我的爸爸還是一個稱職的人。他每天都去公司上班，有時遇到緊急情況，還要加班，為家里掙生活費，多么辛苦?。〉?，他的努力沒有白費，我們現(xiàn)在過上了幸福的生活。

“該同志具有強烈的責任感和事業(yè)心，愛崗敬業(yè)、團結同事，始終保持求真務實的工作作風；安排工作重點突出、節(jié)點明確、措施到位，提高了工作效率和工作質(zhì)量”國家電力投資集團公司（以下簡稱“集團”）原鋁業(yè)部、人資部這樣鑒定他的工作。而在員工的心里，他是“不相信有完不成的任務、不相信有克服不了的困難、不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”負責任、敢擔當，永葆攻堅克難銳氣和斗志的人。他就是內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司（以下簡稱“霍煤鴻駿鋁電”）總經(jīng)理、黨委副書記葛貴君。

2017年河北省非油氣持證礦山企業(yè)從業(yè)人員18.81萬人，較上年減少2.14萬人。其中能源礦產(chǎn)11.71萬人(煤炭10.75萬人)；黑色金屬礦產(chǎn)4.35萬人(鐵礦2.23萬人)，較上年減少3 760人；有色金屬礦產(chǎn)0.13萬人，較上年減少545人；貴重金屬礦產(chǎn)0.84萬人，較上年減少937人；冶金輔助原料非金屬礦產(chǎn)0.32萬人，較上年增加506人；化工原料非金屬礦產(chǎn)0.21萬人，較上年減少7人；建材和其它非金屬礦產(chǎn)1.17萬人，較上年減少0.2萬人；礦泉水0.08萬人，較上年減少12人。

這次醫(yī)改在一定程度上修改了美國醫(yī)療制度的非全民模式，是社會發(fā)展和進步的結果，它考慮到更多民眾的需求，使整個醫(yī)療保險的覆蓋范圍擴大，采取的是讓非功利的、民營的醫(yī)療保險公司加入進來，政府給予減稅優(yōu)惠的政策。主要內(nèi)容包括：（1）擴大醫(yī)療保險的覆蓋率；（2）法案對醫(yī)療保險計劃進一步完善；（3）設立福利市場；（4）增加稅收（凱迪拉克計劃）；（5）醫(yī)療援助和醫(yī)療照顧計劃增強。

明知征途有艱險 越是艱險越向前

“茍日新、日日新、又日新”是儒家經(jīng)典中的名句，山東人對此耳熟能詳，銳意創(chuàng)新，敢為人先是山東人傳承至今的優(yōu)秀品質(zhì)，山東籍的葛貴君便傳承了這種優(yōu)秀的品質(zhì)。幾年來，他牢記習近平總書記“兩山論”，矢志不渝的帶領員工走綠色低碳可持續(xù)發(fā)展之路，深化綠色工廠實踐，構建綠色制造體系，從2017年建成投運鋁行業(yè)首例電解鋁煙氣污染物超低排放示范項目，到2018年在鋁行業(yè)率先啟動實施電解鋁煙氣無組織排放深度治理工程，綠色發(fā)展取得顯著成效，先后榮獲了中國有色金屬工業(yè)科學技術進步一等獎和集團公司科技進步二等獎，并通過中國環(huán)境標志（Ⅱ型）認證。他在年度工作會議上曾說：“要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)勢再造戰(zhàn)略必不可少，作為地區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，我們公司就要從產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢向智慧化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉變。”在葛貴君的帶領下，該公司大力推進電解智能精確出鋁系統(tǒng)、鑄造鋁錠轉運線、殘極處理工藝優(yōu)化等30余項自動化、智能化項目，本質(zhì)安全水平、環(huán)保管理水平及創(chuàng)造價值力實現(xiàn)了質(zhì)的提升，創(chuàng)新發(fā)展跑出了“加速度”。

綠色創(chuàng)新鑄未來 低碳發(fā)展亮底色

十年磨一劍，礪得梅花香。2014年至2015年是霍煤鴻駿鋁電公司建廠以來生產(chǎn)經(jīng)營最為艱難的兩年，鋁價持續(xù)低迷，一度讓公司經(jīng)營跌入到深谷，就是在這種情況下，時任國家電力投資集團公司鋁業(yè)部生產(chǎn)處副處長的葛貴君毅然接受組織的重托，受命擔任了霍煤鴻駿鋁電公司總經(jīng)理。上任后，他圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”工作主線，在創(chuàng)新驅(qū)動中危中尋機，在提質(zhì)增效中逆勢求進，僅用一年的時間，帶領全體干部員工走出經(jīng)營低谷。時至今日，經(jīng)過6年的風雨搏擊，該公司累計生產(chǎn)鋁產(chǎn)品526.7萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營利潤63.4億元，資產(chǎn)負債率較2016年初降低了23.33個百分點。他牽頭掛帥全面總結應用鋁電解“4221”精準管控技術路線，探索實施行業(yè)內(nèi)自動化水平最高的鑄造生產(chǎn)線，員工的勞動強度大幅降低，生產(chǎn)安全性穩(wěn)定性、設備運轉率和生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量大幅提升，深度踐行了他對該企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營長期安全穩(wěn)定運行就是最大效益”管理理念。2021年，在多重壓力疊加的情況下，葛貴君同其班子成員一道，以堅定的政治擔當成功應對疫情防控、能耗“雙控”和東北地區(qū)保供帶來的不利影響，全面完成年度目標任務，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，綜合業(yè)績考核位居內(nèi)蒙古公司前列，在“十四五”開局之年交出了一份亮麗的成績單。

