何燕

摘? 要：高新技術(shù)企業(yè)需要注重提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，高新技術(shù)企業(yè)要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)弱、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)決策管理體系不合理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足。高新技術(shù)企業(yè)可構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

1引言

高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，應(yīng)能做好風(fēng)險(xiǎn)分析，注重應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度調(diào)節(jié)、財(cái)務(wù)管理決策、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)引導(dǎo)教育等方面，都要積極開(kāi)展有關(guān)工作，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升，保障技術(shù)企業(yè)應(yīng)用水平提高，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，消除各種問(wèn)題。

2高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)壓力大，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)前期盈利能力不足，需要保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可靠調(diào)控，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上，由于市場(chǎng)、策略、管理等因素，造成的企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)，財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果同預(yù)期目標(biāo)之間存在的偏差，這種偏差會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失，給企業(yè)的資金、資產(chǎn)安全帶來(lái)極大的危害。從財(cái)務(wù)工作角度上來(lái)講，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，因此在企業(yè)資金籌集、投資、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理、利潤(rùn)分配等各個(gè)階段都可能產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，高新技術(shù)企業(yè)需重視做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題，積極做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和可靠處理。

3高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)弱

高新技術(shù)企業(yè)如不能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)管控措施和手段的應(yīng)用不到位，企業(yè)不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制能力，在高新技術(shù)企業(yè)管理上，企業(yè)管理水平難以提升，很多企業(yè)管理隱患難以控制，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.2缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，不能做好可靠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，很多風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏專(zhuān)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期跟蹤控制，不利于高新技術(shù)企業(yè)形成專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提升，也不能獲得可靠改善依據(jù)。

3.3財(cái)務(wù)決策管理體系不合理

高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策管理上，需要最大化規(guī)避重大失誤問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理上，規(guī)避一言堂、主觀性決策判斷模式。因?yàn)椴缓侠碡?cái)務(wù)管理舉措機(jī)制，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)陷入不良財(cái)務(wù)危機(jī)中。高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策管理上，決策依據(jù)不充分，對(duì)于市場(chǎng)、自身財(cái)務(wù)信息狀況、資金融資情況分析不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策依據(jù)不充分。

3.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足

高新技術(shù)企業(yè)不能積極探索可靠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，做好風(fēng)險(xiǎn)可靠管控，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上，如不能做好項(xiàng)目可靠管控，不能積極探索各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，高新技術(shù)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，不利于高新技術(shù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是高新技術(shù)企業(yè)缺乏對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候深入剖析機(jī)制，不能長(zhǎng)期積累財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不利于企業(yè)管理水平提升。

4加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

4.1構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

高新技術(shù)企業(yè)要注重構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，在高新技術(shù)企業(yè)管理上，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷消除各種技術(shù)管理方面的問(wèn)題，做好合理化調(diào)控管理，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，改善財(cái)務(wù)人員知識(shí)管理結(jié)構(gòu)，保障風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)提高，在高新技術(shù)企業(yè)管理上，樹(shù)立正確企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理人員能更加具有依據(jù)性的做好各種財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，做好專(zhuān)業(yè)化管理，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制管理問(wèn)題，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高。

4.2加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)算管理

高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)算管理上，需要分析不良財(cái)務(wù)問(wèn)題，在市場(chǎng)調(diào)研上，充分收集市場(chǎng)信息，對(duì)于各種市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，注重在市場(chǎng)調(diào)研中，收集有關(guān)數(shù)據(jù)信息，做好市場(chǎng)管理調(diào)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展管理上，控制經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，同步做好企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理，結(jié)合自身財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的階段性資金需求，制定科學(xué)預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)能合理做好財(cái)務(wù)管理。

4.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

高新技術(shù)企業(yè)需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視度，同時(shí)能依靠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模式，做好合理化管理調(diào)節(jié)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，要能保障風(fēng)險(xiǎn)管理制度合理化開(kāi)展實(shí)施，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的管理控制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，分析潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)方案管控，注重在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管控中，保障經(jīng)營(yíng)管理模式可靠調(diào)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，做好有效管理控制，注重做好定量化管理分析，通過(guò)實(shí)施可靠管理模式，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上，保障風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案更加科學(xué)。預(yù)警機(jī)制應(yīng)設(shè)置各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，做好經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

高新技術(shù)企業(yè)要通過(guò)完善內(nèi)部管理制度，改善企業(yè)資金使用管理上的問(wèn)題，保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平提升，在資金使用上，要能依靠規(guī)范財(cái)務(wù)資金使用流程，保障資金使用科學(xué)合理。做好資金使用監(jiān)督，控制資金使用隱患，控制資金使用管理方面的問(wèn)題。高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理制度要不斷完善調(diào)整，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，注重做好合理化管控，在內(nèi)部管理制度的探索實(shí)施中，做好合理化調(diào)控，使得內(nèi)部管理制度更加合理。

5結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)企業(yè)要組號(hào)財(cái)務(wù)管理，注重預(yù)防各種財(cái)務(wù)管理隱患，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理上，做好合理化管控，注重消除風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題，在企業(yè)管理上，實(shí)現(xiàn)可靠管理調(diào)節(jié)。

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