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        石油井下作業(yè)井控工作存在的問題及措施

        2022-07-01 10:42:53彭飛
        裝備維修技術(shù) 2022年7期
        關(guān)鍵詞:井下作業(yè)石油

        彭飛

        摘? 要:石油行業(yè)本就是爆炸和各種意外事故較為頻繁的行業(yè),而且井下工作和井控工作還面臨著非常復(fù)雜的管理問題,因此安全也就成了井下作業(yè)和井控工作當中非常重要的問題。隨著時代的發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)逐漸提高,目前事故的發(fā)生率也開始下降,但是依然需要重視。本文將會從石油井下作業(yè)井控工作目前存在的問題、問題存在的原因以及井下作業(yè)井控工作今后的安全措施三個方面來分析當下石油工作的現(xiàn)狀。

        關(guān)鍵詞:石油;井下作業(yè);井控工作

        引言:

        石油工作當中最重要的就是保證安全,因為安全才是能夠持續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵,也是維持社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,因此石油井下作業(yè)井控工作當中最重要的就是要保證工作人員的安全。要不斷優(yōu)化安全管理措施和方案,建立完整的安全標準體系,減少工作當中出現(xiàn)的安全問題。

        一、工作人員素質(zhì)問題以及解決措施

        現(xiàn)在大部分石油公司規(guī)模都較大,員工數(shù)量也比較龐大,主要由正式員工和外雇工兩種員工類型組成,大部分員工的學(xué)歷都在中專及以上,甚至還有一部分員工的學(xué)歷不到初中。這之中的專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量更是少之又少,甚至幾乎沒有學(xué)科專業(yè)操作人員。大部分員工整體安全意識不高,在工作的時候沒有專業(yè)知識的指導(dǎo),只是按照慣性進行工作。再加上這些工作人員技術(shù)水平不夠,也無法對日常工作進行深入的處理,對安全系數(shù)的把握也不夠熟練,也就導(dǎo)致他們在工作當中經(jīng)常會出現(xiàn)失誤和安全問題。再加上對于工作人員的培訓(xùn)也不夠?qū)I(yè),沒有對他們進行專門的安全培訓(xùn),因此也無法滿足這些工作人員日常工作當中所需要的安全指導(dǎo)。

        石油井下作業(yè)的過程中,單位當中的員工應(yīng)當提高自身素質(zhì),職業(yè)知識應(yīng)當全面,保證對書面的要求也能夠落實到實處。另外,還需針對當下管理當中人員進行培訓(xùn)以及培養(yǎng)??紤]到井下工作規(guī)模大工作量大,本身就需要大量的工作人員,進行持續(xù)高強度的工作之后就會變得疲勞,因此需要提高工作人員的安全意識,避免引發(fā)安全問題,確保管理效果,促使安全管理體系的正常運行。所謂的安全就是要保證工作人員安全,因此人員的素質(zhì)管理和提升成為了這之中最為關(guān)鍵的一個部分,只有保證了人員的安全才能夠促進工作持續(xù)發(fā)展。首先應(yīng)當在工作當中明確工作小組組長的任務(wù)和素質(zhì)要求,選取更具有安全素養(yǎng)和專業(yè)能力的人員作為組長,明確組長的工作職責。其次要對工作人員進行專業(yè)化的培訓(xùn),與專業(yè)學(xué)校人才進行對接,保證就業(yè)的同時也保證了工作崗位的人才素質(zhì)。針對不同情況的工作人員制定不同的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方式促進工作人員素質(zhì)的提高。

        二、設(shè)備條件存在問題以及解決措施

        目前大部分企業(yè)使用的器材和設(shè)備都是傳統(tǒng)的比較老式的器械,這些設(shè)備一方面功能比較老舊無法滿足現(xiàn)有的工作需求,另一方面在使用過程中必然也會有許多的破損之處,甚至有一部分器材已經(jīng)達到了報廢的年限,無法滿足正常的生產(chǎn)需要也無法保證工作人員的人身安全。在這種老式的設(shè)備的基礎(chǔ)之上,大部分企業(yè)還缺乏對設(shè)備質(zhì)量的檢測以及儀器,沒有足夠的技術(shù)支持他們對這些設(shè)備進行檢測,甚至有很多設(shè)備目前達不到行業(yè)所要求的安全標準。而修井作業(yè)的設(shè)備則十分稀缺,很多設(shè)備和實際需求的出入很大,達不到工作要求。企業(yè)為了能夠節(jié)省成本,就使用很多已經(jīng)應(yīng)該退役的設(shè)備持續(xù)工作,甚至這一部分設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了四分之一。

        除人員之外,設(shè)備設(shè)施的安全系數(shù)也之間關(guān)系著石油工作當中的安全,而設(shè)備設(shè)施已經(jīng)成為目前大多數(shù)事故出現(xiàn)的本質(zhì)原因。因此應(yīng)當建立嚴格的設(shè)備采購以及更新制度,在應(yīng)該對設(shè)備進行更新的年代對設(shè)備及時進行更新和維修。而至于設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量方面,應(yīng)該培養(yǎng)可靠的合作伙伴并長期合作。避免為了減少成本而不淘汰舊設(shè)備的情況,及時對設(shè)備進行更新?lián)Q代。引進其他地區(qū)和國家的先進技術(shù)與設(shè)備,定期進行保護和管理。

