蔣 莉

(江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系,江蘇 無錫 214400)

0 引 言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的紡織企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn),國內(nèi)物資人力成本不斷提高,中美貿(mào)易沖突加劇,這些復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境因素使得其收益不斷下滑。因此如何提升企業(yè)核心競爭能力,加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型顯得尤為迫切。企業(yè)經(jīng)營效率是評(píng)判企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn),只有高效的企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)外競爭中脫穎而出。因此,對(duì)紡織業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并分析具有十分重要的價(jià)值。

作為傳統(tǒng)的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究一直是國內(nèi)學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)。我國學(xué)者大多從紡織企業(yè)的制度、運(yùn)營成本、國際貿(mào)易環(huán)境等宏觀角度論述紡織行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。郭偉、李乾坤等[1]對(duì)參加管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)的紡織企業(yè)進(jìn)行了DEA 有效性分析,并指出由于技術(shù)和規(guī)模原因,參加的企業(yè)均處于行業(yè)中間水平。董德民[2]于《中國31省(市)紡織創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)實(shí)證分析》中探討了我國紡織行業(yè)的發(fā)展情況、阻礙紡織業(yè)發(fā)展的因素并給出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。樂凱迪、張亞飛等[3]在《中國紡織品貿(mào)易競爭力與互補(bǔ)性研究》一文中探討了經(jīng)濟(jì)因素、人口因素、地理因素以及技術(shù)因素對(duì)紡織貿(mào)易產(chǎn)生的影響并得出了中國紡織服裝品的競爭力遠(yuǎn)高于歐洲六國和亞非七國的結(jié)論。近些年來我國學(xué)者也開始逐步深入前沿效率法的研究。2020 年,吳凱進(jìn),杜雨欣[4]在《渠道我國企業(yè)營運(yùn)資金管理效率研究—以紡織企業(yè)為例》一文中運(yùn)用主成分分析法研究得出我國紡織業(yè)企業(yè)管理效率主要受采購,銷售及生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金影響的結(jié)論。

總體來說,我國在紡織企業(yè)經(jīng)營管理方面已經(jīng)積累了豐富的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但針對(duì)特定區(qū)域紡織行業(yè)績效評(píng)價(jià)較少,而且現(xiàn)有的實(shí)證研究對(duì)選取的指標(biāo)也缺乏有效的相關(guān)性分析,無法確保投入產(chǎn)出指標(biāo)間具有較強(qiáng)的相關(guān)性[5]。因此,運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法對(duì)江蘇省紡織企業(yè)的經(jīng)營效率進(jìn)行測算并分析,為正確認(rèn)識(shí)江蘇區(qū)域紡織業(yè)的性質(zhì)和地位提供相應(yīng)的數(shù)量依據(jù)。

1 樣本來源及指標(biāo)數(shù)據(jù)的說明

1.1 樣本選取及數(shù)據(jù)來源

為能最大程度反映江蘇區(qū)域的紡織行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的動(dòng)態(tài),以2016-2020 為研究區(qū)間,選取2016年前成立的江蘇12家具有代表性的紡織業(yè)上市公司為樣本(見表2)。樣本數(shù)據(jù)均來樣本公司財(cái)務(wù)報(bào)告及國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)年鑒。

1.2 變量的選取

指標(biāo)的選取會(huì)因研究對(duì)象的不同而各有差異。通過統(tǒng)計(jì)各制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率研究的相關(guān)文獻(xiàn),因此,構(gòu)建投入產(chǎn)出指標(biāo)體系的變量需要在數(shù)量和質(zhì)量方面謹(jǐn)慎選取。

投入方面選取資產(chǎn)總額、應(yīng)付職工薪酬以及營業(yè)成本為投入指標(biāo)。資產(chǎn)的總額包含企業(yè)以各種形式占有的資金,體現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模和基礎(chǔ)。其次,應(yīng)付職工薪酬能很好地反映企業(yè)在人力上的耗費(fèi)。營業(yè)成本則體現(xiàn)了紡織企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中成本的投入情況。

產(chǎn)出方面,由于紡織企業(yè)均是以盈利為目的公司,而公司的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。另一方面,營業(yè)收入反映了企業(yè)通過提供商品或勞務(wù)而獲得的現(xiàn)金流流入,能衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,本文選取凈利潤和營業(yè)收入作為產(chǎn)出指標(biāo)。

