王偉紅 山東省鄒城市審計(jì)局

引言：在現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)跟蹤審計(jì)管理工作中，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)化的管理工作具備較大的現(xiàn)實(shí)意義，在此過程中，參與到施工建設(shè)的各部門應(yīng)當(dāng)開展聯(lián)合協(xié)作，從多個(gè)維度、多個(gè)方向來對(duì)現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)審計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化改善，并且支撐相關(guān)審計(jì)工作穩(wěn)定、高效地進(jìn)行，同時(shí)我國(guó)高層立法機(jī)構(gòu)也需要制定建立健全的規(guī)章制度，保障審計(jì)工作穩(wěn)定、高效地開展。

一、建筑工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的內(nèi)容

（一）實(shí)施主體

隨著我國(guó)城市建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程的種類變得更加繁多，在此過程中建筑投資的方式也更加豐富多樣，因此在應(yīng)對(duì)新時(shí)期新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，建筑單位需要根據(jù)不同的投資建設(shè)主體來落實(shí)相應(yīng)的工程造價(jià)跟蹤審計(jì)作業(yè)，采取因地制宜的審計(jì)管控措施。根據(jù)不同的審計(jì)主體所采取的審計(jì)作業(yè)形式也存在較大的差異，若相應(yīng)的跟蹤審計(jì)主體是企業(yè)，則審計(jì)管控的內(nèi)容也是由企業(yè)單位內(nèi)部所制定，并且需要嚴(yán)格參照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)完善內(nèi)部審計(jì)管理工作；若實(shí)施對(duì)建筑工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的主體單位是社會(huì)，那么審計(jì)的內(nèi)容也會(huì)與前者存在相應(yīng)的差異；若實(shí)施主體是國(guó)家機(jī)構(gòu)，那么在審計(jì)管理工作中應(yīng)當(dāng)全方位考量國(guó)家現(xiàn)有的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，來落實(shí)相應(yīng)的跟蹤審計(jì)作業(yè)。因此，在當(dāng)前建筑工程造價(jià)跟蹤審計(jì)管理作業(yè)中，應(yīng)對(duì)不同的實(shí)施主體，需要結(jié)合不同的管控措施，從多個(gè)維度、多個(gè)方向來提高審計(jì)作業(yè)的質(zhì)量和效率，確保審計(jì)工作能夠全方位反映出工程造價(jià)管理工作的具體狀況。

（二）運(yùn)行模式

在當(dāng)前建筑工程造價(jià)跟蹤審計(jì)管理工作中所采取的工作運(yùn)行模式存在較大的差異，同時(shí)也具備多樣性的特征，比如在某一個(gè)工程項(xiàng)目管理作業(yè)中，可以結(jié)合不同的管理運(yùn)營(yíng)模式，并且每一種管理運(yùn)營(yíng)模式都存在自身獨(dú)特的價(jià)值和特征，因此在實(shí)施工程造價(jià)跟蹤審計(jì)管理作業(yè)中，企業(yè)、單位以及不同的實(shí)施主體應(yīng)當(dāng)將不同的管控模式進(jìn)行有效融合，以此來提高審計(jì)作業(yè)的精確性和完整性。

具體來說，在工程項(xiàng)目管理工作中涉及到前期立項(xiàng)決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，在不同階段都會(huì)涉及到不同的管控內(nèi)容，在審計(jì)管理作業(yè)中需要全方位以項(xiàng)目的重要性作為參考依據(jù)，選擇適當(dāng)?shù)膶徲?jì)管理模式，根據(jù)不同階段的工作管理需求落實(shí)精細(xì)化的審計(jì)管控工作。在當(dāng)今工程造價(jià)管理作業(yè)體系中，實(shí)施全過程、全生命周期的造價(jià)管理工作較為常見，因此，整個(gè)管控工作具備較大的時(shí)間跨度，從而使得相應(yīng)的工程造價(jià)跟蹤審計(jì)作業(yè)也具備相應(yīng)的大時(shí)間跨度，需要根據(jù)不同的階段的工作內(nèi)容來做出精細(xì)化地管控。

