王保軍

摘? 要：疫情席卷全球，經(jīng)濟(jì)整體下行，我國(guó)在嚴(yán)格疫情防控控下，2021年GDP同比增長(zhǎng)18.3%，驚艷全球，然而在2020的數(shù)據(jù)農(nóng)村戶籍人口在占總?cè)丝诒葹?6%，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)占GDP總額僅約8.25%，2021年農(nóng)村GDP占經(jīng)濟(jì)總量的數(shù)據(jù)依然也不會(huì)有所改觀，小康不小康關(guān)鍵看老鄉(xiāng)，中國(guó)的全面富裕始終無(wú)法繞開(kāi)農(nóng)村，鄉(xiāng)村振興就是改變以上數(shù)據(jù)的希望，是我們共同富裕的康莊大道，伴隨著鄉(xiāng)村振興，金融機(jī)構(gòu)尤其是農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)資金支持是重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展催化劑。農(nóng)村金融作為服務(wù)廣大農(nóng)村小微企業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主力軍，如何更好發(fā)金融作用，創(chuàng)新金融服務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)地方農(nóng)村經(jīng)濟(jì)振興與金融可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展有機(jī)融合，同頻共振？這是擺在我們廣大農(nóng)村金融工作者面前的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行 ;鄉(xiāng)村振興

一、根據(jù)我工作的陜南地區(qū)所在地的縣域農(nóng)村商業(yè)銀行來(lái)看，當(dāng)前我行在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)主要有二個(gè)方面：

（一）是外部因素：大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。 首先是在大數(shù)據(jù)金融科技的助力下，各大商業(yè)銀行、支付類金融公司、依靠其強(qiáng)大科技、資金、人才優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)紛紛服務(wù)下沉，并加速獲客，原相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)村客戶群體慢慢流失，加上外出務(wù)工、人口下增速放緩等原因?qū)е碌拇媪繕I(yè)務(wù)流失較多，新增業(yè)務(wù)可持續(xù)能力不足，再疊加疫情影響導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)放緩，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，縣域農(nóng)商行面臨的困難愈加嚴(yán)峻，不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營(yíng)效益等壓力越來(lái)越大。

（二）是內(nèi)部因素：管理、服務(wù)、人才隊(duì)伍、科技創(chuàng)新等存在一定差距。 農(nóng)商行近些年來(lái)，也有長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，如在電子銀行方面如越來(lái)越好用的手機(jī)銀行、線上服務(wù)、和存貸款業(yè)務(wù)都有所嘗試和突破，服務(wù)上也有一些改觀，管理上也漸入正規(guī)。但在公司治理、人才引進(jìn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、電子銀行發(fā)展、智能網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，和國(guó)有大型銀行相比仍有較大的差距，前有包商銀行事件警示，后有當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的不容樂(lè)觀，我行還有很多很遠(yuǎn)的路要走。

二、以我行處在陜西南部的現(xiàn)實(shí)地域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀為例，就農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展和鄉(xiāng)村戰(zhàn)略融合實(shí)現(xiàn)雙贏的戰(zhàn)略思路供大家參考：

（一）聚焦主責(zé)主業(yè)，用活政策在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興產(chǎn)業(yè)融合落地上精準(zhǔn)發(fā)力。 首先要持續(xù)做好精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興的有效銜接，持續(xù)做好常規(guī)動(dòng)作，普惠型涉農(nóng)和小微企業(yè)信貸主動(dòng)投放，細(xì)化網(wǎng)格化營(yíng)銷，在夯實(shí)基礎(chǔ)性工作，要深度全面對(duì)接支持地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局，要在鄉(xiāng)村振興上深度融入地方重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，尤其是市縣區(qū)的重點(diǎn)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目如農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模種養(yǎng)殖、農(nóng)村環(huán)境整治等全方位跟進(jìn)金融服務(wù)，參與到所在地鄉(xiāng)村治理體系、在政府主導(dǎo)的“兩山銀行”積極對(duì)接合作，同時(shí)要在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)上做好產(chǎn)業(yè)支持，精準(zhǔn)對(duì)接受經(jīng)濟(jì)下行和疫情較大的農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和其它新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，一戶一策做好在政策允許的情況下的金融關(guān)懷，幫助產(chǎn)業(yè)走出困局，加快信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣，我行所在市是全國(guó)文明城市，旅游資源點(diǎn)多面廣，物產(chǎn)豐富，我市文旅板塊的GDP貢獻(xiàn)度逐年增加，這也是國(guó)家“碳達(dá)峰，碳中和”轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的具體體現(xiàn)，對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)我行也要高度重視和發(fā)掘，對(duì)文旅企業(yè)綠色項(xiàng)目和農(nóng)家樂(lè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行重點(diǎn)資金扶持。把鄉(xiāng)村振興的國(guó)家大棋，精準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的金融服務(wù)工作中。

