■楊會敏

（清苑濱海燃氣有限公司）

數(shù)字化技術就是通過利用電子計算機軟件和硬件、周邊設施設備、網(wǎng)絡技術、通信技術、網(wǎng)絡協(xié)議，實現(xiàn)信息離散化表述、定量、感知、傳遞、存儲、處理、控制、聯(lián)網(wǎng)的集成技術。燃氣企業(yè)在資產(chǎn)管理及運作過程中，以數(shù)字化技術為手段，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為方向，建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，搭建起資產(chǎn)運行模式，打通業(yè)財一體化建設，將資產(chǎn)從粗放化管理提升到精細化管理。

1 資產(chǎn)管理及運作現(xiàn)狀存在的問題

企業(yè)資產(chǎn)按《財務管理制度》劃分四類：存貨（含氣體、原材料（工程&營運物資））、固定資產(chǎn)（含建筑物、管網(wǎng)、機器設備、辦公設備、運輸設備）、在建工程、低值易耗品。企業(yè)在資產(chǎn)管理中面臨諸多問題：一是完善財務資產(chǎn)卡片與實物設備關聯(lián)關系。前期階段，企業(yè)的資產(chǎn)管理手段和技術均有限，業(yè)財融合不深、協(xié)同不足，財務NC系統(tǒng)帳面的資產(chǎn)卡片臺賬與實物設備臺賬初始未能準確一一對應，缺乏聯(lián)動配合、調整機制，急需解決薄弱的賬實一致性管理問題。二是財務資產(chǎn)管理系統(tǒng)與業(yè)務設備管理系統(tǒng)未做到融會貫通。財務資產(chǎn)卡片臺賬只能查到資產(chǎn)名稱、規(guī)格、價值等基本信息，而資產(chǎn)的效率效益信息數(shù)據(jù)需要在業(yè)務系統(tǒng)中的綜合查詢系統(tǒng)、資產(chǎn)月報和營運管理系統(tǒng)中查詢，財務數(shù)據(jù)信息與業(yè)務數(shù)據(jù)信息之間缺乏相關性、聯(lián)動性，信息數(shù)據(jù)的細化和綜合程度不一致。三是資產(chǎn)實物清單等附件數(shù)據(jù)信息質量較低致使實物盤點困難。對資本密集型企業(yè)的管理需要盤清資產(chǎn)，保持資產(chǎn)賬、卡、物一致，但受資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息低、實物分布廣、型號種類多、范圍規(guī)模大等等限制因素，資產(chǎn)盤點工作量大、耗時長、極大消耗人力物力。四是資產(chǎn)安全監(jiān)控、維護保養(yǎng)障礙大。天然氣管道多采用PE材質，由于PE管本身不導電、不導磁，定位難度大，通過直埋或穿越的方式鋪設，當管道附近情況發(fā)生變化時，就會造成圖紙資料信息不準確。在市政施工建設當中，埋地燃氣管道的確切位置不清楚，是造成被施工機械挖斷、挖漏的主要原因，這也是導致燃氣泄漏爆炸等事故的隱患。這樣既無法保障人員財產(chǎn)安全，也耽誤了正常的建設工作。同時，城市燃氣管網(wǎng)十分分散、分布范圍廣泛，通常，現(xiàn)場是無人值守或少人值守的情況，如管網(wǎng)發(fā)生特殊變化時，不能及時處理，容易造成意外事故發(fā)生。

2 企業(yè)數(shù)字化技術下資產(chǎn)資源管理及運作現(xiàn)狀模式

2.1 資產(chǎn)管理體系建設

2.1.1 建設專業(yè)資產(chǎn)管理團隊

集團總部建立資產(chǎn)管理項目組，各子公司指定資產(chǎn)項目對接人，設置總經(jīng)辦、營運部、財務部責任崗，明確職責分工，開展資產(chǎn)管理實施項目解決方案的業(yè)務培訓，提高資產(chǎn)管理能力，根據(jù)信息化建設工作的整體安排，保障資產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線信息真實性、準確性，保障資產(chǎn)管理工作的合理、有效、有序的開展。