總體來說，在當(dāng)今階段性的工程造價(jià)跟蹤審計(jì)管理工作中需要充分考量工程項(xiàng)目的重要性以及工程項(xiàng)目的資金數(shù)量，對(duì)工程項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力實(shí)施全過程跟蹤管控，以工程項(xiàng)目管理的整體出發(fā)，實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)化的管理。除此之外，由于整個(gè)工程項(xiàng)目在施工建設(shè)期間對(duì)資金數(shù)目的使用需求相對(duì)較大，在人力資源管理方面也對(duì)人才具備更高的要求，因此在審計(jì)管理工作中應(yīng)當(dāng)遍布工程管理的各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)分支、各個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)施跟蹤審計(jì)作業(yè)。同時(shí)在不同的階段落實(shí)工程造價(jià)跟蹤審計(jì)工作也需要結(jié)合工程項(xiàng)目的重要程度來進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，通常采取三種不同的審計(jì)形式，一種是環(huán)節(jié)審計(jì)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的不同環(huán)節(jié)，來實(shí)施相應(yīng)的審計(jì)工作，如前期的核算審計(jì)合同審計(jì)，其次還包含相應(yīng)分期審計(jì)以及駐場(chǎng)審計(jì)，結(jié)合全方位、動(dòng)態(tài)化的審計(jì)作業(yè)形式，來確保審計(jì)工作精確、可靠、完整。

二、工程造價(jià)跟蹤審計(jì)存在的問題分析

（一）以竣工結(jié)算階段作為審計(jì)重點(diǎn)

在當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)工程造價(jià)審計(jì)管理工作中，主要將相應(yīng)的工作重心放置在竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，即通過對(duì)應(yīng)的結(jié)果來評(píng)估相應(yīng)的工程造價(jià)管理作業(yè)水平以及評(píng)估在工程項(xiàng)目管理過程中所存在的實(shí)際問題。若在相應(yīng)的審計(jì)結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的支出超出實(shí)際的預(yù)算、概算時(shí)則會(huì)造成相應(yīng)的審計(jì)工作無法持續(xù)進(jìn)行的現(xiàn)象，也無法在后續(xù)的管理工作中展現(xiàn)出工程造價(jià)管理工作的具體狀況。在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，雖然能夠?qū)⒄麄€(gè)工程項(xiàng)目的具體成本進(jìn)行有效地展現(xiàn)出，但是卻不能夠完全地體現(xiàn)出在各個(gè)時(shí)期的成本支出狀況，比如前期的設(shè)計(jì)階段與后續(xù)的施工管理階段所存在的預(yù)算成本之間可能會(huì)存在相應(yīng)的差異，但是兩者正負(fù)抵消卻剛好能夠滿足預(yù)算和概算，將此類以竣工結(jié)算階段作為工程審計(jì)的重點(diǎn)作業(yè)形式不具備全面性和完整性。

除此之外，在竣工結(jié)算過程中還存在高估冒算或高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的狀況，以此來獲取非法的利益，同時(shí)在竣工結(jié)算期間也會(huì)存在巧立名目高套單價(jià)的現(xiàn)象。因此在竣工結(jié)算階段來實(shí)施工程造價(jià)審計(jì)作業(yè)會(huì)存在相應(yīng)的不合理，不能夠確切地反映出在工程建設(shè)各個(gè)時(shí)期的實(shí)際成本支出狀況以及盈利狀況。

（二）忽視對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制

在工程項(xiàng)目施工管理過程中，相應(yīng)的工程技術(shù)人員往往只重視工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量以及工程開展進(jìn)度，卻忽視了對(duì)投資建設(shè)的成本以及資金進(jìn)行嚴(yán)格管控，相關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)為工程造價(jià)管理作業(yè)是由相應(yīng)的造價(jià)人員來承擔(dān)相關(guān)管理職責(zé)與自身并無太大關(guān)系，因此在工程管理過程中只重視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，但是相應(yīng)的工程造價(jià)人員卻在施工項(xiàng)目管理工作中對(duì)施工技術(shù)缺乏科學(xué)合理的認(rèn)知，很難評(píng)估出工程造價(jià)具體內(nèi)容和確切的信息，以至于在后續(xù)的工程項(xiàng)目管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)前期項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的概算超過估算，而在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的預(yù)算超過了概算，最后的施工驗(yàn)收的結(jié)算超過了前期的預(yù)算。而造成此類現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是企業(yè)并沒有形成全方位、立體化的成本預(yù)算管理工作機(jī)制。

