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        建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

        2022-06-30 12:49:40程欣
        大科技 2022年24期
        關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)管理體系建筑工程

        程欣

        (云南云投建設(shè)有限公司,云南 昆明 650000)

        1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用價值

        工程管理期間需要在各個模塊中應(yīng)用創(chuàng)新模式。在城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的過程中,人們對建筑工程提出了明確的要求,建筑方需要重新建立管理理念。但目前建筑工程管理中還存在許多的問題有待解決。為了促進建筑工程質(zhì)量的提高,推動建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,必須創(chuàng)新建筑工程的管理模式。由此,相關(guān)人員需要深入研究建筑工程管理創(chuàng)新模式,針對其應(yīng)用及未來發(fā)展展開詳細的探究,以更好的創(chuàng)新建筑工程管理模式。

        1.1 促進企業(yè)核心競爭力的提高

        面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境,建筑企業(yè)只有創(chuàng)新管理理念及工程管理模式,才能更好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要,在競爭行列中占據(jù)主動權(quán)[1]。當(dāng)前,國家社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好,建設(shè)工作初見成效,建筑行業(yè)需要對信息技術(shù)展開深入的探索和研究,通過科學(xué)化的管理手段,積極應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境,促使企業(yè)能夠占據(jù)不敗之地,將施工過程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險控制到最低,全面促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。

        1.2 為實現(xiàn)科學(xué)化管理提供依據(jù)

        建筑工程管理模式的創(chuàng)新非常關(guān)鍵,尤其是創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代化管理知識能夠提升企業(yè)的發(fā)展速度。建筑工程管理創(chuàng)新的出現(xiàn),能夠為企業(yè)相關(guān)管理層學(xué)習(xí)先進理念提供保障,使其能夠?qū)?yīng)用技巧有明確的了解和認識。在企業(yè)管理創(chuàng)新實踐過程中,為現(xiàn)代化管理理論的研究提供準確的依據(jù),保證建筑工程管理創(chuàng)新模式可以與企業(yè)管理過程相互影響。企業(yè)創(chuàng)新模式能夠帶動整個行業(yè)的發(fā)展和進步,同時也能夠促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高,保證生產(chǎn)質(zhì)量。

        1.3 優(yōu)化配置企業(yè)資源

        建筑企業(yè)需要合理應(yīng)用創(chuàng)新性的理念,制定規(guī)范性的規(guī)章制度,集中管理人力資源和智力資源。創(chuàng)新性的管理模式能夠體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的各種細節(jié),有效促進企業(yè)管理效率的提高,同時能夠優(yōu)化配置企業(yè)的資源,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)如果能夠科學(xué)配置資源,也能夠有效發(fā)揮各個崗位的最大職能。

        2 建筑工程管理創(chuàng)新模式中存在的問題

        2.1 缺乏完善的建筑工程管理體系

        在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時,各企業(yè)并沒有結(jié)合自身發(fā)展需要,建立完善的建筑工程管理體系。由于缺乏完善的建筑工程管理體系,導(dǎo)致工程中存在浪費問題,無法高效利用資源,各部門不能及時的進行溝通和交流,導(dǎo)致相關(guān)的措施不能嚴格落實到實處,難以為實際工作效率的提高提供重要的保證,對工程的進度產(chǎn)生了不利的影響。傳統(tǒng)的建筑管理體系與建筑發(fā)展的速度存在差異,更無法適應(yīng)時代發(fā)展的需要,創(chuàng)新建筑工程管理已經(jīng)非常有必要??茖W(xué)規(guī)范的建筑工程管理體系能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo),規(guī)范建筑企業(yè)的發(fā)展方向,創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式,提出新的想法,以更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展,推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

