洛陽市隸屬河南省，歷史悠久，底蘊深厚，有“山壁嶄巖斷復連”的壯美，也有“魂牽洛陽三月花”的婉約。伊電控股集團有限公司（以下簡稱“伊電集團”）主導產(chǎn)業(yè)集聚于此，20多年來，受山川滋養(yǎng)，采天地靈氣，繼承中華民族以人為本的優(yōu)良傳統(tǒng)、勤勞堅韌的勞動美德和開拓創(chuàng)新的進取精神，不斷創(chuàng)造著一個又一個輝煌。

伊電集團是以鋁冶煉、鋁加工、發(fā)供電為主業(yè)，鋁用炭素、循環(huán)經(jīng)濟、裝備制造、貿(mào)易、物流為輔業(yè)的有限多元化企業(yè)、中國500強企業(yè)、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長單位。2021年，站在凝聚建黨百年奮進力量、實現(xiàn)“十四五”良好開局的歷史節(jié)點上，該集團推進“聚焦實業(yè)，綠色發(fā)展，科技引領，產(chǎn)業(yè)報國”戰(zhàn)略，建設共享型企業(yè)，有效應對多重因素疊加帶來的突出困難和經(jīng)營壓力，順利完成河南恒康鋁業(yè)啟動復產(chǎn)，全面建成“公改鐵”鐵路專用線工程，建設的鋁工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺促進企業(yè)向智能化、信息化、綠色化轉型，研發(fā)的超強抗磁5G+無人駕駛工藝車輛投入使用，實現(xiàn)由生產(chǎn)管理型向經(jīng)營效益型的根本轉變，創(chuàng)造了發(fā)電量119.74億千瓦時、原鋁72.19萬噸、鋁板帶箔50.17萬噸、炭塊33.78 萬噸的經(jīng)營業(yè)績，榮獲“中國有色金屬行業(yè)先進集體”“中國鋁箔創(chuàng)新獎”等稱號。

離散事件動態(tài)系統(tǒng)本質(zhì)上屬于人造系統(tǒng)的范疇，而人造系統(tǒng)的含義是指以高技術為背景的一類按人為機制和人為規(guī)則所構成的“非物理型”系統(tǒng)，例如計算機通信網(wǎng)絡、柔性生產(chǎn)線等都是典型的人造系統(tǒng)，所以這些系統(tǒng)也可以稱之為DEDS。

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伊電集團取得了這些亮眼的成績，有哪些經(jīng)驗可以分享？

黨建引領 凝聚發(fā)展力量

伊電集團副總經(jīng)理、鋁冶煉事業(yè)部總經(jīng)理王志謙表示：“我們在總結氧化鋁倉庫承包經(jīng)營的基礎上，對電解工區(qū)、陽極車間、鑄造車間等可量化單元全部實行承包經(jīng)營。層層承包經(jīng)營，層層分解落實，形成了人人頭上有指標、肩上有任務、腳下有動力的新局面。”

沛縣陳油坊是全國首批“美麗鄉(xiāng)村”、全國“一村一品”示范村，擁有集種植、采摘、休閑觀光及農(nóng)家樂旅游于一體的萬畝生態(tài)葡萄產(chǎn)業(yè)園。這里的葡萄果實大、糖分高、色澤亮、口感好，吸引眾多游客前來參觀品嘗。

伊電集團黨委書記、副董事長、總經(jīng)理陳世昌表示：“按照非公經(jīng)濟黨組織建設‘把握方向，遵守法規(guī)，團結員工，維護權益，促進發(fā)展’的總體要求，圍繞共享型企業(yè)建設目標，伊電集團將進一步增強黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的深度，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效和戰(zhàn)略發(fā)展行穩(wěn)致遠?！?/p>

2001年，伊電集團建設亞洲第一條300千安鋁電解生產(chǎn)線；2007年，引進亞洲第一條哈茲列特連鑄連軋鋁加工生產(chǎn)線。回顧伊電集團的發(fā)展史，就是一部敢闖敢試敢為先的歷史。

以人為本 實現(xiàn)利潤共享

“十幾年前，我就來過伊電集團。這次再來，伊電集團發(fā)生的變化超乎我的想象——產(chǎn)業(yè)更完善，車間更有序，運行更高效，尤其要為企業(yè)職工的精神面貌點贊！”近日，一位鋁業(yè)同行到訪伊電集團時頗有感觸地說道。

職工是企業(yè)的財富，以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。伊電集團董事長霍斌表示，伊電集團之所以能煥發(fā)新氣象、邁上新臺階，最根本的是確立了共享型企業(yè)建設目標和利潤分成機制，充分激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性。

