劉 靜

（哈爾濱工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，哈爾濱 150001）

引 言

冗員問題的存在不僅會在企業(yè)層面直接形成公司成本負(fù)擔(dān)，降低生產(chǎn)效率；在我國人口紅利衰減的大背景下，更會形成社會層面的勞動力資源錯配，造成資源的極大浪費［1，2］。因此，學(xué)者們也對冗員問題給予充分關(guān)注，對其成因及經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行了深入探討。然而現(xiàn)有研究主要聚焦于解決就業(yè)等政策壓力對冗員問題，特別是國有企業(yè)冗員問題的影響?？紤]到在我國的社會文化背景下，社會關(guān)系在尋求就業(yè)機(jī)會等經(jīng)濟(jì)活動中的重要作用，社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系或也構(gòu)成公司冗員負(fù)擔(dān)的外部壓力之一［3］。社會網(wǎng)絡(luò)具有一定輿論監(jiān)督作用，而在鄉(xiāng)土情結(jié)、宗族觀念等傳統(tǒng)觀念下，企業(yè)家作為掌握就業(yè)資源的成功人物，在某種程度上負(fù)有為親朋好友解決就業(yè)的推定義務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)人物的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系則可能成為公司冗員壓力的來源之一；另外，在代理問題影響下， “人情”作為一種價值資源，通過解決具有社會連帶關(guān)系的人員就業(yè)，管理者可以通過消耗公司資源來形成個人社會資本積累。在社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系密切的環(huán)境下，這也會形成管理者超額雇傭員工的行為動機(jī)。然而現(xiàn)有研究尚未對社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對公司冗員負(fù)擔(dān)的影響加以考慮，這或?qū)θ胬斫馕覈榫诚氯邌T問題的成因產(chǎn)生一定消極影響。

基于此，本文從本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的角度出發(fā)，對本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對公司冗員負(fù)擔(dān)的影響進(jìn)行實證檢驗。研究發(fā)現(xiàn)，密切聯(lián)系的本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系會對公司用工決策形成一定壓力，使其實際用工數(shù)量高于生產(chǎn)經(jīng)營需求，形成冗員負(fù)擔(dān)。截面差異檢驗發(fā)現(xiàn)，當(dāng)以公司董事長為代表的公司核心領(lǐng)導(dǎo)為本地人時，本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度對冗員負(fù)擔(dān)的影響會更為顯著。同時，相比于非國有企業(yè)，在不以追求績效為唯一目標(biāo)的國有企業(yè)中，本地社會網(wǎng)絡(luò)對公司冗員的影響也更為顯著。但當(dāng)公司面臨激烈的市場競爭環(huán)境時，冗員形成的成本壓力會抑制公司出于人情關(guān)系進(jìn)行的超額員工雇傭。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，密切的本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系導(dǎo)致的公司冗員負(fù)擔(dān)，會對企業(yè)價值產(chǎn)生不利影響，不利于公司發(fā)展及價值提升。

本文可能的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)為如下幾點：（1）豐富了冗員問題的有關(guān)研究。本文從我國社會文化角度入手，對本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對公司冗員問題的影響進(jìn)行研究，豐富了冗員問題影響因素的相關(guān)研究。同時，現(xiàn)有對冗員問題的研究主要聚焦于國有企業(yè)［4，5］，本文則探討了除政策壓力外，人情壓力也會更一般性的影響公司用人決策，一定程度上拓展了冗員問題的研究范圍；（2）本文研究社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對公司用工決策的影響，豐富了社會網(wǎng)絡(luò)與社會資本研究的相關(guān)文獻(xiàn)，對理解我國社會文化背景下社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系在微觀經(jīng)濟(jì)運行中的影響具有一定積極補(bǔ)充；（3）本文研究發(fā)現(xiàn)密切的本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系一定程度上會增加公司冗員負(fù)擔(dān)，有損生產(chǎn)效率及公司價值，對公司發(fā)展存在一定不利影響。這對公司決策者反思人情關(guān)系對經(jīng)濟(jì)決策的影響，并據(jù)此進(jìn)行決策優(yōu)化具有一定實踐參考價值。

