文／鐘威 惠州市建筑工程有限公司 廣東惠州 516001

引言：

在對工程項目進行管理時，施工企業(yè)要想從根本上提高綜合管理水平，就需要積極利用信息化技術(shù)，將其與現(xiàn)有的管理工作內(nèi)容進行有效融合，才能對各項施工活動的開展情況進行全方位的了解，并且采用針對性的管理形式。在對工程項目進行全過程管理時，施工企業(yè)需要組建更加專業(yè)的工作團隊，還需要做好管理技術(shù)的更新。尤其是在對工程的施工質(zhì)量和安全性進行管理時，施工企業(yè)需要加強各項影響因素的控制，才能保證工程項目能夠在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，順利建設(shè)完成[1]。

1、建筑工程施工全過程管理工作的開展特點

目前在對工程項目進行管理時，很多施工企業(yè)已經(jīng)改變了原有的靜態(tài)管理模式，通過動態(tài)的全過程管理，對工程的實際建設(shè)情況進行了全方位的了解，也制定了專門的管理措施，降低了質(zhì)量和安全隱患的發(fā)生幾率。但因為在進行工程項目建設(shè)時，產(chǎn)品的類型正在不斷的增加，其涉及到的施工范圍也在不斷的擴大，這也對施工管理工作的開展，提出了更高的要求。在對項目進行全過程管理時，施工企業(yè)需要根據(jù)不同類型工程的建設(shè)要求，制定針對性的全過程管理體系。還需要在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對其進行全面的優(yōu)化，才能為各項工作的開展提供有效的支持，避免因為全工程管理工作的開展過于混亂，無法對工程的實際建設(shè)問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和處理。在對工程項目進行全工程施工管理時，施工企業(yè)需要充分發(fā)揮全過程管理工作的優(yōu)勢，要對現(xiàn)有的建筑資源進行優(yōu)化配置，還需要對各個施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)化的管理，只有這樣才能實現(xiàn)工程項目的管理目標。確保工程項目投入使用之后，能夠發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更多的綜合效益[2]。

2、建筑工程施工全過程管理方法的具體應(yīng)用

2.1 加強前期準備階段的管理

（1）招投標階段全過程管理措施

在進行工程項目建設(shè)之前，施工企業(yè)需要做好前期的準備工作。在對這一環(huán)節(jié)進行管理時，首先要對招投標階段進行全方位的管理。在對項目進行招標時，需要選擇資質(zhì)更高的施工企業(yè)，并且對影響工程建設(shè)質(zhì)量的各方面因素進行綜合考量，在此基礎(chǔ)上是要制定科學(xué)合理的施工方案，并且對投標文件的各項內(nèi)容進行全面的審核。項目招標之后，需要對施工項目進行合理的安排，確保各個施工環(huán)節(jié)能夠有效銜接，促進工程建設(shè)活動的順利進行。在進行投標文件編制時，施工企業(yè)需要加強工程項目的了解，還需要做好施工成本的預(yù)測。在進行技術(shù)方案設(shè)計時，施工企業(yè)也需要選擇更加可靠的施進單位，確保設(shè)計方案的內(nèi)容更加合理，并且提高方案的應(yīng)用可行性。要保證各項數(shù)據(jù)資料更加全面完整，才能為后期工程的實際建設(shè)，提供科學(xué)的指導(dǎo)，降低全過程施工管理工作的開展難度。實際上在對這個階段進行全過程施工管理時，施工企業(yè)要提高對全過程管理內(nèi)容的認知程度，要將全過程管理理念落實到施工管理的各個環(huán)節(jié)中，才能促進前期準備工作的順利開展。要保證項目能夠順利中標，中標之后還要嚴格按照合同的要求，對各項物料進行全面的準備，確保工程項目能夠順利實施[3]。

（2）合同簽訂全過程管理措施

如圖1所示，在進行項目管理時，施工企業(yè)還需要嚴格按照合同的各項要求，對各個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)行為進行規(guī)范化管理。因為在進行建筑工程施工時，涉及到的內(nèi)容比較多，相應(yīng)的合同內(nèi)容也比較多。尤其是在進行材料采購和人力資源管理時，都需要嚴格按照合同的要求，開展各項管理工作。其中發(fā)包合同是合同管理中，最重要的一項內(nèi)容。建設(shè)單位需要選擇合適的承包單位，還需要保證承包單位能夠嚴格按照合同要求，履行各項施工活動。在對合同進行全過程管理時，需要對合同的內(nèi)容進行協(xié)商化管理，才能降低后期糾紛問題的發(fā)生幾率。因此參與工程建設(shè)的各個單位，都需要對合同條款進行全面的了解，并且嚴格按照合同要求，履行自身的職責(zé)。

