張 麗 蘇 欣 丁玲玲 關紅宇

(黑龍江省林業(yè)科學院，哈爾濱 150081)

自新冠疫情發(fā)生后，全國各行各業(yè)都明顯受到疫情影響，林業(yè)企業(yè)由于自身與其他企業(yè)所不同的是具有公益性、生態(tài)性和生產周期長、生產風險大、生產經營受限制大等特點財務管理上的突出問題尤為明顯。以木材行業(yè)為例，中國林產工業(yè)協會的調查結果顯示，超過78%的企業(yè)受到影響，其中14%的企業(yè)受到嚴重影響，8%的企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。隨著疫情常態(tài)化趨勢，我省各地林業(yè)企業(yè)逐步加快復工復產的進程，生產經營步入正軌，經濟復蘇。

財務管理是企業(yè)管理核心部分，是林業(yè)企業(yè)的命脈, 資金有效流通，才能維續(xù)企業(yè)生存和發(fā)展。然而，后疫情時代影響下的林業(yè)企業(yè)受資金、物資、物流、人員和防控措施等影響，導致生產成本上升，經營預期收益下降，虧損風險明顯增加。一切生產經營管理活動最終都要反映到財務成果上來，財務管理貫穿林業(yè)企業(yè)的整個生產經營過程,現代林業(yè)企業(yè)財務管理需要不斷提升財務管理水平，持續(xù)優(yōu)化整體生產經營活動, 從而提升企業(yè)整體核心競爭水平。

1 林業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題

1.1 林業(yè)企業(yè)財務管理理念有待更新

我省絕大多數林業(yè)企業(yè)財務核算內容簡單，多以記賬、報賬為主，有些財務核算數據不夠真實和準確，不能及時、準確地反映企業(yè)的財務的現實狀況及未來發(fā)展趨勢。因此在企業(yè)經營決策中參與度不夠，不被業(yè)企業(yè)決策者和利益方重視，不能適應現代市場經濟的發(fā)展及要求。

1.2 林業(yè)企業(yè)財務管理體系不完善

林業(yè)企業(yè)財務管理體系不完善源于林業(yè)企業(yè)制度陳舊，沒有及時調整完善。由于企業(yè)財務管理體系的不完善，在成本控制、財務分析、資金管理制度等方面，很多林業(yè)企業(yè)內部財務管理與控制制度體系方面缺乏系統(tǒng)性與規(guī)范性，因此決策者及上級主管單位對整個企業(yè)的財務狀況不能及時了解與掌握，又受限于企業(yè)財務管理人員隊伍建設不到位的問題，因此在實際財務管理工作中，財務管控效率與發(fā)展進程受到阻礙[1]。

1.3 林業(yè)企業(yè)信息化建設遲緩

后疫情時代下的林業(yè)企業(yè)信息化建設更加重要，遠程辦公成為短期必然。然而，由于地域及行業(yè)等因素影響，我省林業(yè)企業(yè)信息化建設進程緩慢，主要體現在重視程度、資金投入、制度保障、人員缺乏等。林業(yè)企業(yè)對信息化建設的認識不足，重視程度不夠，企業(yè)的IT部門一直是“成本中心”，通常信息化配置都是“低配的”，能免費絕不花錢，本著 “先上項目，再做調整”的思想進行建設，對資金、技術的投入也不夠，技術設備、信息設備不能及時更新，網絡信息的交換手段和共享渠道發(fā)展不能適應經濟發(fā)展，林業(yè)網絡的構建也存在著很多的問題，在建設過程中出現各種信息系統(tǒng)種類繁多、互不兼容、系統(tǒng)之間相互牽制等問題，導致信息資源無法實現共享，信息系統(tǒng)效率低下，嚴重影響了林業(yè)信息化建設進程的推進。

2 應對林業(yè)企業(yè)財務管理問題對策

2.1 高度重視財務管理工作，樹立林業(yè)企業(yè)管理以財務管理為中心的意識

完善的林業(yè)企業(yè)財務管理工作要貫穿林業(yè)企業(yè)整個生產經營過程，細化到財務數據，保證經營相關數據能準確反映到財務分析報告上來。同時，戰(zhàn)略分析與財務數據指標分析相結合，科學地分析各項財務比率，為企業(yè)的管理層做出決策提供數據支持。

