林利有

廣州市尚雅生態(tài)發(fā)展有限公司 廣東 廣州 510000

引言

在“全景體驗”的營銷展示中心，園林景觀占據(jù)了越來越重要的地位。在局促的空間、短暫的設計和施工周期、有限的園林景觀造價中，展示區(qū)園林景觀如何突出重點、體現(xiàn)品質(zhì)，避免園林設計與施工落實的脫節(jié)，是園林展示區(qū)施工的重點內(nèi)容。在廣州中冶AH050406、AH050408地塊項目售樓處展示區(qū)園林工程項目中，重點打造核心區(qū)域，均衡造價，做好園林設計與施工之間的銜接，應用質(zhì)量精細化管理模式處理好場地制約條件，落實施工策略，做好項目管理。

1 園林施工精細化管理概述

1.1 概念內(nèi)涵分析

將精細化管理與園林施工結(jié)合，有助于保障施工質(zhì)量與施工效率。具體而言，園林施工的精細化管理可以從兩個方面進行闡述：一方面是指工程開展之前策劃方案的精細化管理；另一方面是園林施工過程中的精細化目標。前者對后者有制約作用，決定了施工過程中精細化的精細基數(shù)，也是對整體工程起決定作用的一環(huán)，關系到工程的經(jīng)濟效益、工程安全程度、工程質(zhì)量水平等的達成。所以，加強策劃環(huán)節(jié)的精細管理，將投標到施工各項細節(jié)安排妥當，對所需材料進行采購安排，對相關人員進行工作職責與權(quán)限的明晰，都要以精細化為目標，確保清晰具體[1]。

1.2 園林施工現(xiàn)場質(zhì)量精細化管理的特點

質(zhì)量精細化管理應用于園林施工過程中，主要呈現(xiàn)出三個特點。

1.2.1 精細化管理的實施基礎是事前精細。園林施工的前期工作不僅是準備工作，更決定了此后的工作方法和管理過程。因此，管理人員必須針對前期工作的各個方面實施精細化管控，立足于工程真實狀況，結(jié)合精細化管理理念與思想，形成全面系統(tǒng)的園林施工過程管理制度，繼而確保工程方案設計、資金管理的有效性。

1.2.2 精細化管理具有全面性和重點性。精細化管理并不是一蹴而就這么簡單，而是需要經(jīng)歷一個過程，管理者需根據(jù)管理對象及其發(fā)展情況決定采取何種手段，如規(guī)劃、監(jiān)督與組織等。園林施工精細化管理注重管理的全方位化，即系統(tǒng)化，同時根據(jù)具體工序有的放矢地突出管理重點，保證所有管理要素的嚴格控制。

1.2.3 精細化管理需要多層次的專項劃分。園林施工所涵蓋的工程項目有很多方向，因此，針對不同的工程作業(yè)提出資金以及用料等細化管理，是一項必要的管理劃分。

2 工程概況

廣州中冶AH050406、AH050408地塊項目售樓處展示區(qū)園林工程位于廣州市海珠區(qū)江燕路地段（地塊AH050406、地塊AH050408），西臨海珠區(qū)順意花園，東側(cè)為燕翔路，北側(cè)為泉塘路，南側(cè)為江燕路。本售樓處展示區(qū)園林工程景觀面積約3000㎡，整個園區(qū)景觀效果與功能分區(qū)較明確，整個園區(qū)充分運用鏡面水景、跌水等不同類型的水景和豐富多樣的植物色彩搭配，在滿足使用功能的前提下營造出自然舒適的居住空間。本工程是售樓處展示區(qū)的景觀工程施工，對工程質(zhì)量要求高，需重點關注各層面的落地觀感效果，精控細節(jié)品質(zhì)，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目形象，項目施工過程中運用了精細化管理和大量高新科技措施，以提高工程質(zhì)量和施工工藝水平[2]。

3 園林施工質(zhì)量精細化管理思路與策略

3.1 園林施工質(zhì)量精細化管理思路

結(jié)合廣州中冶AH050406、AH050408地塊項目售樓處展示區(qū)園林工程項目定位和要求，在對相關類似項目參考基礎上，并進行項目需求分析，確定有別于傳統(tǒng)園林施工模式與管控思路。

3.1.1 深入調(diào)研，精準施策。在項目施工前，對項目現(xiàn)狀進行深入調(diào)研，收集并分析項目相關數(shù)據(jù)，為項目精細化施工管理提供全面合理的科學依據(jù)。同時以現(xiàn)代化、國際化的視角審視項目施工要求，對標國際，以世界一流的住宅地產(chǎn)展示區(qū)園林項目，為項目施工品質(zhì)提升尋求更加明晰的依據(jù)。

