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        石油井下作業(yè)井控工作存在的問(wèn)題及措施

        2022-07-01 10:42:53彭飛
        裝備維修技術(shù) 2022年7期
        關(guān)鍵詞:井下作業(yè)石油

        彭飛

        摘? 要:石油行業(yè)本就是爆炸和各種意外事故較為頻繁的行業(yè),而且井下工作和井控工作還面臨著非常復(fù)雜的管理問(wèn)題,因此安全也就成了井下作業(yè)和井控工作當(dāng)中非常重要的問(wèn)題。隨著時(shí)代的發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)逐漸提高,目前事故的發(fā)生率也開(kāi)始下降,但是依然需要重視。本文將會(huì)從石油井下作業(yè)井控工作目前存在的問(wèn)題、問(wèn)題存在的原因以及井下作業(yè)井控工作今后的安全措施三個(gè)方面來(lái)分析當(dāng)下石油工作的現(xiàn)狀。

        關(guān)鍵詞:石油;井下作業(yè);井控工作

        引言:

        石油工作當(dāng)中最重要的就是保證安全,因?yàn)榘踩攀悄軌虺掷m(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵,也是維持社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,因此石油井下作業(yè)井控工作當(dāng)中最重要的就是要保證工作人員的安全。要不斷優(yōu)化安全管理措施和方案,建立完整的安全標(biāo)準(zhǔn)體系,減少工作當(dāng)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題。

        一、工作人員素質(zhì)問(wèn)題以及解決措施

        現(xiàn)在大部分石油公司規(guī)模都較大,員工數(shù)量也比較龐大,主要由正式員工和外雇工兩種員工類(lèi)型組成,大部分員工的學(xué)歷都在中專(zhuān)及以上,甚至還有一部分員工的學(xué)歷不到初中。這之中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量更是少之又少,甚至幾乎沒(méi)有學(xué)科專(zhuān)業(yè)操作人員。大部分員工整體安全意識(shí)不高,在工作的時(shí)候沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的指導(dǎo),只是按照慣性進(jìn)行工作。再加上這些工作人員技術(shù)水平不夠,也無(wú)法對(duì)日常工作進(jìn)行深入的處理,對(duì)安全系數(shù)的把握也不夠熟練,也就導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤和安全問(wèn)題。再加上對(duì)于工作人員的培訓(xùn)也不夠?qū)I(yè),沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn),因此也無(wú)法滿(mǎn)足這些工作人員日常工作當(dāng)中所需要的安全指導(dǎo)。

        石油井下作業(yè)的過(guò)程中,單位當(dāng)中的員工應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì),職業(yè)知識(shí)應(yīng)當(dāng)全面,保證對(duì)書(shū)面的要求也能夠落實(shí)到實(shí)處。另外,還需針對(duì)當(dāng)下管理當(dāng)中人員進(jìn)行培訓(xùn)以及培養(yǎng)??紤]到井下工作規(guī)模大工作量大,本身就需要大量的工作人員,進(jìn)行持續(xù)高強(qiáng)度的工作之后就會(huì)變得疲勞,因此需要提高工作人員的安全意識(shí),避免引發(fā)安全問(wèn)題,確保管理效果,促使安全管理體系的正常運(yùn)行。所謂的安全就是要保證工作人員安全,因此人員的素質(zhì)管理和提升成為了這之中最為關(guān)鍵的一個(gè)部分,只有保證了人員的安全才能夠促進(jìn)工作持續(xù)發(fā)展。首先應(yīng)當(dāng)在工作當(dāng)中明確工作小組組長(zhǎng)的任務(wù)和素質(zhì)要求,選取更具有安全素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力的人員作為組長(zhǎng),明確組長(zhǎng)的工作職責(zé)。其次要對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn),與專(zhuān)業(yè)學(xué)校人才進(jìn)行對(duì)接,保證就業(yè)的同時(shí)也保證了工作崗位的人才素質(zhì)。針對(duì)不同情況的工作人員制定不同的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方式促進(jìn)工作人員素質(zhì)的提高。

        二、設(shè)備條件存在問(wèn)題以及解決措施

        目前大部分企業(yè)使用的器材和設(shè)備都是傳統(tǒng)的比較老式的器械,這些設(shè)備一方面功能比較老舊無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有的工作需求,另一方面在使用過(guò)程中必然也會(huì)有許多的破損之處,甚至有一部分器材已經(jīng)達(dá)到了報(bào)廢的年限,無(wú)法滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)需要也無(wú)法保證工作人員的人身安全。在這種老式的設(shè)備的基礎(chǔ)之上,大部分企業(yè)還缺乏對(duì)設(shè)備質(zhì)量的檢測(cè)以及儀器,沒(méi)有足夠的技術(shù)支持他們對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),甚至有很多設(shè)備目前達(dá)不到行業(yè)所要求的安全標(biāo)準(zhǔn)。而修井作業(yè)的設(shè)備則十分稀缺,很多設(shè)備和實(shí)際需求的出入很大,達(dá)不到工作要求。企業(yè)為了能夠節(jié)省成本,就使用很多已經(jīng)應(yīng)該退役的設(shè)備持續(xù)工作,甚至這一部分設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了四分之一。

        除人員之外,設(shè)備設(shè)施的安全系數(shù)也之間關(guān)系著石油工作當(dāng)中的安全,而設(shè)備設(shè)施已經(jīng)成為目前大多數(shù)事故出現(xiàn)的本質(zhì)原因。因此應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的設(shè)備采購(gòu)以及更新制度,在應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新的年代對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新和維修。而至于設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量方面,應(yīng)該培養(yǎng)可靠的合作伙伴并長(zhǎng)期合作。避免為了減少成本而不淘汰舊設(shè)備的情況,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。引進(jìn)其他地區(qū)和國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,定期進(jìn)行保護(hù)和管理。