（二）發(fā)揚(yáng)信合大愛(ài)精神，在企業(yè)文化正向培育、合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念上持續(xù)用力。

由于歷史革的原因農(nóng)商行在公司股份制改革上較晚，在公司化經(jīng)營(yíng)上從開(kāi)始的借鑒國(guó)有大行的經(jīng)驗(yàn)，這些年來(lái)雖有長(zhǎng)足的發(fā)展，但依然存在一定的差距，我們信合人更要有看清形勢(shì)的慧眼和時(shí)不我待的大局觀，我認(rèn)為首先要在有奉獻(xiàn)精神的人才培養(yǎng)上，發(fā)揚(yáng)信合大愛(ài)精神，在企業(yè)文化上激發(fā)出上進(jìn)的力量，釋放更多的人才培養(yǎng)機(jī)制和提供更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化理念。激發(fā)員工干事業(yè)的斗志，把愿意為鄉(xiāng)村振興出力奮斗的優(yōu)秀有志青年人才在留下來(lái)，同時(shí)在公司治理合規(guī)經(jīng)營(yíng)上要加強(qiáng)制度頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，盡快形成合規(guī)內(nèi)控文化管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改善工作作風(fēng)，始終保持同農(nóng)民兄弟的血肉聯(lián)系，尤其是近三年來(lái)和新冠肺炎疫情的反復(fù)拉鋸戰(zhàn)中，民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)、個(gè)體工商戶和我們農(nóng)民兄弟們的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)更是舉步維堅(jiān)，我們要做的就是要積極履行社會(huì)職責(zé)，體現(xiàn)了為民服務(wù)的“溫度”。尤其是要特別做好針對(duì)農(nóng)村老年群眾的服務(wù)，傳承老一輩信合人艱苦奮斗信合大愛(ài)的精氣神，塑造一支愛(ài)崗奉獻(xiàn)的金融尖兵，堅(jiān)持做有情懷、有愛(ài)心的銀行，以農(nóng)為友，助農(nóng)紓困，為域內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)輸入金融血液，在“四心銀行”的指引下深刻體現(xiàn)了信合人“深耕三農(nóng)”堅(jiān)定信念。

（三）數(shù)字革命，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中比趕超，激活業(yè)務(wù)創(chuàng)新最強(qiáng)力。? ? 疫情更讓我們看清楚，線上渠道金融服務(wù)的重要性更加突出，我們要充分利用后疫情時(shí)代、經(jīng)濟(jì)曲線恢復(fù)期的數(shù)字化發(fā)展先機(jī)，理清思路、轉(zhuǎn)換理念、在業(yè)務(wù)模式中革命性推進(jìn)科技與業(yè)務(wù)的深度融合，加快統(tǒng)一全員思想形成全方位的數(shù)字化發(fā)展理念，一是改進(jìn)和優(yōu)化手機(jī)銀行功能在舒適性和便捷性，特別是針對(duì)群眾特別是老年群體的的個(gè)性服務(wù)上下功夫，有效提升客戶黏度。二是在網(wǎng)點(diǎn)智能化上加快進(jìn)度，確實(shí)保質(zhì)增效，主動(dòng)融入智慧型鄉(xiāng)村綜合服務(wù)體系。三是在城市商業(yè)、鄉(xiāng)村社區(qū)的生產(chǎn)生活應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)中，積極推進(jìn)數(shù)字化，形成一批互聯(lián)互通的金融服務(wù)新業(yè)態(tài)，加強(qiáng)“數(shù)字+金融”創(chuàng)新，賦能普惠金融，不斷延伸服務(wù)的廣度和深度，不斷提升轄內(nèi)居民金融服務(wù)的獲得感。以地方金融主力軍、鄉(xiāng)村振興排頭兵的姿態(tài)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供源源不斷的金融“活水”。力爭(zhēng)成為積極參與城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的重要金融服務(wù)主體。我們不能松懈、更不能掉隊(duì)，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中我們要拿出開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的非凡勇氣，時(shí)不我待比趕超，激活業(yè)務(wù)創(chuàng)新最強(qiáng)力。

以上是我在工作中對(duì)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)振興與農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的幾點(diǎn)看法，在此和大家一起探討。

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