近年來，外部環(huán)境更趨復雜和不確定，為在危機中育先機、于變局中開新局，必須向科技創(chuàng)新要答案。伊電集團再一次勇立潮頭，將“科技引領”作為主戰(zhàn)略之一，搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，以及國家實施高端制造和高科技發(fā)展戰(zhàn)略機遇，把創(chuàng)新放在發(fā)展首位，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終，落實到觸及創(chuàng)新主體核心利益、實現(xiàn)創(chuàng)新向價值轉變的具體工作上，通過技術改造、智能化改造、數(shù)字化改造，著力提升裝備水平和裝備管理能力及工藝和技術的智能化水平，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅動作用，推動產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化、智能化方向發(fā)展。

伊電集團共享型企業(yè)建設既有目標，更有載體。伊電集團把“同利，同心，同行，同創(chuàng)，同享”理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，讓廣大職工從思想上和內(nèi)心深處認同企業(yè)發(fā)展和自身利益的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)“自我燃燒”，激發(fā)自身內(nèi)在的驅動力，最大限度匯聚全體職工的磅礴力量，為共同的事業(yè)努力奮斗。

據(jù)了解，2021年，伊電集團縱深推進共享型企業(yè)建設，兌現(xiàn)上年度利潤分成7000 余萬元，并優(yōu)化考核方案，按季度發(fā)放利潤分成，提高激勵的時效性，職工實際收入同比增長18%。該集團通過發(fā)揮利潤分成制的杠桿激勵作用，增強了職工參與經(jīng)營的投入感和責任感、分享利潤的獲得感和成就感，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有收獲，使真正為企業(yè)付出的人勞有所得，切實保障踏實肯干之人的勞動權益和經(jīng)濟利益。

改革創(chuàng)新 激發(fā)經(jīng)營活力

問渠那得清如許，為有源頭活水來。在建設共享型企業(yè)目標的引領下，伊電集團通過管理改革放權賦能、創(chuàng)新經(jīng)營模式，使企業(yè)整體經(jīng)營效益、管理效益明顯提高。

習近平總書記曾經(jīng)指出，生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，而將更多機遇留給勇于和敢于、善于改革創(chuàng)新的人們。在新一輪全球增長面前，唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。伊電集團始終牢記總書記的囑托。自2014年開始，伊電集團實施以轉變觀念、解放思想、再造流程、規(guī)范管理為核心的集團化管理改革，用精干有效和可執(zhí)行的制度規(guī)范治理，強化全員合規(guī)意識，實現(xiàn)了人員精簡、觀念轉變。2019年，伊電集團實施以放開、搞活為核心的放權賦能二次管理改革，建立以事業(yè)部為經(jīng)營主體的管理架構，實現(xiàn)了從決策端到經(jīng)營端的扁平化管理，以及干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化，形成技術領先、管理科學、流程優(yōu)化、效益顯著、環(huán)境友好的管理體系。

在此基礎上，一方面，伊電集團持續(xù)推進理念創(chuàng)新，服務經(jīng)營?；舯筇岢?，經(jīng)營大于管理，管理為經(jīng)營服務，要超越企業(yè)的管理邊界做好企業(yè)的經(jīng)營工作。具體來看，集團總部突出“管理”職能，核心是流程控制，考慮如何把事情做正確。重點為經(jīng)營主體做好服務，負責戰(zhàn)略決策、目標制定、過程監(jiān)督、結果考核，以及資金管控、干部管理，不再直接參與下屬企業(yè)日常經(jīng)營管理。各事業(yè)部、各單位突出“經(jīng)營”職能，本質(zhì)在于獲取利潤，考慮如何選擇正確的事。圍繞利潤目標，落實經(jīng)營主體責任，變成本控制中心為利潤實現(xiàn)中心，日常經(jīng)營自主決策。

另一方面，伊電集團堅持經(jīng)營模式創(chuàng)新，提高效率。燃煤管理歷來是電廠管理的重點和難點，也是廉政建設的關鍵環(huán)節(jié)之一。“實行燃煤度電承包后，由燃煤供應商自主負責煤質(zhì)管理，我們按照發(fā)電量結算煤款，減少了60 余名燃煤管理人員和大量的燃煤采樣、制樣、化驗、監(jiān)督工作，可以把更多的精力投入到提質(zhì)增效上?！币岭娂瘓F副總經(jīng)理、電力事業(yè)部總經(jīng)理姚光對燃煤度電承包模式創(chuàng)新贊不絕口。

