鄭 煒

洛陽市政建設(shè)集團有限公司 河南 洛陽 471000

為了順應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的社會，我國在發(fā)展的過程中不斷加大各地的城市化進(jìn)程。市政基礎(chǔ)工程的建設(shè)和發(fā)展有效的推動了城市化的進(jìn)程，從當(dāng)前很多城市的發(fā)展情況來看，市政工程項目數(shù)量越來越多。為了加強工程的建設(shè)與開發(fā)，必須切實做好施工階段的技術(shù)管理工作。

1 加強市政工程施工各階段的技術(shù)管理的相關(guān)概述

1.1 必要性

對于整個市政工程項目建設(shè)而言，施工管理和技術(shù)管理是非常重要的技術(shù)管理工作能共有效的推動整個工程工作的開展。市政工程的技術(shù)管理工作中所包含的內(nèi)容較多，既包含技術(shù)的方案制定，也包含技術(shù)管理，測量管理方案變更以及檔案管理的。管理工作貫穿市政工程發(fā)展的始終，因此，施工單位的管理人員，必須要切實做好市政工程的基礎(chǔ)管理工作。

首先，全面提高技術(shù)管理工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，加大施工材料的應(yīng)用力度，能夠?qū)τ邢薜牟牧线M(jìn)行科學(xué)合理的分配，實現(xiàn)材料利用的最大化。全面提高施工設(shè)備的合理利用率，考慮施工工程項目的具體施工規(guī)模和工程量，根據(jù)實際的工程量合理的采購施工設(shè)備。只有全面提高施工設(shè)備的利用率，才能有效的降低施工過程中的成本支出，而且能夠有效的縮短施工的周期。技術(shù)管理者在這一過程中也能夠?qū)θ藛T進(jìn)行系統(tǒng)的管理，可以根據(jù)工作人員的基本情況進(jìn)行分析，將每一位工作人員都能夠安排在合適的崗位上。合理的完成施工人員分配任務(wù)之后，要讓施工人員真正發(fā)揮自身的特長，在實際進(jìn)行工程施工和建設(shè)的過程中管理者應(yīng)該對管理人員進(jìn)行適度的監(jiān)督和指導(dǎo)。分析工作人員當(dāng)前施工過程中存在的一些問題，要對這些問題進(jìn)行及時討論和研究。如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行調(diào)整，確保工程的有效開展和順利開展。管理模式不僅可以有效的加快工程的施工進(jìn)度，也可以全面提高工程的施工質(zhì)量和水平。盡可能減少施工過程中質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率，延長市政工程的使用年限。

1.2 原則

經(jīng)濟性，在市政工程施工各階段的技術(shù)管理工作中，管理者首先要遵循經(jīng)濟性的原則。在確保施工的安全性和質(zhì)量性的基礎(chǔ)前提下，開發(fā)商對于利益問題是比較重視的。對于施工單位而言，要想獲得更大的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該開展高質(zhì)量的施工管理工作。施工管理的模式要遵循基本的原則要求，還應(yīng)該合理的選擇施工方案。選擇施工方案時，管理團隊?wèi)?yīng)該要了解當(dāng)前的實際情況，分析市場的基本行情，考慮各方面的因素，真正選擇出能夠提高施工質(zhì)量和降低施工成本的方案。

規(guī)范性，相關(guān)技術(shù)管理團隊在開展技術(shù)管理工作時，要從國家法律的角度出發(fā)，了解當(dāng)前國家制定的相關(guān)法律和法規(guī)政策，以此作為發(fā)展的基準(zhǔn)，要制定相關(guān)的規(guī)則。施工單位也應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展施工作業(yè)，確保整個工程的順利開展，明確施工單位的具體發(fā)展情況，保證施工單位不出現(xiàn)違規(guī)越界的操作行為[1]。

科學(xué)性，對于施工管理而言，遵循科學(xué)性原則是非常重要的，管理者開展施工管理工作是應(yīng)該真正以此作為管理的宗旨，要嚴(yán)格遵循科學(xué)性的原則，結(jié)合實際情況進(jìn)行科學(xué)性的思考。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)該合理的選擇材料和現(xiàn)有的資源，在各個環(huán)節(jié)中都應(yīng)該明確科學(xué)性原則的重要性。

