李維

摘 要：園林工程是城市建設(shè)中重要的組成部分，對于提高人們生活環(huán)境起到了積極作用。園林工程施工的每個環(huán)節(jié)對于整體質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，采用精細化管理對于提升質(zhì)量起到非常的作用?；诖?，本文首先闡述了精細化管理理念，然后在分析園林工程施工中存在問題基礎(chǔ)上提出了園林工程施工中精細化管理運用措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：園林工程;精細化管理

引言

提升園林景觀的質(zhì)量，對于促進城市文明發(fā)展，樹立城市良好形象都起到了至關(guān)重要的作用。園林工程施工的管理水平，直接影響園林工程的效果和質(zhì)量。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視提升企業(yè)管理水平，充分重視前期準(zhǔn)備工作、建立健全管理和監(jiān)督制度等措施，對整個園林工程施工項目實現(xiàn)精細化管理，提高工作效率的同時提升工程質(zhì)量。

一、精細化管理內(nèi)涵

精細化管理理念起源于日本，是對于社會分工和產(chǎn)品質(zhì)量更加精細，使管理向精細化發(fā)展。精細化管理是在現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)上的升級，在確保質(zhì)量的前提下通過科學(xué)的手段減少各項成本。隨著我國改革開放的深入，經(jīng)濟的發(fā)展，精細化管理理念引入我國，被廣泛應(yīng)用。對園林工程施工采用精細化管理模式，就需要充分分析精細化管理的特征。首先，精細化管理具有計劃性。在施工前期制定科學(xué)合理的計劃，是確保施工順利進行的前提，要結(jié)合實際情況對園林施工工程進行全面分析。其次，各項資源分配精細化。園林工程在施工過程中需要大量的人力和物力資源，要確保工程高效順利的進行，要加強人員的綜合素質(zhì)管理，充分體現(xiàn)出人員的專業(yè)優(yōu)勢，還要加強各機械設(shè)備、材料的精細化管理，確保各項物資發(fā)揮出最大的價值，提升園林工程的質(zhì)量。

二、園林工程施工中存在的問題

（一）準(zhǔn)備工作不充分

目前，很多園林工程在施工前沒有做好充足的準(zhǔn)備工作，沒有結(jié)合實際情況對圖紙進行充分的分析，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)了施工圖于實際情況不符合的情況，影響施工進度。缺乏對施工中各種物資材料的合理規(guī)劃，造成施工過程中各種故障頻出的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進度。

（二）提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)

施工人員的專業(yè)素養(yǎng)對于園林施工起到了非常重要的作用。由于施工單位缺乏對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致很多施工人員的專業(yè)素養(yǎng)安全意識都有待提升。在實際的施工中缺乏安全意識、不規(guī)范作業(yè)，不能很好的確保園林工程的整理質(zhì)量，還容易造成安全隱患。因此，企業(yè)要重視提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）管理和監(jiān)督制度不健全

目前，我國很多園林工程施工中缺乏科學(xué)的管理制度和有效的監(jiān)督制度。由于缺乏科學(xué)的管理機制和有效的監(jiān)督機制，造成施工過程中各項措施無法有效落實，施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝順序安排不合理等情況，不能確保園林工程質(zhì)量。缺乏對施工人員操作進行規(guī)范，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，施工材料嚴(yán)重浪費，給園林施工帶來不必要的損失。

三、園林工程施工中精細化管理運用措施

（一）充分的準(zhǔn)備工作

好的開始是成功的一半，園林工程施工是一項非常非常復(fù)雜的事情，需要考慮到天氣、氣候、地形等外界因素對其施工可能產(chǎn)生的影響。精細化施工管理要求在施工前必須對各項工作有充足的準(zhǔn)備，在熟悉圖紙的前提下，做好現(xiàn)場調(diào)研工作，充分考慮到外界環(huán)境變化對施工可能會產(chǎn)生的影響，提前做出可行性方案。對施工中會用到的機械進行檢查，確保設(shè)備正常運行。還要對施工中各種植物以及其他物資進行合理的規(guī)劃，確保在固定的節(jié)點能夠及時進行，避免因物資不到位而影響施工進度。例如，園林施工中所需要的樹木，要提前確定好規(guī)格，確保符合實際規(guī)范，而且確保在規(guī)定的時間能夠送達施工現(xiàn)場，不影響施工的進度。充分的準(zhǔn)備工作為園林施工有序進行提供了基本的保障，確保更好的實現(xiàn)精細化管理。

（二）提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)

人作為園林施工中的核心，加強對施工人員進行培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)起到了非常重要的作用。園林工程在施工過程中針對不同崗位職責(zé)，有針對性的進行培訓(xùn)，培訓(xùn)后要及時對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，確保培訓(xùn)的效果，避免無效培訓(xùn)。對管理人員要除了進行各種專業(yè)知識的培訓(xùn)，還要重視加強對先進管理理念的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理手段，加強責(zé)任感培養(yǎng)。加強對全員進行安全知識培訓(xùn)，不僅僅進行理論知識的培訓(xùn)，還要重視結(jié)合實際的施工環(huán)境，有針對性的進行培訓(xùn)和演習(xí)，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的反應(yīng)能力。培訓(xùn)的目的是掌握和應(yīng)用，針對不同的培訓(xùn)可以組織不同形式的匯報演出，增加娛樂性的同時讓理論更好的于實際相結(jié)合，提升施工人員專業(yè)水平和安全意識，為實現(xiàn)精細化管理提供安全技術(shù)支持。

（三）健全的管理和監(jiān)督機制

建立健全的管理和監(jiān)督機制是確保工程順利進行，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展非常重要的保障。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視建立健全管理機制，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展以及人員配備情況，制定出切實可行的管理機制。確保施工人員在工作中在制度上做到有據(jù)可循，在具體管理和業(yè)務(wù)流程方面也有精細化的設(shè)計，避免了因疏忽導(dǎo)致的失誤。監(jiān)督機制，是確保施工質(zhì)量的有效保證，建立健全監(jiān)督機制，做好施工過程中的監(jiān)督工作，從源頭上確保園林工程施工質(zhì)量。加強對各種所需的材料和植物進行檢驗，確保符合設(shè)計規(guī)范。對施工人員進行監(jiān)督，確保按照相關(guān)規(guī)范進行操作，保證質(zhì)量的同時減少安全事故隱患。重視對相關(guān)機械設(shè)備進行檢查，對于不合格設(shè)備進行及時處理，避免在施工過程中出現(xiàn)故障，影響施工工期。施工工藝要符合設(shè)計要求，對施工工藝進行充分的研究，確定好施工的先后順序，避免施工中交叉作業(yè)安全隱患。通過建立健全的管理機制和監(jiān)督機制，實現(xiàn)園工程施工中的精細化管理，提高園林施工的效率，確保工程質(zhì)量。

小結(jié)

綜上所述，隨著人們生活水平的提高，對于園林景觀要求越來越高，提升園林工程建設(shè)質(zhì)量，受到越來越多人關(guān)注。施工企業(yè)要提升自身管理水平，通過不斷加強施工人員綜合素養(yǎng)、建立健全的管理和監(jiān)督機制等措施，不斷實現(xiàn)精細化管理，提升園林工程管理水平。

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