1 研究背景與假設(shè)提出

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)將冗員解釋為進(jìn)行無效勞動甚至負(fù)效勞動的員工［6］，在研究中通常以實際員工數(shù)量中超出期望員工的數(shù)量進(jìn)行衡量［7］。冗員問題不僅會直接形成成本負(fù)擔(dān)，降低全要素生產(chǎn)率，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、企業(yè)績效受損，還會進(jìn)一步擠占現(xiàn)金、影響公司投資行為乃至創(chuàng)新投入［2，8］。現(xiàn)有研究認(rèn)為冗員問題的形成原因主要源自國有企業(yè)解決就業(yè)問題、維護(hù)社會穩(wěn)定的政策壓力［5］。然而，在我國人情社會的社會文化背景下，社會關(guān)系、特別是強(qiáng)聯(lián)系在解決就業(yè)等經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮的作用同樣不容小覷［9，3］，社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系或也是導(dǎo)致公司冗員負(fù)擔(dān)的外部壓力之一。

受我國差序格局的鄉(xiāng)土文化影響，強(qiáng)聯(lián)系會衍生出基于社會關(guān)系的推定義務(wù)［10］。上市公司領(lǐng)導(dǎo)人物作為 “成功人士”，直接掌握就業(yè)機(jī)會這一重要資源，在傳統(tǒng)觀念下，一定程度上負(fù)有幫助有就業(yè)需求的家人朋友解決就業(yè)問題的推定義務(wù)［3］?？紤]到運用社會關(guān)系謀求利益具有潛在人情允諾的成本［11］，可以預(yù)期通過社會聯(lián)系而進(jìn)入公司的員工其能力在公平競爭中大概率是不足以勝任該崗位或薪酬的。若公司領(lǐng)導(dǎo)人物屈從于傳統(tǒng)觀念壓力，則可能導(dǎo)致公司雇傭不合格甚至不需要的員工，這也必然會形成公司層面的勞動力冗余。此外，除社會網(wǎng)絡(luò)形成的輿論壓力外，對于深度嵌入于本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的公司而言，其發(fā)展壯大過程或同樣有賴于本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系助力，得益于本地社會資本支持［12］。這也會一定程度上形成公司取得成功后對其所處社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的 “人情”回饋義務(wù)。

另外，代理問題也會一定程度上加劇本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對公司吸納超額員工的壓力?，F(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)，相比于陌生人，管理層更傾向于吸納與自己具有社會聯(lián)系的熟人進(jìn)入公司，形成自身社會資本積累［13］。與之類似，通過提供工作機(jī)會，管理者得以利用公司資源實現(xiàn)個人社會資本積累。在本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系聯(lián)系更為密切的情況下，可以預(yù)期社會網(wǎng)絡(luò)作為資源的潛在 “交易”價值會相對更高，則上述資源置換能夠給管理者帶來的收益預(yù)期也會相應(yīng)更高；另外，當(dāng)管理者需要為之付出的潛在成本更低，如在國有企業(yè)中，冗員問題形成的成本負(fù)擔(dān)等業(yè)績壓力對經(jīng)理人業(yè)績影響相對較小的情況下，管理者的上述機(jī)會主義行為也會為管理者個人帶來更高的凈收益。

整體而言，在我國人情社會的底層文化邏輯下，社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系成為一項重要資源，本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系會一定程度上迫使公司超額雇傭員工，形成冗員負(fù)擔(dān)。據(jù)此，本文提出研究假設(shè)1如下：

研究假設(shè)1：其他條件一定，本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度正向影響企業(yè)冗員數(shù)量。

2 數(shù)據(jù)來源與研究模型

2.1 研究樣本與數(shù)據(jù)來源

2020年爆發(fā)的新冠肺炎疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)及社會勞動需求帶來了全面的沖擊［14］，這對公司員工需求量及冗員辭退等行為產(chǎn)生巨大外部沖擊，因此本文樣本期截止于2019年底，選取2012～2019年滬、深A(yù)股上市公司作為初始研究樣本，在對金融行業(yè)及變量缺失樣本進(jìn)行剔除后，共得到20192個公司－年度層面研究樣本，樣本覆蓋我國大陸地區(qū)31個省級行政區(qū)共247個地級市。本文涉及人口數(shù)據(jù)來自 《中國城市統(tǒng)計年鑒》及各省（區(qū)、市）統(tǒng)計年鑒，其他變量數(shù)據(jù)均來自CS?MAR數(shù)據(jù)庫及CCER數(shù)據(jù)庫。此外，為保證研究結(jié)論不受極端值的影響，本文對連續(xù)變量采取了上下1%的縮尾處理。