2 加強市政工程施工各階段的技術(shù)管理存在的問題

2.1 規(guī)范完善管理組織

當(dāng)前我國各地的經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，經(jīng)濟快速發(fā)展的同時建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也越來越大。從當(dāng)前各大城市的發(fā)展情況來看，城市內(nèi)部的基礎(chǔ)市政工程建設(shè)項目數(shù)量越來越多，但是從整體的建設(shè)模式和建筑市場的發(fā)展情況來看，由于整體的發(fā)展時間較短，所以在技術(shù)管理和使用方面依舊缺乏一定的成熟度。部分施工單位在進(jìn)行工程項目建設(shè)過程中，沒有建設(shè)完善的技術(shù)管理體系和管理模式，導(dǎo)致整體的使用效果不夠明顯。也沒有從根本上提高整體的施工效率，導(dǎo)致施工效率沒有達(dá)到理想的狀態(tài)。部分施工單位沒有建立完善的技術(shù)管理體系，導(dǎo)致在施工的過程中一些質(zhì)量較差的材料流入施工現(xiàn)場。如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料用于施工建設(shè)，不僅會給施工過程帶來一定的安全隱患，還會給后續(xù)的使用造成極大的安全威脅。不僅影響工程項目的質(zhì)量，還是影響企業(yè)的信譽度。

2.2 忽視嚴(yán)格管理重要性

目前很多施工單位和政府部門在發(fā)展的過程中都意識到施工質(zhì)量嚴(yán)格管控的重要性，工作人員也沒有對質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理和重視。對于市政工程的施工和建設(shè)而言，整個施工單位為了獲得更高的經(jīng)濟效益，都將施工進(jìn)度放在管理的主要位置。部分管理者不關(guān)注具體的施工進(jìn)度和施工的速度，忽視了施工質(zhì)量方面的管理。是由于相對錯誤的思想，導(dǎo)致整體的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，需要重新進(jìn)行返工操作，這樣不僅會導(dǎo)致工期延誤，還會及時造成一定的精神損失[2]。

從當(dāng)前我國制造工程技術(shù)管理的實際情況來看，整體的管理模式是比較混亂的，整個行業(yè)的建設(shè)發(fā)展不夠理想。部分企業(yè)在開展技術(shù)管理工作室，并沒有建立健全完善的管理制度，也沒有從根本上結(jié)合實際情況制定管理制度。由于受到管理制度的因素，施工者在開展管理工作時缺乏一定的管理依據(jù)。很多企業(yè)在這一過程中并沒有立足于國家的法律法規(guī)開展管理工作，導(dǎo)致整體的管理效果不夠理想，直接影響整個市政工程項目的質(zhì)量提升。

3 加強市政工程施工各階段的技術(shù)管理措施

3.1 建立管理制度

進(jìn)行市政工程施工和建設(shè)的過程中，為了全面提高整體的施工效果，相關(guān)人員應(yīng)該切實做好各階段的技術(shù)管理工作，首先應(yīng)該要從整體出發(fā)，了解當(dāng)前施工技術(shù)的實際使用情況，分析現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理制度。社會的發(fā)展而言，法律制度保障是非常重要的，企業(yè)的發(fā)展也是如此，企業(yè)在發(fā)展的過程中所涉及到的管理模式和管理內(nèi)容較多，要想實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就需要建立嚴(yán)格的管理體制和管理機制，相關(guān)工作人員和管理人員的工作模式不同，在開展管理工作時具體的落腳點和發(fā)展點也不相同。工作人員和管理人員的每項工作和方案并不是按照自己的主觀思想來開展的，更多的是按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行操作。所以在實際進(jìn)行市政工程施工建設(shè)和各項技術(shù)管理工作的過程中，相關(guān)管理者應(yīng)該具有大局意識，應(yīng)該要了解當(dāng)前施工建設(shè)的實際情況，根據(jù)實際情況建立嚴(yán)格完善的施工制度和管理模式。如果企業(yè)不能開展高質(zhì)量的管理工作，勢必會影響整體的管理，效果也會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

