□婁敏

北汽越野車有限公司在2018 年4 月成立了B80A調(diào)整班，主要擔(dān)負(fù)B80A 車型底盤調(diào)整和整車維修工作，同時也負(fù)責(zé)承擔(dān)特殊車型的改制整備任務(wù)。該班組成員8 人，全部為高級工及以上技術(shù)人才，其中技師4 人，占比50%，在這個班組的年輕小伙子均來自于公司生產(chǎn)車間的一線技術(shù)骨干?！?0 后”小伙兒姜維辰，是北汽越野車有限公司總裝車間B80A 調(diào)整班的班長；“80 后”的高級工孫浩，是公司總裝車間B80A 調(diào)整班的技術(shù)骨干；年輕帥氣的全會杰是班組技術(shù)先鋒。

班組自成立以來，一直秉承“問題導(dǎo)向，創(chuàng)新創(chuàng)效，品質(zhì)至上”的管理思路，以創(chuàng)新為目標(biāo)，以“多元化積極開拓，多方向謹(jǐn)慎求證，多角度精益求精”為工作抓手，高舉技術(shù)創(chuàng)新大旗，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，助推北汽越野車高質(zhì)量發(fā)展。

志在建功，圓滿完成重大任務(wù)

“接到閱兵部隊反饋，在閱兵保障車中有一輛儀表盤顯示‘故障’的警示，需要公司立馬派出技術(shù)骨干檢測并維修?！边@是B80A 調(diào)整班在執(zhí)行慶祝新中國成立70 周年閱兵生產(chǎn)服務(wù)保障任務(wù)期間接到的上級命令。為了保證部隊的正常訓(xùn)練，閱兵車輛必須及時得到檢測維修，姜維辰帶領(lǐng)7 位班組成員立馬行動起來，火速趕到故障車輛現(xiàn)場。

班組成員集中在故障車輛的周圍，拿出了秘密武器“6 步電器線路檢測法”開始檢測，不出一個小時就查出原因，初步篩查是水溫過高造成的故障。接下來技術(shù)骨干孫浩一步一步地按著程序檢測，揪出最終禍因是節(jié)溫器的磨損，找到了故障的原因，就是工作成功的一半。正午時分又恰逢酷暑季節(jié)，姜維辰立馬組織大家進行車輛維修，雖然過程是順利的，但是工序卻極為繁瑣，特別是拆裝零件和放干防凍液的過程，不容一點兒含糊。班組連續(xù)工作十來個小時，等完成節(jié)溫器的更換已經(jīng)是凌晨一點多，大家也顧不上困意，又接二連三組裝零件，一晚上的齊心協(xié)力終于勝利圓滿完成任務(wù)，此時晨曦微露，映襯出班組青春洋溢的幾張面孔。

在慶祝新中國成立70 周年閱兵生產(chǎn)服務(wù)保障任務(wù)中，B80A 調(diào)整班全員參與閱兵服務(wù)保障隊入駐閱兵村，肩負(fù)了26 個方隊的伴隨保障和64 臺車輛加改裝等任務(wù)。在長達(dá)4 個月的全封閉服務(wù)保障過程中，他們開拓思路，勇于創(chuàng)新，主動參與閱兵車輛改制工作18 項，并針對閱兵車輛制定了“6 步電器線路檢測法”“車輛啟動故障快修手冊”等9 種維修方案，以“精益求精、萬無一失”的態(tài)度，聽從指揮，有障必排，實現(xiàn)了每一臺閱兵車整齊劃一、米秒不差地接受黨和人民的檢閱。

此外，B80A 調(diào)整班還先后參與建軍90 周年閱兵和香港回歸20 周年閱兵檢閱車生產(chǎn)服務(wù)等重大保障任務(wù)，均圓滿完成了任務(wù)。在每次執(zhí)行重大的任務(wù)中，班組業(yè)務(wù)都得到了極大的歷練。在這群小伙子們的心中，平凡的崗位上也可以建功立業(yè)。

創(chuàng)新創(chuàng)效，技術(shù)革新成效顯著

B80A 調(diào)整班組成員均來自公司車間生產(chǎn)一線，有著豐富的實踐經(jīng)驗。他們在日常的工作中，針對生產(chǎn)線上的一些問題和弊端，總能夠迎難而上、刻苦鉆研，用集體的智慧與實干解決難題。因此，創(chuàng)新創(chuàng)效，技術(shù)革新成為該班組最大的亮點。

“我們班組一直強調(diào)科技創(chuàng)新，對于我們的業(yè)務(wù)來講就是技能創(chuàng)新。以前總在自己班組搞創(chuàng)新，后來就擴散到整個車間，乃至整個公司的創(chuàng)新創(chuàng)效。甭管哪個車間工作條件，生產(chǎn)什么，哪塊裝配等，我們都可以去采集到亟待創(chuàng)新的項目和資料，回來后班組進行分析研究。幾年下來，我們班組也在茁壯成長，取得了可喜的成績?！苯嚅L如實講出自己班組成長秘籍。

近年來，B80A 調(diào)整班堅持“堅韌、執(zhí)著、專注、極致”的工匠精神，通過技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新應(yīng)用，累計解決“B80A 天窗漏水”“B80A 車身參數(shù)調(diào)整”等產(chǎn)品質(zhì)量問題26 項，極大提升產(chǎn)品質(zhì)量；針對生產(chǎn)過程中的制造問題，發(fā)揮全員創(chuàng)新熱情，先后自主研究開發(fā)并形成了“B80A 天窗吊具”“B80A 油箱裝配工裝”“B40 油泵拆卸工具”等16 項創(chuàng)新發(fā)明；在專利發(fā)明方面，B80A 調(diào)整班聯(lián)合“總裝車間創(chuàng)新工作室”團隊，先后完成了“一種油泵壓板拆卸裝置”“一種高度測量輔助裝置”等12 項實用新型專利。

聚焦能力，注重培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干

“我們班組成員是通過相互學(xué)習(xí)，齊頭并進，不斷增強業(yè)務(wù)能力的。”班長姜維辰講道。

B80A 調(diào)整班以能力提升為目標(biāo)，注重創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。在新員工能力提升上，采用班組摸索形成的“四面工作臺”培訓(xùn)法，快速讓新員工掌握基礎(chǔ)技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，通過“維修技術(shù)考核”制度，培養(yǎng)新員工自發(fā)鉆研和自主創(chuàng)新能力，班組的創(chuàng)新創(chuàng)效提案率達(dá)到90%。在老員工培養(yǎng)中，專注于培養(yǎng)創(chuàng)新型骨干，針對生產(chǎn)工作中的重點難點問題，采取“專項問題責(zé)任制”，由員工根據(jù)自身技術(shù)專長，選擇專項問題進行創(chuàng)新研討和實踐應(yīng)用，共計解決產(chǎn)品問題51 項，其中23 項創(chuàng)新技術(shù)已應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，并產(chǎn)生良好的生產(chǎn)效益。B80A 調(diào)整班還牽頭組織了公司兩屆“職工技能大賽”，激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，培養(yǎng)了更多優(yōu)秀技能人才。