進(jìn)入二季度，華豐公司體系化安全管理在完成涉火生產(chǎn)線安全生產(chǎn)流程化評估確認(rèn)等工作的基礎(chǔ)上，迅速從靜態(tài)評估確認(rèn)轉(zhuǎn)入動態(tài)監(jiān)管，以“三帶頭、五提升、五建設(shè)”抓實(shí)涉火生產(chǎn)線流程化管理優(yōu)化、運(yùn)行，三帶頭即公司領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭學(xué)安全、帶頭到基層班組講安全、帶頭到一線督導(dǎo)安全，五提升即推進(jìn)思想認(rèn)識再提升、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)再提升、推進(jìn)專項(xiàng)整治三年行動效果再提升、推進(jìn)“三個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域”安全管控能力再提升、推進(jìn)本質(zhì)安全水平再提升，五建設(shè)即安全生產(chǎn)理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物態(tài)文化建設(shè)、景觀文化建設(shè)，以體系化安全管理確保華豐公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)如泰山。（包斌）709E470F-32E4-484F-A166-FDA8D0C6A967