廖 鋒

建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計院有限公司 北京 100010

建筑工程在進(jìn)行施工的過程中，由于涉及到的內(nèi)容非常多，每一個環(huán)節(jié)都會對建筑工程的安全性以及施工安全造成非常嚴(yán)重的影響，為了能夠保證施工的安全以及建筑工程的安全性能，在進(jìn)行施工管理的過程中，應(yīng)該重視危機(jī)管理意識在施工過程中的應(yīng)用。通過危機(jī)管理意識在建筑施工管理中進(jìn)行應(yīng)用，能夠有效的避免不確定因素對施工的安全造成影響，也能夠提高工程質(zhì)量的安全性，從而減少不必要的資源浪費(fèi)。所以，對危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，對節(jié)約建筑施工的時間以及經(jīng)濟(jì)成本、提高建筑工程的安全性以及保證施工的安全都有著非常重要的意義。

1 危機(jī)管理意識

所謂的危機(jī)管理意識就是對有可能會發(fā)生的安全問題進(jìn)行預(yù)測，在具體的管理過程中結(jié)合實(shí)際情況著重針對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行深入的分析，在把握問題根源的基礎(chǔ)之上，對各類問題進(jìn)行切實(shí)解決，以此從根本上有效避免或者減少風(fēng)險事件的發(fā)生，同時使危機(jī)能夠得到切實(shí)有效的處理。這種危機(jī)管理意識在當(dāng)前的建筑工程管理過程中得到更加廣泛深入的應(yīng)用，為各項工程施工管理工作的順利進(jìn)行提供必要的保障。根據(jù)實(shí)際情況對問題進(jìn)行解決，這樣能夠有效的避免危機(jī)發(fā)生的概率，因此在建筑工程的各項管理工作中要充分確立危機(jī)管理意識，在建筑施工管理環(huán)節(jié)著重針對可能出現(xiàn)的各類問題或者安全隱患進(jìn)行更有效的分析應(yīng)對和處理，要確立相對應(yīng)的危機(jī)意識和危機(jī)預(yù)測效能，在實(shí)踐的過程中更充分體現(xiàn)出應(yīng)有的危機(jī)管控效果，這樣才能體現(xiàn)出應(yīng)有的危機(jī)管理意識和根本價值。同時對各項安全管理問題進(jìn)行充分的分析和應(yīng)對處理，以此使危機(jī)事件能夠得到充分的避免。建筑工程中的危機(jī)管理意識就是指在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，對各項安全問題進(jìn)行管理以及可能會出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行預(yù)測，保證在施工的過程中能夠降低危機(jī)發(fā)生的概率，并對這些問題進(jìn)行有效的解決，將建筑工程施工過程中的問題扼殺在搖籃里，這樣可以充分確保建筑工程的質(zhì)量管理工作，能夠充分滿足相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時符合相對應(yīng)的管控需求，為建筑工程施工管理過程中所涉及的各類要素的風(fēng)險管控和應(yīng)急處理提供必要的保障，同時也更充分的體現(xiàn)出建筑工程本身的安全性穩(wěn)定性和系統(tǒng)性，在建筑工程施工管理過程中，危機(jī)管理意識至關(guān)重要，在每一個環(huán)節(jié)需要更有效的滲透和融合，這樣才能體現(xiàn)出應(yīng)有的風(fēng)險管控效果，為整體工程安全穩(wěn)定的運(yùn)行和施工質(zhì)量施工效率的提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。在具體的操作過程中，針對建筑工程施工管理工作人員可以更充分地保證了建筑工程的質(zhì)量能夠符合要求，也對建筑工程的安全性進(jìn)行了大幅度的提升。危機(jī)管理意識在整個建筑工程施工的過程中都是非常重要的，是建筑工程施工能夠安全開展以及工程的質(zhì)量和安全性能的保障。

