李海英

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，針對(duì)地勘單位的發(fā)展提出更加嚴(yán)格要求。地勘單位如果想要在這其中穩(wěn)定發(fā)展，就需要抓住機(jī)遇，明確發(fā)展方向，有效提升自身的發(fā)展水平，保證滿足實(shí)際要求。本文就先了解新形勢(shì)下地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，然后提出具體解決方法，以此來為相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：地勘單位;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;解決方法

隨著市場競爭壓力增加，地勘單位如果想要在激烈市場競爭中更好保證活力，就需要重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以“大地質(zhì)”作為工作引領(lǐng)，培育生態(tài)地質(zhì)、城市地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)等新方向，加強(qiáng)與地勘行業(yè)單位溝通交流，采取可行的方法來推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，以此為地勘單位建設(shè)提供充足動(dòng)力。

一、新形勢(shì)下地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題

（一）成本管理薄弱

在地勘單位實(shí)際發(fā)展管理上，針對(duì)成本管理是其中重點(diǎn)，也是地勘單位在發(fā)展中想要能夠獲取經(jīng)濟(jì)收益的必要方法。在以往的實(shí)際發(fā)展中，因?yàn)槭┕?nèi)容簡化、施工區(qū)域集中，所以成本支出并不繁瑣，在這其中很容易控制成本[1]。但是，在新形勢(shì)下，地勘單位和企業(yè)分離，同時(shí)存在人員混崗、資質(zhì)共用的情況，在費(fèi)用支出上，因?yàn)榍闆r復(fù)雜，所以也在一定程度上增加成本控制難度。正常情況下，地勘單位中經(jīng)費(fèi)撥款和承接項(xiàng)目是主要資金來源，而隨著市場化增加，資金問題也更多，導(dǎo)致成本風(fēng)險(xiǎn)增加，嚴(yán)重影響地勘單位的實(shí)際發(fā)展。

（二）生態(tài)建設(shè)不充分

在新形勢(shì)下，地勘單位正在向環(huán)境型發(fā)展模式所轉(zhuǎn)變，政府也在這其中明確提出要求，要有效保護(hù)環(huán)境。而一些地勘單位因?yàn)槿鄙僦匾?，所以沒有積極的落實(shí)生態(tài)文明建設(shè)，與實(shí)際要求不相符。

（三）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整乏力

針對(duì)地勘單位而言，與采礦、地質(zhì)勘察等都有著非常緊密的聯(lián)系，然而地勘投入逐年減少，傳統(tǒng)地勘工作接近尾聲，在這樣的情況下，要針對(duì)地勘單位中實(shí)際問題來有效分析，以此來減少問題出現(xiàn)，不然就會(huì)嚴(yán)重的浪費(fèi)資源[2]。而當(dāng)前，受人才、技術(shù)、機(jī)制多重因素制約，新興產(chǎn)業(yè)拓展乏力，在業(yè)務(wù)承接方面倍感艱難，不利于地勘單位的發(fā)展。

（四）現(xiàn)有管理不足

針對(duì)一些公益類地勘單位而言，認(rèn)為只要能夠?qū)⒐尕?zé)任落實(shí)到其中就能滿足要求，并不需要開展市場化經(jīng)營。針對(duì)這種情況下因?yàn)槭艿阶陨硎聵I(yè)單位性質(zhì)和制度的影響，所以無法有效的落實(shí)地勘單位的企業(yè)化發(fā)展，嚴(yán)重的影響產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

二、新形勢(shì)下地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本控制

在實(shí)際成本管理中，控制是關(guān)鍵。因此，地勘單位就要加強(qiáng)成本管理，要能從實(shí)際情況入手來制定完善管理制度，從而將管理成本控制在合理范圍內(nèi)，有效的提高設(shè)備的實(shí)際使用率。與此同時(shí)，還要能控制非生產(chǎn)性支出，針對(duì)后勤成本深入分析[3]。在實(shí)際運(yùn)行上經(jīng)費(fèi)是關(guān)鍵，所以就需要遵照相關(guān)部門發(fā)展，以此來獲取到更多經(jīng)費(fèi)。地勘單位在發(fā)展中，要能樹立正確思想，并增加融資通道，靈活運(yùn)用外部資金，保證自身的競爭實(shí)力。還要針對(duì)各類融資風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)防范，有效的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)果。