        2.2 建筑行業(yè)人員的整體素質(zhì)有待提升

        建筑從業(yè)人員的文化知識水平存在一定的差異性,大部分的人員都沒有形成較高的文化水平,管理人員的思想有待創(chuàng)新,這對工程建設(shè)及工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。大多數(shù)的建筑人員在管理時仍用傳統(tǒng)的管理思路,與時代發(fā)展的潮流存在差異,管理人員所具備的專業(yè)知識水平無法勝任管理工作,而且沒有對新的管理技術(shù)進行探索,導(dǎo)致整個管理層的管理水平始終有待提高,對企業(yè)發(fā)展的速度產(chǎn)生了制約。建筑工程管理人員安于現(xiàn)狀,缺乏積極進取的思想,致使自身管理水平仍然停留于傳統(tǒng)階段,跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展速度。建筑企業(yè)缺乏有效的措施,導(dǎo)致人員流動性過大,經(jīng)常更換工作人員,不能在第一時間解決存在的質(zhì)量問題,存在責(zé)任推諉問題,對工作效率的提升產(chǎn)生了嚴重的制約。建筑工程管理人員的素質(zhì)問題,還在專業(yè)知識方面有所體現(xiàn),傳統(tǒng)思想沒有及時更新,沿用傳統(tǒng)管理方法,被原有的工作框架所限制,不愿意做出改變,難以有效控制創(chuàng)新工程管理,進而阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步。

        2.3 建筑工程管理方法有待優(yōu)化

        目前,傳統(tǒng)建筑工程管理方法仍然在建筑企業(yè)中廣泛應(yīng)用,沒有及時的創(chuàng)新思想,跟不上現(xiàn)代化的建筑發(fā)展要求,無法迎合建筑市場發(fā)展的需求,也難以滿足人們的實際需要[2]。在很多的建筑企業(yè)管理中,管理人員對已有實施經(jīng)驗比較關(guān)注,沒有做出改變,思想保守,未與建筑發(fā)展實際相結(jié)合,無法統(tǒng)一管理建筑工程的各個環(huán)節(jié),很容易在建筑工程施工建設(shè)中出現(xiàn)問題。建筑工程管理包括不同的方面,其中建筑材料所產(chǎn)生的影響最為嚴重。如果建筑原材料沒有得到有效的管理,很容易浪費工程資源,對工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響,甚至?xí)萍s整個建筑工程的施工進度。建筑工程管理方法的落后會造成建筑人員不能有效配合,無法協(xié)調(diào)工作步驟,導(dǎo)致某一崗位存在人員冗余或人員缺乏的問題,難以保證工程的實施進度。管理方法的落后,還會影響建筑材料與建筑進度的配合,導(dǎo)致原料跟不上工程的建設(shè)進度,無法有效提升工程的建設(shè)速度,使得施工現(xiàn)場非常混亂,對整個工程建設(shè)速度的提升產(chǎn)生制約。

        3 建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用措施

        當(dāng)前,人民的素質(zhì)逐漸提高,市場經(jīng)濟不斷進步,這些因素導(dǎo)致市場對建筑行業(yè)提出了更高的要求,建筑行業(yè)的角逐也更加激烈。建筑行業(yè)已經(jīng)存在多年,但有些管理體系與模式早已落后于現(xiàn)代社會的發(fā)展,不能有效提升施工的進度。當(dāng)前,為了實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益,我國大部分的建筑企業(yè)都沒有在建筑工程的實施與管理中投入大量的資金,這對整個建筑企業(yè)水平的提升形成了制約。建筑企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,創(chuàng)造企業(yè)獨有的風(fēng)格,就需要結(jié)合時代要求,創(chuàng)新建筑工程管理。建筑企業(yè)還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際,對企業(yè)進行貼合實際的創(chuàng)新,并加強學(xué)習(xí),以穩(wěn)步提升本企業(yè)建筑工程的質(zhì)量。