2 危機(jī)意識在建筑工程管理中的重要性

2.1 避免不確定因素

在進(jìn)行施工的過程中，由于建筑工程涉及到的內(nèi)容非常多，導(dǎo)致在施工的過程中，有非常多的不可控因素會對工程的質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的影響，為了能夠有效的解決這一問題，在建筑工程的施工管理過程中，需要充分明確相對應(yīng)的不確定性因素或者安全隱患，然后在實(shí)踐的過程中對其進(jìn)行充分的防范和有效避免，這樣才能更充分的體現(xiàn)出應(yīng)有的風(fēng)險管控效果，使各類不確定性能夠得到相對應(yīng)的應(yīng)對和處理，進(jìn)而確保整體工程的施工管理工作可以充分符合相對應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時也要在整體的安全管理方面體現(xiàn)出應(yīng)有的監(jiān)管效果，如果在整體工程的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同程度的問題或者風(fēng)險隱患，在不確定性應(yīng)對方面往往存在不同程度的問題或者漏洞[1]。因此，在具體的操作過程中，要充分明確相對應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和危機(jī)管理模式，在不確定性的應(yīng)對和處理過程中體現(xiàn)出應(yīng)有的安全監(jiān)管效果。在進(jìn)行工程施工的過程中，一定要對相關(guān)的管理工作進(jìn)行重視，保證施工過程中的每一個環(huán)節(jié)以及相關(guān)的安全問題都能夠得到及時的檢查。一旦發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行施工的過程中，出現(xiàn)了任何不規(guī)范以及不合理的操作行為，一定要針對性的采取相關(guān)的措施進(jìn)行解決，保證建筑工程的施工能夠順利的開展。由此可見，具有良好的危機(jī)意識，能夠讓管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中，正確的判斷施工管理過程中是否會造成安全問題，有效的減少風(fēng)險發(fā)生的概率，避免在施工的過程中由于各種不確定因素對建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而影響工作人員的生命財產(chǎn)安全。

圖1 施工過程中腳手架坍塌

2.2 提高施工的安全性

危機(jī)管理意識能夠讓工作人員在進(jìn)行施工管理的過程中，對建筑工程中存在的問題以及風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測到的問題，采取相關(guān)的解決措施，保證建筑工程的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時，要從根本上提高施工的安全性和穩(wěn)定性，在整體的施工管理過程中，要著重做好全面深入的調(diào)研和分析工作，進(jìn)一步結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，有效分析和應(yīng)對各類風(fēng)險因素，在實(shí)踐的過程中體現(xiàn)出應(yīng)有的監(jiān)管效能和根本價值。同時也要確立系統(tǒng)完善的安全管理制度，使各項工作在實(shí)踐的過程中可以取得更為顯著的安全管理效果，對于施工周期的每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，以此充分體現(xiàn)出應(yīng)有的監(jiān)督管理效果。在使用管理過程中，要充分體現(xiàn)出安全管理工作的第一要務(wù)意義，要從根本上提高建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，同時也要深刻認(rèn)識到建筑工程施工本身面臨著眾多風(fēng)險，施工周期相對來說都比較長，每一項施工內(nèi)容都會對建筑施工的安全性造成影響，所以安全管理工作的推進(jìn)過程中，要確保施工管理的每一個環(huán)節(jié)都要得到嚴(yán)格細(xì)致的安全防控和質(zhì)量把關(guān)，對于每一項過程和每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行順利銜接有序推動，這樣才能體現(xiàn)出更為顯著的安全管理效果，同時也要加大安全管理力度，強(qiáng)化安全教育工作，在宣傳推廣的過程中，確保所有施工人員管理人員都能夠高度重視安全管理工作的重要性和必要性，并且在思想和行動中都能夠充分遵循相對安全管理制度和運(yùn)行要求，這樣才能真正意義上有效提供建筑工程施工管理工作的安全性和穩(wěn)定性，進(jìn)而確保整體工程能夠更加順利有效的推進(jìn)，這也是整個施工管理過程中的重點(diǎn)工作。安全管理工作在建筑施工的過程中，最主要的目的就是能夠?qū)Ω黜棸踩珕栴}進(jìn)行預(yù)防，避免出現(xiàn)安全事故，所以在工作人員進(jìn)行安全管理工作的過程中，應(yīng)該對工程建筑中的每一項安全隱患都具有敏銳的觀察力[2]。危機(jī)管理意識能夠提高相關(guān)工作人員的警覺性，在進(jìn)行管理工作的過程中，對施工過程中的危機(jī)以及有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測并提出相應(yīng)的解決措施，保證安全事故發(fā)生的概率能夠降到最低，盡量避免安全事故的發(fā)生。

2.3 減少施工資源的浪費(fèi)

