高雅麗 康保縣人民醫(yī)院

引言：在現(xiàn)如今經(jīng)濟的迅猛發(fā)展趨勢中，企業(yè)對經(jīng)營管理規(guī)范性的重視程度在不斷提升，可以說企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展上限。而和那些大型企業(yè)相比，絕大多數(shù)中小型企業(yè)在經(jīng)營管理過程中具有較為廣闊的提升空間，在現(xiàn)如今市場競爭愈漸激烈的大環(huán)境下，如何能夠規(guī)范經(jīng)營管理以立足市場競爭發(fā)展，成為了現(xiàn)如今各大中小型企業(yè)所面臨的共同難題，也是決定這些企業(yè)在未來長遠性發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。而在這其中，中小型企業(yè)必須要重視財務(wù)經(jīng)濟成本管理，能夠在提高財務(wù)經(jīng)濟成本管理質(zhì)量的同時，推動全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的不斷加快。

一、中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)經(jīng)濟成本管理問題

1.員工缺乏財務(wù)經(jīng)濟成本管理意識

20世紀80年代末期，我國學者對海外旅游客源市場的研究逐漸深入，然而由于海外客源市場統(tǒng)計資料的缺乏，致使這一領(lǐng)域的研究成果甚少.目前學界對海外客源市場的研究大多將目光聚焦于省域[4-8]和市域[9-14]，對景區(qū)景點海外客源市場的研究關(guān)注很少[15-17]，國家級風景名勝區(qū)海外客源市場的拓展研究更為薄弱.

在很多中小型企業(yè)中可以看到這樣的普遍現(xiàn)象：企業(yè)員工只需要做好自己的本職工作，其他事情一切聽從企業(yè)安排，即便是在財務(wù)經(jīng)濟成本管理方面的工作，也只是企業(yè)高層所需要考慮到的事情，與員工利益并無聯(lián)系。這樣一來，企業(yè)員工普遍未能夠積極參與財務(wù)經(jīng)濟成本管理過程。事實上，對于企業(yè)而言，無論是員工還是管理層，應(yīng)當始終作為一個整體，能夠?qū)⑵髽I(yè)未來發(fā)展與自我價值進行積極聯(lián)系，能夠重視、主動參與企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理。

2.財務(wù)經(jīng)濟成本管理忽略內(nèi)部需求

企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益具有十分密切的聯(lián)系，而在此之間的財務(wù)經(jīng)濟成本管理動力也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要需求，然而就目前來看，許多企業(yè)管理層并未能夠意識到這一點，導(dǎo)致在財務(wù)經(jīng)濟成本管理工作中，僅僅將其看做遵守、執(zhí)行國家相關(guān)政策法規(guī)等工作，只看到了財務(wù)經(jīng)濟成本管理的宏觀需求，未能夠?qū)⒇攧?wù)經(jīng)濟成本管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，嚴重忽略了企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理對企業(yè)實際經(jīng)營管理的重要性價值。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)由于缺乏對應(yīng)的資金合理規(guī)劃方案，導(dǎo)致在生產(chǎn)運營的過程中出現(xiàn)了一系列的資金問題，這些問題對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴重影響。其中主要包括以下幾個問題：(1)由于缺乏對企業(yè)資金的合理規(guī)劃，導(dǎo)致資金運作過程無法得到有效監(jiān)管，從而導(dǎo)致資金閑置、資金浪費、資金錯配等問題頻頻發(fā)生；(2)由于缺乏對企業(yè)資金的合理規(guī)劃，導(dǎo)致資金出現(xiàn)使用不合理等情況，這種情況致使企業(yè)資金利用率無法得到有效提高。

