邱 霞

山東和信瑞華項(xiàng)目管理有限公司 山東 青島 266000

建筑工程實(shí)行造價(jià)管理可以降低工程帶來的問題，可以規(guī)范當(dāng)前建筑工程的操作。工程造價(jià)作為企業(yè)管理上的一個(gè)重要方式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的正常收益做出貢獻(xiàn)[1]。工程造價(jià)簡單的來說是項(xiàng)目施工當(dāng)中最初材料的籌備、購買、建筑團(tuán)隊(duì)的組建，然后到施工當(dāng)中的具體環(huán)節(jié)，最后竣工驗(yàn)收，經(jīng)歷的時(shí)間較長，貫穿整個(gè)工程，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)很容易因?yàn)槭┕な艿接绊慬2]，因此建筑工程造價(jià)要避免受到各種外來因素影響，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)有效的實(shí)施，節(jié)省工程的成本。

1 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理定義及時(shí)簡單的概述

工程造價(jià)利用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)以及工程技術(shù)方等多方面的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理，對(duì)工程當(dāng)中設(shè)計(jì)的整體資金使用進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，然后通過管理的方式控制資金的使用，整個(gè)流程進(jìn)行下來簡稱為工程造價(jià)[3]。工程造價(jià)進(jìn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理可以有效避免工程中因?yàn)橥鈦硪蛩卦斐傻慕?jīng)濟(jì)浪費(fèi)，能夠有效避免一切突發(fā)的情況，由于建筑工程一般的工期較長，受到環(huán)境、時(shí)間等各方面因素所影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)超過了預(yù)期的情況，如果在工程建設(shè)以前對(duì)于建造位置估算不全面，工程造價(jià)超出了預(yù)估價(jià)格。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制系統(tǒng)能夠控制整個(gè)工程成本，發(fā)揮資金最大的作用，確保工程質(zhì)量。同時(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與傳統(tǒng)的工程管理對(duì)比后可以發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理控制能夠反映更清晰的造價(jià)情況，為工程出現(xiàn)的變動(dòng)以及成本提前做出預(yù)防，工程的造價(jià)實(shí)際變動(dòng)會(huì)被管理系統(tǒng)清晰體現(xiàn)出來，能夠有效的觀察出成本變化，提醒管理人員哪里超支或者節(jié)約，為工程造價(jià)做出了很大的貢獻(xiàn)，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量起到監(jiān)督的作用，有效保障了工程的質(zhì)量[4]。如圖1所示建設(shè)工程造價(jià)。

圖1 建設(shè)工程造價(jià)

2 當(dāng)前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的問題

2.1 工程造價(jià)存在的制度以及重視情況

目前為止還是有部分建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理控制工作重視程度不夠，對(duì)于當(dāng)前的建筑企業(yè)來說，主要的目的是經(jīng)濟(jì)收益最大化，只有重視了造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制才能實(shí)現(xiàn)，從工程的材料采購，到設(shè)備的租賃，每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程資金使用[5]。部分企業(yè)對(duì)于建筑過程出現(xiàn)的問題沒有做到提前預(yù)防，只關(guān)注了材料的成本，忽視了建筑造價(jià)管理控制，最終造成了收益大幅度降低。目前階段建筑企業(yè)管理者沒有制定良好的制度，使用老舊的管理模式管理工程，沒有按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，導(dǎo)致建筑人員工作素養(yǎng)偏低，工作中出現(xiàn)了很多不必要的問題，影響了工程建設(shè)的發(fā)展，建筑市場存在惡性競爭，建筑中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、施工質(zhì)量較差等問題，缺乏完善的管理系統(tǒng)，只有對(duì)建筑企業(yè)施行約束，才能保障工程的有效進(jìn)行。

2.2 缺少完整的監(jiān)督管理

由于當(dāng)前工程造價(jià)沒有完善的管理機(jī)構(gòu)，并且施工的企業(yè)沒有做到與政府部門進(jìn)行相互配合，實(shí)際建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)亂建問題，部分建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)收益，經(jīng)常出現(xiàn)太高或降低價(jià)格的問題，并且有些中標(biāo)的單位會(huì)惡意進(jìn)行溝通做到中標(biāo)，這些不良因素給工程造價(jià)的管理都帶來了不利的影響，長久下去可能會(huì)阻礙自身的發(fā)展[6]。由于缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致部分的工程項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)變更施工方案，設(shè)計(jì)的方案缺少了對(duì)施工現(xiàn)場的計(jì)算，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)了一些與設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象，引發(fā)了設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)的變更帶來了材料費(fèi)用的增加與實(shí)際的材料使用發(fā)生了重大變化，增加設(shè)計(jì)的同時(shí)，增加了成本的使用，導(dǎo)致成本逐漸超出了工程預(yù)算。

