為了進(jìn)一步落實(shí)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系涵蓋所有的管理內(nèi)容，只有落實(shí)各方面內(nèi)容的齊全性和合理性，才能夠確保構(gòu)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與實(shí)際的開采狀況相符，有效推進(jìn)礦山企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。然而，當(dāng)前的很多礦山企業(yè)對(duì)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建立的重視程度并不高，在實(shí)際的開采過(guò)程中，很多安全管理措施存在漏洞。所以在礦山開采過(guò)程中，需要加大工作人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，結(jié)合開采需求，建立礦山企業(yè)的安全管理職能，降低在開采過(guò)程中面臨的安全事故，促進(jìn)礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

老陳又說(shuō)和我喝酒，我說(shuō)一會(huì)還有事，要出門。老陳說(shuō)，那我們改天再喝。我已領(lǐng)教過(guò)老陳的酒量，他那酒量，就是再加上一個(gè)我，也喝不過(guò)他的。老陳回到家，開了錄音機(jī)，又聽他的京劇了。那天，我確實(shí)有事。一個(gè)朋友說(shuō)他淘到了一個(gè)寶貝，叫我過(guò)去看看。從朋友那里回來(lái)，已是晚上。讓我想不到的是，老陳真的出事了。

在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行階段，放松螺栓的至關(guān)重要的工作內(nèi)容，從一定角度上來(lái)說(shuō)，螺栓器起到了連接整個(gè)設(shè)備的的，支持設(shè)備運(yùn)行的作用。因此，在設(shè)備安裝過(guò)程中，相關(guān)工作人員就要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，根據(jù)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的環(huán)境振動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)螺栓的適當(dāng)放松，使機(jī)械電氣一體化設(shè)備在能夠使用各種環(huán)境的前提下，提升工作性能[4]。

1 建設(shè)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的作用

1.1 有利于礦山生產(chǎn)工作的流程規(guī)范

在礦山企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能夠?yàn)榈V山開采提供更多的支持。結(jié)合實(shí)際情況，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，對(duì)于礦山企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的建立能夠有效推進(jìn)礦山開采的安全性與標(biāo)準(zhǔn)性，有利于提升整體管理水平，確保礦山開采的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在礦山企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，只有建立完善的礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，滿足礦產(chǎn)開采質(zhì)量和開采效率的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供依據(jù)，如果在管理過(guò)程中構(gòu)建的管理流程不夠明確，將會(huì)在礦山開采過(guò)程中出現(xiàn)大量的違規(guī)操作，也會(huì)讓生產(chǎn)過(guò)程顯得極為混雜，無(wú)法保障開采人員的生命安全，也無(wú)法滿足礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，落實(shí)規(guī)范化的生產(chǎn)流程，有效解決礦山開采過(guò)程中面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步提升礦產(chǎn)開采的效率。

1.2 有利于保障礦山生產(chǎn)工作的安全性

在礦山開采過(guò)程中，安全是首要原則，對(duì)于推進(jìn)礦山企業(yè)發(fā)展具有重要作用。如果在開采過(guò)程中并未構(gòu)建完善的安全管理體系，僅僅憑借工作人員的管理能力和管理意識(shí)將無(wú)法滿足對(duì)整個(gè)礦山開采的安全監(jiān)管，也會(huì)讓開采人員面臨較大的安全威脅。為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，也積極解決礦山開采中面臨的威脅，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步落實(shí)安全管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)具備較強(qiáng)的安全管理能力，最終降低礦山開采過(guò)程中面臨的安全事故。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，無(wú)論是企業(yè)還是社會(huì)大眾對(duì)于礦山開采的安全要求都相對(duì)較高，通過(guò)建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能夠結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，規(guī)避企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也為礦山企業(yè)發(fā)展提供更大的支持。

2 礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化與安全預(yù)防控制體系的關(guān)聯(lián)