洛陽龍泉天松碳素有限公司是伊電集團的子公司，2019年出現(xiàn)經(jīng)營虧損。2020年，伊電集團對天松碳素實行試點承包經(jīng)營，公開競聘經(jīng)營承包人。承包經(jīng)營切實調(diào)動了經(jīng)營者的主觀能動性和廣大職工的創(chuàng)效積極性，天松碳素當年實現(xiàn)扭虧增盈6385 萬元。2021年，伊電集團將承包經(jīng)營模式推廣到工程公司、天松實業(yè)、華晟物流等下屬企業(yè)。2022年，伊電集團按照阿米巴模式，進一步劃小承包經(jīng)營單元。各單位主體意識、責任意識、效益意識顯著增強，紛紛壓實責任、挖潛增效，經(jīng)營活力競相迸發(fā)。

黨建強，企業(yè)更強。伊電集團堅持以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，帶動企業(yè)文化建設繁榮。

綜上所述，腹腔鏡手術聯(lián)合宮腔鏡手術在輸卵管積水型不孕癥中效果較佳，可有效穩(wěn)定患者的病情，改善患者的臨床癥狀，縮短患者的住院時間，提高患者的妊娠率，療效較為確切。

同時，伊電集團通過多模塊集成開發(fā)的鋁加工連鑄連軋工藝達到世界領先水平，聯(lián)合申報的《高通量連鑄連軋鋁合金板板材關鍵技術與應用項目》獲得中國有色金屬工業(yè)科學技術獎一等獎?！颁X電解槽先進節(jié)能陰極技術”獲評高等學?？茖W研究優(yōu)秀成果獎二等獎。龍鼎鋁業(yè)作為國家高新技術企業(yè)，連續(xù)六年獲得中國鋁箔創(chuàng)新獎。電解槽生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能化管理投入應用，連鑄連軋（哈茲列特）鑄嘴實現(xiàn)國產(chǎn)化替代應用。

對于一個既定的索賠事件，往往沒有一個預訂的、惟一確定的解決方法，它受限于雙方簽定的合同文件、各自的工程管理水平和索賠能力以及處理問題的公正性、合理性等因素。因此，索賠成功不僅需要令人信服的法律依據(jù)、充足的理由和正確的計算方法，而且索賠的策略、技巧和藝術也相當重要。

“我們成立洛陽龍鼎電子商務有限公司、開通‘鋁行家’龍鼎鋁業(yè)淘寶店，深耕終端消費細分市場；對關鍵機臺和重點工序實行承包經(jīng)營；企業(yè)內(nèi)部推行虛擬貨幣交易等。尤其是‘鋁行家’龍鼎鋁業(yè)淘寶店，為鋁箔產(chǎn)品向下游延伸制造的餐盒、家用鋁箔小卷等產(chǎn)品拓寬了銷售路徑?！闭f起經(jīng)營模式創(chuàng)新，伊電集團副總經(jīng)理、鋁加工事業(yè)部總經(jīng)理吉冰旭如數(shù)家珍。

2021年，伊電集團學習貫徹十九屆五中、六中全會精神，武裝頭腦，指導實踐，推動工作，并組織開展慶祝建黨100周年系列活動；舉辦精彩紛呈的多個重大節(jié)慶文體活動和職工運動，豐富職工文化生活；承辦“伊電杯”叉車工、現(xiàn)代化辦公等省市級技能競賽，并在全國性技能競賽中取得優(yōu)異成績，激發(fā)職工技能提升熱情；黨員干部堅守工程建設現(xiàn)場，沖在防汛搶險一線，發(fā)揮了先鋒模范作用；積極承擔社會責任，為防汛救災、慈善助學、鄉(xiāng)村振興等社會事業(yè)捐贈2000余萬元，榮獲“河南省脫貧攻堅先進集體”等稱號；道德建設再上新臺階，涌現(xiàn)出見義勇為先進人物劉家琛、拾金不昧劉秦峽、抗洪搶險“雷鋒”康玉輝，彰顯了伊電人無私奉獻、誠信友善、守望相助、愛崗敬業(yè)的高尚情操。

進入新時代，伊電集團抓住物流、金融、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，進一步完善了“主業(yè)突出，關聯(lián)發(fā)展，有限多元”的產(chǎn)業(yè)體系。