2.3 工程設(shè)計(jì)不合理

工程設(shè)計(jì)是每個(gè)建筑工程的重要組成，工程設(shè)計(jì)是實(shí)行造價(jià)管理的重要前提，工程造價(jià)管理對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分析，對(duì)于工程資金使用進(jìn)行合理預(yù)估，得出合理的資金使用方案，對(duì)于機(jī)械、人工、材料的花費(fèi)做出合理的預(yù)算[7]，盡可能的節(jié)省成本支出，同時(shí)根據(jù)工程的施工條件制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)表格，根據(jù)國家規(guī)定對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保符合建造的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的機(jī)械做定期維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)作，避免設(shè)備的故障影響工程進(jìn)行，開工前各項(xiàng)充足的準(zhǔn)備都對(duì)施工管理起到重要影響。為了保障工程的順利實(shí)施，必須對(duì)材料、設(shè)備、人員的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，在材料購買過程中根據(jù)市場使用情況判斷材料質(zhì)量，同時(shí)對(duì)比更多的供應(yīng)商找到符合的材料，確保成本被有效的控制，只有保障材料的質(zhì)量才能保證后期施工的效率。

2.4 企業(yè)相關(guān)管理人員方面

工程造價(jià)的管理人員是影響工程管理控制的主要因素，工程造價(jià)的管理人員具體工作水平影響著工程的實(shí)施，但是目前企業(yè)的預(yù)算編制的水平比較低，導(dǎo)致預(yù)算的方案不合理，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算出現(xiàn)漏洞等問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)同樣在快速發(fā)展，工程造價(jià)管理人員需要不斷向新市場學(xué)習(xí)，更新自身對(duì)于市場的理解，同時(shí)收集相關(guān)的最新市場資料，控制工程造價(jià)中的不利因素，制定出有效的解決方案，工程造價(jià)管理人員還需抵制外界誘惑，保證造價(jià)的合理性。

2.5 工程造價(jià)施行動(dòng)態(tài)管理控制的措施

2.5.1 強(qiáng)化工程管理人員的認(rèn)知以及建設(shè)動(dòng)態(tài)管理隊(duì)伍

當(dāng)前許多的建筑企業(yè)依然使用老舊的管理方式，因此提高對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的認(rèn)知是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，認(rèn)知造價(jià)管理系統(tǒng)能夠有效控制經(jīng)濟(jì)成本，做出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理制度，落實(shí)到相應(yīng)的部門上，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，避免出現(xiàn)問題出現(xiàn)責(zé)任分推，對(duì)于各部門的權(quán)限進(jìn)一步明確，健全整個(gè)管理制度。為了能夠有效的保障建筑工程造價(jià)的實(shí)際效果，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實(shí)際狀況配備相應(yīng)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理人員，對(duì)工程中的相應(yīng)造價(jià)項(xiàng)目信息進(jìn)行分析，根據(jù)工程的情況找到造價(jià)波動(dòng)節(jié)點(diǎn)，結(jié)合造價(jià)管控的措施，提出針對(duì)的方案，避免因?yàn)閯?dòng)態(tài)變化造成的工程經(jīng)濟(jì)收益影響[8]。對(duì)建筑工程相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的實(shí)施，同時(shí)能夠保障建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效性。

2.5.2 提高設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確度，降低可能返工的情況

建筑工程的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確度，項(xiàng)目在建造過程中如果發(fā)生頻繁的改動(dòng)會(huì)影響到工期的進(jìn)展，使項(xiàng)目的造價(jià)提升，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的同時(shí)要將工程造價(jià)考慮進(jìn)去，對(duì)設(shè)進(jìn)行精劃分，設(shè)計(jì)的方案要考慮全面因素，不僅要考慮資金、還要考慮設(shè)備、人工、材料多方面因素。還需要根據(jù)市場變動(dòng)的實(shí)際情況設(shè)置估算方案。招標(biāo)工作前舉辦考試，對(duì)相關(guān)單位實(shí)際水平進(jìn)行研究，對(duì)項(xiàng)目參建方和材料供貨商進(jìn)行評(píng)估，分析是否符合項(xiàng)目，對(duì)設(shè)計(jì)不符合的地方進(jìn)行更改，做到這些能夠有效保障建筑質(zhì)量，是項(xiàng)目的造價(jià)合理化，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制[9]。

3 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在施工各個(gè)階段的控制

3.1 在工程的決策階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

由于工程的施工受到周期比較長以及施工工序等多方面的影響，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行投資以前，需要對(duì)建筑方面進(jìn)行全面研究分析，在資金準(zhǔn)備方面作好預(yù)算，在投資前對(duì)建筑的材料質(zhì)量、市場經(jīng)濟(jì)變化、需要的技術(shù)花費(fèi)都作好相應(yīng)的預(yù)估，在建筑投資上面作好技術(shù)分析，對(duì)建筑規(guī)模、需要的資金、建筑工程具體設(shè)計(jì)都進(jìn)行計(jì)算。在建筑決策時(shí)期采取動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)投資資金進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理投資，并且確保工程施工的合理性，對(duì)估算的內(nèi)容要進(jìn)行二次審查，確保估算的信息滿足建筑需要，同時(shí)確保數(shù)據(jù)的合理性。如圖2所示工程造價(jià)監(jiān)督控制圖。

