于文 青島市政空間開發(fā)集團有限責任公司

作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近些年來我國建筑工程及施工行業(yè)的發(fā)展速度都十分迅速，無論是行業(yè)規(guī)模還是施工技術都已成為世界級的領頭羊，而在此背景下，為了確保企業(yè)的良性、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就對企業(yè)的財務會計管理工作提出了更高要求。但就目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務會計管理工作來看，其并不能成為企業(yè)發(fā)展的推動力量，尚有不足之處，需要對其進行及時調(diào)整和改進。通過專業(yè)人員以及相關學者的研究發(fā)現(xiàn)，當前我國建筑施工企業(yè)的財務會計管理工作局限性較大，只注重對財務審核和會計的統(tǒng)計工作，對財務資金過程監(jiān)管以及財務審查、審核工作卻不足夠重視，無法充分發(fā)揮企業(yè)財務會計的監(jiān)督、監(jiān)管工作，在一定程度上影響了企業(yè)的資金使用效率，也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對此，文中結合建筑施工企業(yè)的財務會計管理工作現(xiàn)狀，對其在企業(yè)發(fā)展中的主要作用進行了詳細分析。

一、財務會計在建筑施工企業(yè)中的主要作用體現(xiàn)

（一）有助于開展企業(yè)財務的系統(tǒng)協(xié)同工作

自進入互聯(lián)信息化時代之后，伴隨著各種信息技術以及網(wǎng)絡系統(tǒng)的普及，建筑施工企業(yè)的財務管理工作也早已經(jīng)脫離傳統(tǒng)的人工管理，全面實現(xiàn)了信息化和系統(tǒng)化管理。但在實際管理中，由于一些中小型建筑施工企業(yè)并沒有實現(xiàn)全企業(yè)的信息系統(tǒng)覆蓋，所以企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)并未實現(xiàn)整體融合，這就導致各個部門之間的管理工作無法協(xié)同進行，影響企業(yè)的經(jīng)管效率。而財務會計管理是一項系統(tǒng)性比較強，覆蓋部門較多，設計范圍較廣的工作，在其開展信息化和系統(tǒng)化管理的過程中，需要各個部門的系統(tǒng)協(xié)同工作，因此，確保企業(yè)財務會計工作的順利進行，就能夠促進企業(yè)的系統(tǒng)協(xié)同工作，實現(xiàn)企業(yè)各個部門一體化運行，財務會計工作人員可以通過系統(tǒng)隨時對其他各個部門的相關數(shù)據(jù)和信息進行調(diào)用，在此過程中，便可以對企業(yè)財務會計數(shù)據(jù)進行監(jiān)督、監(jiān)管，并隨時對財務系統(tǒng)進行審查和核對，進而確保整個企業(yè)資金的使用效率，真正意義上讓企業(yè)財務會計成為企業(yè)發(fā)展的強大推動力。

（二）有利于實現(xiàn)企業(yè)的資金安全

資金安全是建筑施工企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的基礎保證，資金的安全性會直接對企業(yè)的生存以及發(fā)展產(chǎn)生影響。在企業(yè)的發(fā)展中，對企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略的制定也要根據(jù)企業(yè)資金的安全性和實際使用情況，判斷目標和戰(zhàn)略是否具有可行性，企業(yè)的資金安全程度能夠為其提供可靠依據(jù)作為支持。企業(yè)財務會計管理工作在實施過程中，會直接影響到企業(yè)自身的一系列重大決策，在實踐中具有不可替代的影響和作用，財務會計管理工作的整體效率以及質(zhì)量，也會直接影響到建筑施工企業(yè)整體發(fā)展。因此，要保證企業(yè)財務會計管理工作在實施過程中，能夠有充足強大的信息系統(tǒng)和專業(yè)的管理人員作為支撐，如此才能夠保證企業(yè)資金的安全性和可靠性，提高資金整體利用率，盡可能避免成本過度消耗的問題。