科技創(chuàng)新 釋放發(fā)展動力

資金計劃的落實是企業(yè)資金管理工作中的重要步驟，年度資金計劃是根據(jù)行業(yè)的市場行情和企業(yè)的經(jīng)濟狀況，結合企業(yè)內(nèi)部資金要求，對資金各方面的支出和收入情況做好協(xié)調(diào)。將資金安排統(tǒng)一的管理方案，全方位的將資金進行調(diào)整，按照規(guī)定對資金進行調(diào)動和整理，避免資金的惡性應用。制定資金的申請方案，相關工作人員向上級財務部門提出資金申請方案，并按照資金計劃落實。

伊電集團始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的切身利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。為了讓職工分享到更多的發(fā)展成果，伊電集團在原有股權激勵基礎上和管理改革條件下，以利潤分成為主線，建立利益共享長效機制，將職工利益與企業(yè)效益緊密掛鉤。創(chuàng)造效益的主動權和分成利潤的支配權完全掌握在經(jīng)營主體手中，企業(yè)創(chuàng)造的利潤越多，職工的收入就會越高。

在伊電集團二鋁廠，一輛裝載炭塊的平板車在無人駕駛狀態(tài)下沿著廠區(qū)道路平穩(wěn)行駛，在電解車間預定位置準確?？俊＿@是伊電集團研發(fā)的超強抗磁5G+無人駕駛工藝車輛。該成果獲得全國第四屆“綻放杯”5G應用大賽智慧能源專題賽一等獎。伊電集團建設的鋁工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,強化了新一代信息技術的創(chuàng)新策源能力，促進集團各產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型，實現(xiàn)與行業(yè)數(shù)字化轉型協(xié)同聯(lián)動。

1.3 觀察指標 記錄兩組患者手術時間、住院時間、并發(fā)癥發(fā)生率。采用疼痛視覺模擬評分量表(visual analogue scale，VAS)評價疼痛程度，評分越高則疼痛程度越重。采用腰椎功能障礙指數(shù)(oswestry disability index，ODI)評價功能障礙情況，評分越高則表明功能障礙越嚴重[3]。比較患者術前、術后的VAS評分及ODI評分。采用改良Macnab標準[4]評價療效，包括優(yōu)、良、中、差4個維度。

目前，伊電集團獲得國家專利授權37項、省部級科技進步獎16項、省部級科技成果9項，制定河南省有色金屬行業(yè)協(xié)會團體標準6項，研發(fā)投入年增速10%以上。

綠色低碳 筑牢發(fā)展根基

在“雙碳”目標下，綠色低碳、節(jié)能減排是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)主動減少碳足跡的現(xiàn)實需要。伊電集團始終把環(huán)境發(fā)展作為一項重要課題，依法依規(guī)依標治污，構建綠色供應鏈體系，提高綠色低碳比重，努力成為對社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境負責任的企業(yè)，推動生態(tài)建設可持續(xù)發(fā)展，為建設美麗中國作出貢獻。

霍斌表示：“伊電集團切實提高生態(tài)環(huán)境保護的主體意識和全局意識，建立減污降碳的激勵約束機制，大力推進綠色、低碳、減排轉型發(fā)展，建設達標排放、清潔生產(chǎn)、綠色低碳、節(jié)能降耗、資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境友好型企業(yè)，使節(jié)能環(huán)保工作成效轉化為推動高質(zhì)量發(fā)展的新動能?！?/p>

測井被喻為地質(zhì)家的“眼睛”，是認識和識別油氣層的重要手段。換句話說，就是通過聲、電、核磁等技術手段與地層進行對話，聽懂地層深處的語言—測井曲線。

近年來，伊電集團累計投入26億元，利用先進的環(huán)保工藝、環(huán)保技術、環(huán)保設備，對現(xiàn)有生產(chǎn)進行綠色化改造，主動排查產(chǎn)污、治污、排污的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了污染物在產(chǎn)、治、排全環(huán)節(jié)的可核查、可追溯、可監(jiān)管。相繼完成發(fā)電機組脫硫、脫硝改造及液氨改尿素技術改造和全產(chǎn)業(yè)超低排放改造，實現(xiàn)炭渣等固廢無害化處理和資源化利用，在行業(yè)內(nèi)率先建成全封閉儲煤棚……伊電集團“公改鐵”燃煤運輸鐵路專用線于2021年全面建成，計劃今年第二季度正式投入運營，屆時將實現(xiàn)燃煤專線運輸、封閉卸車、管帶輸送、高效利用。目前，伊電集團正穩(wěn)步推進光伏、林業(yè)碳匯、再生鋁等項目建設，落實能耗“雙控”措施，有效推動用能結構轉型。

