為進(jìn)一步提高新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益維護(hù)工作水平，根據(jù)北京市總工會(huì)關(guān)于新就業(yè)形態(tài)試點(diǎn)工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，朝陽區(qū)總工會(huì)堅(jiān)持“三強(qiáng)化三到位”的工作思路，扎實(shí)做好試點(diǎn)工作。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，工作體系搭建到位。朝陽區(qū)總工會(huì)高度重視試點(diǎn)工作，召開專題會(huì)研究試點(diǎn)工作方案，組建由區(qū)總工會(huì)主席掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)部門和屬地街鄉(xiāng)作為成員單位，高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，細(xì)化任務(wù)分工，明確工作職責(zé)，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成區(qū)總統(tǒng)籌、部室指導(dǎo)、屬地協(xié)同、企業(yè)落實(shí)的試點(diǎn)工作格局。

強(qiáng)化務(wù)實(shí)舉措，工作機(jī)制保障到位。為切實(shí)把試點(diǎn)工作落在實(shí)處、取得實(shí)效，朝陽區(qū)總工會(huì)制定三項(xiàng)機(jī)制，即包點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)制，由主管主席牽頭建立包點(diǎn)工作指導(dǎo)小組，形成“四包一”（即區(qū)總工會(huì)主管主席、權(quán)益部部長、街鄉(xiāng)工會(huì)主席、市級專職指導(dǎo)員）工作機(jī)制，包點(diǎn)負(fù)責(zé)試點(diǎn)單位的工作推進(jìn)，做到專人負(fù)責(zé)、專家指導(dǎo)、專項(xiàng)推動(dòng)；“四大員”工作機(jī)制，明確區(qū)總工會(huì)權(quán)益工作部作為試點(diǎn)工作的主責(zé)部室，在工作中要做試點(diǎn)企業(yè)品牌培育指導(dǎo)員、政策文件宣講員、業(yè)務(wù)信息聯(lián)絡(luò)員、職工維權(quán)服務(wù)員的“四大員”，做到維權(quán)服務(wù)向前一步、走進(jìn)企業(yè)；會(huì)商研判機(jī)制，針對試點(diǎn)推動(dòng)工作的時(shí)間緊迫性、任務(wù)重要性，建立了日通氣、周會(huì)商、月調(diào)度的工作機(jī)制，做到進(jìn)展情況實(shí)時(shí)有人跟蹤、難點(diǎn)問題處處有人協(xié)調(diào)。

強(qiáng)化以人為本，試點(diǎn)成果落實(shí)到位。朝陽區(qū)總工會(huì)緊緊把握試點(diǎn)的成果要惠及職工、服務(wù)職工、建立保障職工權(quán)益長效機(jī)制的總要求，指導(dǎo)發(fā)動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格按照程序建立集體協(xié)商機(jī)制、簽訂集體合同、健全民主管理；根據(jù)每個(gè)企業(yè)的情況不同，通過深入企業(yè)調(diào)研，與企業(yè)管理方和職工代表座談，邀請市總工會(huì)法律服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)召開試點(diǎn)工作現(xiàn)場會(huì)診會(huì)等方式，準(zhǔn)確把脈、精準(zhǔn)施策；給企業(yè)制發(fā)權(quán)益保障工作精準(zhǔn)指導(dǎo)手冊，幫助企業(yè)從行業(yè)特點(diǎn)、職工需求出發(fā)，從職工工資、福利待遇、休假、女工權(quán)益等方面入手，逐條征集研究指導(dǎo)，按程序納入集體合同。如朝陽區(qū)試點(diǎn)企業(yè)鏈家地產(chǎn)集體合同新增7 項(xiàng)涉及職工切身利益的內(nèi)容，就是試點(diǎn)工作取得的實(shí)效。同時(shí)，區(qū)總工會(huì)堅(jiān)持注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、注重成果推廣、注重長效機(jī)制，力爭通過試點(diǎn)先行、典型引領(lǐng)、逐步覆蓋的方式，進(jìn)一步提升朝陽區(qū)新業(yè)態(tài)權(quán)益保障工作水平，提升職工幸福感。