2.1.2 制定完善資產(chǎn)管理制度

集團總部統(tǒng)一規(guī)范，制定一系列完備的資產(chǎn)管理制度，不僅要符合國家法律、法規(guī)、相關政策，還要遵循資產(chǎn)管理工作的新趨勢和新要求：從工程項目投資、建設造價、采購、招標、付款等等各項管理制度、管理辦法一一出臺；從資產(chǎn)的采購入賬、領用出租、使用維修、轉移調撥、處置報廢、記錄檔案等方面精細化管理；加強企業(yè)內控執(zhí)行力，確保資產(chǎn)管理事項嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

2.1.3 嚴抓資產(chǎn)管理重點工作

一是資產(chǎn)臺賬完善工作。建立健全資產(chǎn)全生命周期管理流程，如資產(chǎn)新增、狀態(tài)變更等流程，為業(yè)務管理的日常工作奠定標準理論支撐；建立合理的資產(chǎn)分類及資產(chǎn)編碼體系，為臺賬等數(shù)據(jù)的標準化奠定基礎，提高臺賬的準確性和登記效率；建立完整的資產(chǎn)管理體系，從實物管理、價值管理兩個維度上實現(xiàn)了對資產(chǎn)管理的組織化部署。二是在建工程審核工作。在建工程嚴抓采購事項，核實每一筆工程資產(chǎn)到賬清單，嚴把質量關；健全在建工程資產(chǎn)實物管理制度，扎實完成工程項目完工轉固工作，尤其是項目竣工后，要將剩余的物資，包括施工單位的材料退庫，做好處置和調配方案，并以此作為工程竣工驗收的必要條件，嚴格控制工程成本。三是建立健全報廢資產(chǎn)退出機制。完善報廢處置標準制度，識別是否達到報廢狀態(tài)；辦公類資產(chǎn)直接進行資產(chǎn)處置，不走資產(chǎn)報廢；營運類資產(chǎn)先進行報廢，再進行資產(chǎn)處置；通過上傳照片，審核設備報廢處置信息；資產(chǎn)處置業(yè)務流程需要層層審批，按制度執(zhí)行，嚴防國有資產(chǎn)流失。四是配合審計完成資產(chǎn)清查。核實公司資產(chǎn)整體現(xiàn)狀，配合移動資產(chǎn)，提高盤點、設備點檢效率，同時配合每年外部審計工作，成立資產(chǎn)盤點專項工作小組，按時按計劃啟動資產(chǎn)清查工作，制定方案、明確分工、摸清家底。五是提升資產(chǎn)運作的效率效益和資產(chǎn)使用率。優(yōu)化企業(yè)的各種資產(chǎn)資源設置及運作狀態(tài)，從組織層面上全面監(jiān)控資產(chǎn)使用監(jiān)管工作，總部統(tǒng)一調配，子公司協(xié)同步調一致，充分發(fā)揮現(xiàn)存“家底”資產(chǎn)的利用率，不讓資產(chǎn)閑置呆滯；建立健全故障體系，為統(tǒng)計各組織層面下的資產(chǎn)及采購業(yè)務指標提供數(shù)據(jù)支撐；建立定期檢驗的檢驗提醒機制，檢驗到期日期前進行提示，降低因設備漏檢而帶來的隱患。

2.1.4 打造資產(chǎn)信息化管理平臺

我司與用友集團深度合作，根據(jù)燃氣行業(yè)特點，通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、寬泛計算等數(shù)字化轉型技術，打造企業(yè)發(fā)展新動力、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的數(shù)智化，打通企業(yè)內部與企業(yè)上下游之間的壁壘，達到廣泛協(xié)同式發(fā)展，搭建業(yè)財一體化的資產(chǎn)信息化平臺（見圖1）。