1.3 指標(biāo)相關(guān)性分析

運(yùn)用DEA 模型進(jìn)行測算之前,必須檢測所選取的投入產(chǎn)出指標(biāo)之間的線性相關(guān)性。如若投入產(chǎn)出指標(biāo)相關(guān)性極弱或是不相關(guān),則最后得到的結(jié)果的有效性會(huì)大打折扣。本文使用SPSS軟件對(duì)投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性統(tǒng)計(jì),分析結(jié)果顯示(見表1),應(yīng)付職工薪酬(投入1)、營業(yè)成本(投入2)、總資產(chǎn)(投入3)和營業(yè)收入(產(chǎn)出1)之間的相關(guān)系數(shù)分別為0.760、0.934、0.871;與凈利潤(產(chǎn)出2)之間的相關(guān)系數(shù)分別為0.864、0.578、0.575。可見所選取的投入產(chǎn)出指標(biāo)均呈現(xiàn)出中度到高度的正向相關(guān)性,滿足篩選要求。

表1 變量之間的Pearson相關(guān)系數(shù)

2 實(shí)證結(jié)果分析

運(yùn)用投入導(dǎo)向BCC模型,使用軟件DEAP2.1對(duì)投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算,得到12家紡織企業(yè)的綜合效率、純技術(shù)效率及規(guī)模效率,分別見表2、表3、表4。

表3 純技術(shù)效率測量結(jié)果

表4 規(guī)模效率測量結(jié)果

2.1 綜合效率結(jié)果與分析

根據(jù)表2可以看出,自2016年至2019年紡織企業(yè)綜合效率逐年下滑,2020年出現(xiàn)回暖趨勢,這一結(jié)果符合我國近年來紡織行業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通過查閱歷年紡織行業(yè)報(bào)告,發(fā)現(xiàn)15年以來我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,行業(yè)景氣指數(shù)不斷下降,紡織業(yè)出口交貨值也呈現(xiàn)逐年下降趨勢,19年我國紡織業(yè)出口交貨值僅2842.7 億美元,同比下降7.59%。2020年疫情爆發(fā)初期,受實(shí)體企業(yè)關(guān)閉、居民居家隔離等因素,紡織服裝內(nèi)需類消費(fèi)在一季度出現(xiàn)大幅度下滑。但受益于國內(nèi)疫情的有效控制和國家各項(xiàng)消費(fèi)政策的支持,二季度以來紡織行業(yè)內(nèi)需逐季改善,我國紡織品服裝出口總額達(dá)到2912.2億,同比增長9.6%。

表2 綜合效率測量結(jié)果

12家公司中僅華芳紡織在近5年中始終保持DEA 有效的狀態(tài)。作為老牌紡織企業(yè),華芳集團(tuán)采用高度定制化的MES,ERP 等管理系統(tǒng),構(gòu)建了高效智能制造模式,用工人數(shù)顯著下降的同時(shí),生產(chǎn)效率大幅度提高。海瀾之家、羅萊生活在研究期內(nèi)綜合效率顯著優(yōu)于其他企業(yè)。通過調(diào)研,不難發(fā)現(xiàn)兩家公司的共通之處。一方面,他們采用多品牌運(yùn)作策略,通過細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)全方位的布局,如海瀾集團(tuán)17年創(chuàng)立了OVV 和黑鯨,18年創(chuàng)立了男生女生童裝品牌,19年對(duì)英式嬰幼兒品牌的控股,實(shí)現(xiàn)了男裝、女裝、童裝以及家居市場的全覆蓋。羅萊生活亦是以廊灣、萊克星頓、羅萊、樂蝸等品牌全方位覆蓋高中低端市場。另一方面,海瀾和羅萊在占據(jù)優(yōu)勢線下渠道領(lǐng)先的地位下,更是在各大電商平臺(tái)構(gòu)建了新零售時(shí)代發(fā)展的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)營銷體系。因此,即便在不景氣的大環(huán)境中,這兩家企業(yè)也能獨(dú)樹一幟。

紅豆股份 0.902 1 0.822 0.324 0.738海瀾之家 1 1 1 0.846 0.875霞客環(huán)保 1 1 0.655 0.314 0.758三房巷 0.737 0.753 0.732 0.409 1江蘇陽光 0.681 0.708 0.670 0.216 0.742曠達(dá)科技 0.773 0.919 0.666 1 0.811鹿港文化 0.900 0.836 0.937 0.148 0.569聯(lián)發(fā)股份 0.944 0.986 1 0.721 0.959羅萊生活 1 1 1 0.840 1華芳紡織 1 1 1 1 1盛虹集團(tuán) 0.729 0.995 1 0.606 0.821均值 0.889 0.933 0.873 0.579 0.856