3.1.2 以標準化作業(yè)為引領，從源頭把控質(zhì)量。從本住宅地產(chǎn)展示區(qū)園林項目進場開始貫穿項目施工全過程，相關企業(yè)需要樹立起標準化作業(yè)引導的觀念，從項目部標準化、工地標準化、工序作業(yè)標準化三方面上同步推進，實現(xiàn)通過標準化施工指導具體的施工實踐，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

3.1.3 全程管控，無縫銜接。在項目施工管理實際操作中建立以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，以“三控三管一協(xié)調(diào)”為關鍵措施。遵循住宅地產(chǎn)展示區(qū)園林的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導和控制，做到分工明確、責任到位、監(jiān)督有力、運轉(zhuǎn)高效、科學規(guī)范，形成精細化的、園林施工管理模式。

3.1.4 關鍵質(zhì)量控制點設置。結(jié)合質(zhì)量問題和類似住宅地產(chǎn)展示區(qū)園林工程施工過程中存在的質(zhì)量問題，對本工程園林施工過程中的一些關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重點控制環(huán)節(jié)進行分級，加大對關鍵節(jié)點的質(zhì)量把控，形成有針對性、動態(tài)的管理控制措施，實現(xiàn)質(zhì)量問題的預防。

3.2 園林工程施工精細化管理實施策略

3.2.1 細化質(zhì)量標準，標準化施工工藝的應用。在進行廣州中冶AH050406、AH050408地塊項目售樓處展示區(qū)園林工程項目工程施工前，項目組總結(jié)類似工程遇到的問題與經(jīng)驗，并在此基礎之上，結(jié)合項目施工要求，項目管理部門以工程的施工內(nèi)容為基礎，進行標準化的施工工藝的總結(jié)與落實，同時針對本項目編制“標準化施工工藝”方案。如針對各工序的工藝說明、質(zhì)量控制及檢驗等進行標準化說明，同時做好標準化作業(yè)展示。與此同時，根據(jù)廣州中冶AH050406、AH050408地塊項目售樓處展示區(qū)工程的主要概況、施工流程、施工技術(shù)等，針對一些施工難度大的施工工序和工藝設立樣板，相關部門根據(jù)施工項目質(zhì)量要求，對樣板施工進行驗收，驗收合格后，后續(xù)施工需要嚴格遵循樣板質(zhì)量標準，從而確保項目施工質(zhì)量滿足相應的規(guī)范要，以提升整個項目施工質(zhì)量水平。如充分考慮本工程特點，本項目為操作員制定施工標準及施工樣板，如石材板塊大小搭配樣板、花池壓頂板在安裝樣板、池的轉(zhuǎn)角處理要求標準、鋪裝留縫保持統(tǒng)一、均勻、鋪裝面與草坪銜接處，做好了基礎角，并且草坪低于鋪裝、保證排水等。對每個細節(jié)點的處理體現(xiàn)了施工人員的用心。

3.2.2 強化施工現(xiàn)場的技術(shù)精細化控制。施工現(xiàn)場過程控制為工程管理的重點，施工過程將勞動力與勞動材料結(jié)合起來作業(yè)，是真正產(chǎn)生生產(chǎn)價值的階段。本展示區(qū)園林質(zhì)量要求高，施工管理難度大。項目組商討確定了項目目標、項目負責人及職責、項目解瓶頸辦法、質(zhì)量及安全關注要點，為施工管理的規(guī)范化和精細化打下了良好基礎。

3.2.2.1 預估風險、留有余地，嚴格項目施工管理。本項目圍繞“高起點、嚴要求、對標設計、充分準備、透明化施工、及時總結(jié)完善，力求交出安全優(yōu)質(zhì)樣板工程”這一目標，優(yōu)先解決影響項目質(zhì)量問題。

材料與新技術(shù)的計劃推行。以項目制定的網(wǎng)絡計劃為根據(jù)，規(guī)范材料的進場時間，避免因為材料不足影響施工質(zhì)量和工期。在新材料和新技術(shù)的應用上，項目施工中面臨眾多技術(shù)難點，項目施工過程中運用了大量高新科技措施，以提高工程質(zhì)量和施工工藝水平。如采用U型石材排水溝代替?zhèn)鹘y(tǒng)綠化隱形排水溝，有效阻隔綠化帶內(nèi)的泥水對園路的污染，同時實現(xiàn)U型石材排水溝與景觀園路鋪裝統(tǒng)一，增強景觀性；采用新型植物生根粉和保水劑提高苗木成活率；采用石材六面防水處理及瓷磚膠有效避免石材泛堿；采用可調(diào)節(jié)式HDPE（高密度聚乙烯）成品石材支撐器。