幸福企業(yè)繪征途 矢志前行勇逐夢

對于家人他并不是一個合格的丈夫、父親。結婚以來與妻子聚少離多，妻子曾開玩笑地說道：“我就是長著翅膀也追不上你的腳步。”對于父母、妻兒他更多的是愧疚。但對于霍煤鴻駿鋁電公司員工，卻真真切切感覺到了來自他這個“大家長”的愛。5、6年前，當?shù)厝藢︿X廠的員工總是這樣的調(diào)侃：“遠看是拾荒的，近看是鋁廠的?！边@也是鋁廠工人的真實寫照，工人的婚戀成了老大難問題，員工甚至不愿意說出自己的單位，不想穿工裝上街，員工的自卑更是企業(yè)的自卑。在葛貴君的帶領下，霍煤鴻駿鋁電公司重整旗鼓再出發(fā)，高質(zhì)量發(fā)展蹄疾而步穩(wěn)，勇毅而篤行。心懷國之大者的他始終踐行“以職工為中心”的發(fā)展思想，努力培育“理想、情懷、底蘊、擔當”的企業(yè)特質(zhì)，將人才梯隊建設作為第一要務，6年來共有68名80后、85后走上公司中層管理崗位擔綱承梁，向集團系統(tǒng)輸送人才70人，為內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)培養(yǎng)處級干部13人，為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀員工搭建了發(fā)展平臺。此外，他一直堅持薪酬向生產(chǎn)一線和核心崗位傾斜，員工全年效益工資增幅系內(nèi)蒙古公司前列，職工人均收入實現(xiàn)翻番，職工精神風貌奮發(fā)昂揚?，F(xiàn)如今，鋁廠員工已然成為當?shù)嘏⑿闹械摹翱儍?yōu)股”。

砥礪奮進凝初心 黨建引領結碩果

他常說：“企業(yè)要始終貫穿圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展這一主線，把黨建引領作為企業(yè)不斷做優(yōu)做大做強的根本支撐。”作為黨委副書記，他努力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，帶領著霍煤鴻駿高標準高質(zhì)量完成黨史學習教育各階段任務，壓茬推進黨委和黨支部兩個層面“促落實”行動項，形成用創(chuàng)新理論指導公司高質(zhì)量發(fā)展的良好實踐；同時，持續(xù)深化黨支部規(guī)范化標準化建設，所屬6個黨支部被命名為標準化（紅旗）黨支部、4個黨支部被命名為標準化（示范）黨支部。推進47項“我為職工群眾辦實事”實踐項目，開展了“五個零再提升”勞動競賽，創(chuàng)建了基層一線醫(yī)務室，極大改善了員工食堂、住宿、洗浴條件，獲得員工高度認同。員工歸屬感、幸福感持續(xù)提升，走出了一條具有霍煤鴻駿特色的黨建引領高質(zhì)量發(fā)展之路。

關山萬千重、山高人為峰，鋁行業(yè)是一個完全市場化的競爭行業(yè)，葛貴君躬身帶領霍煤鴻駿人深耕不輟，提質(zhì)創(chuàng)新，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上取得了重大成效，將企業(yè)打造成了行業(yè)、區(qū)域標桿，搭建了良好親清的政企關系，先后榮獲集團公司優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人和建功創(chuàng)一流杰出奮斗者稱號，兩度獲評內(nèi)蒙古公司生產(chǎn)經(jīng)營杰出貢獻者。

在這個千帆競發(fā)、百舸爭流的時代，正是有了像葛貴君這樣不驕傲自滿、故步自封，也不猶豫不決、徘徊彷徨的“領頭雁”，帶領著霍煤鴻駿鋁電公司3300余名員工以釘釘子精神一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干，主動求變、積極應變，務實求新、與時俱進，以永遠在路上的堅定和執(zhí)著，實現(xiàn)了霍煤鴻駿翻天覆地的變化。新征程上，機遇與挑戰(zhàn)并存，葛貴君將繼續(xù)以實干、實績、實效的優(yōu)良作風，全方位推動該企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠，為集團公司“2035一流戰(zhàn)略”和內(nèi)蒙古公司“綠色效益再翻番；低碳智慧創(chuàng)雙一”轉型戰(zhàn)略落地作出新的更大貢獻。