目前我省林業(yè)企業(yè)財務管理在企業(yè)運營中參與力度普遍不夠，要改變林業(yè)企業(yè)特別是管理層對財務管理工作的傳統(tǒng)意識，提高財務管理工作在林業(yè)企業(yè)的產、供、銷、存等環(huán)節(jié)的參與度，將財務管理滲透到企業(yè)經營的各個領域，充分挖掘企業(yè)潛在價值。結合林業(yè)企業(yè)自身特點，融合本地區(qū)、本行業(yè)、甚至世界經濟發(fā)展相關各類信息，提升林業(yè)企業(yè)財務管理整體能力，保障林業(yè)企業(yè)經營活動有序健康持續(xù)發(fā)展[2]。

2.2 完善林業(yè)企業(yè)財務管理制度

2.2.1 完善內部管理制度，夯實預算管理的制度基礎

林業(yè)企業(yè)完善的內部管理制度是全面預算管理制度實施基礎，是全面預算實施的有力保障，為全面預算的實施提供制度依據。內部管理制度具體包括預算管理制度、會計核算制度、內部控制制度、定額標準制度、績效考核制度等。完備的內部管理制度能夠支撐起全面預算管理的組織體系、編制制度、執(zhí)行與控制制度、調整制度、分析與報告制度、考評制度等，構成整個全面預算管理制度的體系。從而使預算管理實現規(guī)范化、具體化、可度量化,有利于預算管理的執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考評。

2.2.2 合理編制全面預算管理制度，確保預算編制全面準確

制度完善的同時要嚴格落實執(zhí)行，全面預算的編制過程，是上下協調、反復溝通的過程。林業(yè)企業(yè)預算編制要保證全員參與，編制預算范圍和項目要全面，應包含企業(yè)所有經營活動，每個部門每名員工都要參與其中，預算編制不應以財務部門為主，財務部門只起協調匯總作用，各部門要在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的框架內完成本部門的預算編制內容。經預算編制委員會審查平衡，發(fā)現問題及時討論、協商、修改。確保預算編制真實合理，減少不必要的成本支出。經過這樣上下反復、相互溝通的過程，才能提高預算編制的科學性、合理性和可行性。

2.2.3 嚴格執(zhí)行預算，遇重大變化按規(guī)程上報調整預算

林業(yè)企業(yè)全面預算制定后應嚴格執(zhí)行，但由于林業(yè)企業(yè)的生產過程與外部環(huán)境相關性強，在外部環(huán)境遇到重大變化使原有預算不能完成時，要按規(guī)程上報調整企業(yè)預算，確保企業(yè)預算適應當前企業(yè)生產發(fā)展。例如，新冠疫情期間，林業(yè)產品等非生活必需品銷售受阻嚴重，生產成本增加，導致預算編制時的銷售和成本預測不成立，因此要按預算調整流程，結合市場環(huán)境變化及時調整預算。受疫情及疫情后期不確定性等因素影響，可先根據市場變化編制短期季度預算。待市場環(huán)境穩(wěn)定后再制定長期預算。

3 加強林業(yè)企業(yè)信息化建設

3.1 推進遠程高效辦公，完善線上報銷系統(tǒng)

疫情使遠程辦公模式得到了推廣應用的機會，遠程辦公模式既可以避免辦公接觸，又能提高工作效率，例如財務報銷線上審批系統(tǒng)。目前市場上已有財務報銷線上審批產品如釘釘、浪潮等主流產品，都只是線上審批報銷事由及金額，審核通過后再將相關票據粘貼后送至財務報銷?？梢钥紤]將線上審批與發(fā)票真?zhèn)尾樵円约半娮影l(fā)票臺賬相結合，線上審批時填寫事由、電子發(fā)票號碼等相關信息，系統(tǒng)自動進行真?zhèn)尾樵兣c電子發(fā)票臺賬的建立，自動剔除虛假發(fā)票及已報銷發(fā)票。事后查詢相關報銷票據也會一目了然，提高財務人員工作效率[3]。