2.1 基本準(zhǔn)則相同

安全管理一直是礦山企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在安全管理方面需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間緊密配合，加大對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的分析與研究。礦山企業(yè)在開采過(guò)程中涉及到的內(nèi)容較多，而且也包含了多個(gè)生產(chǎn)部門，在礦山安全管理過(guò)程中制定的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，因主管部門不同會(huì)造成安全生產(chǎn)管理種類的復(fù)雜，而且各部門在安全管理方面也存在著一定的差距，很有可能出現(xiàn)交叉或者重疊的現(xiàn)象，給礦山企業(yè)安全管理造成巨大的矛盾，也不利于安全管理的推進(jìn)。

2.2 元素內(nèi)容關(guān)聯(lián)

第一，明確組織機(jī)構(gòu)。在礦山安全生產(chǎn)管理中，為了有效建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，需要結(jié)合礦山開采的實(shí)際情況，成立相對(duì)應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)想要在開采過(guò)程中能夠滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以及安全預(yù)防體系的建設(shè)，就必須要有配套的組織機(jī)構(gòu)、工作人員進(jìn)行支持，滿足各項(xiàng)工作的科學(xué)開展。在建立的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系方面，加大對(duì)安全預(yù)防控制體系的建立，需要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)的要求，設(shè)置相應(yīng)的管理規(guī)范，加大對(duì)安全管理人員的設(shè)置，以原有的安全管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全預(yù)防控制體系的融合，促進(jìn)二者之間的緊密配合，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定開展。第二，增加安全投入。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立過(guò)程中，必須要有完整的安全投入保障機(jī)制，針對(duì)開采過(guò)程中面臨的安全事故進(jìn)行分析，提前設(shè)定好相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制，以安全預(yù)防控制體系為基礎(chǔ)，確?？刂企w系的科學(xué)開展加大人力物力的投入，滿足體系建立的科學(xué)性。第三，加大組織宣傳。在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立過(guò)程中，需要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以及安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系要求，加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳，保障工作人員有更高的安全意識(shí)，降低在開采過(guò)程中面臨的安全威脅。第四，建立完善的安全責(zé)任機(jī)制。在體系建設(shè)過(guò)程中要求結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，各部門、各個(gè)崗位工作人員都必須要明確自身的工作任務(wù)，在實(shí)際的工作過(guò)程中融合自身的工作職責(zé)，確保安全管理更具價(jià)值，結(jié)合以往傳統(tǒng)型安全管理中的責(zé)任清單進(jìn)行劃分，建立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制體系，優(yōu)化各部門和各工作人員之間的管理區(qū)域以及管理目標(biāo)，確保安全管控措施的嚴(yán)格開展。

其次，受到長(zhǎng)時(shí)間傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的影響，絕大多數(shù)農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中都認(rèn)為農(nóng)作物收獲之后應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行翻耕施肥，否則不利于下一季作物的生長(zhǎng)。加之推廣免耕播種技術(shù)當(dāng)年并不會(huì)看到多大的經(jīng)濟(jì)效益，盡管應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)具有省肥、省力、省時(shí)的優(yōu)勢(shì)，但很多農(nóng)民群眾看不到切實(shí)效益，很不愿意采用，不愿意參與。

3 礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化與安全預(yù)防中面臨的問(wèn)題

3.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)種類龐雜，標(biāo)準(zhǔn)體系系統(tǒng)性較為薄弱