2.2 純技術(shù)效率結(jié)果與分析

根據(jù)表3可以看出,錦泓集團(tuán)、海瀾之家、華芳紡織樣本期內(nèi)均保持純技術(shù)效率有效的狀態(tài)。錦泓集團(tuán)是女裝行業(yè)較少的國內(nèi)擁有多個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心的公司,17-19 年連續(xù)三年研發(fā)支出高達(dá)1億元。與此同時(shí),SAP、ERP、云倉項(xiàng)目全面覆蓋各品牌門店、物流以及供應(yīng)鏈的信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理。海瀾及華芳紡織則通過不斷優(yōu)化軟硬件信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化信息化管理模式。鹿港文化與江蘇陽光純技術(shù)效率逐年走低,兩家公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)均為毛紡呢絨業(yè)務(wù),均屬于服裝行業(yè)的上游企業(yè)。

2.3 規(guī)模效率結(jié)果與分析

選取的12家樣本企業(yè)中,僅有5家企業(yè)均在16-18年中保持規(guī)模報(bào)酬不變狀態(tài)。紅豆、三房巷、陽光、曠達(dá)、鹿港文化及盛虹集團(tuán)規(guī)模效率較小且逐年下降,說明這些企業(yè)資源利用率存在較大的問題,經(jīng)營效率很大程度上收到規(guī)模效率的拖累。

另外從近兩年來看,海瀾、霞客及盛虹均處于規(guī)模報(bào)酬遞減狀態(tài),意味著這些企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模過大使得其生產(chǎn)過程中難以得到有效的協(xié)調(diào),需要減少投入達(dá)到規(guī)模有效。紅豆、陽光、曠達(dá)科技、鹿港及聯(lián)發(fā)股份處于規(guī)模報(bào)酬遞增狀態(tài),說明近兩年出現(xiàn)投入不足的現(xiàn)象。

3 建 議

根據(jù)分析結(jié)果,提出以下建議:

(1)重視信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)不僅能保持產(chǎn)業(yè)鏈的信息通暢,提高供應(yīng)鏈和存貨管理的效率,更能提升對(duì)終端消費(fèi)需求變化的快速反應(yīng)能力。紡織業(yè)與新一代信息服務(wù)業(yè)融合的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨,因此必須加強(qiáng)紡織業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(2)加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,從粗放式發(fā)展向集約式轉(zhuǎn)變。

2016年以來人力物資成本的不斷提升使得企業(yè)不能單純依靠粗放式經(jīng)濟(jì)增長模式獲得收益。企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中起到的帶頭作用,不斷加大科技投入,通過打造智能車間、運(yùn)用數(shù)字化自動(dòng)染色等手段降低對(duì)人力的依賴。

(3)堅(jiān)持供給側(cè)改革方針,采用多品牌運(yùn)作策略。

單純依靠毛呢、化學(xué)纖維、真絲的紡織上游企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,市場需求有限,利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓,因此必須延展業(yè)務(wù)以滿足強(qiáng)勁復(fù)蘇的市場需求。伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民可支配收入的提高,中高檔紡織品的需求必然會(huì)有進(jìn)一步的增長。因此,多品牌運(yùn)營策略可以通過細(xì)分市場進(jìn)行布局,滿足消費(fèi)者多元化需求的同時(shí)擴(kuò)大了國內(nèi)市場占有率。

(4)緊抓零售時(shí)代發(fā)展新機(jī)遇,構(gòu)建線上線下營銷全渠道模式。

零售渠道的變革為紡織行業(yè)帶來了新的機(jī)遇,各大企業(yè)在保持線下渠道優(yōu)勢的前提下,要加快線上營銷渠道的布局,積極布局抖音、快手、品牌小程序、社群營銷等平臺(tái),及時(shí)把握直播電商的機(jī)遇。

4 結(jié) 論

該研究運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)法對(duì)江蘇省上市的紡織企業(yè)進(jìn)行了量化的實(shí)證分析,使企業(yè)能更直觀地看到生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題,分析結(jié)果如下:

(1)在2016-2019這4年間,江蘇省紡織行業(yè)普遍出現(xiàn)經(jīng)營效率降低的情況,競爭力逐年下降。由于中國經(jīng)濟(jì)率先走出疫情陰影,2020年各紡織企業(yè)的經(jīng)營效率均有所提升;(2)管理強(qiáng)化、技術(shù)創(chuàng)新以及經(jīng)營模式優(yōu)勢是企業(yè)競爭力提升的核心要素;(3)單純的毛呢紡織企業(yè)的經(jīng)營效率顯著低于服裝紡織企業(yè)。下游紡織產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿κ羌徔椥袠I(yè)生存發(fā)展的重要依托。