續(xù) 表

續(xù) 表

續(xù) 表

2.2 研究模型與變量定義

本文采用模型 （1）對本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度對企業(yè)冗員的影響進(jìn)行實證檢驗。

其中，因變量為公司冗員數(shù)量。在對公司冗員進(jìn)行度量時，本文借鑒Tang等 （2012）［7］的做法，采用模型 （2）中殘差項作為冗員數(shù)量的估計。模型 （2）中因變量Y為公司雇員數(shù)量，自變量包括公司資產(chǎn)水平（Asset，公司總資產(chǎn)）、資本密集度（CI，總資產(chǎn)比營業(yè)收入）及公司成長性（Growth，營業(yè)收入增長率），在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分年度、分行業(yè)回歸，得到殘差項作為公司超額雇員數(shù)量。對超額雇員數(shù)量進(jìn)行取自然對數(shù)處理，則得到本文因變量ExStaff＿1。同時，若得到超額雇員數(shù)量為負(fù)，也可以認(rèn)為公司不存在較為明顯的冗員問題，因此本文也對超額雇員為負(fù)的情況進(jìn)行統(tǒng)一取0處理，即超額雇員＝max｛0，ε｝，進(jìn)一步對超額雇員取自然對數(shù)則得到因變量ExStaff＿2。

在對公司所處環(huán)境中本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系密切程度進(jìn)行量化時，本文以公司辦公地所處地級市的本地人口占比進(jìn)行近似衡量。在對當(dāng)?shù)厝丝诒壤M(jìn)行衡量時，本文借鑒葉文平等 （2018）［15］的研究方法，以城市戶籍人口數(shù)／城市年末常住人口數(shù)衡量各地級市當(dāng)?shù)鼐用癖壤瑢Ρ镜厝丝诘拿芗冗M(jìn)行量化。當(dāng)戶籍人口數(shù)大于常住人口數(shù)時，對本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度變量進(jìn)行統(tǒng)一取1處理。

變量詳細(xì)說明見表1。

表1 變量定義表

3 實證結(jié)果

3.1 描述性統(tǒng)計

由描述性統(tǒng)計表可見（見表2），在本文研究樣本中，公司間冗員數(shù)量存在較大差異。冗員變量（ExStaff＿1、ExStaff＿2）的均值分別為 5.473、3.894，即在兩種統(tǒng)計口徑下，樣本公司冗員的平均數(shù)量分別為238人、49人。整體而言樣本公司存在一定數(shù)量的冗員。由對本文核心自變量，即本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的描述性統(tǒng)計可見，平均而言，當(dāng)?shù)厝丝谡急燃s為76.5%，本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度最弱的地級市為廣東省深圳市和東莞市，本地人口占比僅為27.3%，約為常住人口總量的1／4。同時，在本文樣本中，18.59%樣本本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度變量（SN）取值為1，即近20%樣本公司所在地存在較為密切的本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

表2 描述性統(tǒng)計表

3.2 回歸分析

由本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度對公司冗員數(shù)量的回歸結(jié)果可見（見表3），在不同冗員數(shù)量的統(tǒng)計口徑下，本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度變量（SN）回歸系數(shù)均為正，且均達(dá)到1%的統(tǒng)計顯著水平。即本地密切的社會網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系會使公司礙于情面等原因超額雇傭員工，形成公司冗員負(fù)擔(dān)。實證回歸結(jié)果證實了本文的研究假設(shè)1。

表3 本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與企業(yè)冗員數(shù)量

4 截面差異及經(jīng)濟(jì)后果檢驗

4.1 本地董事長的調(diào)節(jié)效應(yīng)

考慮到當(dāng)公司核心人物為本地人時，公司在當(dāng)?shù)厣鐣W(wǎng)絡(luò)中的嵌入程度會相對更深。當(dāng)公司核心人物為本地人時，本地社會網(wǎng)絡(luò)對其形成的輿論壓力會更為強(qiáng)大；另外，公司在發(fā)展過程中獲得來自本地社會網(wǎng)絡(luò)資源支持的可能性更高 （徐蕾等，2013）［12］，這也會對公司形成一定推定義務(wù)，迫使公司出于 “人情”壓力超額雇傭員工。因此，本文認(rèn)為當(dāng)公司核心領(lǐng)導(dǎo)為本地人時，本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度對公司冗員的影響會更為顯著。

