn)行分析，通過(guò)實(shí)際產(chǎn)量大于平衡點(diǎn)產(chǎn)量來(lái)保證其項(xiàng)目運(yùn)行的有效。分析發(fā)現(xiàn)非經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管控保障投入產(chǎn)出的平衡。

（三）產(chǎn)量預(yù)測(cè)模塊

由于石油企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的需求，對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化安排，而產(chǎn)量預(yù)測(cè)系統(tǒng)可以根據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的歷史數(shù)據(jù)結(jié)合科學(xué)有效的預(yù)測(cè)方法，對(duì)于未來(lái)一階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，而對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)值產(chǎn)量成本的預(yù)測(cè)，可以指導(dǎo)管理優(yōu)化，通過(guò)針對(duì)于項(xiàng)目預(yù)測(cè)成果進(jìn)行項(xiàng)目管控方式的調(diào)整，盡可能保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵產(chǎn)量預(yù)測(cè)模塊可以通過(guò)單一預(yù)測(cè)子模塊與綜合預(yù)測(cè)子模塊共同作用，通過(guò)不同從預(yù)測(cè)方法的使用盡可能保障預(yù)測(cè)結(jié)果?？茖W(xué)單一模型預(yù)測(cè)主要指的是在石油企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，結(jié)合不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際的結(jié)構(gòu)以及用戶(hù)的偏好，對(duì)于單個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)針對(duì)于不同數(shù)據(jù)特征，單一模型預(yù)測(cè)的方法也有著差異，作為項(xiàng)目管理人員，作為系統(tǒng)使用人員，要結(jié)合不同的項(xiàng)目情況，選擇差異化的測(cè)試方法，保障測(cè)試結(jié)果的科學(xué)保障測(cè)試數(shù)據(jù)的有效。

其次在預(yù)測(cè)中可以采用綜合模型預(yù)測(cè)，綜合模型預(yù)測(cè)中，主要是對(duì)于單一模型預(yù)測(cè)中的方法進(jìn)行整合，通過(guò)多種測(cè)試方法共同預(yù)測(cè)對(duì)于預(yù)測(cè)的結(jié)果對(duì)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，尋求中最為可靠的預(yù)測(cè)結(jié)果，并以此為指導(dǎo)來(lái)進(jìn)行后續(xù)工作的優(yōu)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析系統(tǒng)主要包括數(shù)據(jù)管理、成本分析、產(chǎn)量預(yù)測(cè)3個(gè)關(guān)鍵的部分對(duì)于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，主要借助于該種系統(tǒng)，通過(guò)各個(gè)模塊功能作用的發(fā)揮，保證分析工作的順利開(kāi)展。

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