姜蕊 裴荔樵

摘 要：現(xiàn)代城市化發(fā)展迅速，建筑工程的需求越來(lái)越大，而建筑工程施工時(shí)間較長(zhǎng)占地面積大，覆蓋面積廣，即使是一些細(xì)小的問(wèn)題也很容易引發(fā)巨大的雪崩效應(yīng)。本文從建筑工程建設(shè)管理方面進(jìn)行重點(diǎn)探討，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入思考，提出可行的方案來(lái)提升當(dāng)前建筑工程的安全系數(shù)。

關(guān)鍵字：建筑工程;工程成本;經(jīng)濟(jì)效益;多管理模組

1重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給建筑業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，特別是建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，建設(shè)工程在許多領(lǐng)域的應(yīng)用范圍也在逐步擴(kuò)大。建筑工程安全的重要性將逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

1.1加強(qiáng)安全管理的現(xiàn)實(shí)意義

安全是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重，建立好安全管理的方案不光可以更好的解決單位經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，也可以貫穿到方方面面的小項(xiàng)目，這樣可以保證建立一個(gè)更高效更規(guī)范的管理，對(duì)各個(gè)部門來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)良好的互動(dòng)又能保證施工項(xiàng)目管理模式的更好改善，制定一套更有效的安全管理體系。

1.2加強(qiáng)工程的質(zhì)量保證

增強(qiáng)對(duì)安全管理的力度，能夠使建筑工程施工質(zhì)量得到很好的保障。通過(guò)分析大部分國(guó)內(nèi)外的例子，可以得知加強(qiáng)工程施工對(duì)安全管理的力度，可以提高工程的質(zhì)量。從總體上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工安全得到保障，建設(shè)單位可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況選擇合理的施工技術(shù)，這樣可以使施工人員有一個(gè)良好的工作環(huán)境，以此來(lái)提高施工效率，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

各工程企業(yè)要提高工程建設(shè)水平就必須在參與項(xiàng)目的過(guò)程中加強(qiáng)施工管理。采用施工管理，對(duì)所有項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，使所有施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從本質(zhì)上講，實(shí)施施工管理可以保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在參與施工管理的過(guò)程中，相關(guān)部門和工作人員應(yīng)確保對(duì)項(xiàng)目施工目標(biāo)的各種工程資源和需求進(jìn)行綜合管理，并協(xié)調(diào)和提高項(xiàng)目各部門和流程的工作質(zhì)量。從而保證整體建設(shè)。

1.3更好的把控工程成本

建設(shè)投資規(guī)模大，項(xiàng)目復(fù)雜，建設(shè)過(guò)程中往往有較大的成本，在工程建設(shè)的過(guò)程中，大量的人力物力被需要。在施工設(shè)計(jì)中，施工管理的實(shí)施可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)施工成本的科學(xué)控制，以避免施工過(guò)程中的各種不必要的費(fèi)用，因此，在節(jié)約建筑成本，更好地利用工程資源的基礎(chǔ)上，來(lái)達(dá)到更高的施工質(zhì)量，并且減少了施工資源的浪費(fèi)。

2.建筑管理當(dāng)前問(wèn)題

2.1管理制度不完善

在建設(shè)項(xiàng)目中，工程企業(yè)要發(fā)揮施工管理的作用，必須在長(zhǎng)期實(shí)踐中逐步建立完善的管理體系，運(yùn)用完善的施工管理體系，在施工管理中發(fā)揮其制度約束和指導(dǎo)作用。然而，從當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效的實(shí)際影響來(lái)看，管理體系的失敗是一個(gè)全球性問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的存在使得許多建設(shè)項(xiàng)目連接難以輕易完成。由于建筑項(xiàng)目的工作量大，而且每個(gè)連接都有不同的建筑優(yōu)先級(jí)和路徑，并且每個(gè)部門做不同的工程工作，因此在建筑管理系統(tǒng)中，有必要從項(xiàng)目的實(shí)際位置開(kāi)始，并建立一個(gè)相當(dāng)完整和可行的系統(tǒng)。