3.2 加強信息化建設，提高財務管理效率

財務信息化建設是在大數據時代下對工作模式、管理模式的一項重大變革。據統(tǒng)計，財務數據占企業(yè)總數據量的70%以上,通過對數據信息進行收集梳理,為林業(yè)企業(yè)開展決策戰(zhàn)略等提供參考。例如：林業(yè)企業(yè)可通過同行業(yè)的財務數據分析，提煉符合實際經營特點的有效數據，優(yōu)化業(yè)務流程,編制企業(yè)市場戰(zhàn)略，為企業(yè)各項決策提供數據上的支持等。結合自身財務管理特點，與專業(yè)軟件公司合作，重新設計或者改進市場現有財務信息軟件, 利用軟件系統(tǒng)數據分析企業(yè)流動比率、速動比率、資產負債比率、資本收益率、總資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、銷售利潤率等相關財務指標數據，確保數據能真實反映企業(yè)狀態(tài)，為企業(yè)決策提供依據。同時組織并鼓勵員工積極開展財務信息化理論及技術應用的自主學習實踐開發(fā)活動。

3.3 共享信息平臺，完善風險預警系統(tǒng)

林業(yè)企業(yè)信息化建設涉及整個企業(yè)經營管理工作, 是一項復雜的工程, 可以運用管理會計的理論與方法全面深入地進行調查和分析，融入經營管理信息、財務管理信息，建立林業(yè)企業(yè)信息共享平臺。信息共享平臺可以及時地向企業(yè)提供準確的信息，運用將所有信息進行分析并做出合理的業(yè)務決策，來優(yōu)化企業(yè)運作流程并提高企業(yè)生產力。還可以運用高效的風險評估技術,研發(fā)風險預警系統(tǒng),針對風險制定專門解決方案，增強林業(yè)企業(yè)的財務風險抵抗能力,降低風險造成損失的概率，有效提高林業(yè)企業(yè)的整體經營能力。共享信息平臺應不局限在本企業(yè)內部信息共享，還可以同林業(yè)行業(yè)內其他企業(yè)進行信息共享，協同不同企業(yè)間信息資源，及時發(fā)現風險，共同抵御風險[4-6]。

4 評價企業(yè)財務管理能力，構建財務管理能力模型

林業(yè)企業(yè)可以通過財務管理能力模型來評價企業(yè)財務管理能力。根據企業(yè)實際情況構建模型圖，將整個財務管理過程分為四個漸進的能力階段，每個階段由不同的完成目標組成，只有每個階段能力目標全部完成，才能認為企業(yè)達到此階段能力水平。企業(yè)應根據財務管理能力模型評分表，評價企業(yè)財務管理能力，對不足部分要分析原因，并逐一找尋解決方法，逐步完善全部目標，提高企業(yè)財務管理能力[7]。

以某林業(yè)局下屬木業(yè)有限公司為例，該公司是一家生產細木工板、膠合板、裝飾單板貼面人造板、生態(tài)板、定制家具、木門的大型木業(yè)加工企業(yè)。公司采用直線型組織結構，基本崗位分工明確，財務核算制度基本完整，預算控制和考核制度不健全。根據企業(yè)財務管理實際情況和未來戰(zhàn)略發(fā)展目標，將企業(yè)財務管理過程分為四個階段，并為每個階段制定具體完成目標，形成如下所示評分表1。

表1 某木業(yè)有限公司財務管理能力模型評分表

根據評分表對目前企業(yè)財務管理能力進行評分，針對不能完成滿分的目標，逐一尋找解決對策，逐漸完善財務管理目標，確保企業(yè)財務管理水平達到預期目標。

5 結語

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，高效的財務管理工作能夠有效地提高企業(yè)經濟發(fā)展，正如美國著名經濟學家路易斯.加潘斯基在談及財務管理時曾言：“良好的財務管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經濟狀況都至關重要。財務管理是一件較為復雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。”后疫情時代下，我省林業(yè)企業(yè)經營發(fā)展充滿機遇與挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理核心部分的財務管理工作，是支撐企業(yè)發(fā)展的命脈，調整傳統(tǒng)財務管理工作模式，發(fā)現問題，改進措施，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，促進林業(yè)企業(yè)生態(tài)和平衡發(fā)展，使龍江林業(yè)企業(yè)更好地順應時代發(fā)展需求，助力我省全面振興。