中國石油石化：各位嘉賓好！中國政府日益重視環(huán)保問題，在環(huán)保方面開展了一系列行動。各位如何看中國的環(huán)保治理？

中鋁東南銅業(yè)有限公司（以下簡稱“東南銅業(yè)”）銅冶煉基地項目是中鋁集團投身“一帶一路”建設，充分利用福建東南沿海港口優(yōu)勢，合理高效配置、低成本利用海外銅精礦資源，從而提高整體競爭力的項目。

銅冶煉基地項目位于寧德市漳灣臨港工業(yè)區(qū)冶金產業(yè)園，項目建設規(guī)模為年產精銅（高純陰極銅）40萬噸、硫酸（折合100%硫酸）146.2萬噸，年處理銅精礦量173萬噸（干基）。工程于2016年8月22日開始軟地基一次處理，2017年2月5日熔煉區(qū)域第一根基樁開始施工，歷時17個月，2018年6月30日熔煉爐實現點火烘爐，2018年11月15日產出第一批合格陰極銅，創(chuàng)造了銅冶煉項目建設史上進度管理新標桿。

明確節(jié)點目標“三級網絡”控制

銅冶煉基地項目在開工伊始就明確了15個里程碑節(jié)點目標，東南銅業(yè)項目建設指揮部以這15個里程碑節(jié)點為統領，制定了覆蓋全項目的“三級網絡計劃”：

比如：熔煉主廠房土建、設備安裝與冰銅風淬土建、設備安裝同步施工，吹煉主廠房土建、設備安裝與吹煉渣風淬土建、設備安裝同步施工，施工需要的塔吊基礎與正式土建工程合二為一、同步施工。

故可通過連接相鄰六邊形的中心點構成邊長為的正三角形，如圖2所示.由于后續(xù)的路由中繼策略和充電方案需要建立在不同位置節(jié)點分層的基礎上，因此這里根據節(jié)點于正三角形不同區(qū)域的分布情況，基于已分層的網格，將各節(jié)點進行歸屬分配.對于?層數k∈[0,L],k∈N*，分下述四種情況闡述：

項目現場堅持在每月初和每周末，以東南銅業(yè)項目建設指揮部為主導，主持召開參建各方參加的工程計劃平衡聯席會議。在聯席會議上，檢查當月（周）工程進度計劃完成情況，安排下月（周）工程進度計劃，同步協調參建各方的關系，解決現場存在的問題，提出明確的考核意見要求。東南銅業(yè)將總包單位的工程進度節(jié)點付款與子項工程進度目標進行“掛鉤”，落實每一個子項、每一個環(huán)節(jié)的施工節(jié)點目標，強化工程進度的管理考核，確保計劃完成率滿足要求。

銅冶煉基地項目現場，要求具備條件施工的作業(yè)面必須能夠得以全面的開工，施工現場全面推行“并聯”作業(yè)以后，自2017年2月5日樁基開始施工，8月底子項開工率實現了75%；9月底子項開工率達到85%；2017年年底子項開工率就達到了100%。

三級網絡計劃就是各子項工程的月計劃以及詳細分解到每周、每天的工作計劃，包括要完成這些工作相對應的資源需求配置計劃。項目以“三級網絡計劃”各節(jié)點目標為底線，圍繞開工抓設計、圍繞設計抓設備，在保障設計、設備、材料、人員及外部條件為著手點進行全過程的工程進度管理。

推行“并聯”作業(yè) 確保工程進度

東南銅業(yè)項目建設指揮部與監(jiān)理、總包、分包一起反復研究，確定了全項目采用“并聯”作業(yè)的建設方式，即將核心工序區(qū)域和外圍工程統籌考慮，要求外圍工程的工期必須控制在核心區(qū)域工期內，有效縮短了項目建設工期。這樣施工組織打破常規(guī)施工安排慣例，即同類項目的建設都是先組織實施核心工序區(qū)域，在核心工序區(qū)域主體結構工程和大型設備吊裝工程完成，且拆除了起重機械以后，然后再施工外圍工程，此工法稱之為“串聯”作業(yè)，這種施工組織肯定會造成整個項目工期的延長。

桿子嬸發(fā)話了，李石磨不好再推辭。天一亮，李家添了雙胞胎的消息就傳遍了楊灣。坐月子期間，表姐琢磨著給兩個妮兒分別起了名，一個叫李嶠汝，一個叫李碧汝。

一級網絡計劃突出了主線，確定了主要子項工程的關鍵線路；

從公式(4)可以看出，玻璃片質量差越大、被測組分含量越高，校正前后的誤差越大。所以對高含量組分的校正有顯著的效果。事實上，對于玻璃片質量差較小，或含量較低的組分也應該進行玻璃片質量校正，因為對于具體的樣品與校準曲線玻璃片的質量差導致的被測組分測量結果的誤差是一個系統誤差。

強化過程管理 確保進度受控

二級網絡計劃是在一級網絡計劃的基礎上，詳細做到各子項工程的分部工程以及各專業(yè)工程的進度計劃；

為了做到施工建設信息共享，東南銅業(yè)現場指揮部安排專人，采取有力措施、利用各種渠道、了解各方情況，通過信息平臺發(fā)布工程日報，及時通報施工現場出現的各種情況。東南銅業(yè)領導層堅持每月一次與工程總承包、設計院進行對接，在及時通報現場情況的同時，協調解決各方問題，特別是緊緊圍繞主要子項工程的開工和進度，抓催設計圖紙，抓催設備訂貨提資和返資。

勇于擔當負責 各方協同努力

東南銅業(yè)建設指揮部始終牢記作為業(yè)主的主體責任，鏟除“以包代管”“包而不管”或“管而不嚴”的思想意識和行為，主動犧牲個人節(jié)假日，采取“施工現場分區(qū)域包干、管理專業(yè)線面結合”的工作方式，大家與參建單位一起協同勞作，對項目施工現場進行全覆蓋、全過程的監(jiān)督管理。參與建設的各個單位遇到問題不過夜，通宵達旦一起努力，大家心往一處想，勁往一處使，與工程總承包單位一起，積極組織開展現場勞動競賽活動，確保所有里程碑目標逐個按期實現。

項目建設指揮部制訂詳細的外部條件工作計劃，堅守外部條件落實與項目建設進度必須同步的底線，利用每月一次市長現場辦公會，以工程進度倒逼外部條件的落實，安排專人，以多措并舉、緊盯不舍的工作方法，確保了項目外部條件逐項逐步的到位。

東南銅業(yè)銅冶煉基地項目建設現場全面推行“并聯”施工作業(yè)，嚴格“三級網絡”控制的進度管理，質量管理貫穿“精品策劃、樣板引路”的理念，同時健全安全管理體系，實施精準管控，項目各項管理規(guī)范有效。