鄭麗春?王利珠?王會(huì)言

摘要：近幾年世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，原本競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)激烈的國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)隨著一些國(guó)際家具制造企業(yè)的加入顯得更為暗流涌動(dòng)。本土家具制造企業(yè)也不斷的分食市場(chǎng)份額，市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，再加上政府要求企業(yè)不斷提高工人工資標(biāo)準(zhǔn)，提高工人福利。企業(yè)要想盈利，就必須從成本控制著手。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的降低產(chǎn)品成本是每個(gè)企業(yè)亙古不變的主題，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)管理者必須要建立一套合理健全的企業(yè)管理體系和監(jiān)管體系，并且要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提升其業(yè)的認(rèn)同感，提高其工作技能，達(dá)到提高員工工作效率的目的。從而持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中能夠生存和發(fā)展下去。

一、企業(yè)環(huán)境簡(jiǎn)介

騰飛工藝是一家及生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的實(shí)木家具制造廠，最初的業(yè)務(wù)是各類家具（包括酒店、客房、會(huì)所等）的加工和銷售;隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，又逐漸增設(shè)了家具運(yùn)輸和售后服務(wù)。廠房面積約6000平方米，有員工70余人，場(chǎng)內(nèi)設(shè)有四個(gè)生產(chǎn)車間，倉庫若干以及加工設(shè)備有5臺(tái)數(shù)控車床和1臺(tái)數(shù)控雕花設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備有大型貨車3輛（自營(yíng)）;該廠主要以生產(chǎn)質(zhì)量高、業(yè)內(nèi)信譽(yù)高在眾多家具企業(yè)有著良好的口碑。

二、趨勢(shì)分析

本文是著重于成本的趨勢(shì)分析：就是將兩期或者連續(xù)數(shù)期的物流成本表中的相同指標(biāo)進(jìn)行比較，確定其增加變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，以說明企業(yè)物流成本和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)的一種分析方法。

首先是采用定基趨勢(shì)分析的方法，進(jìn)行定基計(jì)算，以2017年為基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算結(jié)果如圖1所示。接下來，進(jìn)行環(huán)比計(jì)算，以前一期數(shù)字作為基準(zhǔn)，計(jì)算結(jié)果如圖2所示。根據(jù)這兩張表我們可以得到這樣結(jié)論，該企業(yè)物流成本總額在2017-2019年3年間成上升趨勢(shì)，假定3年間物流業(yè)務(wù)量變化不大，則說明企業(yè)物流成本的控制水平較低。其中物流功能成本的變動(dòng)趨勢(shì)與物流成本的變動(dòng)趨勢(shì)一致。其中2018年中的物流功能成本較2017年都有提升，但2019年又有所下降，但除了物流信息成本外，其他數(shù)據(jù)仍高于2017年水平?？傮w上，該企業(yè)物流功能成本在3年間呈先升后降的趨勢(shì)，初步認(rèn)定該企業(yè)物流功能成本控制水平較低。接下來著重分析物流功能成本中的運(yùn)輸成本，2017-2019年的運(yùn)輸成本分別為12.9萬元、14.3萬元、12.1萬元，定基百分比為100%、110.85%、93.85%，環(huán)比百分比為100%、110.85%、84.62%?？梢钥闯?017-2018上升，2018-2019下降。

三、企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題

1、由于木材價(jià)值昂貴，但在運(yùn)輸和保管的過程中采取的措施和方法不當(dāng)，導(dǎo)致木材發(fā)霉，干裂，質(zhì)量大幅降低，從而給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、員工專業(yè)技能不強(qiáng)，工資成本高，在產(chǎn)品保管、加工過程中出現(xiàn)不必要的失誤，使得生產(chǎn)效率降低、間接增加設(shè)備能耗，進(jìn)一步導(dǎo)致相關(guān)物流功能成本和存貨相關(guān)成本上升。

3、原材料的利用率低，存在大量浪費(fèi)現(xiàn)象，使得倉儲(chǔ)成本和存貨風(fēng)險(xiǎn)成本增加。

四、解決方案

1、建立合理健全的企業(yè)管理制度和監(jiān)管制度;將成本控制中的各項(xiàng)任務(wù)科學(xué)系統(tǒng)地分配到各部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)設(shè)置成本控制專員，以便更好的掌握本企業(yè)的成本控制情況。另外，各部門一定要明確職責(zé)、各司其職，部門經(jīng)理要不定時(shí)或定時(shí)的對(duì)車間、倉庫等進(jìn)行檢查，避免不必要的工作疏漏。

2、加強(qiáng)對(duì)原材料的保管，提高其綜合利用率;首先為提高材料利用率，家具生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，比如對(duì)于材料的設(shè)計(jì)，一定要預(yù)先做好如何切割的圖紙，關(guān)于材料保管;首先要改善倉庫環(huán)境，可以通過增加排氣扇、修繕窗戶等措施來防止木材發(fā)霉腐爛。最后對(duì)于材料的領(lǐng)用也要做好監(jiān)管和核對(duì)。

3、精簡(jiǎn)員工，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn);適當(dāng)減少一些人員配置較多但工作量小的員工，加強(qiáng)對(duì)管理人員的選拔，減少工資成本。加強(qiáng)對(duì)員工的成本管理教育和相關(guān)技能培訓(xùn)，并定期組織考核，做到成本效益最大化，同時(shí)也能進(jìn)一步提高原材料的綜合利用率。

結(jié)束語：

從對(duì)騰飛工藝的相關(guān)成本分析看來，控制物流相關(guān)成本對(duì)于企業(yè)來說真的是非常重要的。物流成本中的很多數(shù)據(jù)都對(duì)于以后企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃都有重大的指導(dǎo)意義。并且，控制物流成本也不是很簡(jiǎn)單的事情，需要我們從眾多的數(shù)據(jù)中進(jìn)行對(duì)比與分析，得到相應(yīng)的結(jié)論，再根據(jù)企業(yè)自身的情況與發(fā)展規(guī)劃采取相應(yīng)的舉措。所以要對(duì)物流成本要有更深刻與更全方面的認(rèn)識(shí)，才可以更好的去解決其相關(guān)問題。