2.2注重經(jīng)濟(jì)效益

大部分建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，它們的參與項(xiàng)目往往為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。追求對(duì)工程部門和建筑人員的巨大經(jīng)濟(jì)效益，注重實(shí)際建筑過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。在所有的工作溝通中，經(jīng)濟(jì)效益集中了過(guò)多的關(guān)注，甚至有些工廠會(huì)忽視對(duì)成本控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的大量關(guān)注，這導(dǎo)致事實(shí)上，項(xiàng)目質(zhì)量和同等成本管理很重要，它們之間存在著密切的關(guān)系。在目前的建筑項(xiàng)目中，許多建筑工人保護(hù)了公司的經(jīng)濟(jì)利益，存在偷工減料的問(wèn)題，導(dǎo)致最終并不能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。雖然成本由公眾控制，但項(xiàng)目中存在安全和質(zhì)量問(wèn)題不能被忽略。

2.3管理層面的問(wèn)題

建筑管理中有很多管理模組，例如材料，項(xiàng)目質(zhì)量，建筑技術(shù)。對(duì)于不同的管理模塊，管理理論和接受的方法不同，管理者的專業(yè)知識(shí)需求也不同，在這種情況下，施工管理更加困難。在建筑項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程中，出現(xiàn)了不少管理不恰當(dāng)案例。此外，當(dāng)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)控制，導(dǎo)致許多建筑項(xiàng)目施工時(shí)間的延遲，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。

3.解決方案

3.1完善管理制度

施工工程的施工管理需要系統(tǒng)化、完整化。要提高建筑管理的整體水平，使施工管理在工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。工程公司需要了解所有項(xiàng)目連接的基本建筑管理，尤其是參與項(xiàng)目的各方，都有責(zé)任對(duì)這些進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。

3.2全面了解工程

建設(shè)建筑的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)和了解，尤其是相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)對(duì)面積、投資金額、建筑安全、建筑功能等方面了如指掌，如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，必須及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)，與各部門人員進(jìn)行有效的溝通和商議改進(jìn)工程的施工方案確保進(jìn)程能夠繼續(xù)下去。而不是只注重工程的經(jīng)濟(jì)效益，這些方面都能夠直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)和規(guī)模。在建筑方案實(shí)施的過(guò)程中，根據(jù)周圍環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)，以最低的投資增加資源利用率，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3合理分配人力資源并整合管理方面

考慮當(dāng)前建筑項(xiàng)目中的建筑管理中有著管理不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，若人力資源的合理劃分和優(yōu)化能夠被公司重視起來(lái)，這種問(wèn)題就可以迎刃而解。第一，工程公司需要將建筑規(guī)模、建筑管理和目標(biāo)與技術(shù)管理人員結(jié)合起來(lái)，并及時(shí)招攬人才，通過(guò)這種方法保證建筑的質(zhì)量。第二，在人力資源分配的一個(gè)方面，我們必須確保在征聘人才方面取得順利進(jìn)展，并加強(qiáng)在征聘過(guò)程中管理專業(yè)人才的能力。合格者優(yōu)先予以錄用。此外，在日常工作中，各公司需要加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)管理的建設(shè)，加強(qiáng)工作人員學(xué)習(xí)、提高專業(yè)質(zhì)量和工作人員管理能力，并逐步在管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)質(zhì)量方面建設(shè)優(yōu)良隊(duì)伍。最后，工程公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的具體情況的認(rèn)識(shí)，實(shí)施詳細(xì)的人事管理責(zé)任分工，實(shí)現(xiàn)一個(gè)匹配的職能，在各自的工作中充分發(fā)揮每個(gè)管理人員的優(yōu)勢(shì)，并提高建筑管理的效率和質(zhì)量。

4.小結(jié)

目前，建筑業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為目的，工程項(xiàng)目必須結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，并實(shí)施精細(xì)化、人性化的建筑管理。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最佳發(fā)展，建筑公司應(yīng)采取有效措施，改進(jìn)相應(yīng)的擔(dān)保制度。此外，我們應(yīng)重視工作人員的培訓(xùn)和征聘以及定期培訓(xùn)，以提高管理效率，在進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)和建筑業(yè)并使其現(xiàn)代化方面發(fā)揮出重要作用。

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