（三）有利于推動企業(yè)的改革

經(jīng)濟的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟全球化推進速度越來越快，在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中具有非常重要的影響，目前我國建筑行業(yè)市場經(jīng)濟體制正處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時期。對此，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也必須要適應當前的發(fā)展環(huán)境，對現(xiàn)有經(jīng)營體制以及模式進行改革和創(chuàng)新。財務會計管理工作是企業(yè)內(nèi)部在實現(xiàn)資金高效管理，企業(yè)合法經(jīng)營必不可少重要組成部分，保證該項工作的科學性和合理性，才能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的有效調(diào)度和流轉，進而才能夠為企業(yè)接下來的改革和創(chuàng)新提供堅實后盾。基于此，建筑施工企業(yè)在實現(xiàn)改革和創(chuàng)新發(fā)展時，必須要保證財務會計管理工作的全方位有效落實，以此來推動建筑施工企業(yè)的轉型和升級發(fā)展，從中獲取到更多經(jīng)濟效益，保證建筑施工企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的根本目的。

（四）提升財務預算管理精準水平

在以往的發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)對財務會計管理工作重視程度都不高，通常都是聘請外部人員對企業(yè)的財務會計進行管理，甚至還有部分建筑施工企業(yè)會直接將財務會計管理工作外包給第三方，這就導致建筑施工企業(yè)自身根本就無法對財務會計形成有效監(jiān)管，而外部人員和第三方也無法全身心的為建筑施工企業(yè)服務，也就無法確保財務會計管理工作的高效性。而強化財務會計管理工作，由企業(yè)自身招聘專業(yè)的財務會計管理人員對其進行管理，便能夠不斷提高企業(yè)的財務會計管理水平，進而實現(xiàn)企業(yè)財務會計的全面監(jiān)管和審核，確保企業(yè)財務會計管理工作不會出現(xiàn)任何問題。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的財務會計管理人員還能夠通過財務會計管理系統(tǒng)實現(xiàn)對全公司所有部門和人員的財務監(jiān)管，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務預算進行審核，有效提升企業(yè)的財務預算管理精準水平，提高企業(yè)的資金使用效率和安全性，進而為推動企業(yè)的更好發(fā)展提供強大推動力。

二、當前建筑施工企業(yè)財務會計管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)缺乏重視

在企業(yè)的日常經(jīng)管工作中，建筑施工企業(yè)的發(fā)展更看重經(jīng)濟效益和施工工程量，對企業(yè)內(nèi)部的財務會計管理工作并不足夠重視，甚至在一定程度上忽略財務會計的作用，這就導致了一系列相應問題的出現(xiàn)：第一，管理人員對于財務會計管理工作認知不足，不能及時的了解企業(yè)內(nèi)部的財務會計信息，財務會計管理工作效率低。第二，企業(yè)領導人員未把財務會計管理列入到企業(yè)自身的經(jīng)管工作中，未設置專門的部門，安排專門的人員負責分析財務會計。第三，企業(yè)領導人員并未認識到財務會計管理的重要作用，進而導致企業(yè)內(nèi)部的工作人員存在錯誤的認知，覺得企業(yè)管理中財務會計管理并不重要，就放松警惕，限制了財務會計管理工作的效果，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）沒有創(chuàng)建相應的管理體系

建筑施工企業(yè)要想更好的發(fā)展及運營，就需要有健全的財務會計管理規(guī)章制度，為相關經(jīng)濟和運營活動的開展奠定基礎，但是國內(nèi)大部分建筑施工企業(yè)中普遍缺乏完善的財務會計管理制度，使得很多財務會計管理工作不符合標準。還有部分建筑施工企業(yè)的制度只停留在形式上，財務會計管理措施并未得到全面的落實，限制了管理工作效果。

（三）財會會計管理人員的素質(zhì)有限

工作人員經(jīng)驗不足，能力有限，缺乏專業(yè)性，是當前我國建筑施工企業(yè)財務會計管理中所面臨的主要問題之一。尤其是部分中小型建筑施工企業(yè)，財務會計管理人員的資歷資格和工作經(jīng)驗有限，根本就無法勝任企業(yè)的財務會計管理工作，對此，在財務會計管理工作中，建筑施工企業(yè)就應提升財務會計人員的業(yè)務能力。首先，其應該具有較強的責任感，依據(jù)相關的規(guī)章制度開展工作，提升自身的法制及道德意識。其次，建筑施工企業(yè)自身應引起重視，加強培訓工作，對主要工作以及薄弱的地方實施重點培訓。