圖1 合同管理

（3）材料和設(shè)備購買全過程管理措施

如圖2所示，在進行工程項目建設(shè)時，對材料和設(shè)備的需求量比較大，施工企業(yè)必須做好采購環(huán)節(jié)的全工程管理，才能提高工程的建設(shè)質(zhì)量。首先施工企業(yè)要選擇更加專業(yè)的采購人員開展這項工作，還需要對采購環(huán)節(jié)進行全方位的追蹤和管理。采購人員在進行材料購買時，需要嚴格按照各個施工環(huán)節(jié)的建設(shè)要求對材料的規(guī)格和型號進行正確的選擇，要保證材料在使用時，能夠滿足各方面的要求。還需要對材料的性能進行全面的檢驗，確保材料的運用質(zhì)量，能夠得到進一步的提升。采購人員還要對市場上一些新型的材料進行重點關(guān)注，要將合適的材料應(yīng)用到工程的建設(shè)中，還需要提高材料的采購性價比。采購人員可以根據(jù)工程的具體建設(shè)要求，制定科學(xué)合理的采購計劃，還要做好材料的科學(xué)管理。要根據(jù)不同類型材料的存放要求，對其進行分類保管。避免在對材料進行存放時，受到各方面因素的影響，導(dǎo)致材料的性能和質(zhì)量下降。

圖2 物料管理

在對設(shè)備進行購買時，主要是對設(shè)備的性能進行檢驗，并且選擇性能更加優(yōu)越的設(shè)備進行工程的建設(shè)。采購人員還需要對設(shè)備的應(yīng)用安全性進行全面的檢查，避免存在問題的設(shè)備在使用期間，對操作人員的生命安全造成嚴重的威脅。在對設(shè)備進行管理時，需要開展定期的安全巡查工作。管理人員要對設(shè)備的運行情況進行全方位的了解，還需要對設(shè)備的故障問題進行深入的檢查。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備在使用期間，已經(jīng)出現(xiàn)了比較明顯的老化和故障問題，要及時上報給相關(guān)部門，通知維修人員對問題進行全面的處理。維修人員在開展工作時，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備的老化故障問題比較嚴重，難以對問題進行徹底的解決，要對設(shè)備進行及時的更換，避免這些存在問題的設(shè)備在使用時，引發(fā)更加嚴重的安全性事故。在對設(shè)備巡查工作進行全過程管理時。施工企業(yè)還需要制定針對性的管理制度，為安全巡查工作的開展，提供有效的制度支持。

（4）加強施工技術(shù)的應(yīng)用管理

在進行工程建設(shè)時，還需要選擇合適的施工技術(shù)，才能提高工程的建設(shè)水平。目前建筑行業(yè)的發(fā)展速度正在不斷的加快，一些新型的技術(shù)和工藝，已經(jīng)應(yīng)用到工程的建設(shè)中，且這些新型技術(shù)的更新?lián)Q代速度比較快，極大的提高了工程項目的建設(shè)水平。在一些新型的技術(shù)理念引導(dǎo)下，施工企業(yè)已經(jīng)對現(xiàn)有的資源進行了合理的配置，并且對這個流程進行了優(yōu)化和完善，促進了施工活動的有序開展。但因為在進行具體施工時。會受到各種因素的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)難以順利實施，甚至工程建設(shè)面臨更加嚴重的技術(shù)性難題。在對這些問題進行解決時，施工企業(yè)也要嚴格遵循全過程管理理念的要求，對技術(shù)的具體實施進行妥善的管理。施工企業(yè)可以在原有施工技術(shù)的基礎(chǔ)上。對其進行創(chuàng)新性研究，并且將信息化技術(shù)與施工技術(shù)進行有效融合，促進工程建設(shè)向著智能化和規(guī)范化等方向進行更好的發(fā)展。在進行技術(shù)應(yīng)用時，還需要根據(jù)各個項目的建設(shè)特點，制定針對性的技術(shù)應(yīng)用方案。施工企業(yè)還要根據(jù)工程的實際建設(shè)情況，對方案內(nèi)容進行大力的審核，并且利用BIM等技術(shù)，對施工技術(shù)的應(yīng)用可行性進行檢查和驗算。在對施工技術(shù)進行選擇時，施工企業(yè)還需要引進更加專業(yè)的技術(shù)型人才，對各項技術(shù)的應(yīng)用特點進行全面的了解，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的技術(shù)應(yīng)用方案內(nèi)容進行持續(xù)的優(yōu)化和完善。

