馬博

摘要：建筑工程目前具有施工周期較長、規(guī)模較大等特點(diǎn)，若沒有采取有效的工程項目管理措施，會導(dǎo)致工期延長，變向的增加施工成本。而隨著建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，裝配式建筑在建筑行業(yè)中的應(yīng)用相對較廣。但在實際的施工管理中仍需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況采取有效的管理方法，否則會出現(xiàn)諸多問題，導(dǎo)致工程施工效率大幅度降低。為此，該文將從工程項目管理的角度出發(fā)，探究裝配式建筑目前存在的管理問題，以及具體的解決措施，為相關(guān)從業(yè)人員提供有利參考。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑工程項目管理發(fā)展

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1672-3791（2022）06（a）-0000-00

Research on Project Management and Development of Prefabricated Buildings

MA Bo

（Qinghai Vocational College of Architecture，Xining，Qinghai Province，810001 China）

Abstract： Construction engineering currently has the characteristics of long construction period and large scale. If effective project management measures are not taken， the construction period will be prolonged， and the change of direction will increase the construction cost. With the continuous development of building construction technology， prefabricated buildings are relatively widely used in the construction industry. However， in actual construction management， it is still necessary to adopt effective management methods based on the actual situation of the site， otherwise there will be many problems， resulting in a significant reduction in the efficiency of engineering construction. To this end， this article will explore the existing management problems of prefabricated buildings from the perspective of engineering project management， as well as specific solutions， and provide a beneficial reference for relevant practitioners.

Key Words： Prefabricated building; Engineering project; Management; Development

裝配式建筑相較于傳統(tǒng)施工方式具有一定的優(yōu)勢，能夠大大提高施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量和施工安全。目前，裝配式建筑施工方式已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的施工方法之一，在民用建筑中體現(xiàn)的更加明顯[1]。然而在實際的工程項目管理過程中，依然會存在著諸多問題需要及時進(jìn)行解決，需要加強(qiáng)管理力度，認(rèn)識到工程管理在施工中的重要作用，從而可以確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。

1 ?裝配式建筑含義及優(yōu)點(diǎn)

裝配式建筑是將已經(jīng)制作完成的部件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場當(dāng)中，直接進(jìn)行裝配。在裝配完成后，能夠直接應(yīng)用于施工現(xiàn)場中某一建筑部位的施工方式。近年來，裝配式建筑的應(yīng)用在實際的工程項目施工中較為廣泛，并且國家相關(guān)部門對于裝配式建筑應(yīng)用過程中存在的疑難點(diǎn)也進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃和部署。明確要求建設(shè)企業(yè)需要大力發(fā)展裝配式建筑，進(jìn)而避免出現(xiàn)嚴(yán)重的施工污染現(xiàn)象，破壞生態(tài)環(huán)境。為此，需要充分說明裝配式的優(yōu)點(diǎn)，才能讓相關(guān)技術(shù)人員了解到裝配式建筑在工程項目中的重要作用。其優(yōu)點(diǎn)如以下幾個方面。

1.1 ?設(shè)計優(yōu)點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平也隨之提高，在居住上不僅僅滿足居住的功能，更對居住的舒適度和居住環(huán)境提出了更高的需求。裝配式建筑恰恰可以滿足人們的需求。由于裝配式建筑在設(shè)計的過程中可以進(jìn)行多樣化規(guī)劃和調(diào)整，進(jìn)而在實際的建設(shè)中，建筑的整體結(jié)構(gòu)和設(shè)計框架能夠滿足人們對于各種建筑設(shè)計類型的要求。

1.2 ?功能優(yōu)點(diǎn)

裝配式建筑作為目前發(fā)展較好的建筑類型，與當(dāng)前較為先進(jìn)的施工技術(shù)可以更好地進(jìn)行融合，并且具有傳統(tǒng)建筑模式中所不具備的技術(shù)優(yōu)勢。裝配式建筑經(jīng)過更加先進(jìn)的設(shè)計理念后，其具有很好的節(jié)能效果、防火功能、隔音效果等，能夠減少能源的消耗以及火災(zāi)等危險事故的發(fā)生[2]。

1.3 ?生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)

在傳統(tǒng)的建筑工程中，施工人員需根據(jù)建筑圖紙在施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑施工。這種施工方式不僅工序較為笨重，而且施工效率也相對較低。與傳統(tǒng)建筑模式相比，裝配式建筑則不需要在現(xiàn)場進(jìn)行施工，在工廠就可能完成裝配式建筑工程，并且門窗以及其他各類裝配構(gòu)建的連接、室內(nèi)裝修材料等都經(jīng)過統(tǒng)一生產(chǎn)，形成工廠化生產(chǎn)模塊，不僅施工更加簡單、迅速，在建筑工程的細(xì)節(jié)方面也得到更好的保障[3]。