        3.1 創(chuàng)新建筑工程管理體系

        轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,創(chuàng)新建筑管理理念,使其與時代發(fā)展的潮流相結(jié)合,已經(jīng)成為整個建筑行業(yè)發(fā)展的迫切需求。對傳統(tǒng)的管理理念加以優(yōu)化,秉承可持續(xù)發(fā)展思想觀念,從整體方面看待問題,加強創(chuàng)新力度,以為建筑工程管理的平穩(wěn)發(fā)展提供幫助。建筑管理體系的創(chuàng)新,需要對現(xiàn)有的經(jīng)驗進行總結(jié),摒棄不合時宜的建筑模式,提出全新的建筑發(fā)展理念及方法。建筑工程管理體系需要承擔(dān)整個建筑項目合理的改變和創(chuàng)新,能夠規(guī)范整個施工過程,將建筑成本控制在合理的范圍內(nèi),在控制建筑工程進度方面發(fā)揮重要的作用。在社會發(fā)展的新階段,逐漸提升了建筑行業(yè)的發(fā)展速度,原有的建筑工程管理體制已經(jīng)難以跟上發(fā)展速度的需求。在建筑發(fā)展的各個階段都需要更新整個管理體系,不斷加以完善,為找到適應(yīng)這個時代的建筑企業(yè)發(fā)展措施提供便利。同時,結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的真實速度和企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展水平,建立科學(xué)的管理體系,準確把握好實際情況,不斷提出新方法、新觀念。針對建筑工程體系的實施策略,建立科學(xué)的獎懲制度,全面提高人員的工作熱情,實行創(chuàng)新觀念。建筑管理的創(chuàng)新需要各個崗位工作人員互相配合,促進工作效率的提高,帶動建筑工程建設(shè)速度的提升,以確保工程施工順利進行。

        3.2 提升人員的整體素質(zhì)

        建筑作業(yè)人員的素質(zhì)會對整個建筑工程的建設(shè)速度及建設(shè)水平產(chǎn)生重要的影響。為有效促進作業(yè)人員綜合素質(zhì)水平的提升,需要組織建筑從業(yè)人員參與培訓(xùn),使其在學(xué)習(xí)中獲得進步,不斷創(chuàng)新。對建筑工人進行入職培訓(xùn),由專業(yè)的教師指導(dǎo)其專業(yè)技術(shù)水平的提升,使建筑人員能夠?qū)Σ煌臋C械及工具有明確的了解。合理的使用這些機械和工具,在技能培訓(xùn)的同時,還需要加強安全培訓(xùn)力度,在建筑工程的進行中保證生產(chǎn)的安全性,全面培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì),強化人員的思想觀念,使不同人員可以相互協(xié)作,全面提升建筑工程的建設(shè)速度。對建筑人員進行定期的考核,全面提升工程的發(fā)展速度,加強工程管理人員的思想建設(shè),對其團隊精神加以培養(yǎng),使每一個人員都能夠相互配合,這些管理模式都會對建筑工程的質(zhì)量及建設(shè)速度提升產(chǎn)生積極的影響。

        3.3 建立信息化的建筑工程管理模式

        目前正處于信息化時代,在現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設(shè)中,信息化在社會建設(shè)的各個方面都有所體現(xiàn)。建筑工程管理如果想要適應(yīng)時代發(fā)展的潮流,必須加強信息化建設(shè)力度,組織建筑工程管理人員參與信息化技能學(xué)習(xí),定期培訓(xùn),使其能夠跟上建筑發(fā)展的腳步,對新的技能和先進的管理方法有明確的了解和認識,對創(chuàng)新性的管理模式展開全面的探索。加強建筑工程信息網(wǎng)絡(luò)化管理,為企業(yè)管理人員查閱信息提供便利,減輕人員的工作壓力,有效提升工作人員的工作效率。建筑工程管理信息化的建立可以加強管理層之間的溝通和交流,便于及時解決問題,有效提升問題處理的速度,使各工作步驟之間能夠相互配合,為工程的開展提供基本的保障。建筑工程的信息化管理要求從業(yè)人員掌握專業(yè)性的知識,靈活應(yīng)用計算機。通過建筑管理的信息化,能夠確保工程建設(shè)全過程得到有效的管理,有利于推動整個工程的快速高效完成。