一旦在建筑施工的過程中出現(xiàn)了任何的事故，那么會導(dǎo)致在施工的過程中花費(fèi)大量的時間、資金，為了能夠?qū)κ鹿十a(chǎn)生的影響進(jìn)行復(fù)原，在建筑施工的過程中，會增加施工材料的使用情況，往往導(dǎo)致材料資源等相關(guān)方面的浪費(fèi)，在這樣的情況下，需要更有效的重視和關(guān)注施工資源的發(fā)展和可持續(xù)利用情況，在具體的操作過程中要充分具備應(yīng)有的節(jié)能環(huán)保意識和危機(jī)管理意識，在具體的操作過程中要充分實(shí)現(xiàn)施工資源的有效節(jié)約，減少浪費(fèi)，要充分落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，確保施工管理的每一個過程都得到相對應(yīng)的節(jié)能降耗和質(zhì)量把關(guān)，防范可能出現(xiàn)的不必要浪費(fèi)等項目問題在整體的施工建設(shè)過程中，相關(guān)人員要充分具備應(yīng)有的危機(jī)管理意識和認(rèn)知，在實(shí)際的工作推進(jìn)過程中，要充分符合相對應(yīng)的建筑工程施工要求和根本規(guī)范，在危機(jī)管理意識不斷強(qiáng)化的背景之下，使各類材料資料和能源等等要充分的節(jié)約，進(jìn)而更充分的體現(xiàn)出應(yīng)有的資源節(jié)約和材料節(jié)省效能，這對于建筑施工管理工作而言，有著關(guān)鍵性的作用，同時也更充分的符合可持續(xù)發(fā)展理念的必然要求。然而值得關(guān)注的是某些人員往往在具體的操作過程中缺乏應(yīng)有的質(zhì)量和節(jié)能環(huán)保意識，因此導(dǎo)致了很多不必要的浪費(fèi)，所以要充分體現(xiàn)出應(yīng)有的節(jié)約環(huán)保效果，在節(jié)能降耗方面體現(xiàn)出應(yīng)有的管理價值，這對于建筑施工管理工作而言有著關(guān)鍵性的作用。如果在建筑施工的過程中，相關(guān)的工作人員能夠具備一定的危機(jī)管理意識，那么，在進(jìn)行施工的過程中，就能夠有效地避免事故發(fā)生的概率。相關(guān)的危機(jī)管理人員能夠有效地對施工過程中的不規(guī)范操作以及不合理的行為進(jìn)行約束，對可能出現(xiàn)的各項安全問題進(jìn)行檢查，能夠有效的減少事故發(fā)生的頻率，這樣就能夠保證在施工的過程中不會發(fā)生事故，從而有效的減少了資源的浪費(fèi)，從而能夠保證建筑工程的質(zhì)量得到提升。

圖2 施工材料浪費(fèi)問題

3 危機(jī)意識在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 提高工作人員的危機(jī)意識

為了能夠有效的提高工作人員的危機(jī)意識，可以從以下幾個方面進(jìn)行，第一，在進(jìn)行施工的過程中，針對危機(jī)意識展開相應(yīng)的培訓(xùn)，保證每一位工作人員都能夠在培訓(xùn)的過程中，對工程的安全問題進(jìn)行全面的了解，并保證工作人員在進(jìn)行施工的過程中，能夠?qū)Ω鞣N存在安全隱患的問題進(jìn)行關(guān)注，能夠有效的避免事故發(fā)生的概率。第二，在進(jìn)行建筑施工的過程中，相關(guān)的安全管理人員應(yīng)該明確自身的職責(zé)以及工作的內(nèi)容，對施工過程中的各項安全問題進(jìn)行及時的檢查，保證在進(jìn)行施工的過程中，不會威脅到其他員工的人身安全。第三，在工程建設(shè)施工的過程中，管理人員與工作人員應(yīng)該進(jìn)行相互溝通，保證施工過程中的每一個環(huán)節(jié)以及每一個問題都能夠進(jìn)行全面的了解，并且都能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計的要求進(jìn)行施工，并及時的進(jìn)行檢查，避免在進(jìn)行施工的過程中，由于安全管理的工作人員對危機(jī)因素的了解不夠充分，在進(jìn)行檢查的過程中，疏忽了對危機(jī)因素的檢查，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.2 健全的危機(jī)管理制度