（三）建設(shè)管理體系不完善

現(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，由于建設(shè)管理體系不完善，所采用的監(jiān)督管理機(jī)制存在相應(yīng)的缺陷，使得現(xiàn)有的施工作業(yè)存在監(jiān)理、設(shè)計(jì)不合理不到位的現(xiàn)象，以至于施工建設(shè)各環(huán)節(jié)均存在資金流失的風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，在落實(shí)項(xiàng)目審計(jì)管理的工作中并未制定可靠的管理機(jī)制，存在暗箱操作的現(xiàn)象，同時(shí)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)也存在假招標(biāo)或圍標(biāo)的形象，違反了相應(yīng)的《招投標(biāo)法》，以至于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作失效。同時(shí)在簽訂施工合同過程中，也未明確規(guī)定相應(yīng)的合同款項(xiàng)，造成施工建設(shè)活動(dòng)的責(zé)任主體不明確，導(dǎo)致施工建設(shè)浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、全過程控制的跟蹤審計(jì)理論

（一）全過程控制

所謂全過程控制是指按照基本的施工建設(shè)程序，將整個(gè)工程項(xiàng)目分為不同的管理階段，具體來說，建筑方可將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分為前期項(xiàng)目可行性探究階段以及項(xiàng)目初步模擬設(shè)計(jì)階段，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管控階段以及招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，針對(duì)某些項(xiàng)目還涉及到后續(xù)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理階段。在不同的階段所實(shí)施的管理工作均存在相應(yīng)的差異，但是在不同的階段均涉及到成本管理問題，因此全過程控制是指在工程項(xiàng)目全過程管理過程中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管控，對(duì)項(xiàng)目前期、中期、后期實(shí)施全方位管理，對(duì)資金、質(zhì)量、施工建設(shè)進(jìn)度、施工合同、施工安全以及施工管理信息做出統(tǒng)籌管控，使得各階段的施工管理達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)建設(shè)需求，確保整個(gè)施工管理工作在計(jì)劃目標(biāo)范圍之內(nèi)來執(zhí)行。

（二）工程造價(jià)跟蹤審計(jì)作業(yè)

而對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)跟蹤審計(jì)作業(yè)所涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，首先工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目的建造價(jià)格，不同主體對(duì)工程造價(jià)的理解均存在相應(yīng)的差異，從投資方角度進(jìn)行分析，工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目建設(shè)的固定投資；而從市場(chǎng)交易進(jìn)行分析考量是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)不同商品的交易管控，結(jié)合招投標(biāo)承包的方式來實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的交易管理，在經(jīng)過多次計(jì)價(jià)管理的基礎(chǔ)之上最終完成市場(chǎng)交易。而對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目跟蹤審計(jì)是結(jié)合現(xiàn)代化的審計(jì)作業(yè)方式，來對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行探究，對(duì)施工前、施工中以及施工后期所使用到的技術(shù)以及所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)、固定資產(chǎn)所具備的合法性、有效性、真實(shí)性進(jìn)行全面監(jiān)督管控，保證將整個(gè)施工建設(shè)工作有效地管控在相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)范圍之內(nèi)，維護(hù)企業(yè)、業(yè)主、國(guó)家的合法權(quán)益，保障稅收，保障施工安全、施工質(zhì)量。

四、全過程工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的方法與內(nèi)容分析

（一）全過程造價(jià)審計(jì)的內(nèi)容

通過對(duì)上文的分析、探討可以看出，在當(dāng)前工程造價(jià)審計(jì)管理工作中，實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)化的審計(jì)管理工作需要對(duì)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、施工建設(shè)階段以及后續(xù)施工驗(yàn)收階段實(shí)施全過程的造價(jià)審計(jì)作業(yè)，在不同時(shí)期管控相應(yīng)的施工建設(shè)成本，確保施工建設(shè)作業(yè)具備科學(xué)性、安全性、合法性，保障各方的合法權(quán)益。

在對(duì)應(yīng)的前期準(zhǔn)備階段所需要實(shí)施的審計(jì)審核涉及土地規(guī)劃、概算、圖紙、環(huán)保，需要檢查各項(xiàng)手續(xù)是否辦理完全，且相關(guān)手續(xù)是否真實(shí)有效，之后還需要對(duì)項(xiàng)目投資管理的合法性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各組織單位進(jìn)行審計(jì)管控，對(duì)重要的設(shè)備、原材料以及施工建設(shè)活動(dòng)的招投標(biāo)合法性進(jìn)行分析考量，并且還需要檢測(cè)施工單位的資質(zhì)以及對(duì)相應(yīng)的技術(shù)交底進(jìn)行審核，確保前期各項(xiàng)工作的開展具備可行性、合法性、高效性。

