麻璇

摘? 要：建筑工程造價管理是一項更為重要的任務(wù)，它對建筑工程的有序建設(shè)和最終經(jīng)濟效益的獲取起著重要作用。應(yīng)采用更合適的造價管理模式，確保程造價管理能夠發(fā)揮強大的價值。本文就重點介紹了全過程成本管理模式在建筑工程中的應(yīng)用，并從各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了簡要的分析和探討，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程; 全過程; 造價管理

一、全過程造價管理模式的作用

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)具有時間長、規(guī)模也較大的特點，在實施造價控制時都會存在較大的難度，由此很難達(dá)到理想的成效。在建筑工程中實施全過程造價控制的作用具體表現(xiàn)在以下幾方面：最近幾年，我國建筑施工單位在運營中，由于面臨著較為激烈的市場競爭，使其在日益注重最大經(jīng)濟效益實現(xiàn)下，使其在全過程造價控制中引入了價值工程理念。價值工程主要表現(xiàn)為一種現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)濟管理方式，在價值工程理念下進(jìn)行全過程造價控制，不僅更側(cè)重于其功能分析，而且還更加重視可靠的壽命周期成本能夠最大程度地得以實現(xiàn)，由此促進(jìn)創(chuàng)造性活動的有效開展。這一過程，不僅要充分考慮到項目工程的投入成本，還兼顧使用成本的總體考量，由此確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

二、建筑工程全過程造價管理模式的應(yīng)用

2.1決策階段

建筑工程項目的決策階段在造價管理方面主要任務(wù)就是考慮整個項目的建設(shè)可行性，尤其是在涉及到投資額度方面的分析判斷中，更是需要相關(guān)造價管理人員積極參與其中，協(xié)同業(yè)主進(jìn)行全方位分析，了解建筑工程項目的建設(shè)預(yù)期，把握好具體建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模，進(jìn)而為投資提供較強參考。在決策階段中做好造價管理工作除了要切實把握好工程項目自身相關(guān)資料的全面調(diào)查了解，分析現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)政策可能對于后續(xù)建設(shè)帶來的影響之外;造價管理人員還需要充分考慮以往相類似的項目，借助于對比分析的方法，了解該項目在后續(xù)建設(shè)中可能需要的投資額度，如此也就可以為造價管理工作提供較為理想的參考和支持。

2.2設(shè)計階段

建筑工程項目設(shè)計階段也是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計階段主要任務(wù)就是構(gòu)建較為合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計方案可以較好指導(dǎo)后續(xù)建筑工程項目的施工建設(shè)。而建筑工程項目的設(shè)計方案又在很大程度上和工程造價有關(guān)，因為設(shè)計方案不一樣，最終形成的造價同樣也會存在著明顯差異?；诖?，從設(shè)計階段入手進(jìn)行造價管理也就顯得極為必要。設(shè)計階段的造價管理工作需要重點做好和設(shè)計人員的協(xié)調(diào)溝通，促使設(shè)計人員能夠具備較高的造價控制意識，在設(shè)計過程中除了要充分考慮業(yè)主的要求，能夠按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，還需要重點把握好投資方面的要求，規(guī)避設(shè)計方案過于追求完美導(dǎo)致其無法有效應(yīng)用。設(shè)計階段中造價管理工作的落實還可以借助于限額手段，這種限額設(shè)計可以針對設(shè)計人員形成直接約束，確保其具備理想的造價控制意識，并且在最終設(shè)計方案的核查中也需要以此為標(biāo)準(zhǔn)，更好優(yōu)化設(shè)計方案的經(jīng)濟性。

2.3招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段是確保建筑工程項目進(jìn)行具體施工建設(shè)的關(guān)

鍵前提，業(yè)主依托招投標(biāo)環(huán)節(jié)選擇適宜的施工單位，進(jìn)而也就可以較好實現(xiàn)建筑工程項目的具體執(zhí)行。由此可見，如果招投標(biāo)環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位，必然會導(dǎo)致施工單位的選擇不合理，在經(jīng)濟層面同樣也會產(chǎn)生明顯影響。結(jié)合招投標(biāo)階段進(jìn)行造價管理需要重點把握好招標(biāo)以及投標(biāo)兩個任務(wù)，招標(biāo)工作的開展需要保障招標(biāo)文件較為精確可靠，能夠借助于招標(biāo)文件對于整個建筑工程項目進(jìn)行詳細(xì)闡述，詳細(xì)介紹建筑工程項目在后續(xù)施工建設(shè)中存在的具體要求，明確施工任務(wù)，對于各個具有投標(biāo)意向的單位形成有效指導(dǎo)。在具體投標(biāo)過程中，除了要結(jié)合各個單位的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)權(quán)限的有效把關(guān)外，投標(biāo)報價是需要關(guān)注的核心內(nèi)容，也是選擇施工方，并且確保造價管理更為可靠的重要內(nèi)容。在針對投標(biāo)報價進(jìn)行評標(biāo)時，合理低價綜合評標(biāo)法是比較有效的手段，其要求不僅僅關(guān)注于報價的高低，還需要綜合衡量報價單位以及投標(biāo)書的具體內(nèi)容是否合理，盡量規(guī)避后續(xù)糾紛。

2.4施工階段

在建筑工程項目的具體施工建設(shè)階段中，造價管理工作需要重點考慮到各個常見的影響因素，這一階段同樣也是影響因素最為繁雜的環(huán)節(jié)，造價管理的難度比較大?；诖?，造價管理人員需要詳細(xì)全面分析整個施工流程，促使自身造價管理工作可以體現(xiàn)出較強的精細(xì)化效果，最大程度上規(guī)避造價管理漏洞。比如在當(dāng)前建筑工程項目中比較關(guān)鍵的材料采購，造價管理人員需要積極參與其中，詳細(xì)掌握各類施工材料的采購數(shù)量，并且依據(jù)市場中該類材料的價格范圍進(jìn)行審查把關(guān)，避免在材料的采購中出現(xiàn)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，提升施工材料的具體應(yīng)用效率也是比較關(guān)鍵的內(nèi)容。針對整個施工階段進(jìn)行造價管理還需要考慮到工程量的把關(guān)，了解工程量的具體情況，結(jié)合整個建筑工程項目的施工任務(wù)以及施工方案進(jìn)行分析，考察施工現(xiàn)場的具體落實狀況是否比較合理，對于工程量差異問題進(jìn)行深入分析，了解工程量增多的具體原因。

2.5竣工階段

在建筑工程項目的竣工階段中，結(jié)算以及相關(guān)審核工作是重中之重，造價管理人員需要確保自身能夠掌握所有工程項目相關(guān)資料，尤其是需要重點分析其中和造價相關(guān)聯(lián)的具體內(nèi)容，結(jié)合合同規(guī)定以及投標(biāo)文件等進(jìn)行有序執(zhí)行，確保結(jié)算更為準(zhǔn)確可靠。

結(jié) 語：

總而言之，合理科學(xué)地實施建筑工程管理中全過程造價控制，由此對工程各環(huán)節(jié)中的各類造價控制問題進(jìn)行及時有效的解決，利用動態(tài)的造價控制，最大程度降低工程的施工成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，以此提高建筑企業(yè)在市場競爭中實力和地位。

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