圖1

2.2 現(xiàn)階段資產(chǎn)管理運作現(xiàn)狀模式

2.2.1 創(chuàng)建ERP資產(chǎn)模塊實現(xiàn)賬實一致性

根據(jù)企業(yè)信息化建設的整體安排，ERP系統(tǒng)資產(chǎn)模塊已經(jīng)成功開發(fā)并投入公司使用，全面開展資產(chǎn)界面梳理，將財務資產(chǎn)卡片臺賬與實物設備一一對應。首先，從主管網(wǎng)下手，配合CAD圖紙將工程項目、管徑、數(shù)量、掩埋深度等多方面考慮，統(tǒng)計、收集基礎信息資料；然后，把營運設備的類別、型號、照片等收集基礎信息資料，以調壓箱為父資產(chǎn)，箱體里的閥門、壓力表、過濾器、調壓器、流量表等設備做為子資產(chǎn)管理。企業(yè)對場站上百個不同功能的閥門和設備設施進行梳理和統(tǒng)計，規(guī)范設備編號、規(guī)格型號、運行狀態(tài)、核定參數(shù)及使用年限等，為ERP系統(tǒng)資產(chǎn)初始建賬打好基礎。同時為加強一線員工對營運設備正確維護保養(yǎng)、安全操作使用，做到易記、易會、易掌握，在旁搜博采的基礎上，規(guī)程合理簡化了文字敘述、增加了必要圖表，使其更具直觀性、可操作性、并增強了針對性和使用性。依據(jù)公司要求，印發(fā)各場站操作規(guī)程，結合自身安全生產(chǎn)管理方式、生產(chǎn)工藝特點等，認真組織操作規(guī)程的培訓、學習，實現(xiàn)應知、應會、應用，確保安全生產(chǎn)各項要求落實到基層、落實到點位、落實到整體操作層面。最后，考慮全面布局，以每一個工程項目為坐標，以每一條主管網(wǎng)為直線，以點帶線，以線成面，點面結合，最終形成一張智慧燃氣的GIS地圖。

2.2.2 GIS系統(tǒng)實現(xiàn)可視化資產(chǎn)盤點管理

公司啟用可視化GIS系統(tǒng)資產(chǎn)管理模式，它的作用是完成資產(chǎn)自動盤點功能，提高資產(chǎn)清查工作效率。首先，應用GIS系統(tǒng)可以全面掌控包括管網(wǎng)、場站分布圖，管網(wǎng)場站信息可以配合多種查詢條件點擊查詢，方便快捷。GIS系統(tǒng)將資產(chǎn)卡片和設備臺賬信息集成，企業(yè)巡線人員每日巡線完畢，按時登錄GIS更新系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中集成固化，隨時監(jiān)控實物資產(chǎn)現(xiàn)狀，保持資產(chǎn)賬、卡、物一致，減少資源人、財、物耗費，杜絕不規(guī)范問題發(fā)生，從而提升資產(chǎn)管理工作的效率。其次，借助GIS系統(tǒng)管理平臺，結合ERP系統(tǒng)資產(chǎn)模塊，企業(yè)可以以“資產(chǎn)卡片”為基點，向前追溯與資產(chǎn)來源有關的資產(chǎn)月報、設備臺賬、工程項目、物資采購供應商及制造商等信息，向后關聯(lián)與資產(chǎn)成本耗費相關的每一張客服營運管理系統(tǒng)中的運維工單等信息。從資產(chǎn)的初始投入開始到資產(chǎn)的運行再到資產(chǎn)的退役處置結束，準確歸集資產(chǎn)的成本，以滿足企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期的管理。最后，企業(yè)GIS可視化管理系統(tǒng)可以整體把控資產(chǎn)全局，解決資產(chǎn)分部范圍較廣的問題，解決財務資產(chǎn)價值和業(yè)務實物管理信息不對稱的問題，為各部門提供基礎的管網(wǎng)信息，數(shù)據(jù)共享，隨著信息溝通順暢，促使各部門形成合力，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。