1.理論脫離實踐

在多數(shù)中小型企業(yè)中可以顯然看到，這些企業(yè)管理層普遍對財務(wù)經(jīng)濟成本管理具有較為片面的認識，實際財務(wù)經(jīng)濟成本管理觀念十分落后，僅僅將企業(yè)作為成本管理對象，但是在這過程中卻出現(xiàn)了脫離市場經(jīng)濟機制的現(xiàn)象。事實上，在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟發(fā)展要求中，企業(yè)必須要將供應(yīng)、銷售、競爭等環(huán)節(jié)中的對象，均一并納入財務(wù)經(jīng)濟成本管理工作中，能夠在深入分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的產(chǎn)品價值、服務(wù)特色中減少企業(yè)經(jīng)營成本支出。另外，由于這些中小型企業(yè)缺乏市場監(jiān)管力度，無法充分體現(xiàn)出應(yīng)有的市場監(jiān)管約束力，甚至在內(nèi)部牽制制度上存在著諸多薄弱之處，導(dǎo)致實際財務(wù)經(jīng)濟成本管理與控制過程存在著不規(guī)范現(xiàn)象。

從經(jīng)濟學角度上來看，企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)逐漸從以往的生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向型，也因此在企業(yè)生產(chǎn)動機方面，必然離不開市場需求狀況。換言之，市場需求與企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展空間具有相互掛鉤的關(guān)系，因此這就要求在每個產(chǎn)品投產(chǎn)前必須要深入進行市場調(diào)研，能夠真正了解消費者之需求并設(shè)計出相應(yīng)的產(chǎn)品，要合理規(guī)避因產(chǎn)品功能過剩、需求不匹配的問題導(dǎo)致形成資源浪費的現(xiàn)象。此外，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還要能夠積極聯(lián)系市場發(fā)展變化以及技術(shù)發(fā)展狀況，從而能夠真正促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)效率得到提升，為企業(yè)的成本預(yù)測、成本控制、成本核算等工作提供重要的依據(jù)作用。

在一部分中小型企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟成本管理認知中，普遍錯誤地將財務(wù)經(jīng)濟成本管理看作一種減少成本支出的過程，因此在其中僅僅會考慮到會計期間的成本影響，過于關(guān)注短期效益而未能夠在這其中深入分析不同會計期間的實際成本組織結(jié)構(gòu)，也未能夠關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品在投入市場之后所形成的反響，導(dǎo)致嚴重忽略了財務(wù)經(jīng)濟成本效益的分析與計算，在很大程度上引發(fā)了企業(yè)成本管理目標與發(fā)展戰(zhàn)略相互脫節(jié)的現(xiàn)象。此外，個別企業(yè)管理層過于盲目追求業(yè)績而刻意減少成本投入，盡管具有一定的短期經(jīng)濟效益，但是對企業(yè)長遠發(fā)展卻帶來了極其嚴重的負面影響，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中的不同階段成本信息之間不具備應(yīng)有的可比性價值，實際生產(chǎn)技術(shù)也很難得到真正提升，加上缺乏完善的成本核算管理機制、成本管理激勵約束價值，無法充分調(diào)動企業(yè)全體員工在財務(wù)經(jīng)濟成本管理過程中的積極性與主動性。

5.財務(wù)經(jīng)濟成本管理方式落后、缺乏先進性

企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理絕非僅僅代表對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品在制造過程中的成本控制過程，同樣包括在產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制過程，但是很多企業(yè)正忽略了投產(chǎn)前成本控制過程。很多時候在投產(chǎn)前階段的成本控制方案能否實現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標，對產(chǎn)品制作過程具有極高的要求，然而由于成本核算的滯后性因素，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制普遍具有較高的難度，加上產(chǎn)品在進入市場之后所產(chǎn)生的銷售成本、售后服務(wù)成本等均有可能會脫離原先的財務(wù)經(jīng)濟成本管理計劃。此外，在以往的財務(wù)經(jīng)濟成本管理方式中，所應(yīng)用到的信息系統(tǒng)通常僅僅是為了滿足財務(wù)會計之需求，未能夠重視管理會計需求，導(dǎo)致無法為實際財務(wù)經(jīng)濟成本管理提供準確的決策信息，在很大程度上可能會影響企業(yè)戰(zhàn)略制定過程，整體財務(wù)經(jīng)濟成本管理方式呈現(xiàn)出一定的落后性。