2 ?裝配式建筑工程項目管理現(xiàn)階段存在的問題

2.1 ?管理信息碎片化，出現(xiàn)信息流壁壘

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究報告顯示，模塊化建筑在建筑項目中仍然處于碎片化的狀況，包括建筑設(shè)計、建筑部件的預(yù)制、建筑施工、吊裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。若管理信息沒有得到更好的互通，會導(dǎo)致裝配式建筑構(gòu)件的制作和施工效率大大降低，進(jìn)而增加了施工工期，提高施成本。BIM的引入能夠?qū)ρb配式建筑工程項目管理起到積極的作用，不僅可以及時、有效的收集、分析信息，也能提供系統(tǒng)化平臺，充分掌握項目工程管理的整體狀況，有助于施工管理控制[3]。然而BIM軟件的自主開發(fā)力度較為薄弱，二次開發(fā)程度出現(xiàn)較大的差異性，建筑信息和工業(yè)制作信息出現(xiàn)嚴(yán)重的互通障礙，造成裝配式建筑工程項目管理在不同參建單位之間存在管理信息壁壘，缺乏溝通和交流，導(dǎo)致項目施工管理過程較為困難。

2.2 ?裝配式建筑工程安裝質(zhì)量問題

在鋼筋的施工過程中，若工程項目管理工作沒有得到有效開展，會導(dǎo)致鋼筋出現(xiàn)折斷、彎曲的狀況，從而造成構(gòu)建套筒和鋼筋位置與設(shè)計圖紙出現(xiàn)一定的偏差。若偏差情況較為嚴(yán)重，會造成鋼筋不能直接插入到建筑構(gòu)件當(dāng)中。在預(yù)制墻板的施工過程中，需要采用豎向鋼筋進(jìn)行施工，而豎向鋼筋在實際的定位過程中，需要大大提高精度，確保施工過程能夠順利開展。為此，預(yù)制墻板施工環(huán)節(jié)若沒有得到及時、有效的工程項目管理，會導(dǎo)致現(xiàn)澆墻板在安裝的過程中出現(xiàn)模板偏位等情況，造成安裝質(zhì)量問題[4]。

2.3 ?工程管理協(xié)同效應(yīng)不受重視

相較于傳統(tǒng)建筑模式，裝配建筑工程對工程管理的協(xié)同效應(yīng)提出了更高的要求。一方面，在裝配式建筑工程中會有較為復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，對于不同的預(yù)制構(gòu)建安裝有不同的項目管理標(biāo)準(zhǔn)要求。管理人員在實際的管理過程中要將施工更加精細(xì)化，并且需要與其他多個部門的技術(shù)人員進(jìn)行有效溝通，確保裝配式工程在施工中不會出現(xiàn)差錯。另一方面，裝配式建筑工程涉及大量且安裝較為復(fù)雜的部件，對于施工標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，需要多個部門、多個單位共同開展裝配工作。但往往部分施工企業(yè)對于裝配式建筑工程領(lǐng)域的認(rèn)知程度相對較低，沒有充分認(rèn)識到工程管理協(xié)同效應(yīng)的重要性。特別是在構(gòu)建的安裝方面，在現(xiàn)場施工時會出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，甚至?xí)霈F(xiàn)返工等情況，嚴(yán)重拖延了施工工期，增加施工成本。

3 ?裝配式建筑工程項目管理的具體措施

3.1 ?信息流整合

在裝配建筑工程的施工過程中，涉及到的主要建筑構(gòu)件需要進(jìn)行統(tǒng)一編碼。在項目管理中，各個參建單位均需要將信息流進(jìn)行充分整合，從而確保施工工期和施工成本處于規(guī)劃范圍內(nèi)。裝配式建筑的各個參與方存在供求關(guān)系，圍建筑工程項目周期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)建立以資金流、信息流、物流建為核心的裝配置建筑供應(yīng)鏈。裝配式建筑工程管理的過程中，各個參與方需要建立信息溝通、交流平臺，起到協(xié)同效應(yīng)，確保供應(yīng)鏈不會出現(xiàn)終端的情況[5]?；谛畔⒘髡系姆绞?，可以大大解決管理信息出現(xiàn)壁壘的問題，確保裝配置建筑工程項目管理的信息流通、信息及時、準(zhǔn)確，進(jìn)而實現(xiàn)協(xié)同管理的目的。

3.2 ?提高工程管理思想認(rèn)知程度，改變思想觀念

在裝配式建筑作為目前建筑行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的施工方式之一。被眾多專家、學(xué)者視為建筑行業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢之一。在裝配式建筑工程項目管理過程中，必須提高管理水平。需要從根源上來解決管理水平不足的問題，確保管理人員的想象觀念能夠與時俱進(jìn)，做到及時更新，學(xué)習(xí)。對于先進(jìn)的理念要學(xué)會充分結(jié)合和利用，才能確保裝配式建筑工程管理工作得到有效開展。為此，需要相關(guān)部門、單位結(jié)合實際的工程管理需求，提高參建人員的管理工作認(rèn)識程度，并結(jié)合以往的管理經(jīng)驗，制定科學(xué)、合理的管理方案。并在實際的工程管理過程中對方案進(jìn)行及時更新、調(diào)整，從而促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)效應(yīng)[6-7]。另外，參建單位要配置足夠數(shù)量的管理人員，并對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保裝配式建筑工程管理工作可以落到實處，杜絕形式化情況的出現(xiàn)，對其管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲懲處，改變思想觀念。