圖2 工程造價(jià)監(jiān)督控制圖

3.2 在工程設(shè)計(jì)的時(shí)候進(jìn)行造價(jià)管理控制

工程設(shè)計(jì)采用了招標(biāo)的方式，把工程中需要運(yùn)用的技術(shù)和使用的成本連接起來，圖紙上采用現(xiàn)代化技術(shù)，設(shè)計(jì)的方案要考慮現(xiàn)場情況，把現(xiàn)場可能發(fā)生的問題考慮進(jìn)去，發(fā)揮出圖紙的優(yōu)勢，提高圖紙質(zhì)量。在設(shè)計(jì)方面要采取成本預(yù)算，對(duì)于工程的具體方案進(jìn)行造價(jià)管理控制，實(shí)際施工過程中不能夠只注重節(jié)約成本，設(shè)計(jì)圖中的材料要選擇高質(zhì)量的。對(duì)于設(shè)計(jì)圖的方案選擇合理的，提高圖紙的水準(zhǔn)，找到符合需要施工的具體方案，保障施工質(zhì)量的同時(shí)選擇合理的施工方式，保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

3.3 工程施工的施工進(jìn)行造價(jià)管理控制

工程施工的時(shí)候首先要考慮到材料的成本因素，對(duì)工程使用的材料進(jìn)行管控，選擇的材料要做到對(duì)比性，同時(shí)對(duì)市場當(dāng)中多家供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，找到經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量都符合建設(shè)條件的材料，確保不會(huì)因?yàn)椴牧蠁栴}導(dǎo)致施工安全問題，同時(shí)對(duì)人員的使用也要合理安排，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的管理工作，保障工程進(jìn)度有序進(jìn)行，提高工地現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用的合理性，采購的機(jī)械設(shè)備要有合理性，減少一些閑置機(jī)械，對(duì)于設(shè)備的操作要有規(guī)范性，并做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，延長設(shè)備的使用的期限，降低設(shè)備造成的成本影響。如圖三所示工程造價(jià)管理流程圖。

圖3 工程造價(jià)管理流程圖

3.4 工程竣工時(shí)候進(jìn)行造價(jià)控制

竣工驗(yàn)收的時(shí)候建設(shè)工作已經(jīng)算完成了，同時(shí)造價(jià)工作也進(jìn)入了最后階段，這是保障整個(gè)項(xiàng)目正常收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的重要一步，這個(gè)階段可以確定這個(gè)工程當(dāng)中的造價(jià)，但是前面三個(gè)階段的存在的問題可能會(huì)同時(shí)在竣工階段展現(xiàn)出來，列如施工時(shí)候缺乏的資料，并且部分施工部分沒有簽證，施工中沒有注重資料的整理導(dǎo)致資料缺失，因此要保障造價(jià)的合理性，需要規(guī)范前面幾項(xiàng)施工的工序，加強(qiáng)施工單位的意識(shí)，做到留檔，給驗(yàn)收提供一個(gè)保障。

3.5 工程當(dāng)中貫徹造價(jià)管理

首先要考慮到項(xiàng)目的可行性，工程造價(jià)要明確建筑的類型，針對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行分析，列如建筑建造的位置是否符合規(guī)范要求，都是工程造價(jià)參考的具體依據(jù)，當(dāng)拿到項(xiàng)目以后要對(duì)設(shè)計(jì)的方案以及合同進(jìn)行會(huì)審，考慮設(shè)計(jì)能否滿足造價(jià)的管理，然后對(duì)工程可能出現(xiàn)的材料等做一次造價(jià)預(yù)算工作[10]。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段以后，對(duì)項(xiàng)目材料等在做一次造價(jià)預(yù)算，對(duì)實(shí)際建設(shè)當(dāng)中的材料或者機(jī)械出現(xiàn)的偏差進(jìn)行更正，確保預(yù)算不會(huì)超過現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，雖然竣工階段對(duì)預(yù)算的要求沒有前面那么大，但是竣工會(huì)對(duì)項(xiàng)目整個(gè)成本造成影響，因此要對(duì)竣工圖進(jìn)行核算，保障材料的使用與竣工圖還有實(shí)際花費(fèi)符合標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場形成了一個(gè)惡性競爭，工程造價(jià)已經(jīng)成為了如今工程必備的部分，只有自己節(jié)約了才是真的節(jié)約成本。工程的造價(jià)管理能夠降低工程的浪費(fèi)現(xiàn)象，造價(jià)的合理性關(guān)乎著整個(gè)工程的收益情況，工程造價(jià)能夠保障自身工程收益的提高，同時(shí)還能確保工程每一部合理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，為此工程必須進(jìn)行造價(jià)管理，需要相關(guān)的企業(yè)單位針對(duì)自身的現(xiàn)狀，找出具體的方案，提出針對(duì)性的解決辦法，避免后期出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，提高建筑工程造價(jià)管理控制的有效性。但是造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要用科學(xué)的角度去對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理控制，提升管理人員的專業(yè)水平，提升當(dāng)前建筑企業(yè)整體發(fā)展。