基于此，本文以公司董事長作為公司核心領(lǐng)導(dǎo)人物代表，根據(jù)公司董事長戶籍所在地是否為公司所在省域，將董事長區(qū)分為本地董事長及異地董事長，據(jù)此構(gòu)造0～1型變量Local，當(dāng)公司董事長為本地人時，取值為1，否則取0。在此基礎(chǔ)上，在模型 （1）中加入本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與是否為本地董事長的交乘項（SN×Local），對本地董事長的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行實證檢驗。由實證回歸結(jié)果可見（見表4），本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與是否為本地董事長的交乘項（SN×Local）回歸系數(shù)均為正，且均達(dá)到1%的統(tǒng)計顯著水平，即當(dāng)公司董事長為本地人時，強(qiáng)勢的本地社會網(wǎng)絡(luò)對公司冗員數(shù)量的正向影響更為顯著。這或從一個側(cè)面表明，本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系在為公司發(fā)展提供資源的同時，也會一定程度上形成隱性義務(wù)，形成公司長期發(fā)展的潛在負(fù)擔(dān)。

表4 本地董事長的調(diào)節(jié)效應(yīng)

4.2 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)

一般認(rèn)為，相比于非國有企業(yè)，國有企業(yè)出于解決就業(yè)問題、維持社會穩(wěn)定等目標(biāo)，冗員問題相對更為嚴(yán)重［16］。同時在對高管進(jìn)行績效考核時，冗員負(fù)擔(dān)形成的消極業(yè)績影響并不會嚴(yán)重侵蝕高管自身利益［17］。在此背景下，從高管自身利益最大化角度出發(fā)，在本地社會網(wǎng)絡(luò)較為密切的情況下，通過更多雇傭與自己具有社會聯(lián)系的員工，國有企業(yè)高管能夠以更低的成本實現(xiàn)個人社會資本的積累。因此，有必要對產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗。

基于此，本文在模型 （1）中進(jìn)一步加入本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與是否為國有企業(yè)的交乘項（SN×SOE），對產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行實證檢驗。由實證回歸結(jié)果可見（見表5），本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的交乘項（SN×SOE）回歸系數(shù)均為正，且均達(dá)到1%的統(tǒng)計顯著水平，即在國有企業(yè)中，強(qiáng)勢的本地社會網(wǎng)絡(luò)對公司冗員數(shù)量的正向影響更為顯著。

表5 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)

4.3 市場競爭強(qiáng)度的調(diào)節(jié)效應(yīng)

考慮到市場競爭程度會對企業(yè)的成本壓力、要素市場勢力具有重要影響，并對員工薪酬政策產(chǎn)生系統(tǒng)性影響［18，19］。處于激烈行業(yè)競爭環(huán)境的公司對生產(chǎn)成本或更為敏感，出于人情關(guān)系進(jìn)行的冗員雇傭會使公司承擔(dān)更高的成本、付出更大的代價，這或能夠降低公司迫于本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系進(jìn)行的超額員工雇傭。因此，有必要對市場競爭的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗。

基于此，本文以赫芬德爾指數(shù)對市場競爭進(jìn)行度量，并在模型 （1）中加入本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與市場競爭的交乘項（SN×HHI），對市場競爭的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行實證檢驗。由實證回歸結(jié)果可見（見表6），本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與市場競爭的交乘項（SN×HHI）回歸系數(shù)均正向顯著，整體而言，在較為集中的行業(yè)，即競爭相對不激烈的市場環(huán)境下，強(qiáng)勢的本地社會網(wǎng)絡(luò)對公司冗員數(shù)量的正向影響更為顯著。相對而言，激烈的市場競爭環(huán)境下，公司對成本更加敏感，公司受強(qiáng)勢的本地社會網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致的冗員負(fù)擔(dān)影響相對較弱。

表6 市場競爭的調(diào)節(jié)效應(yīng)