（二）財務(wù)經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀原因分析

3.未能夠準確把握企業(yè)整體價值鏈

遺傳算法著重于全局最優(yōu)解的搜索能力，具有隨機搜索性、快速性、全局收斂性，但是容易陷入局部收斂得到次優(yōu)解。蟻群算法有很好的并行性、啟發(fā)性與正反饋機制；模擬退火算法局部搜索能力強，運行時間較短。改進的遺傳算法結(jié)合了其他兩種算法的優(yōu)點，彌補了自身的不足。

財務(wù)經(jīng)濟成本管理的實施與應(yīng)用離不開成本管理理論，成本管理理論的發(fā)展至今，相關(guān)成本管理理論日益完善。然而我國絕大多數(shù)中小企業(yè)未能夠積極學習成本管理理論的實際內(nèi)涵，秉持追求借鑒的原則，未能夠?qū)⒊杀竟芾砝碚撆c企業(yè)實際經(jīng)營狀況進行相互結(jié)合，導(dǎo)致在財務(wù)經(jīng)濟成本管理效果的評價過程中，僅僅將成本支出量作為考核標準，這樣的考核普遍過于片面化，很難幫助企業(yè)在長期市場競爭中取得戰(zhàn)略性優(yōu)勢。

信道測量方案需要根據(jù)實際情況進行合理設(shè)計。對于信噪比較高的普通場景，可以采用單載波系統(tǒng)并結(jié)合上述測量方法進行信道測量[6-7]。本文針對的是電離層信道，信噪比較低，時延較大，且信道特性變化緩慢的慢變信道，頻偏相對較小，因此考慮基于多載波的信道測量方案。

4.忽略構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)

公民意識的啟蒙，首先是教育，當然這個教育是廣義上的，不僅僅是指學校教育，它應(yīng)該是包括學校教育在內(nèi)的一種終身教育體系，沒有這種互相銜接的終身教育體系，公民的權(quán)利與義務(wù)意識是難以深入骨髓的。但是，這一教育首先是指目前職前的學校教育，這是為培養(yǎng)合格的現(xiàn)代公民打基礎(chǔ)的。目前，我們并沒有專門的公民課程，僅有的一點涉及公民權(quán)利與義務(wù)的內(nèi)容是政治課中的一小節(jié)，分量上很顯不足，甚至可以忽略不計，國家宏觀層面上應(yīng)該引起足夠的重視，開始著手這方面的工作。

所謂價值鏈一般指的是企業(yè)為了能夠在市場競爭過程中站穩(wěn)腳跟，在生產(chǎn)具有相應(yīng)使用價值的產(chǎn)品過程中所產(chǎn)生的一系列創(chuàng)造性價值活動，而在這其中的所有活動，都有可能對企業(yè)產(chǎn)品帶來一定的增值價值，甚至在行業(yè)鏈中的企業(yè)生產(chǎn)活動，都有可能產(chǎn)生增值價值。因此深入分析價值鏈的目的就是爭取更多的增值價值，能夠在積極尋求增值渠道中打開企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理的突破口。但事實上很多中小型企業(yè)在分析價值鏈過程中往往將重點放在企業(yè)內(nèi)部價值，未能夠把握整體價值鏈，導(dǎo)致成本動因挖掘普遍不夠充分，實際成本控制力度始終處于有限的狀態(tài)，在很大程度上對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理帶來了負面影響。