在工程項(xiàng)目施工階段主要的審計(jì)內(nèi)容是考量各方是否按照合同約定來履行各自的職責(zé)，對(duì)施工建設(shè)的材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行分析、考量，審核前期合同項(xiàng)目的投資資金是否使用到位、使用合理，對(duì)整個(gè)工程計(jì)量的真實(shí)性、合法性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)設(shè)計(jì)變更以及相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)簽證所具備的合理性、真實(shí)性進(jìn)行考量，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)施工建設(shè)活動(dòng)具備真實(shí)性和完整性。

而在后續(xù)的竣工驗(yàn)收階段，主要是考量施工建設(shè)的材料差價(jià)是否控制合理，對(duì)整個(gè)決算審計(jì)以及相應(yīng)的管控工作進(jìn)行分析，對(duì)其中所涉及到的待攤投資所具備的真實(shí)性和合法性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)的資金占用等各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)以及相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)變更以及施工事故的索賠真實(shí)性進(jìn)行核查，對(duì)工程量清單以及各項(xiàng)原材料的單價(jià)準(zhǔn)確性、合法性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)招投標(biāo)相關(guān)文件以及合同款項(xiàng)進(jìn)行查驗(yàn)，檢驗(yàn)各項(xiàng)事項(xiàng)是否按照前期的約定得到完成。除此之外，還需要對(duì)工程費(fèi)用計(jì)取的合理性進(jìn)行考量，對(duì)施工圖紙以及相關(guān)施工資料的真實(shí)性進(jìn)行評(píng)估審核。在相應(yīng)的決算審計(jì)過程中，施工單位需要將相應(yīng)的資料交給相應(yīng)的監(jiān)理單位，對(duì)施工建設(shè)的質(zhì)量、資質(zhì)進(jìn)行分析，再結(jié)合建設(shè)部門進(jìn)行復(fù)核之后，再由相應(yīng)的跟蹤審計(jì)單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行后續(xù)的審核之后，再交給業(yè)主進(jìn)行審批，確保各項(xiàng)流程科學(xué)合理。

（二）完善圖紙的審查

在對(duì)工程造價(jià)跟蹤審計(jì)管理過程中，相關(guān)工作人員需要側(cè)重加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審計(jì)管控，在落實(shí)對(duì)相關(guān)施工圖紙的審計(jì)管控工作中，需要側(cè)重考量以下幾點(diǎn)，首先，對(duì)圖紙的可行性進(jìn)行探究，檢查相應(yīng)的施工圖紙是否通過了相應(yīng)的審核，并且在審核的過程中對(duì)圖紙的優(yōu)化措施進(jìn)行探究。其次，相關(guān)工作人員還需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行深度檢驗(yàn)，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，同時(shí)還需要讓業(yè)主對(duì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收查看。在核查相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，考量是否能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)相關(guān)圖紙進(jìn)一步地設(shè)計(jì)優(yōu)化，是否能夠減少圖紙中所存在的失誤。除此之外，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核過程中還需要考量相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙是否結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)來完成優(yōu)化設(shè)計(jì)。此外，在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)的過程中，還需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與整個(gè)工程是否相符合，并且查看在圖紙中是否明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)款項(xiàng)，且是否滿足當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)作狀況。

在審計(jì)相關(guān)圖紙的過程中，還需要側(cè)重考量工程量，以及相應(yīng)的工程量的設(shè)備、材料價(jià)格是否滿足施工建設(shè)的需求，同時(shí)還需要計(jì)算相應(yīng)的單價(jià)，對(duì)現(xiàn)有的費(fèi)率進(jìn)行分析。最后在審計(jì)方法層面上，需要結(jié)合不同的措施，一類是實(shí)施全面審查，而另一類是實(shí)施分析審查，再者是實(shí)施計(jì)算審查和對(duì)比審查。相應(yīng)的審計(jì)單位需要根據(jù)不同的施工建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)需求，選取對(duì)應(yīng)的審查方法，確保審計(jì)作業(yè)能夠穩(wěn)定、高效地進(jìn)行。