2.2.3 利用先進設備探測地埋管網(wǎng)位置

公司邀請安耐捷公司對埋地燃氣管道做了系統(tǒng)性的勘測和檢查工作。利用美國杰恩先進的APL無源聲波探測技術和YJ-PPL主動聲源探測技術對城區(qū)燃氣管道進行探測。APL無源聲波探測技術通過向地下發(fā)出超聲波，然后采集反射波的頻率、延時及信號強度判斷地下空腔管道位置及埋深；主動聲源探測技術利用音頻器發(fā)射置向燃氣管道內發(fā)射特定頻率的聲波信號，借助接收機在地面捕捉信號再次確認，二者進行整合確定燃氣管道精準位置。隨后工作人員利用RTK測量儀器對管道位置進行坐標采集、繪圖，直至燃氣公司完成整個埋地管線的信息統(tǒng)計及系統(tǒng)錄入。RTK采用載波相位動態(tài)實時差分的方法，完成工程放樣、地形測圖、實時位置打點定位，及時收集工程項目信息上傳至GIS系統(tǒng)，不僅提高了工程部和營運部的作業(yè)效率，而且在探測過程中也對燃氣管道存在的泄漏、占壓等隱患進行及時排查。

2.2.4 SCADA系統(tǒng)完成遠程監(jiān)控操作

燃氣場站中的SCADA系統(tǒng)是典型的工業(yè)控制系統(tǒng)。SCADA系統(tǒng)結合燃氣公司營運管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，可以監(jiān)控分布范圍廣的遠程場站、管網(wǎng)監(jiān)測點、工業(yè)戶、公服戶、民用戶，可以實現(xiàn)對燃氣系統(tǒng)的全過程監(jiān)控、管理和調度，從而實現(xiàn)自動化收集、分類、傳送、整理、分析和存儲生產(chǎn)信息、管網(wǎng)狀況等信息情況，同時為管網(wǎng)及各站安全可靠運行提供保障。公司投入燃氣SCADA系統(tǒng)，它的使用不僅能實時、準確的了解到各門站、場站當前各種運行參數(shù)，如接收通過壓力變送器、溫度變送器、差壓變送器、流量計等，將實際的物理量轉換成電信號；表示各狀態(tài)正?；蛘卟徽！㈤y門開狀態(tài)或者關狀態(tài)的開關量信號。必要時還可以實現(xiàn)現(xiàn)場閥門、調壓器等設備的遠程控制，為城市燃氣安全、有效的調度和輸配提供輔助。而且對管網(wǎng)關鍵點的運行狀況（如壓力、溫度、流量）能夠進行實時監(jiān)測，利用預置的報警值可以實時地對監(jiān)測設備及監(jiān)控到的數(shù)據(jù)產(chǎn)生報警，預防或者提早發(fā)現(xiàn)安全隱患。最后，根據(jù)系統(tǒng)中保存的歷史信息數(shù)據(jù)，編制報表、繪制曲線圖，幫助分析了解用戶用氣和管網(wǎng)運行規(guī)律。

2.2.5 物聯(lián)網(wǎng)表集成系統(tǒng)的應用

物聯(lián)網(wǎng)將人、機、物互聯(lián)互通，從而實現(xiàn)在任何時間、地點，將各種信息傳感設備與互聯(lián)網(wǎng)結合，最終形成一個巨大的“萬物相連的互聯(lián)網(wǎng)”。NB物聯(lián)技術應用到燃氣表領域，在國內快速推廣。企業(yè)將超期表具替換成物聯(lián)網(wǎng)表具，在營運管理系統(tǒng)中建立物聯(lián)網(wǎng)表集成平臺，建立客戶信息、客戶充值、閥控等操作控制。物聯(lián)網(wǎng)表集成系統(tǒng)在企業(yè)中的應用，可以隨時調取客戶的基礎信息，隨時監(jiān)控客戶用氣量的變化情況，解決對長期無人戶、零位戶、空房戶監(jiān)控管理的問題，解決供銷氣差率問題，從而極大的降低了潛在安全隱患。

3 結 語

公司始終踐行總部倡導的“數(shù)字化轉型、推進智慧燃氣建設、打造一流上市公司”的自控工作目標，為全面提升場站自動化水平，實現(xiàn)調度中心及場站對流量計、執(zhí)行機構、智能儀表、可燃探測器等數(shù)據(jù)準確、完整采集，利用各種先進應用系統(tǒng)完整性、可靠性、穩(wěn)定性和標準化等方面開展資產(chǎn)資源管理和運作工作。