回饋社會 彰顯企業(yè)擔當

伊電集團與時代發(fā)展同頻共振，把企業(yè)發(fā)展融入國家建設，同國家民族的命運結合起來，將社會責任納入企業(yè)戰(zhàn)略范疇。

作為中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長單位、河南省有色金屬行業(yè)協(xié)會會長單位，伊電集團發(fā)揮區(qū)域龍頭企業(yè)的引領作用，致力于建設產(chǎn)業(yè)鏈領航企業(yè)，帶動區(qū)域鋁工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和新零售、物流運輸?shù)汝P聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化，共同為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和民生改善作出更大的貢獻。

據(jù)初步統(tǒng)計，伊電集團帶動區(qū)域鋁加工、物流運輸、設備檢修、物資商貿(mào)、倉儲租賃等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值數(shù)百億元，創(chuàng)造關聯(lián)就業(yè)崗位數(shù)萬個。

同時，伊電集團發(fā)揚“扶貧濟困，樂善好施”的慈善情懷，堅持不懈參與慈善助學、慰問救助、疫情防控、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等社會事業(yè)，加強企業(yè)與社會的情感聯(lián)結，助力實現(xiàn)共同富裕。近年來，伊電集團累計慈善捐贈約2.8億元，榮獲“中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”。2021年，霍斌榮獲中國慈善榜“年度慈善家”、河南省“慈善之星”等稱號。

首先，從文獻入手，在中國知網(wǎng)以“體育”并含“微信”、“體育舞蹈”并含“微信”進行篇名檢索近十年核心期刊，得到研究文獻77篇，從中發(fā)現(xiàn)該領域研究現(xiàn)狀以及亟待解決的問題，有助于整理研究思路；其次，從定性研究的方法入手對本研究的案例進行深入剖析，總結其運營過程中的經(jīng)驗與不足；最后，采用個案研究的方法，將“體育舞蹈圈”自2017年6月1日至2018年5月31日期間所推送的文章進行歸類、整理，分析數(shù)據(jù)，總結出微信公眾平臺對推廣體育舞蹈及其他體育項目具有參考價值的運營模式。

據(jù)悉，2016年開始，伊電集團連續(xù)舉辦六屆“寒門驕子·伊電圓夢”慈善助學活動，捐贈1690 余萬元，資助學生2518人。該項活動已經(jīng)成為當?shù)氐囊粡埓壬泼?。“‘寒門驕子·伊電圓夢’這樣的大愛行動，不僅能在物質(zhì)上支持我們，更重要的是給予了我們精神上的激勵與鞭策?！币幻芫栀浀膶W生無不感激地說道。

如今，伊電集團已經(jīng)站在了新的歷史起點。該集團將以更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展為目標，以經(jīng)營規(guī)范化、管理高效化、利潤最大化為主線，堅持集團化、規(guī)?；①Y本化的發(fā)展方向，實施“聚焦實業(yè)，綠色發(fā)展，科技引領，產(chǎn)業(yè)報國”戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、市場結構、資本結構，打造具有全球視野和區(qū)域領軍能力的共享型企業(yè)。

該集團將抓住鋁工業(yè)向好發(fā)展機遇，聚焦做強做優(yōu)主業(yè)，重點圍繞延鏈、補鏈、強鏈謀劃發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。發(fā)揮海外平臺作用，深度對接全球鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈；以高附加值新能源電池箔為突破口，發(fā)揮現(xiàn)有電解鋁、鋁加工、電力等產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢和技術、人員、公用設施等產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢，建設10萬噸電池箔/雙零箔項目、50萬噸再生鋁項目，推動企業(yè)向產(chǎn)品高端化、技術高端化、價值高端化、綠色低碳化轉型發(fā)展。同時，通過多種形式引入股本性質(zhì)的資本，降低財務費用和整體負債率。

報表顯示，1-3月，伊電集團原鋁產(chǎn)量同比增長37.2%，發(fā)電量、鋁加工產(chǎn)量均實現(xiàn)較大增長，產(chǎn)值同比增長58.12%。實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

電聲樂器和旅游產(chǎn)業(yè)一樣，同是朝陽產(chǎn)業(yè)。僅僅是做貼牌生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，必須要集中力量打造我們自己的牌子，加強品牌的保護意識，加強產(chǎn)品質(zhì)量，因為市場已經(jīng)給予了鄌郚鎮(zhèn)很多現(xiàn)實的教訓。

伊電集團工業(yè)園內(nèi)桃紅柳綠，生機盎然。伊電集團全體干部職工正務實重干，砥礪奮進，共同努力推進共享型企業(yè)建設，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。