在礦山管理過(guò)程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系以及安全預(yù)防控制體系的主要建立目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)，兩種體系在建立過(guò)程中都是以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為基礎(chǔ)。礦山企業(yè)在開采過(guò)程中，安全是管理的重點(diǎn)與核心，所有的工作內(nèi)容都必須要以安全管理為核心，最終降低在開采過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在礦山開采安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控中，以風(fēng)險(xiǎn)為核心，在實(shí)際的體系建立中結(jié)合超前防范要求，從危險(xiǎn)源辨識(shí)入手，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的應(yīng)用，在安全事故出現(xiàn)之前落實(shí)科學(xué)的防范體系。礦山開采過(guò)程中隱患的排查治理是有效實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防控，落實(shí)對(duì)實(shí)際情況的分析與了解，利用建立的隱患排查機(jī)制，能夠準(zhǔn)確的找出礦山生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全威脅，降低在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在礦山安全管理中存在的新型危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效把控對(duì)問(wèn)題的分析，降低危險(xiǎn)點(diǎn)造成的破壞。安全預(yù)防控制體系的建立，能夠有效推進(jìn)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展，滿足礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)要求。

3.2 施工管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

金屬礦山開采過(guò)程中面臨的環(huán)境復(fù)雜，而且開采工序、開采環(huán)境都是安全問(wèn)題出現(xiàn)的重要因素。在開采過(guò)程中，為了滿足開采效率，企業(yè)會(huì)應(yīng)用到非常多的機(jī)械設(shè)備，如果機(jī)械設(shè)備質(zhì)量并未達(dá)到應(yīng)有規(guī)范，將會(huì)造成開采效率的下降，也無(wú)法保證開采現(xiàn)場(chǎng)的安全性。比如說(shuō)，設(shè)備質(zhì)量較差會(huì)影響到開采過(guò)程中的通風(fēng)效果，導(dǎo)致在開采過(guò)程中存在著一定的空氣質(zhì)量下降狀況，而空氣質(zhì)量下降時(shí)會(huì)威脅到開采人員的生命安全。另外，在開采過(guò)程中，很多工作人員選取的機(jī)械設(shè)備存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致很多設(shè)備無(wú)法安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，這一現(xiàn)象也會(huì)給開采造成不良影響。

測(cè)試軟件與測(cè)試平臺(tái)通過(guò)RS422通訊卡的端口1實(shí)現(xiàn)指令發(fā)送和應(yīng)答接收控制，波特率4800,數(shù)據(jù)位8位,停止位1位,無(wú)校驗(yàn)。

3.3 礦山施工人員管理存在的問(wèn)題

在礦山開采過(guò)程中，為了確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的執(zhí)行需要，投入較多的資金，滿足礦山管理的科學(xué)性與合理性。然而，很多企業(yè)在管理過(guò)程中并未引起對(duì)安全管理的重視，再加上很多企業(yè)僅僅追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了安全生產(chǎn)的投入，并不愿意將過(guò)多的資金應(yīng)用到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。這一現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致礦山開采過(guò)程中安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)難以開展，無(wú)法滿足礦山安全管理的要求，讓開采人員面臨著較大的威脅。

3.4 設(shè)備管理不到位

第一，礦山企業(yè)對(duì)目前工作人員的安全管理以及培訓(xùn)不夠完善，造成了一些工作人員自身的安全意識(shí)較差，在金屬礦山開采過(guò)程中面臨的危險(xiǎn)性極強(qiáng)，如果無(wú)法滿足工作人員的安全培訓(xùn)，很有可能導(dǎo)致工作人員掌握的安全技術(shù)不足，無(wú)法落實(shí)金屬礦山開采的規(guī)范化，進(jìn)而引起了安全事故的出現(xiàn)。第二，安全管理制度建立不夠全面，在礦山開采過(guò)程中，一些工作人員未能引起對(duì)小型安全事故的重視，僅僅進(jìn)行了簡(jiǎn)單處理便繼續(xù)投入到開采過(guò)程中，而此時(shí)會(huì)導(dǎo)致安全隱患的增加，而且很多工作人員自身的安全責(zé)任意識(shí)較差，無(wú)法滿足礦山開采安全性的分析，導(dǎo)致在開采過(guò)程中受到不良影響。第三，在礦山企業(yè)開采過(guò)程中，結(jié)合安全管理問(wèn)題并未設(shè)置專門的管理部門，一直由其他部門負(fù)責(zé)礦山開采的安全管理，而其他部門需要針對(duì)礦山開采的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行分析，反而忽略了對(duì)安全管理的控制。