（四）缺乏健全的管理制度

企業(yè)缺乏健全的會計財務管理制度，在財務會計管理工作中缺乏清楚的管理目標，甚至沒有安排專業(yè)人員監(jiān)控企業(yè)財務運行狀況，無法保證相關制度的有效落實。一些建筑施工企業(yè)在財務會計管理工作中只關注效率，但是卻忽略了質(zhì)量，尤其是忽略了財務會計本身的監(jiān)管和審核工作，使其流于形式。雖然當前運用信息化的網(wǎng)絡技術監(jiān)督企業(yè)運營狀況，然而實際運行以及管理還需要靠工作人員的工作經(jīng)驗以及專業(yè)知識，通過對企業(yè)的財務會計相關數(shù)據(jù)和信息進行監(jiān)管才能夠確保工作的高效進行。然而在現(xiàn)實的財務會計管理工作中，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都缺乏健全、科學的管理制度，無法確保財務會計管理工作的高效進行，進而影響了企業(yè)資金的使用效率和安全性，也在一定程度上限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、發(fā)揮財務會計在建筑施工企業(yè)中作用的有效策略

（一）提高企業(yè)的重視程度

提高企業(yè)的重視程度，是當前建筑施工企業(yè)想要發(fā)揮出財務會計管理作用的首要任務，只有提高了企業(yè)的重視程度，才能夠確保接下來相關工作的順利進行。首先，企業(yè)的領導者要充分意識到加強企業(yè)財務會計管理的重要性，明確其是提高企業(yè)資金使用效率和安全性的基礎保障；其次，企業(yè)應該盡可能避免將財務會計管理工作外包，在企業(yè)中成立自己的財務會計管理部門，并招聘專業(yè)的財務會計人才負責專項工作；再次，企業(yè)應該加強對員工的培訓，讓企業(yè)內(nèi)部所有人都意識到加強財務會計管理工作的重要性，讓所有部門和員工在日常的工作中都能夠積極配合財務會計管理人員的管理工作；最后，也是最主要的一點，企業(yè)需要根據(jù)自身財務會計管理特點，構建相應的財務會計管理系統(tǒng)，并通過該系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部的所有部門都關聯(lián)在一起，實現(xiàn)各部門的協(xié)同工作，也讓財務會計管理人員能夠隨時對企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況進行監(jiān)管和審核。如此，才能夠為充分發(fā)揮出財務會計管理工作的作用打下良好基礎。

（二）完善企業(yè)的財務會計管理體系

完善的管理體系是確保財務會計管理工作能夠順利實施的基礎保障，因此，建筑施工企業(yè)應該根據(jù)自身財務會計管理特點，構建完善的管理體系，并要求財務會計管理人員嚴格按照相關體系開展財務會計管理工作，確保工作能夠做到有理有據(jù)，科學規(guī)范。企業(yè)財務會計管理工作的主要內(nèi)容就是對企業(yè)的財務活動進行有效控制，其具體包括風險控制、授權審批、系統(tǒng)控制、預算控制、績效控制等，建筑施工企業(yè)就需要以此為基礎，構建財務會計管理制度，并讓財務會計管理人員能夠根據(jù)管理制度，通過預防控制、人工控制、智能控制、發(fā)現(xiàn)控制一眾方式，將企業(yè)財務會計控制在可承受范圍之內(nèi)或者從根本上杜絕。通過這種方式，能夠有效確保企業(yè)財務會計管理工作的高效進行，全面提高其工作效率。