        三、作業(yè)環(huán)境存在問(wèn)題以及解決措施

        目前大部分石油單位在進(jìn)入工作之前主要是通過(guò)天氣預(yù)報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)的人為感知來(lái)判斷是否可以正常進(jìn)入到生產(chǎn)當(dāng)中,這一做法明顯沒(méi)有科學(xué)依據(jù),并且在工作之中也十分被動(dòng)無(wú)法對(duì)安全做到百分之百保證,并且準(zhǔn)確性很差,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤[1]。除此之外,作業(yè)的環(huán)境也比較差,并沒(méi)有達(dá)到要求的溫升標(biāo)準(zhǔn),甚至不會(huì)進(jìn)行垃圾分類(lèi),不符合行業(yè)的生產(chǎn)衛(wèi)生要求。

        只有在保證作業(yè)環(huán)境高質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能夠真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),作業(yè)環(huán)境也直接影響著生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行,因此應(yīng)當(dāng)運(yùn)用更加科學(xué)的系統(tǒng)的方式來(lái)對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,避免過(guò)于被動(dòng)的情況出現(xiàn)。嚴(yán)格按照安全衛(wèi)生要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行管理,在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的衛(wèi)生人員和醫(yī)護(hù)人員。

        四、安全管理模式存在問(wèn)題以及解決措施

        目前大部分單位的安全管理體系并沒(méi)有做到正常運(yùn)行,甚至在工作的過(guò)程當(dāng)中是無(wú)法與現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況相聯(lián)系的。安全管理體系當(dāng)中的絕大多數(shù)部分并沒(méi)有完全履行自己的職責(zé),并且在各個(gè)崗位之上也沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)化的管理方式。安全管理部門(mén)的員工穩(wěn)定性不高,會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)很多變動(dòng),能做的事情也比較受限。體系當(dāng)中安全監(jiān)管的力度不夠,在檢查之后也缺乏科學(xué)的分析和原因探究,導(dǎo)致很多安全監(jiān)察只是一種表面功夫。

        安全管理模式在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)避免處于形式主義的階段,將實(shí)際的工作運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中。管理規(guī)定當(dāng)中的內(nèi)容與實(shí)際現(xiàn)實(shí)的需求需要保持一致,避免存在差距,不得為了能夠減少麻煩就進(jìn)行單一片面地管理。另外,還需要在安全管理模式中注重安全檢查,檢查的流程很多,應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)行為規(guī)范。在安全檢查方面要加大力度,各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)規(guī)范化的管理。除此之外監(jiān)督考核機(jī)制也需要完善,基層單位應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)和工作,在事故發(fā)生之后避免委托通報(bào)。確保事故在發(fā)生的第一時(shí)間就能夠得到解決和分析,以免導(dǎo)致安全管理工作沒(méi)有辦法正常持續(xù)發(fā)揮作用。

        五、事故管理和風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題以及解決措施

        據(jù)行業(yè)的要求,應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)待出現(xiàn)的每一起事故,分析事故出現(xiàn)的原因和將會(huì)出現(xiàn)的事故,成立專(zhuān)門(mén)的調(diào)查事故的小組,對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行深入挖掘和處理,從事故當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),保證接下來(lái)不會(huì)發(fā)生同樣的事故。但是目前存在的問(wèn)題就是在于事故報(bào)告不全面,也沒(méi)有進(jìn)行完整系統(tǒng)地分析,無(wú)法做到預(yù)防事故的目的。除此之外,在風(fēng)險(xiǎn)管理上缺乏全面系統(tǒng)地管理,并且專(zhuān)業(yè)性程度較低。沒(méi)有更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員來(lái)支持風(fēng)險(xiǎn)管理的作業(yè),目前的水準(zhǔn)還僅僅只是在表面問(wèn)題的分析上,不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的關(guān)注和分析,因此也無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出反應(yīng),無(wú)法制定合理的管理體制。

        針對(duì)上述問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)在管理制度當(dāng)中提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),考慮到工作量很大安全風(fēng)險(xiǎn)也比較多,大部分工作人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)目前已有的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,避免導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越來(lái)越高,在事故發(fā)生之后需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理以及統(tǒng)計(jì),以達(dá)到安全的效果。再加上應(yīng)當(dāng)對(duì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化,保證單位在很多項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理上的觀念都更加先進(jìn),在分析問(wèn)題時(shí)關(guān)注的角度應(yīng)當(dāng)全面,從整體的角度考慮安全管理知識(shí),避免將此看作是一種形式主義的工程,積極承擔(dān)責(zé)任。

        總結(jié):綜上所述,石油工作是一項(xiàng)非常需要安全保證的工作,因?yàn)槲kU(xiǎn)系數(shù)比較高,而在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中也面臨著非常多的困難,具體需要做的工作也非常多。未來(lái)也有許多需要努力和完善的部分,只有在保證安全的基礎(chǔ)上才能夠保證石油工作能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。

        參考文獻(xiàn):

        [1]許興波, 白明明, 李瑜,等. 石油鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督及治理措施[J]. 化工設(shè)計(jì)通訊, 2022, 48(1):3.

        [2]任宣銘, 王文林, 劉宏鋼,等. 人為因素對(duì)石油作業(yè)事故的影響探究[J].? 2022(16).

        [3]阮存壽. 石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)督與管理探析[J].? 2022(4).

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