（2）純下亞段獲工業(yè)油流的井較少，多為液量低的差油層及干層，只有在儲(chǔ)層自然電位異常幅度相對(duì)較大，微電極有明顯正差異，且電阻率相對(duì)較高的儲(chǔ)層可獲得高產(chǎn)。

3.5 投入不足，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展緩慢

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，礦山開采已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面機(jī)械化管理，而且很多機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中安全等級(jí)較高，為了落實(shí)開采安全，必須要確保設(shè)備操作的規(guī)范化。然而，在實(shí)際的管理過(guò)程中，一些工作人員自身的安全意識(shí)缺乏，并未形成良好的安全管理規(guī)范，也缺乏相對(duì)應(yīng)的安全指導(dǎo)，造成了工作人員的安全意識(shí)較差，并未形成良好的安全管理環(huán)境。在開采過(guò)程中設(shè)備操作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致了安全事故的出現(xiàn)，不僅會(huì)威脅到生命安全，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。

4 礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化與安全預(yù)防控制體系的融合流程

4.1 建設(shè)準(zhǔn)備

安全預(yù)防控制體系在應(yīng)用過(guò)程中核心與重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，內(nèi)涵是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部建立的安全責(zé)任體系，以及安全管理制度進(jìn)行分析，進(jìn)一步推進(jìn)礦山企業(yè)的安全管理體系建立，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控體系，促進(jìn)礦山開采企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)性的安全管理體系，降低安全事故的出現(xiàn)幾率。風(fēng)險(xiǎn)管理是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的核心，對(duì)于推進(jìn)安全生產(chǎn)具有重要作用，在安全預(yù)防控制體系的建立之后，涉及內(nèi)容較多，而且為了滿足體系的運(yùn)營(yíng)要求，需要下發(fā)多個(gè)文件，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行評(píng)分，形成獨(dú)立的規(guī)范化管理體系。安全預(yù)防控制體系在建立過(guò)程中需要結(jié)合管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞進(jìn)行探討，落實(shí)細(xì)化和規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)分析，有效確保礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化與合理化。安全預(yù)防控制體系是從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中梳理出來(lái)，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控以及隱患排查，是推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的基礎(chǔ)。

4.2 落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第一，企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員都必須要加大對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的分析，結(jié)合實(shí)際情況滿足對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的認(rèn)知，規(guī)避在安全管理中出現(xiàn)的漏洞，確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的嚴(yán)格執(zhí)行。第二，在礦山安全管理過(guò)程中，對(duì)涉及到的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，每一位工作人員都必須要承擔(dān)自身的工作責(zé)任，有效推進(jìn)安全管理工作的積極開展，在礦山開采過(guò)程中，工作人員需要加大培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，保障自身生命安全不受威脅。第三，在礦山安全生產(chǎn)過(guò)程中，結(jié)合建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系落實(shí)對(duì)開采過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠有效推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的積極開展，所以需要結(jié)合礦山開采的實(shí)際情況，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的深入開展，保障對(duì)工作人員有較強(qiáng)的安全意識(shí)培養(yǎng)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率。在礦山開采過(guò)程中，將安全隱患扼殺在搖籃中，是實(shí)現(xiàn)礦山安全管理的基礎(chǔ)，在安全管理過(guò)程中，針對(duì)一些容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)，需要提前做好針對(duì)性的防護(hù)措施，設(shè)定警示標(biāo)志，保障工作人員嚴(yán)格參照操作流程，降低因操作不規(guī)范而引起的安全事故。