        三、作業(yè)環(huán)境存在問題以及解決措施

        目前大部分石油單位在進入工作之前主要是通過天氣預(yù)報以及現(xiàn)場的人為感知來判斷是否可以正常進入到生產(chǎn)當中,這一做法明顯沒有科學(xué)依據(jù),并且在工作之中也十分被動無法對安全做到百分之百保證,并且準確性很差,經(jīng)常會出現(xiàn)失誤[1]。除此之外,作業(yè)的環(huán)境也比較差,并沒有達到要求的溫升標準,甚至不會進行垃圾分類,不符合行業(yè)的生產(chǎn)衛(wèi)生要求。

        只有在保證作業(yè)環(huán)境高質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能夠真正實現(xiàn)安全生產(chǎn),作業(yè)環(huán)境也直接影響著生產(chǎn)是否能夠順利進行,因此應(yīng)當運用更加科學(xué)的系統(tǒng)的方式來對作業(yè)環(huán)境進行分析,避免過于被動的情況出現(xiàn)。嚴格按照安全衛(wèi)生要求對現(xiàn)場環(huán)境進行管理,在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)的衛(wèi)生人員和醫(yī)護人員。

        四、安全管理模式存在問題以及解決措施

        目前大部分單位的安全管理體系并沒有做到正常運行,甚至在工作的過程當中是無法與現(xiàn)實的實際情況相聯(lián)系的。安全管理體系當中的絕大多數(shù)部分并沒有完全履行自己的職責,并且在各個崗位之上也沒有科學(xué)系統(tǒng)化的管理方式。安全管理部門的員工穩(wěn)定性不高,會經(jīng)常出現(xiàn)很多變動,能做的事情也比較受限。體系當中安全監(jiān)管的力度不夠,在檢查之后也缺乏科學(xué)的分析和原因探究,導(dǎo)致很多安全監(jiān)察只是一種表面功夫。

        安全管理模式在實施的過程中應(yīng)當避免處于形式主義的階段,將實際的工作運用到現(xiàn)實生活當中。管理規(guī)定當中的內(nèi)容與實際現(xiàn)實的需求需要保持一致,避免存在差距,不得為了能夠減少麻煩就進行單一片面地管理。另外,還需要在安全管理模式中注重安全檢查,檢查的流程很多,應(yīng)當保證安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)行為規(guī)范。在安全檢查方面要加大力度,各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當規(guī)范化的管理。除此之外監(jiān)督考核機制也需要完善,基層單位應(yīng)當明確自己的職責和工作,在事故發(fā)生之后避免委托通報。確保事故在發(fā)生的第一時間就能夠得到解決和分析,以免導(dǎo)致安全管理工作沒有辦法正常持續(xù)發(fā)揮作用。

        五、事故管理和風險管理存在問題以及解決措施

        據(jù)行業(yè)的要求,應(yīng)該嚴格對待出現(xiàn)的每一起事故,分析事故出現(xiàn)的原因和將會出現(xiàn)的事故,成立專門的調(diào)查事故的小組,對已經(jīng)發(fā)生的事故進行深入挖掘和處理,從事故當中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),保證接下來不會發(fā)生同樣的事故。但是目前存在的問題就是在于事故報告不全面,也沒有進行完整系統(tǒng)地分析,無法做到預(yù)防事故的目的。除此之外,在風險管理上缺乏全面系統(tǒng)地管理,并且專業(yè)性程度較低。沒有更多的專業(yè)知識人員來支持風險管理的作業(yè),目前的水準還僅僅只是在表面問題的分析上,不能對風險進行動態(tài)的關(guān)注和分析,因此也無法對風險及時做出反應(yīng),無法制定合理的管理體制。

        針對上述問題,應(yīng)當在管理制度當中提升風險管理意識,考慮到工作量很大安全風險也比較多,大部分工作人員都應(yīng)當對目前已有的風險數(shù)據(jù)進行分析,避免導(dǎo)致安全風險系數(shù)越來越高,在事故發(fā)生之后需要對數(shù)據(jù)進行管理以及統(tǒng)計,以達到安全的效果。再加上應(yīng)當對管理理念進行優(yōu)化,保證單位在很多項目的生產(chǎn)安全管理上的觀念都更加先進,在分析問題時關(guān)注的角度應(yīng)當全面,從整體的角度考慮安全管理知識,避免將此看作是一種形式主義的工程,積極承擔責任。

        總結(jié):綜上所述,石油工作是一項非常需要安全保證的工作,因為危險系數(shù)比較高,而在進行安全管理的過程中也面臨著非常多的困難,具體需要做的工作也非常多。未來也有許多需要努力和完善的部分,只有在保證安全的基礎(chǔ)上才能夠保證石油工作能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。

        參考文獻:

        [1]許興波, 白明明, 李瑜,等. 石油鉆井作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督及治理措施[J]. 化工設(shè)計通訊, 2022, 48(1):3.

        [2]任宣銘, 王文林, 劉宏鋼,等. 人為因素對石油作業(yè)事故的影響探究[J].? 2022(16).

        [3]阮存壽. 石油鉆井現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)督與管理探析[J].? 2022(4).

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