宼嘉麟

摘 要：面對(duì)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新局面，如何結(jié)合實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，不斷發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下脫穎而出是許多行業(yè)有待商討的重要性問(wèn)題。其中建筑行業(yè)作為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾镔|(zhì)產(chǎn)品之一，必須要從多個(gè)不同的方面對(duì)當(dāng)前建筑管理工作的具體狀況加以全面性的調(diào)研，針對(duì)其中所潛在的各項(xiàng)問(wèn)題，尋求與之相對(duì)應(yīng)的策略進(jìn)行針對(duì)性的問(wèn)題優(yōu)化與方案調(diào)整，確保能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的再發(fā)展提供重要的衍生動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制策略;建設(shè)質(zhì)量

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）施工人員問(wèn)題

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，越來(lái)越多的社會(huì)群體認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)的強(qiáng)大作用，令我國(guó)當(dāng)前建筑工人隊(duì)伍的規(guī)模逐步壯大，但是其中所存有對(duì)相關(guān)問(wèn)題也不斷暴露。首先，相關(guān)的建筑單位未能對(duì)施工人員個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)引起高度重視，致使相關(guān)的工作人員在進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)產(chǎn)生迷茫無(wú)措的工作狀態(tài)。一旦出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，無(wú)法結(jié)合具體的管理制度進(jìn)行工作落實(shí)與方案調(diào)整，導(dǎo)致最終所呈現(xiàn)出的施工效益與前期所預(yù)定的大相徑庭。除此之外，現(xiàn)如今許多地區(qū)逐步開始廣泛推入包工制的方式，直接將相關(guān)的工作任務(wù)、施工要求、限定期限交由工人的領(lǐng)頭人物，但是許多承包者在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，只是一味地求取工作進(jìn)度，忽視了施工質(zhì)量的重要性。并且其直接由包工頭管理，當(dāng)相應(yīng)的技術(shù)人員提出專業(yè)問(wèn)題時(shí)，極有可能會(huì)出現(xiàn)置之不理的態(tài)度，為整個(gè)建筑工程的工作管理提出了新難題。

（二）材料管理問(wèn)題

建筑工程使用的材料與設(shè)備質(zhì)量好壞與最終所呈現(xiàn)出的建筑成果具有著不可分割的緊密聯(lián)系。而通過(guò)現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)我國(guó)各個(gè)不同地區(qū)建筑單位材料管理的具體狀況加以全面性的信息調(diào)研與總體性的數(shù)據(jù)分析，不難發(fā)現(xiàn)，仍然有大部分的建設(shè)單位未能將材料管理這一重要工作內(nèi)容納入工作重點(diǎn)，讓心懷不軌的工作人員有機(jī)可乘，其在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，很有可能會(huì)為了獲取更高額度的利益，而選擇不適宜于建筑工程施工工作開展的材料投入使用，廣泛購(gòu)置未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)檢要求的材料，嚴(yán)重的加大了安全事故的發(fā)生頻率，導(dǎo)致返工的現(xiàn)象層出不窮。除此之外，運(yùn)用濫竽充數(shù)的材料管理方法，會(huì)對(duì)后續(xù)居住人員的個(gè)人安全產(chǎn)生潛在的威脅，嚴(yán)重影響自身對(duì)企業(yè)信譽(yù)和形象。

（三）缺乏完善的管理制度

具體的建筑工程管理制度作為整個(gè)施工工作開展的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠浜罄m(xù)的工作建設(shè)提供大致的方向和智力支持，但是有部分的建筑企業(yè)未能對(duì)整體的工作主次進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，一旦在整個(gè)施工活動(dòng)期間出現(xiàn)新問(wèn)題，無(wú)法最快速的運(yùn)用現(xiàn)成的管理制度和相應(yīng)的規(guī)范組織行為加以支持，大幅度的增加了整個(gè)建筑施工所需的時(shí)間。與此同時(shí)，管理制度有所缺陷也需要引起警惕。有少部分的建筑單位一味地沿用早期的管理制度，對(duì)管理內(nèi)容中的結(jié)構(gòu)性矛盾不予理會(huì)，制度內(nèi)容嚴(yán)重缺乏縝密性、先進(jìn)性、嚴(yán)密性，存在明顯的制度漏洞，制度體系內(nèi)各要素之間不相配套。長(zhǎng)期如此加以優(yōu)化，會(huì)直接引起各項(xiàng)不同的施工矛盾與沖突。針對(duì)此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，要求相關(guān)的管理人員必須要對(duì)單位內(nèi)部每個(gè)部門的實(shí)際工作任務(wù)加以嚴(yán)格的劃分，在原有的基礎(chǔ)之上進(jìn)行管理制度的更新與完善，令子系統(tǒng)與某系統(tǒng)之間的管理制度體系相銜接、相吻合、相協(xié)調(diào)。