3.2 準(zhǔn)備階段管理

市政工程施工建設(shè)所涉及到的施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容較多，在正式開展施工就是之前相關(guān)人員應(yīng)該做好施工準(zhǔn)備工作，在工程整治階段中也應(yīng)該切實做好基礎(chǔ)管理工作。針對這一階段中的技術(shù)管理工作，可以從三個方面進(jìn)行分析：首先第1個方面是應(yīng)該要了解當(dāng)前市政工程施工建設(shè)的實際情況，在了解實際情況的基礎(chǔ)上建立完善的基礎(chǔ)責(zé)任制度。市政工程中技術(shù)管理所涉及到的管理人員和工作者數(shù)量較多，既包含工程負(fù)責(zé)人工程師，也包含技術(shù)員等[3]。因此，市政工程施工單位，在這一過程中應(yīng)該明確各部門和工作人員的具體責(zé)任與義務(wù)，要切實做好工程師的規(guī)劃和管理工作。要保證管理工作的科學(xué)有序開展，還要保證各級工作人員在這一過程中能夠切實做好自身的工作，全面提高工作人員的積極性和主動性。

第二方面是要建立完善的技術(shù)管理機制，在對圖紙進(jìn)行審核的過程中，為了保證圖紙審核的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，相關(guān)，管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實際情況，建立完善的圖紙審核制度。在市政工程施工和建設(shè)的過程中，為了保證施工圖紙的科學(xué)性，施工單位應(yīng)該要建立工程圖紙快閃制度，分析圖紙在后續(xù)使用過程中是否會出現(xiàn)變更的情況，要針對這些內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的研究，還應(yīng)該切實考慮變更設(shè)計的基本審核制度。在對圖紙進(jìn)行審核的過程中，要切實做好技術(shù)核定工作，在審核的時候還要重視工程的主結(jié)構(gòu)和工程設(shè)備的設(shè)計情況，在對圖紙進(jìn)行快審的時候，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時對問題進(jìn)行分析，并采取有效的措施解決問題。只有及時解決問題，才能保證工程施工單位的順利開展，也能夠讓相關(guān)管理者把握工程現(xiàn)場的具體施工情況。相關(guān)管理人員應(yīng)該要有一定的責(zé)任意識，要建立完善的施工制度，對工程施工的時間設(shè)備以及各方面的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

第三方面是要制定技術(shù)交底工作，制定市政工程技術(shù)交底制度的時候，相關(guān)人員應(yīng)該要考慮到技術(shù)交底、圖紙交底和設(shè)備交底等各方面的降低原則和標(biāo)準(zhǔn)。要考慮工程竣工之后可能出現(xiàn)的一些問題，保證竣工之后交底工作能夠有秩序的開展。建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系，分析標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系的等級。了解工程質(zhì)量把控的重要性相關(guān)單位，在對技術(shù)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，除了要開展技術(shù)監(jiān)督和審核工作之外，還應(yīng)該從根本上提高工作人員的綜合水平和綜合素質(zhì)。

第四方面是要建立技術(shù)檔案，一般來說在進(jìn)行工程施工過程中，由于整體模式比較繁瑣，施工比重比較多，所以工程中會涉及到多個檔案相關(guān)人員，應(yīng)該對多個檔案進(jìn)行建立了解技術(shù)檔案與其他檔案之間的不同之處[4]。通過相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)和研究結(jié)果來看，為了給后續(xù)的工程施工提供一定的便利性，施工單位在進(jìn)行施工檔案的過程中，應(yīng)該要做好技術(shù)的記錄工作。只是針對有價值的技術(shù)進(jìn)行記錄，應(yīng)該要建立健全的技術(shù)檔案，對工程中所涉及到的一些技術(shù)和手段進(jìn)行科學(xué)的記錄和研究，要為后續(xù)的工程施工以及檢查工作提供一定的依據(jù)。