（二）注重科技創(chuàng)新

在新形勢(shì)下，地勘單位想要增加經(jīng)濟(jì)收益，創(chuàng)新是關(guān)鍵。要加強(qiáng)對(duì)區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、土地質(zhì)量調(diào)查、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、生態(tài)文明建設(shè)等方面工作研究，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)實(shí)際應(yīng)用，并合理應(yīng)用于找礦、工程勘察等工作中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新[4]。比如，將當(dāng)前市場先進(jìn)機(jī)械設(shè)備加入到工程中，利用這樣的方法來提高效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。地勘單位在發(fā)展中，一定要落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)，以此來吸引更多的人才參與到其中，落實(shí)自身可持續(xù)發(fā)展理念。

（三）加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整

在新形勢(shì)下，地勘單位要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重視，能夠真正有效的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。“十四五”時(shí)期我國將進(jìn)入新發(fā)展階段，把握新發(fā)展階段中心任務(wù)、路線方針政策，從中尋覓機(jī)會(huì)和工作的切入點(diǎn)，切實(shí)履行公益二類國有地勘隊(duì)伍職責(zé)，繼續(xù)在固體礦產(chǎn)勘查、區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、土地質(zhì)量調(diào)查、地質(zhì)災(zāi)害防治等公益性、基礎(chǔ)性地質(zhì)工作中發(fā)揮重要作用;在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)適應(yīng)新發(fā)展階段要求，選擇好角色定位，轉(zhuǎn)變工作思路，以“大地質(zhì)”作為工作引領(lǐng)，培育生態(tài)地質(zhì)、城市地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)等新方向，加強(qiáng)新興領(lǐng)域人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，增強(qiáng)地勘隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代地質(zhì)工作的能力，走好地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，更好服務(wù)于新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）明確發(fā)展方向

地勘單位如果不是公益類，那么就要重視延伸地勘產(chǎn)業(yè)，這是推動(dòng)自身發(fā)展關(guān)鍵。針對(duì)延伸產(chǎn)業(yè)而言，要能遵循市場發(fā)展規(guī)律，明確發(fā)展方向，并結(jié)合管理模式來開展生產(chǎn)活動(dòng)。利用發(fā)展延伸的方法，以此來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時(shí)，還要樹立正確品牌，要能不斷創(chuàng)新技術(shù)，保證自身核心力。地勘單位必須要明確自身的定位，并以此為基礎(chǔ)來向前發(fā)展，只有這樣才能夠保證發(fā)展的順利進(jìn)行，從而來提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)管理服務(wù)

首先，政府要能發(fā)揮自己的監(jiān)督管理作用，保證能達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)收益，并確保地質(zhì)勘察能夠獲取理想效果。要加強(qiáng)對(duì)勘察的監(jiān)督和管理，并根據(jù)實(shí)際情況來構(gòu)建完善的勘察系統(tǒng)[5]。注重地勘行業(yè)自律，構(gòu)建多元化體系，其中包括出資人、作業(yè)人員等，從而在一定程度上保證勘察結(jié)果。其次，加強(qiáng)地勘行業(yè)交流，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，定期開展交流會(huì)議。通過行業(yè)部門溝通合作，這樣能夠形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，在共同努力下解決各類問題。

結(jié)語：

總而言之，在新形勢(shì)下，地勘單位必須要有效提高經(jīng)濟(jì)水平，并跟隨時(shí)代發(fā)展來提高自身競爭實(shí)力。從當(dāng)前的實(shí)際情況上能夠看出，地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展還需要不斷創(chuàng)新，積極解決其中存在的問題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，貫徹落實(shí)生態(tài)文明發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理體系建設(shè)，有效的控制資金，只有這樣才能夠推動(dòng)地勘行業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王金寶，汪匯洋.新形勢(shì)下地勘單位經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新路徑[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2021（06）：135-137.

[2]劉芬.基于新形勢(shì)下地勘單位經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新路徑探索[J].財(cái)經(jīng)界，2019（20）：16-17.

[3]孔祥明.淺談新形勢(shì)下地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018（09）：46.

[4]徐雨.基于新形勢(shì)下的地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018（17）：70-71.

[5]劉紅筑.淺談新形勢(shì)下地勘單位經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新路徑[J].財(cái)經(jīng)界，2018（23）：47.