（三）評(píng)估施工組織設(shè)計(jì)

在評(píng)估施工組織設(shè)計(jì)的過程中，主要是對(duì)施工建設(shè)方案進(jìn)行分析考量，在施工組織設(shè)計(jì)期間落實(shí)高質(zhì)量、高效率的造價(jià)管控工作具備較大的現(xiàn)實(shí)意義，若在此過程中未能做到有效的成本管控，則會(huì)導(dǎo)致成本增加或出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。在此過程中，施工方需要評(píng)估審核的內(nèi)容，解決在現(xiàn)有施工方案中所存在的實(shí)際問題，對(duì)現(xiàn)有的施工計(jì)劃、施工組織、施工方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和改善。

（四）工程進(jìn)度款的支付管控

在工程造價(jià)成本管理作業(yè)中需要嚴(yán)格管控工程進(jìn)度款的支付狀況，以此來支撐后續(xù)施工作業(yè)的開展，同時(shí)也降低前期的資金積壓。在實(shí)施工程進(jìn)度款支付控制的工作過程中，需要嚴(yán)格管控施工建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主方上報(bào)施工建設(shè)的具體狀況，以及各項(xiàng)費(fèi)用、資金的支出情況，在此過程中通過全方位、全過程的造價(jià)跟蹤審計(jì)作業(yè)能夠嚴(yán)格管控工程造價(jià)，同時(shí)也能夠最大限度地減少施工建設(shè)成本，確保施工建設(shè)行業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展。

（五）工程設(shè)計(jì)變更

在施工管理過程中難免不會(huì)存在工程設(shè)計(jì)變更的部分，針對(duì)變更部分，參與到施工建設(shè)的各主體單位均需要實(shí)施嚴(yán)格的評(píng)估、審計(jì)，實(shí)施重點(diǎn)分析管控，對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行考量，在保證施工建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上來選取最優(yōu)的管控方案，除此之外還需要對(duì)工程變更部分可能增加的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行評(píng)估和計(jì)算，針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的狀況保存相應(yīng)的資料，明確施工變更的具體內(nèi)容和變更原因，做到統(tǒng)籌管控，對(duì)變更時(shí)間以及所涉及到的人員進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格記錄、審查，同時(shí)做好相應(yīng)的備案資料，為后續(xù)的審計(jì)和結(jié)算等相關(guān)工作提供相應(yīng)的支持。

（六）協(xié)助業(yè)主完成招投標(biāo)合同簽訂

在招投標(biāo)過程中需要由相應(yīng)的審計(jì)單位協(xié)助業(yè)主完成對(duì)現(xiàn)有的工程量清單的篩選、編制，同時(shí)幫助業(yè)主完成對(duì)施工單位資質(zhì)的審核，篩選出技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力相對(duì)較強(qiáng)的施工單位，之后再結(jié)合相應(yīng)的招投標(biāo)作業(yè)以及招投標(biāo)方式，確認(rèn)相應(yīng)的清單編制單位。在此過程中，業(yè)主需要對(duì)整個(gè)審標(biāo)、編標(biāo)過程實(shí)施動(dòng)態(tài)化地監(jiān)督，確保相關(guān)工作能夠正常、高效地進(jìn)行。其次，在簽訂相關(guān)合同的過程中還需要有審計(jì)單位對(duì)雙方草擬的合同以及存在的成本問題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、把控。

（七）隱蔽工程跟蹤審計(jì)制度

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中也存在相應(yīng)的隱蔽工程，在相關(guān)隱蔽工程變更期間需要落實(shí)相應(yīng)的審計(jì)審核作業(yè)，掌握現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)的一手資料，評(píng)估隱蔽工程以及變更部分的合理性，根據(jù)不同的施工管控方案，對(duì)其中的經(jīng)濟(jì)性、合理性以及變更內(nèi)容、變更細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理地驗(yàn)證。

五、結(jié)束語

總體來說，在新時(shí)期建筑工程造價(jià)跟蹤審計(jì)管理作業(yè)中，施工方應(yīng)當(dāng)結(jié)合精細(xì)化的管理手段，并且跟蹤審計(jì)單位也需要結(jié)合精益卓越的思想，對(duì)施工建設(shè)各時(shí)期開展全過程、動(dòng)態(tài)化的審計(jì)管控工作，確保各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)定高效地開展，提高施工建設(shè)的效益。