盛婷婷

摘要：市場經(jīng)濟在國際和國內(nèi)環(huán)境的變化中，也在發(fā)生著變化，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力。為了適應(yīng)新的發(fā)展，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)更加注重經(jīng)濟管理、創(chuàng)新經(jīng)營管理、提升員工綜合素養(yǎng)、加強經(jīng)濟管理成本稽核。保證企業(yè)在新的情況下進(jìn)行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，以適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，同時實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，降低對企業(yè)的沖擊，應(yīng)對新形勢嚴(yán)峻，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新對策

引言

在新的形勢下，企業(yè)必須順應(yīng)時代潮流，以創(chuàng)新為核心能力。經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行變革和創(chuàng)新。因此，要在今后的發(fā)展中，必須要有科學(xué)的管理戰(zhàn)略，健全相應(yīng)的制度。

1創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想

在全球經(jīng)濟一體化的今天，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想和經(jīng)營方式已不能滿足時代發(fā)展的需要。特別是對某些高科技行業(yè)而言，必須加快經(jīng)濟管理方式的更新，以適應(yīng)時代發(fā)展的步伐。在發(fā)展的過程中，我們必須要突破傳統(tǒng)思維的桎梏，不能滿足于現(xiàn)有的發(fā)展。在這個快速發(fā)展的時代里，一個企業(yè)如果不能快速發(fā)展，就會從某種意義上說是在倒退，并且會被時代所淘汰。所以，企業(yè)必須不斷吸取新的知識，把現(xiàn)代思想與管理思想結(jié)合起來，并引入先進(jìn)的經(jīng)濟管理思想。同時，也要讓高層管理者的思想適應(yīng)時代的發(fā)展，接受新的經(jīng)濟管理思想，以保證管理體系的與時俱進(jìn)。創(chuàng)新不是一件容易的事情，它要求企業(yè)把好點子拿出來做實驗，這樣才能給企業(yè)帶來更大的發(fā)展動力。

企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的革新，要求企業(yè)在經(jīng)濟管理中運用現(xiàn)代信息技術(shù)，以提升其在發(fā)展中的市場競爭能力。企業(yè)可以運用現(xiàn)代信息技術(shù)，運用大數(shù)據(jù)分析，分析內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，并加以總結(jié)和分析，進(jìn)而改善未來的管理狀況。大數(shù)據(jù)分析也能引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)之間的良性競爭，并在企業(yè)內(nèi)營造一種良好的文化環(huán)境。在新的形勢下，企業(yè)的管理理念要創(chuàng)新，必須以提升企業(yè)的價值為理論依據(jù)，增強企業(yè)的核心能力?，F(xiàn)代信息技術(shù)能夠突破管理者與市場的界限，使管理者能夠清楚地意識到其所處的市場份額，了解其價值，突破其固有的觀念，進(jìn)而改變其傳統(tǒng)的管理決策模式。利用信息技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟管理，可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析，把企業(yè)的決策和數(shù)據(jù)結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃，減少發(fā)展的風(fēng)險。新的經(jīng)濟管理思想強調(diào)了人才的培養(yǎng)，而在新的經(jīng)濟形勢下，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在新的時代，經(jīng)濟管理觀念的革新，就是要建立起一支團結(jié)的隊伍，讓他們有一種歸屬感，讓他們的工作熱情，讓他們來帶動企業(yè)的發(fā)展。

2改革經(jīng)濟管理體制

企業(yè)要想健康、穩(wěn)定地發(fā)展，必須建立健全的企業(yè)管理體系，而經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。及時、高效地進(jìn)行經(jīng)濟體制的改革和創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保證。在進(jìn)行經(jīng)濟管理體制改革時，必須把經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都考慮進(jìn)去，把各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)力分別劃分，形成一個完整而又詳細(xì)的經(jīng)濟管理體系。企業(yè)管理者要帶頭遵守企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，對員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們意識到企業(yè)的經(jīng)濟制度管理在企業(yè)中的重要地位。

企業(yè)的經(jīng)濟管理體制要求對各種經(jīng)濟活動作出全面的規(guī)定，使其根據(jù)自己的發(fā)展來確定經(jīng)營目標(biāo)，并對其內(nèi)部的各種經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)范，以達(dá)到最大限度地發(fā)揮其作用。從目前的市場情況來看，建立健全的內(nèi)部經(jīng)濟管理體系是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行的根本。在此過程中，首先要明確管理者的職責(zé)和責(zé)任，以保證企業(yè)管理不會有大的紕漏;其次，要把企業(yè)的利益和管理者的業(yè)績掛鉤，加強對經(jīng)濟管理體系的監(jiān)督;第三，要健全經(jīng)濟管理體系，使企業(yè)的財務(wù)工作更加有據(jù)可依，使會計監(jiān)督職能得到充分的發(fā)揮。

3探索創(chuàng)新經(jīng)濟管理戰(zhàn)略

3.1編制科學(xué)營銷計劃

在進(jìn)行營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新時，必須在原有的市場基礎(chǔ)上發(fā)展新的市場。企業(yè)要根據(jù)自己的品牌優(yōu)勢，制訂科學(xué)的營銷計劃，以進(jìn)一步提升自己的品牌形象。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，把發(fā)展的眼光從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到全球。要達(dá)到此目的，除了要掌握國內(nèi)有關(guān)行業(yè)的基本資料，還要掌握有關(guān)外國企業(yè)信息，緊跟時代潮流，積極拓展海外市場;還要多參加一些大型的展會，了解競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r，以便制訂發(fā)展戰(zhàn)略，拓展新的市場;最后，要跟上時代的步伐，就必須運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開辟新的經(jīng)營渠道，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.2塑造企業(yè)品牌形象

品牌能夠為企業(yè)在市場中創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是其在市場上的價值的反映。在當(dāng)今的社會，以品牌為主導(dǎo)的商業(yè)模式，企業(yè)必須注重品牌價值，以提高市場占有率。

3.3組建企業(yè)同盟

企業(yè)要在發(fā)展中不斷尋求合作伙伴，以達(dá)到優(yōu)勢互補，并充分發(fā)揮其它平臺的作用。在此過程中，企業(yè)必須不斷提升自身的核心能力，在自己所擅長的領(lǐng)域內(nèi)不斷壯大，從而成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物。

4重視人才的培養(yǎng)

在新的環(huán)境下，不僅要面對設(shè)備、資源、資金等方面的競爭，更要面對人才的競爭。所以，在進(jìn)行經(jīng)濟管理工作時，既要注重人才的選拔，又要注重對人才的后期培訓(xùn)。企業(yè)要定期制訂適合自己發(fā)展的人才培養(yǎng)方案，讓他們了解先進(jìn)的管理思想，提升他們的整體素養(yǎng)。同時，要加強對人才的審查，對其特征進(jìn)行分析，使其充分利用，從而促進(jìn)其發(fā)展。最后，要建立相應(yīng)的激勵機制，使其發(fā)揮其潛能，使其在適當(dāng)?shù)奈恢蒙习l(fā)揮其作用。

5結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在逐步擴大。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式下，企業(yè)已不能適應(yīng)時代的變革，更不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，必須進(jìn)行經(jīng)濟管理體制和經(jīng)營方式的創(chuàng)新。只有如此，企業(yè)才能在競爭越來越激烈的市場上站穩(wěn)腳跟。

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