4.3 應(yīng)用評(píng)分考核系統(tǒng)，完善人員考核體系

第一，在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建立過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵守體系內(nèi)容，促進(jìn)生產(chǎn)的安全與高效。第二，在管理過(guò)程中需要針對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的相關(guān)文件，進(jìn)行審核及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并落實(shí)針對(duì)性的解決辦法。第三，在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的執(zhí)行過(guò)程中，需要由專業(yè)工作人員針對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集與整理，落實(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的探討，為后續(xù)工作提供更多的支持。在以往的礦山安全管理中，很多工作人員憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行開采,此種狀況容易在開采過(guò)程中出現(xiàn)開采的不規(guī)范，一旦在開采過(guò)程中出現(xiàn)此類問(wèn)題，很有可能造成無(wú)法挽回的后果。所以，在礦山開采過(guò)程中，通過(guò)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)與開采人員的評(píng)分考核系統(tǒng)相融合，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的分析，滿足對(duì)員工工作狀況的綜合評(píng)定，將安全管理容納到考核過(guò)程中，有助于保持開采人員日常操作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于不按規(guī)定操作的工作人員加大處罰力度，有效推進(jìn)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的執(zhí)行。

4.4 隱患排查與治理

礦山開采安全管理是首要管理內(nèi)容，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立過(guò)程中，需要加大對(duì)日常工作內(nèi)容的排查。一般來(lái)說(shuō)，安全檢查主要包含了日常檢查、專項(xiàng)檢查、例行檢查以及綜合檢查等，在安全預(yù)防控制體系中，需要結(jié)合安全檢查的各項(xiàng)內(nèi)容以及檢查原則，以管控措施為主要的檢查內(nèi)容，落實(shí)分級(jí)管控清單，并且將不同的工作內(nèi)容和工作形式進(jìn)行分類劃分，形成專業(yè)的管理內(nèi)容以及隱患排查表，確保將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系落實(shí)到日常開采的所有環(huán)節(jié)。通過(guò)建立的排查計(jì)劃以及隱患排查清單，落實(shí)安全隱患排查的科學(xué)性以及詳細(xì)性，積極梳理整個(gè)開采流程，以開采過(guò)程為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的隱患等級(jí)，確保建立與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控級(jí)別，明確安全管理的流程，在發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題自動(dòng)上報(bào)，落實(shí)科學(xué)的管理機(jī)制。通過(guò)自上而下的管理問(wèn)題分析，落實(shí)相對(duì)應(yīng)的跟蹤管理，確保礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效執(zhí)行，促進(jìn)安全管理效果的體現(xiàn)。

4.5 管控分級(jí)

結(jié)合安全管理的實(shí)際狀況，明確企業(yè)、部門、車間和班組4級(jí)安全職責(zé)體系，將安全管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)工作人員安全控制以及風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升，履行自身的工作職責(zé)。通過(guò)建立的分級(jí)管控系統(tǒng)，逐級(jí)落實(shí)管控機(jī)制以及管理制度，加大對(duì)開采現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。由工作人員制定相對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任清單，并且對(duì)安全責(zé)任清單的履行和記錄等進(jìn)行分析，保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立更加科學(xué)，將所有的安全管理內(nèi)容容納到安全責(zé)任清單中，由專業(yè)工作人員進(jìn)行分析與整理，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋所有的生產(chǎn)內(nèi)容。建立完善的責(zé)任機(jī)制，以企業(yè)內(nèi)部的安全責(zé)任清單為基礎(chǔ)，對(duì)安全管理事項(xiàng)進(jìn)行整合，并且加大對(duì)安全管理責(zé)任清單的持續(xù)改進(jìn)，在整個(gè)管控過(guò)程中，工作人員需要明確自身的工作職責(zé)，結(jié)合不同的類別以及不同區(qū)域開展相對(duì)應(yīng)的安全管控。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在礦山安全管理過(guò)程中，以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，滿足對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的監(jiān)督。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理體系，保障所有的安全隱患被排除，推進(jìn)礦山企業(yè)有更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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