        3.4 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理文化

        建筑工程管理中仍需要高度重視企業(yè)文化建設(shè),明確企業(yè)發(fā)展的目標及價值觀,加強員工企業(yè)文化的培養(yǎng),將管理人員凝聚在一起,通過各項施工管理活動,提高企業(yè)文化對員工的影響力,為企業(yè)的管理創(chuàng)新注入活力。針對建筑類的企業(yè),必須在科技創(chuàng)新方面給予技術(shù)支持,在建筑工程管理方面加強探索力度,充實工程管理人員隊伍[3]。項目管理方面則需要加強實踐,逐漸形成全過程工程咨詢的指導(dǎo)性項目管理方法,形成正確的建立理念,營造內(nèi)外共同作用的監(jiān)理氛圍,對企業(yè)的員工產(chǎn)生重要的影響。在人才培養(yǎng)方面,監(jiān)理企業(yè)需要儲備大量的復(fù)合型人才,在項目全生命周期的每一個階段都配備專業(yè)的人員。

        4 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

        建筑企業(yè)數(shù)量的增長與規(guī)模擴張屬于建筑行業(yè)發(fā)展的主要表現(xiàn)。由于建筑企業(yè)技術(shù)水平與自身資金實力存在較大的差異,因此很容易影響建筑企業(yè)的市場地位及競爭力。企業(yè)想要生存和發(fā)展,就需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶的需求。再者,在經(jīng)濟與技術(shù)快速發(fā)展的過程中,建筑工程需要不斷提升建筑質(zhì)量及舒適度,形成多元化的建筑風(fēng)格。所以,上述原因也會影響建筑企業(yè)的市場定位與發(fā)展方向。

        4.1 創(chuàng)新管理技術(shù)

        建筑工程從最開始的競標到最后的施工,不僅需要應(yīng)用先進的施工技術(shù),還需要應(yīng)用先進的管理技術(shù)。從整體方面而言,建筑工程從業(yè)人員較多,并且其在各項素質(zhì)方面存在一定差異性。如果想要科學(xué)管理這些人員,必須加強先進管理技術(shù)的引進力度。與此同時,需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際,細化管理工作,建立與企業(yè)發(fā)展相符合的管理方式。

        4.2 基于企業(yè)品牌的打造進行創(chuàng)新

        對于建筑工程的管理模式創(chuàng)新來說,需要打造企業(yè)的品牌效應(yīng),全面提升綜合競爭水平。通過培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才,對企業(yè)管理層加以完善,進而有效提升企業(yè)的創(chuàng)新水平。另一方面,需要對建筑行業(yè)的市場發(fā)展趨勢有明確的了解和認識,深入研究工程施工要求,保證相關(guān)管理模式的創(chuàng)新與施工建設(shè)需求相適應(yīng)。

        4.3 重組和優(yōu)化企業(yè)的組織機構(gòu)

        我國建筑行業(yè)已經(jīng)存在多年,建筑工程管理工作日趨完善,但仍然與時代的發(fā)展需求存在差異。因此,建筑工程管理行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要合理的進行重組與優(yōu)化,明確施工過程中各個環(huán)節(jié)管理工作的具體責(zé)任,并且需要核心管理模式,進而與社會的發(fā)展需求相適應(yīng)。

        5 結(jié)語

        綜上,建筑企業(yè)如果想要適應(yīng)時代的發(fā)展,在發(fā)展的潮流中占據(jù)重要位置,就需要積極總結(jié)原有建筑經(jīng)驗,合理的創(chuàng)新建筑工程管理模式。建筑工程的管理創(chuàng)新可以優(yōu)化資源配置,合理分配每個崗位的具體職責(zé),使相關(guān)工作責(zé)任能夠落到實處,這樣就可以有效促進企業(yè)自身管理水平的提高,為企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的管理提供指導(dǎo)。建筑工程管理的創(chuàng)新理念還在于強化管理人員的思想意識,提升其技術(shù)水平,使其能夠加強學(xué)習(xí)力度,了解新的技能,在發(fā)展中勇于創(chuàng)新,促進自身專業(yè)技能的提高,全面提升整個管理層的管理水平。建筑工程的信息化管理可以為專業(yè)技術(shù)的推廣和應(yīng)用提供便利,也能夠滿足建筑行業(yè)人員的溝通交流需求,已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。因此,建筑工程管理需要在交流的過程中總結(jié)經(jīng)驗,在發(fā)展過程中創(chuàng)新管理模式,全面提升建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

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