3.2.2.2 參照標準、持續(xù)優(yōu)化，滿足質(zhì)量安全管控要求。項目組成員參照相關工程技術(shù)規(guī)范等，按照“實施方案—風險分析—安全交底—作業(yè)許可—班前會”五環(huán)一體的模式。實現(xiàn)質(zhì)量例會制度，及時對每個階段性的施工質(zhì)量問題進行分析和解決。如本項目的周例會定在每周五下午，會議要求對上周項目質(zhì)量問題進行分析，落實整改措施和確定下周質(zhì)量管理重點。

對于質(zhì)量事故的處理與整改，做到妥善處理，不留隱患。根據(jù)質(zhì)量問題協(xié)商好解決負責人，得出的整改方案經(jīng)過業(yè)主等相關單位審查批準后才可以推行。

3.2.2.3 施工管理質(zhì)量控制點的分級控制。為了促進對本項目施工質(zhì)量控制更具針對性、可操作性，本項目對其施工管理實施分級控制。通過分析工程施工過程的特點，并結(jié)合質(zhì)量控制點分級管理的理論及施工現(xiàn)場實際，根據(jù)重要程度可分為A、B、C三個等級，特別加強對A等級工序的質(zhì)量控制。同時，工程竣工后，要加強對工程的測試工作，在測試過程中，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量偏差的情況，及時將其調(diào)整到規(guī)定范圍內(nèi)。同時結(jié)合項目特點進行關鍵質(zhì)量控制點設置。結(jié)合質(zhì)量問題和類似工程施工過程中存在的質(zhì)量問題，本項目進行關鍵質(zhì)量控制點設置，對施工過程中一些關鍵工序和環(huán)節(jié)提前做好質(zhì)量預控，實現(xiàn)質(zhì)量問題的預防。如針對入口鏡面水景在平面及立面上均有一定的弧度，加大了定位放線及石材鋪貼的難度。在施工前用全站儀精準定位，并在石材下料前對每塊異型石材標注平面與立面尺寸，再統(tǒng)一由工廠按尺寸加工，在工廠預排版。在現(xiàn)場施工過程中，先將弧形材料排版定位，再進行粘貼定位，鋪貼過程中嚴格控制平面及立面弧度，保證弧形流暢。

3.3 加強工程施工后期的精細化控制

要獲得工程竣工的實際分析結(jié)果，并將其與方案目標相比對，找出目標偏差，分析偏差原因，制定控制措施。加強園林綠化工程后養(yǎng)護階段，在大的組團已經(jīng)完成的情況下，應仔細推敲每一個節(jié)點的效果，力求完美。如通過開展技術(shù)改良構(gòu)建了有害生物生態(tài)防控、配方施肥與土壤改良技術(shù)、園林綠化廢棄物資源化利用、大樹復壯技術(shù)、大樹全冠移植技術(shù)、植物促控花技術(shù)、植物整形修剪技術(shù)、植物損傷修復技術(shù)等多項具備核心競爭力技術(shù)組成的新型園林管理技術(shù)體系，為園林管理工作提供強力技術(shù)支撐[3]。

4 項目整體效果分析

運用上述施工質(zhì)量精細化管理策略，使得廣州中冶AH050406、AH050408地塊項目售樓處展示區(qū)園林工程項目，在短暫的設計周期和施工周期里，保質(zhì)保量的呈現(xiàn)出一方繁華的景觀效果，為“全景體驗”的營銷展示中心營造出生態(tài)、舒適的體驗氛圍（如圖1所示）。展示區(qū)空間層次錯落，在植物配置及立面構(gòu)圖上，注重植物的色彩淡雅、質(zhì)樸，以綠色作為主基調(diào)，營造現(xiàn)代、簡潔而又富有意境美的氛圍。

圖1 景觀效果圖

5 結(jié)束語

現(xiàn)階段的園林工程管理模式仍存在一定的不足之處，管理體系缺乏規(guī)范化和各項施工標準的零散性等導致管理的精細化工作進展緩慢，通過采取精細化施工管理方法和策略，能夠有效地提升項目的施工效率，縮短工期，確保質(zhì)量，是園林綠化企業(yè)提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)路徑。以上主要結(jié)合自身參與園林項目，以可行性技術(shù)為指導，具體分析項目在園林施工過程中如何做到精細化質(zhì)量管理。