為了能夠保證危機(jī)管理意識在進(jìn)行建筑施工的過程中發(fā)揮最大的價值，在進(jìn)行建筑施工的過程中，一定要建立相應(yīng)的危機(jī)管理制度，才能夠保證危機(jī)管理意識在建筑施工中發(fā)揮最大的作用。最為常見的就是在施工進(jìn)行的過程中，在施工現(xiàn)場張貼各種安全標(biāo)語條幅，確保各項危機(jī)管理制度能夠得到不斷的優(yōu)化和完善，通過實(shí)踐的檢驗(yàn)對其進(jìn)行創(chuàng)新完善和有效優(yōu)化，同時相關(guān)人員也要融入進(jìn)來，在制度的制定執(zhí)行和落實(shí)等系統(tǒng)方面，要體現(xiàn)出應(yīng)有的融合，價值要同心同德群力群策，確保相關(guān)危機(jī)管理制度體現(xiàn)出針對性實(shí)效性和可行性，在具體的操作過程中可以確保制度內(nèi)容符合具體的運(yùn)行要求，進(jìn)而使危機(jī)管理工作能夠體現(xiàn)出真正的價值和根本的意義，除此之外在管理制度的宣傳推廣等項目方面也要有效加強(qiáng)，要有效的通過施工人員，管理人員更喜聞樂見的方式進(jìn)行有針對性的宣導(dǎo)，例如可以有針對性地通過快手抖音以及微信等形式，更有效的實(shí)現(xiàn)線上和線下的有機(jī)融合和教育推廣，確保更多人融入進(jìn)來，在共同參與的背景之下體現(xiàn)出良好的效能和價值，與此同時也要在制度的注意事項制度的落實(shí)要點(diǎn)等方面進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，確保工作人員可以在制度的宣傳推廣過程中，自覺的樹立危機(jī)防范意識和管控技能在具體的思政教育工作中也要體現(xiàn)出制度的時效性，使相關(guān)內(nèi)容可以得到更有效的宣傳推廣，在風(fēng)險防范的背景之下，體現(xiàn)出良好的運(yùn)行效能和根本價值，這對于建筑施工管理工作有著關(guān)鍵性的作用。確保各項工作更加行之有效，更加規(guī)范有序，從而使施工管理質(zhì)量，管理效率得到質(zhì)的提升。讓工作人員在看見條幅時自覺的樹立危機(jī)意識，這樣能夠有效的避免在進(jìn)行施工的過程中出現(xiàn)安全事故，施工單位進(jìn)行施工的過程中，創(chuàng)造危機(jī)管理的氛圍，能夠讓員工在工作的過程中受到危機(jī)管理氛圍的影響，提高自身的危機(jī)意識[3]。

3.3 加大危機(jī)意識的執(zhí)行力度

在進(jìn)行危機(jī)意識管理和推動的過程中要確保相關(guān)的危機(jī)意識，能夠在實(shí)踐的過程中得到切實(shí)有效的執(zhí)行，進(jìn)而確保理論和實(shí)踐思想和行為，真正意義上有效統(tǒng)一在實(shí)際的危機(jī)管理危機(jī)意識落實(shí)方面，體現(xiàn)出應(yīng)有的時效性和可行性，在相對應(yīng)的危機(jī)意識執(zhí)行過程中，相關(guān)管理人員要有效通過更為系統(tǒng)完善的宣傳推廣工具和管理辦法，確保員工的危機(jī)意識能夠得到真正意義上的提升，并且確保各類危機(jī)問題能夠在實(shí)踐的過程中得到更有效的推廣，使相關(guān)人員可以深刻的認(rèn)識到危機(jī)問題的嚴(yán)重性和后患無窮。并且把相關(guān)內(nèi)容制定成為手冊，可以通過線上和線下互相融合的方式進(jìn)行推廣，這樣可以使推廣的范圍進(jìn)一步拓展，同時在更為廣泛的宣傳和管控背景之下，使得建筑施工管理工作能夠體現(xiàn)出更加良好的效能。在宣傳的過程中，相關(guān)的管理人員不應(yīng)該只局限于口頭的對員工的危機(jī)意識進(jìn)行提高，也可以將相關(guān)的危機(jī)問題以及處理措施制定成手冊，在工作人員閑暇后進(jìn)行傳閱，能夠有效地對他們的危機(jī)管理意識進(jìn)行提高，讓員工認(rèn)識到危機(jī)的出現(xiàn)，對于人身安全的危害有多大，這樣能夠保證員工在進(jìn)行工作的過程中，提高自身的危機(jī)意識，保證危機(jī)出現(xiàn)的時候，能夠快速的得到解決。將相關(guān)的危機(jī)管理問題以及解決措施制定成手冊，在工作人員之間進(jìn)行傳閱，能夠有效的避免在進(jìn)行施工管理的過程中，由于工作人員的工作量繁忙，導(dǎo)致遺漏的問題發(fā)生。

4 結(jié)論

通過上文所述，我們可以看出危機(jī)管理意識在整個施工管理的過程中，有著十分重要的地位，將危機(jī)意識運(yùn)用在建筑工程施工管理的過程中，能夠有效的對建筑工程中發(fā)生危險的概率進(jìn)行降低，保證建筑工程的質(zhì)量的同時，也能夠?qū)ぷ魅藛T的生命財產(chǎn)安全進(jìn)行保障。所以，在進(jìn)行施工管理的過程中，應(yīng)該提高工作人員的危機(jī)意識，建立健全危機(jī)管理制度，并在進(jìn)行施工的過程中加大危機(jī)意識的宣傳力度，才能夠保證危機(jī)管理意識，能夠?yàn)榻ㄖこ痰捻樌_展提供幫助，保證我國建筑行業(yè)能夠蓬勃的發(fā)展。