二、建筑工程管理工作的控制策略

（一）加強(qiáng)施工人員管理力度

由于整個(gè)建筑工程本身就有著一定的龐大性、復(fù)雜性、繁瑣性，因此，在對(duì)諸多要素加以控制時(shí)，必須要以統(tǒng)籌全局的發(fā)展眼光，究其根源的對(duì)施工環(huán)境、施工人員、施工材料、施工制度加以明細(xì)。首先，要采用多樣化的手段，盡可能地提高施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)能力，可以聘請(qǐng)專業(yè)性較高且具有一定的權(quán)威性的施工專家，到單位內(nèi)部開展講座，倡導(dǎo)相關(guān)的施工人員暢所欲言地將自身所存有的相關(guān)問(wèn)題加以講述，以面對(duì)面交流的方式，能夠使其快速吸收理論性的知識(shí)內(nèi)容，使施工人員在具體的工作開展期間，能夠清晰地劃分不同階段的工作重點(diǎn)，在保護(hù)自身人身安全的同時(shí)，采用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高整體的工作質(zhì)量。其次，相關(guān)的管理人員要廣泛的吸引高新技術(shù)人才，確保其能夠?yàn)檎麄€(gè)建筑工程管理工作提出寶貴的意見，為整個(gè)工作建設(shè)提供重要的衍生動(dòng)力，為其順利開展、高效開展、秩序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，在單位內(nèi)部可以采用淘汰制的工作方式，針對(duì)工作態(tài)度較差其工作能力相對(duì)較低的工作人員予以篩選，采用嚴(yán)格的安全監(jiān)督檢查方式，將提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍建設(shè)作為淘汰制度開展的首要目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)瀆職、履職不到位、素質(zhì)較低的不良風(fēng)氣蔓延。

（二）加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制顧名思義是結(jié)合建筑工程的主題施工要求，采用與之相對(duì)應(yīng)的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)方案，始終將消除施工階段各項(xiàng)不合格或與預(yù)期效果不相符合的因素，作為質(zhì)量控制工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，確保能夠達(dá)到實(shí)際的質(zhì)量要求，獲取有效的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)的建設(shè)單位在進(jìn)行整體的工作部署時(shí)，必須要明確建筑質(zhì)量對(duì)整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵性作用，嚴(yán)禁因小失大的現(xiàn)象層出不窮，將施工材料質(zhì)量、質(zhì)檢要求、工作目標(biāo)三者進(jìn)行有機(jī)串聯(lián)，使其處于統(tǒng)一發(fā)展整體之內(nèi)。在購(gòu)置相應(yīng)的施工材料與設(shè)備時(shí)，必須要嚴(yán)格的交由市場(chǎng)部的人員進(jìn)行檢驗(yàn)，通過(guò)層層分析的方式，選取最適宜于整個(gè)工作開展的施工材料，專門指派相應(yīng)的監(jiān)理人員對(duì)不同的施工階段加以現(xiàn)場(chǎng)勘察與監(jiān)督，如果在現(xiàn)場(chǎng)檢查期間出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，必須要將自身的意見和應(yīng)采取的改進(jìn)措施進(jìn)行詳細(xì)記錄，盡可能地將潛在的質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃中。除此之外，對(duì)產(chǎn)生有害氣體的施工材料加以專業(yè)的處理，避免由于施工建設(shè)問(wèn)題而出現(xiàn)影響生態(tài)安全的現(xiàn)象。

（三）建立健全施工管理制度

要求相關(guān)的工作人員在對(duì)整個(gè)施工管理制度進(jìn)行框架構(gòu)建時(shí)，必須要從多個(gè)不同的維度進(jìn)行分析加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)工作的重視，事無(wú)巨細(xì)地結(jié)合施工要求、地質(zhì)分布、環(huán)境狀況繪制總體的平面圖紙進(jìn)行后續(xù)的工作指導(dǎo)，以合理布局，任務(wù)劃分的方式，確保整體的施工工作能夠在預(yù)期的范圍內(nèi)得以開展。其次，在實(shí)際工作開展期間，要求專業(yè)的人員必須要將前期所制定的目標(biāo)管理內(nèi)容進(jìn)行有效貫徹。通過(guò)定期檢驗(yàn)，工作檢查等各項(xiàng)不同的方式，減少由于人為原因的影響而產(chǎn)生的安全問(wèn)題。最后，各個(gè)不同的部門需要定期將自身的工作發(fā)現(xiàn)以信息總結(jié)的方式提交給管理人員，通過(guò)共同開展例會(huì)的方式，就近期出現(xiàn)的問(wèn)題加以集中化的探討，以集思廣益的方式，能夠最快速地提出更為優(yōu)質(zhì)的方案進(jìn)行建筑工程的工作管理。除此之外，建筑單位的高層管理人員在對(duì)相應(yīng)的制度內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要全方位的對(duì)用火用電安全管理細(xì)則、工程管理人員管理細(xì)則、施工人員管理細(xì)則、工程監(jiān)理人員管理細(xì)則進(jìn)行一一羅列，針對(duì)不同的工作任務(wù)，將其指派給專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，如果在施工期間出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題時(shí)，能夠第一時(shí)間的明確問(wèn)題源頭，并進(jìn)行優(yōu)化與工作改進(jìn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理方案的研究與分析所呈現(xiàn)出的實(shí)質(zhì)性作用顯而易見。建筑單位內(nèi)部的工作人員作為整個(gè)問(wèn)題篩選與策略研究的主力軍，必須要以具體問(wèn)題具體分析的工作思路，集中化的將諸多要素加以全面性的概括與兼顧，尤其對(duì)建筑材料、施工人員、管理制度三者引起重視，不斷地加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部工作人員之間的交流與合作，營(yíng)造良好的工作關(guān)系，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，快速地總結(jié)出更為優(yōu)質(zhì)的方案進(jìn)行工作治理。在為自身單位發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為我國(guó)繁榮發(fā)展持續(xù)發(fā)展強(qiáng)勁發(fā)展提供不可多得的社會(huì)效益。

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