4.4 經(jīng)濟(jì)后果

冗員負(fù)擔(dān)對公司生產(chǎn)效率的不利影響是被普遍證實的［20，8］。那么對于出于本地社會網(wǎng)絡(luò)壓力形成的冗員負(fù)擔(dān)，資本市場是否能夠成功識別，并據(jù)此給出合理定價呢？即，對公司而言，在鄉(xiāng)土社會運行邏輯下的對親戚朋友的照拂，是否會一定程度上成為公司的發(fā)展障礙？對上述問題的回答，對公司經(jīng)營決策具有較強(qiáng)的實踐價值。因此，本文進(jìn)一步通過中介效應(yīng)模型對本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、冗員數(shù)量與企業(yè)價值之間的關(guān)系進(jìn)行實證檢驗。具體如模型 （3）～（5）：

其中，因變量為以托賓Q值衡量的企業(yè)價值（Q）， 中介變量為公司冗員數(shù)量（ExStaff＿1、Ex?Staff＿2），自變量為本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度變量（SN）。由對模型 （3）～（5）的實證回歸結(jié)果可見，強(qiáng)勢的本地社會網(wǎng)絡(luò)會因增加公司的冗員負(fù)擔(dān)，而對企業(yè)價值產(chǎn)生不利影響，最終成為阻礙公司價值實現(xiàn)及長期發(fā)展的因素之一。上述實證結(jié)果或?qū)具x人用人決策形成一定有益啟發(fā)。

表7 本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、冗員與企業(yè)價值

4.5 穩(wěn)健性檢驗

為了保證本文研究結(jié)果的可靠性，本文進(jìn)行了以下穩(wěn)健性測試：

（1）替換因變量。在對企業(yè)冗員數(shù)量進(jìn)行估計時，模型 （2）中公司成長性采用公司主營業(yè)務(wù)收入增長率度量，據(jù)此計算企業(yè)冗員情況，重新進(jìn)行回歸檢驗，回歸結(jié)論與主檢驗整體一致。

（2）替換自變量。在穩(wěn)健性檢驗中，直接以城市戶籍人口數(shù)／城市年末常住人口數(shù)對本地人口的密集度進(jìn)行量化，對戶籍人口數(shù)大于常住人口的情況不再進(jìn)行取1處理。據(jù)此重新進(jìn)行回歸，回歸結(jié)論與主檢驗整體一致。

（3）考慮到一線城市或?qū)Ρ镜厣鐣W(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度及公司冗員情況存在系統(tǒng)性影響，本文在穩(wěn)健性檢驗中剔除位于四大一線城市（北京、上海、廣州及深圳）的公司后重新對主檢驗進(jìn)行回歸，回歸結(jié)論與主檢驗整體一致。

經(jīng)上述穩(wěn)健性檢驗，本文回歸結(jié)果未發(fā)生重大改變，研究結(jié)論整體穩(wěn)健。

5 結(jié) 論

本文從企業(yè)冗員角度，實證檢驗了在我國社會文化環(huán)境下，本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度對公司用人決策的影響。研究發(fā)現(xiàn)，聯(lián)系更加密切的本地社會網(wǎng)絡(luò)會一定程度上形成企業(yè)承擔(dān)超額雇員負(fù)擔(dān)。當(dāng)公司董事長為本地人時，本地社會網(wǎng)絡(luò)對加重公司冗員負(fù)擔(dān)的影響更為顯著，這從一個側(cè)面表明，本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系或通過傳統(tǒng)觀念等約束，一定程度上形成對公司核心領(lǐng)導(dǎo)用人決策的壓力。同時，本地社會網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度對企業(yè)冗員的壓力在國有企業(yè)中也更為顯著。但當(dāng)企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，壓縮成本的需求更為迫切時，本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對企業(yè)形成的冗員壓力相對較輕。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)勢本地社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系形成的公司冗員負(fù)擔(dān)，會對企業(yè)價值產(chǎn)生不利影響，不利于公司發(fā)展及價值提升。整體而言，就公司用工決策角度而言，鄉(xiāng)土社會的部分觀念或在一定程度上對公司用人決策具有不利影響，形成冗員負(fù)擔(dān)，對生產(chǎn)效率及企業(yè)價值產(chǎn)生消極作用。這對公司重新審視人情關(guān)系對公司用人決策的干擾，優(yōu)化、規(guī)范用人制度具有一定現(xiàn)實啟發(fā)價值。