3.財務(wù)經(jīng)濟成本管理未能夠?qū)油獠拷?jīng)濟環(huán)境

4.財務(wù)經(jīng)濟成本管理過于關(guān)注短期效益

2.管理層觀念落后

在企業(yè)成長與發(fā)展過程中，離不開金融機構(gòu)、供應(yīng)商、分銷商、代理商以及客戶群體等單位，而這些單位所構(gòu)成的關(guān)系就是價值網(wǎng)絡(luò)，也是企業(yè)在發(fā)展過程中所依賴的價值網(wǎng)絡(luò)。隨著現(xiàn)階段中小型企業(yè)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品存在著諸多特色，在企業(yè)進行財務(wù)經(jīng)濟成本管理過程中，時常需要對競爭對手、生產(chǎn)上下游企業(yè)進行深入分析以掌握一手資料信息，這些資料信息對企業(yè)經(jīng)營決策與財務(wù)經(jīng)濟成本管理過程提供了重要的決策支持作用，也有可能因為錯誤的決策而導(dǎo)致自身經(jīng)營狀況陷入困境。所以必須要重視價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過程，能夠在各單位之間建立良好的信譽關(guān)系，對企業(yè)市場競爭力的提升具有極大的幫助，反之，如果忽略價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，未能夠重視生產(chǎn)經(jīng)營過程中各單位之間的合作關(guān)系維護，很有可能導(dǎo)致企業(yè)在陷入經(jīng)濟危機之際面臨孤立無援的局面。

二、優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理方式策略

（一）加強財務(wù)經(jīng)濟成本預(yù)算管理

為了能夠有效優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理方式，在編制執(zhí)行預(yù)算、調(diào)整預(yù)算、財務(wù)經(jīng)濟成本管理預(yù)算等方面的要求，必須要滿足相關(guān)規(guī)章制度，促進財務(wù)經(jīng)濟預(yù)算成本的管控效果得到進一步提升。在實際財務(wù)經(jīng)濟成本的預(yù)算編制過程中，成本管理人員要能夠深入分析財務(wù)管理目標，將每一項財務(wù)經(jīng)濟成本管理目標進行分化、細致劃分到每一位企業(yè)員工中，從而確保在全體員工的共同努力下完成相應(yīng)的財務(wù)經(jīng)濟成本管理目標。而針對企業(yè)部分投資項目的經(jīng)濟成本預(yù)算管控而言，需要將投資預(yù)算作為管控重點，將投資項目進行預(yù)算分析與可行性研究，明確現(xiàn)金流支出計劃以及資金籌措計劃，將其中的總預(yù)算、總成本、總支出之間的比例關(guān)系計算清楚。在融資渠道利率以及具體操作措施當中，要能夠通過詳細的對比分析以選擇性價比最高的融資方式，積極了解資金流入與支出的實際數(shù)量和比例，保障財務(wù)資金準時到位、避免對經(jīng)營管理帶來影響。在預(yù)算現(xiàn)金流分析過程中，要深入分析現(xiàn)金流出量與流入量，確保每一項財務(wù)資金都能夠準確到位地應(yīng)用于相應(yīng)的預(yù)算計劃中，促進整體財務(wù)經(jīng)濟成本預(yù)算管理質(zhì)量得到進一步提升。