（三）提升財務會計人員的專業(yè)能力

決定建筑施工企業(yè)財務會計質(zhì)量高低的因素，取決于財務會計人員的專業(yè)能力。因此，在建筑施工企業(yè)的財務會計管理工作中，企業(yè)領導者必須要重視財務會計人員綜合素質(zhì)的持續(xù)提升，并做好相應的培訓工作。首先，企業(yè)要提升財務會計管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，方法主要有兩種，一種是通過招聘引進高端專業(yè)人才，豐富財務會計管理隊伍的人才儲備，另一種是加強對管理人員的培訓，根據(jù)企業(yè)的財務會計管理需求，針對性開展管理人員的業(yè)務培訓，使其專業(yè)能力能夠不斷提升，滿足企業(yè)的財務會計管理工作需求；其次，需要提升財務會計工作人員的法律意識，提高企業(yè)資金使用的安全性和可靠性，是財務會計管理工作人員的主要任務，對此，工作人員就必須要加強對相關法律法規(guī)的了解和掌握，確保其工作的合法性，避免觸犯國家法律；最后，需要提升財務會計管理人員的網(wǎng)絡技術素質(zhì)，自進入網(wǎng)絡信息化時代，企業(yè)的財務會計管理工作便已經(jīng)趨向智能化和系統(tǒng)化，并且?guī)缀跛衅髽I(yè)都已經(jīng)引入了財務會計管理系統(tǒng)，所以企業(yè)方面就需要培養(yǎng)財務會計人員的網(wǎng)絡技術使用能力，促使財務會計趨向智能化發(fā)展。

（四）完善企業(yè)財務會計管理制度

無規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)的財務會計管理工作更是如此，只有擁有完善的管理制度作為參考和依據(jù)，才能夠確保管理工作的嚴謹性、科學性以及有效性，因此，在財務會計管理工作中，企業(yè)就需要構建完善的財務會計管理制度。

首先，完善管理制度；企業(yè)需要基于上級下發(fā)的財務會計管理目標，并以此為基礎構建和企業(yè)發(fā)展目標、戰(zhàn)略方針相結合的財務會計管理制度，管理制度要包含三個方面的內(nèi)容：第一方面是管理人員，要明確每個環(huán)節(jié)的負責人，做到責任落實到個人，明確個人的工作任務；第二方面是管理辦法，針對不同的財務會計管理需求，諸如財務審計、會計統(tǒng)計、資金審核、財務統(tǒng)籌等多個內(nèi)容制定各自的管理辦法，以確保管理工作的高效性；第三方面是協(xié)同配合制度，明確企業(yè)內(nèi)部其他各個部門應該如何配合財務會計管理工作的進行，確保財務會計管理工作開展的順利性。

其次，防范資金風險；為了避免出現(xiàn)資金風險問題，財務會計部門就要注重項目款項的控制工作，依據(jù)企業(yè)施工項目和部門進行財務管理，如果沒有明確相關合同以及業(yè)務需要，任何人員不可以對企業(yè)的資金進行使用；針對與財經(jīng)制度和結算手續(xù)不一致的經(jīng)濟業(yè)務，財務部門可以拒絕支付款項，并且將問題反映給上級部門，嚴格確保每一筆財務賬務的合理合法性；對此，財務會計管理人員需要定期或者是不定期對企業(yè)內(nèi)部各部門的資金使用情況進行審查和核對，盡可能的降低企業(yè)的財務管理和資金使用風險，提高企業(yè)資金使用的安全性和高效性。

最后，健全考核體系，提高財務會計管理人員的工作積極性；在企業(yè)財務會計管理工作中，需要提升對于工作人員績效考核的重視程度。在對考核指標進行確定的過程中，一般從財務、經(jīng)濟以及技術方面實施評價，把有關的指標當作績效考核的依據(jù)，還要將部門的管理目標、實現(xiàn)情況以及企業(yè)資金的使用效率作為重要參考項，制定相應的獎懲措施，在約束財務會計管理人員工作行為的同時，也提高管理人員的工作積極性。

四、結語

新時期背景下，建筑行業(yè)的市場發(fā)展對企業(yè)核心競爭力的要求更高，所以作為建筑施工企業(yè)必須要全面提高自身的綜合實力，而提升企業(yè)的財務會計管理工作效率就是重中之重。對此，建筑施工企業(yè)就需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，高度重視起企業(yè)內(nèi)的財務會計管理工作，并通過完善制度、引進人才等方法不斷提高財務會計工作效率，只有這樣才能夠讓建筑施工企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營方式中企業(yè)資金使用效率低下，財務缺乏監(jiān)管以及企業(yè)資金安全性低等問題，全面提高企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)能夠在全新的市場環(huán)境下更好的生存和發(fā)展下去。