2.2 強化施工環(huán)節(jié)的管理

施工企業(yè)在對工程建設(shè)環(huán)節(jié)進行全過程管理時，需要選擇更加可靠的監(jiān)理機構(gòu)，配合施工管理工作的開展。管理人員和監(jiān)理人員。要對各個環(huán)節(jié)的建設(shè)特點進行全面的了解，并且對各項施工技術(shù)的實施要求進行深入的研究。在對施工現(xiàn)場進行管理時，要對現(xiàn)場存在的違規(guī)作業(yè)行為進行及時的發(fā)現(xiàn)，并且上報給相關(guān)部門，制定科學(xué)有效的措施，對問題進行全面的解決。尤其是在對混凝土結(jié)構(gòu)的建設(shè)情況進行管理時，要對材料的配置和運輸以及澆筑、養(yǎng)護等施工環(huán)節(jié)進行全方位的管理，盡可能提高混凝土結(jié)構(gòu)的建設(shè)質(zhì)量，降低裂縫等問題的發(fā)生幾率。因為混凝土結(jié)構(gòu)的建設(shè)，屬于工程施工期間。非常重要的一項內(nèi)容。因此需要對混凝土材料的配比進行科學(xué)的設(shè)計，還要明確這一項目的建設(shè)重點和難點，要根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的建設(shè)要求，采用不同的施工監(jiān)管形式。施工企業(yè)要對混凝土結(jié)構(gòu)的建設(shè)全過程進行重點管理，一旦發(fā)現(xiàn)某一個環(huán)節(jié)的建設(shè)情況，與預(yù)期的設(shè)計內(nèi)容不符。要立即停止工程的建設(shè)，對導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因進行深入的分析，并且制定針對性的修改方案，降低質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。在對施工現(xiàn)場進行管理時，還需要做好現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)化，要為各個施工環(huán)節(jié)的順利實施，提供更加適宜的環(huán)境。

2.3 加大施工安全管理力度

在對工程項目進行管理時，施工安全管理工作的開展也非常重要。施工企業(yè)需要做好各個部門工作人員的崗前安全培訓(xùn)和教育，還要定期舉辦安全講座等活動。要在施工現(xiàn)場營造安全文明時高的氛圍，通過潛移默化的影響，進一步強化所有相關(guān)人員的安全防護意識。在對施工人員進行安全培訓(xùn)時，施工企業(yè)需要根據(jù)時代的發(fā)展要求，結(jié)合各個工種的實施要求，對現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，要保證安全培訓(xùn)和教育工作在開展時，能夠發(fā)揮更大的作用。在對施工現(xiàn)場進行安全管理時，還需要做好現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查，要對各項設(shè)施的運用情況進行全方位的了解。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不足，就要加大資金的投入力度，確保安全設(shè)施的建設(shè)，能夠滿足安全管理要求。因為施工安全管理工作的開展效果，會對施工人員的人身安全，產(chǎn)生直接性的影響。在開展安全管理工作時，施工企業(yè)還需要引進一些先進的安全管理技術(shù)，對施工現(xiàn)場的安全隱患問題進行全面的排查，并且對隱患問題進行徹底的解決。施工企業(yè)還需要定期開展安全改進等工作，并且建立健全的風(fēng)險防控機制，要對工程建設(shè)期間，存在的安全風(fēng)險問題進行全面的預(yù)防，并且將其控制在最低的影響范圍內(nèi)。只有這樣才能營造安全的施工環(huán)境，規(guī)避施工風(fēng)險問題。

2.4 建立信息化管控平臺

在開展全過程施工管理工作時，施工企業(yè)需要利用智能化技術(shù)，構(gòu)建信息化綜合管控平臺，促進各個部門之間的溝通和交流。因為在進行工程建設(shè)時，各部門之間的建設(shè)行為，可能存在一定的矛盾問題。如果無法促進各個部門之間的及時溝通，就難以對施工矛盾問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和處理。施工企業(yè)要做好各個部門職能的劃分，還要通過信息化管控平臺的應(yīng)用，從綜合層面上，對各個部門進行全方位的管理。要保證各個部門的工作人員，都能明確自身的職責(zé)，并且嚴格按照職能要求開展各項工作。在進行綜合管控平臺建設(shè)時，施工企業(yè)還需要引進更加專業(yè)的技術(shù)人員，對管控平臺的功能進行進一步的完善。

施工企業(yè)還可以將最新的科研成果，運用到綜合管控平臺的建設(shè)中。在進行智能化技術(shù)應(yīng)用時，施工企業(yè)還需要對工程建設(shè)期間，產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息進行全面的提取，并且建立健全的數(shù)據(jù)庫，為各項施工活動的開展，提供有效的數(shù)據(jù)支持。在對各項數(shù)據(jù)資料進行管理時，還要對其中價值比較高的數(shù)據(jù)進行重點管理。施工企業(yè)可以利用信息化管控平臺。對現(xiàn)有的資源進行整合應(yīng)用，并且促進各項資源的實時共享。在對數(shù)據(jù)信息進行提取和整理以及儲存期間，施工企業(yè)還需要做好數(shù)據(jù)的備份工作，從而滿足工程建設(shè)的需要。施工企業(yè)也可以將各項科學(xué)技術(shù)融合到一起，通過綜合技術(shù)的應(yīng)用，進一步提高全過程管理水平。

結(jié)語：

綜上所述，在對建筑工程進行施工管理時，要將管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工企業(yè)需要對工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)進行全方位的追蹤，并且從整體層面上，對各個環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量進行綜合控制，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工成本。施工企業(yè)還需要加強現(xiàn)場的安全管理，確保各項施工活動的開展，始終處于可控的范圍內(nèi)。施工企業(yè)在開展管理工作時，需要積極的積累經(jīng)驗，并且根據(jù)各項施工活動的開展特點，制定針對性的管理方案，促進工程的可持續(xù)發(fā)展。