（二）完善財務(wù)經(jīng)濟成本管理機制

在中小企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟成本管理過程中，要能夠提高經(jīng)濟成本管理方法的分析質(zhì)量與掌握程度，建立規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學性的財務(wù)經(jīng)濟成本管理機制，在此之間要能夠積極完善財務(wù)成本管理方法，加強財務(wù)經(jīng)濟成本管理的全過程管理工作，尤其在策劃階段、開展階段、控制過程、督促階段以及績效考核階段等，均需要體現(xiàn)出相應(yīng)的動態(tài)性特征。針對各級部門、關(guān)聯(lián)企業(yè)要能夠加強財務(wù)問題分析，確保各關(guān)聯(lián)企業(yè)、部門之間的財務(wù)狀況均體現(xiàn)出應(yīng)有的獨立性和清晰性，能夠保障企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理體系變得更具條理性和邏輯性。此外，還要能夠積極優(yōu)化財務(wù)經(jīng)濟成本管理過程中的資本結(jié)構(gòu)，并在這其中設(shè)立完善的財務(wù)管控制度，確保成本管控工作能夠落實于各階段的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，促進整體財務(wù)經(jīng)濟成本管控的規(guī)范化操作，在這其中要確保每項財務(wù)活動都能夠及時記錄、保存下來，并且及時加強內(nèi)部審計機制，形成完善的內(nèi)部監(jiān)督機制。做好對中小企業(yè)財務(wù)報表內(nèi)容的定期監(jiān)督與審核工作，也可以借助飛行檢查的方式進行突擊檢查，確保財務(wù)制度能夠落實于財務(wù)經(jīng)濟成本管控的全過程中。而在財務(wù)管理制度方面要能夠及時加強審核質(zhì)量，尤其在流動性資產(chǎn)與融資管理過程中，要確保企業(yè)資金的流動性與安全性均得到有效保障。

（三）全面重視財務(wù)經(jīng)濟成本管理

深化財務(wù)成本管控意識是提高財務(wù)經(jīng)濟成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此在實際財務(wù)經(jīng)濟成本管理中，要在企業(yè)員工隊伍中積極普及財務(wù)經(jīng)濟成本管理理念，使企業(yè)們能夠正確意識到財務(wù)經(jīng)濟成本管理的重要性意義與作用，能夠具備完善的成本管理意識，在日常工作中能夠處處維護企業(yè)成本支出效益，盡可能地節(jié)省更多的財務(wù)成本開支。在這其中要能夠形成財務(wù)經(jīng)濟成本管理信息的反饋機制，確保在財務(wù)經(jīng)濟成本管控過程中加強核算財務(wù)經(jīng)濟成本工作，做好分階段核算工作以完善管理機制，在各階段財務(wù)經(jīng)濟成本的分析與完善過程中，對于那些能夠按時完成預(yù)期核算目標與成本管控效果的企業(yè)員工，要能夠積極予以表彰和獎勵，而對于那些危及企業(yè)經(jīng)濟成本利益的員工要進行一定的處罰，以起到以彰其咎的表率作用。在現(xiàn)如今中小企業(yè)的高速發(fā)展過程中，財務(wù)經(jīng)濟成本管理水平與成本信息反饋能力具有十分密切的聯(lián)系，在企業(yè)實際投產(chǎn)項目中，通常會涵蓋一部分相關(guān)財務(wù)經(jīng)濟成本信息，而各級部門要能夠積極結(jié)合信息反饋機制的應(yīng)用，在掌握相關(guān)信息動態(tài)變化的前提下合理調(diào)控財務(wù)經(jīng)濟成本管控目標，以促進財務(wù)經(jīng)濟成本管理效果的最大化提升。

為確保在極端工況、防喘振控制系統(tǒng)或閥門定位器等故障情況下也能保護機組,在喘振線與控制線之間設(shè)置了一條流量下限安全線（FAL）,當運行點到達安全線（FAL）時,旁路閥快速打開，提高入口流量，同時DCS上將旁路閥閥開度鎖定在100%上，入口導(dǎo)流葉片閥開度鎖定在0%上，壓縮機卸載。