3.3 施工階段管理

對于市政道路工程施工建設(shè)而言，施工階段的技術(shù)管理工作是非常重要的。設(shè)計人員和管理人員首先應(yīng)該對工程施工階段的圖紙進(jìn)行切實的審核和研究，開展設(shè)計圖紙的會審工作。完成施工圖紙的會審工作之后，要嚴(yán)格按照相關(guān)的流程開展后續(xù)的施工工作，這一過程的各個環(huán)節(jié)都是非常重要的。在實際開展工程施工和建設(shè)的過程中，相關(guān)人員還應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況對施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，要找出施工方案中存在的不合理的地方及時進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能夠全面推動整個工程的開展，保證整個工程的施工質(zhì)量。在施工方案和施工圖紙的優(yōu)化之后，相關(guān)人員還應(yīng)該嚴(yán)格按照具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，切實開展高質(zhì)量的施工作業(yè)。進(jìn)行施工和建設(shè)的過程中要保證工程的施工質(zhì)量，只要做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)，又要做到安全達(dá)標(biāo)。施工建設(shè)過程中所涉及到的施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容較多，所以為了保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)實際情況切實開展高質(zhì)量的檢查工作要針對當(dāng)前施工過程中存在的一些問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，應(yīng)該及時采取相關(guān)的措施及時對這些問題進(jìn)行解決，就會從根本上解決問題，才能夠保證整體的工程施工質(zhì)量，避免后續(xù)施工過程中由于一些問題導(dǎo)致施工出現(xiàn)經(jīng)濟損失和質(zhì)量破壞[5]。

市政工程施工和建設(shè)的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該對工程的各個技術(shù)進(jìn)度和細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還要對細(xì)節(jié)問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，只有這樣才能夠為后續(xù)的管理工作提供一定的基礎(chǔ)和必然。公安人員應(yīng)該考慮工程施工的基本情況，考慮到工程施工中涉及到許多的資料和信息，必須采用現(xiàn)代化的技術(shù)和方法對現(xiàn)有的資料信息進(jìn)行收集和保存，對于沒有價值的資料應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行刪減。只有合理的對材料和信息進(jìn)行選擇，才能夠為后續(xù)的施工和建設(shè)提供一定的便利條件。管理人員應(yīng)該具有較強的責(zé)任意識和管理能力，能夠切實做好工程施工階段的技術(shù)管理工作，全面推動整個工程施工建設(shè)工作的態(tài)度。

3.4 竣工建設(shè)管理

進(jìn)行市政工程施工技術(shù)管理和控制過程中竣工階段的管控工作，也是非常重要的。階段是最終環(huán)節(jié)，也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)之一，在這一環(huán)節(jié)中，首先管理人員應(yīng)該做好抽查工作，事先根據(jù)管理施工的實際情況，培養(yǎng)專業(yè)的人才和團隊，對工程開展的質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的抽查。因為整個工程的施工環(huán)節(jié)和施工項目比較多，所以并無法從根本上對所有的環(huán)節(jié)都進(jìn)行抽查，可以采取抽樣抽查的方式，對于一些存在質(zhì)量問題的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析，出現(xiàn)問題之后要及時對問題進(jìn)行分析和解決，只有這樣才能夠提高整個工程的施工效果。

對工程進(jìn)行工程管理的過程中，還應(yīng)該做好工程的總結(jié)工作，分析工程施工中存在的一些問題，對這些問題進(jìn)行仔細(xì)的研究和探討，只有不斷的進(jìn)行總結(jié)，才能夠摸索更多的經(jīng)驗，從而用于后續(xù)的施工和建設(shè)中。除了對施工中的問題進(jìn)行總結(jié)之外，對工程中應(yīng)用的一些手段，也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的分析和總結(jié)。在進(jìn)行工程施工時，應(yīng)該切實做好工程的交工工作，竣工完成之后，相關(guān)的施工單位和部門應(yīng)該要簽訂相關(guān)的合同，在竣工階段中應(yīng)該要了解技術(shù)管理和控制工作的主要內(nèi)容，只有切實做好這些管理工作之后，才能夠保證工程的順利開展，也能夠保證順利交工之后便投入后續(xù)的使用[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行市政施工建設(shè)的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該從根本上提高市政工程的施工質(zhì)量，盡可能減少市政施工過程中的成本支出。了解施工各個階段的技術(shù)管理情況分析，技術(shù)管理工作開展的必要性。應(yīng)該從多個方面入手，切實做好人員和質(zhì)量的管控工作，建立完善的管理制度和管理模式，真正發(fā)揮管理工作的作用和價值。