（四）積極建立信息技術(shù)保障機制

在信息化時代的發(fā)展過程中，信息技術(shù)對各行各業(yè)帶來了極具變革性的影響，甚至改變了以往傳統(tǒng)行業(yè)的固有發(fā)展模式，為了能夠真正跟進時代發(fā)展，促進中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理水平得到進一步提升，還要能夠積極建立信息技術(shù)保障機制，大力發(fā)展信息技術(shù)，將其應(yīng)用于財務(wù)經(jīng)濟成本管理工程中，建立與各方單位之間的溝通渠道，在加強投融資水平、提高企業(yè)綜合實力中體現(xiàn)出了重要的支持作用。事實上，在財務(wù)經(jīng)濟成本管理工作中，通常會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，以往所應(yīng)用的手工記賬與數(shù)據(jù)分析手段很難滿足現(xiàn)如今日益增長的工作量，實際數(shù)據(jù)處理過程更存在著缺乏深度的表現(xiàn)。而財務(wù)部門可以積極借助信息技術(shù)手段支持，將各類財務(wù)成本信息資源進行整合分析，明確各成本費用數(shù)據(jù)信息，確保能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的數(shù)據(jù)支持作用。此外，在信息化手段應(yīng)用中，還可以減少財務(wù)人員的基礎(chǔ)賬務(wù)處理工作量以及成本核算時間，可以保障財務(wù)人員能夠在財務(wù)經(jīng)濟成本管理工作中騰出更多的時間和精力開展財務(wù)分析工作，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的時效性與科學性。由此可見，企業(yè)必須要大力發(fā)展信息化技術(shù)投入力度，在建設(shè)各信息化項目中將企業(yè)物流、財會核算、資金管理、預(yù)算管理等流程進行一體化集成管理，實現(xiàn)對主營業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理目標、提高整體財務(wù)經(jīng)濟成本管理水平。

軍訓對于我們每個經(jīng)歷過的人來說，都是一段永遠都忘不掉的美好回憶。其中會發(fā)生很多有趣的事，也會被自己與戰(zhàn)友的堅持所打動。

（五）優(yōu)化產(chǎn)品投產(chǎn)現(xiàn)場管理工作

投產(chǎn)階段的經(jīng)濟成本管理效果，同樣是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理的重要環(huán)節(jié)，也對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理的整體效果可以產(chǎn)生決定性影響，因此必須要重視投產(chǎn)階段的經(jīng)濟成本管理工作。首先要能夠在投產(chǎn)現(xiàn)場中積極完善相關(guān)責任制度，確保生產(chǎn)作業(yè)的各成本支出環(huán)節(jié)，都能夠?qū)崟r劃分到個人之中，能夠做好對現(xiàn)場材料的清理工作，避免出現(xiàn)用工重復(fù)現(xiàn)象以保障人力成本和物力成本的有效節(jié)約。此外，為了能夠進一步提高生產(chǎn)效率，要能夠積極優(yōu)化投產(chǎn)階段的組織結(jié)構(gòu)，平衡各方面經(jīng)濟成本支出以達到節(jié)約成本的目的。還要加強對現(xiàn)場生產(chǎn)人員的安全教育培訓工作質(zhì)量，能夠提高生產(chǎn)人員的安全意識，在實際生產(chǎn)工作中要做好定期的安全隱患排查工作，減少其中所產(chǎn)生不必要經(jīng)濟損失現(xiàn)象，以保障企業(yè)經(jīng)濟成本支出盡可能地得到進一步降低。另外值得一提的是，無論是在產(chǎn)品投產(chǎn)前階段與投產(chǎn)后階段的財務(wù)經(jīng)濟成本管理工作中，要能夠積極加強企業(yè)創(chuàng)新力度，能夠始終保持不竭的創(chuàng)新動力，能夠基于戰(zhàn)略發(fā)展角度上對創(chuàng)新的重要性有著較為全面的認識，而在此之間企業(yè)管理層要能夠積極鼓勵員工在實際工作中進行創(chuàng)新，尤其在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、管理思維等方面進行大力創(chuàng)新，在財務(wù)經(jīng)濟成本管理中積極發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，為企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理提供源源不斷的創(chuàng)新動力。

三、結(jié)束語

總而言之，為了能夠推動中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理質(zhì)量得到進一步提升，就必須要加強財務(wù)經(jīng)濟成本預(yù)算管理，能夠在完善管理機制、深化成本管理意識、建立信息技術(shù)保障機制、優(yōu)化投產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中全方面提高企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理效果，促進企業(yè)在未來競爭發(fā)展中真正走向健康、長遠性發(fā)展。