3.3 ?加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)力度，提高技術(shù)水平

專業(yè)技術(shù)人員、管理人員是裝配式建筑工程項目中十分重要的組成部門。引入BIM軟件技術(shù)人員和VR技術(shù)人員能夠使工程體系更加完善，大大提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)建筑模式的轉(zhuǎn)型和升級，也能更好地培養(yǎng)相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。在傳統(tǒng)的教學(xué)理念當(dāng)中培養(yǎng)出的人才已經(jīng)不能更好地適應(yīng)時代發(fā)展。為此，需要在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，需要對高校裝配式建筑工程的相關(guān)教學(xué)模式進(jìn)行合理調(diào)整和改革，建立符合目前建筑行業(yè)發(fā)展的教學(xué)體系，確保培養(yǎng)出的人才可以滿足建設(shè)單位的實際需要。并且在企業(yè)單位當(dāng)中，也需要重視人才的培養(yǎng)，投入部分資金讓相關(guān)人員學(xué)習(xí)到更加先進(jìn)的理論知識和實踐能力，避免出現(xiàn)施工碎片化管理和施工質(zhì)量問題的發(fā)生，提高整體項目管理水平。

3.4 ?加強(qiáng)裝配式建筑工程項目安全管理力度

（1）在進(jìn)行裝配式建筑工程施工過程中，施工單位需要對參建人員進(jìn)行安全教育，主要包括安全意識、安全知識教育等。讓施工人員能夠充分認(rèn)識到安全對于項目施工的重要性，提高安全施工意識。從而可以確保裝配式建筑工程的施工質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。（2）施工單位的安全管理部門應(yīng)當(dāng)提高制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)的重視程度，在安全紀(jì)律上做到嚴(yán)格對待。（3）施工單位需要對在崗人員開展安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容主要為知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，并且需要保證施工人員嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。（4）由于裝配式建筑工程涉及到高空作業(yè)、吊裝作業(yè)的內(nèi)容相對較多，對此需要嚴(yán)格要求施工人員做好安全防范措施，必須佩戴好安全裝備，如安全帽、安全帶等。確保在施工過程中不會出現(xiàn)人身安全事故。

4 ?裝配式建筑工程發(fā)展趨勢

4.1 ?政府在未來發(fā)展中占有主導(dǎo)地位

裝配式建筑想要能夠有更高的提高和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要首先遵循市場規(guī)律，尊重現(xiàn)階段的建筑市場現(xiàn)狀，并且建立完善的裝配式建筑體系，使其更加完善。裝配式建筑相較于傳統(tǒng)的建筑模式，在市場中的占比仍然較小。為此，政府單位需要與建筑行業(yè)相關(guān)單位、結(jié)構(gòu)進(jìn)行合作，通過政策傾斜、財政投入等方式加大裝配式建筑工程推廣力度，在建筑行業(yè)市場中占有一席之地。建立完善建筑質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，政府作為監(jiān)管方，對裝配式建筑工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)均進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證裝配建筑工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另外，需要建立裝配式建筑管理部門，能夠結(jié)合實際的發(fā)展情況，對裝配式建筑工程技術(shù)、方案進(jìn)行合理優(yōu)化，將其投入到建筑市場中進(jìn)行實踐，進(jìn)而發(fā)掘其更多應(yīng)用價值。在裝配式建筑的未來發(fā)展過沉重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈也要通過政府起到主導(dǎo)作用，在整體的裝配式建筑行業(yè)中能夠更加穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，為我國建筑行業(yè)提供有利價值。

4.2 ?裝配式建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)更加完規(guī)范、完善

2020年，我國住建部發(fā)布了《裝配式住宅建筑檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T485-2019）。但我國裝配式建筑功在建筑行業(yè)的飛速發(fā)展過程中，相關(guān)技術(shù)、建筑構(gòu)件、建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料方面均需要進(jìn)一步提高和完善，其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定在落實的過程中很難與實際建筑工程進(jìn)行完美結(jié)合。諸多建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范需要經(jīng)過不斷的實踐進(jìn)行修改和調(diào)整。如在裝配式建筑工程的設(shè)計極端、構(gòu)件生產(chǎn)階段、安裝及誒段均需要制定完善的管控體系，并且在實際的生產(chǎn)、施工中落實到位。為此，需要對裝配式建筑產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)做好相關(guān)管理規(guī)范措施，并有政帶頭進(jìn)行行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范的完善、制定。特別是在建筑構(gòu)件的生產(chǎn)過程中需要嚴(yán)格做好管控工作，確保裝配式建筑工程在未來的發(fā)展過程中得到有力保障。

4.3 ?裝配式建筑工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈更加完善

在建筑的發(fā)展過程中，裝配式建筑的大多數(shù)構(gòu)建均需要提前預(yù)制。在方案設(shè)計、規(guī)劃、預(yù)制、安裝、施工方面形成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈。為了確保裝配式建筑質(zhì)量得到顯著提升，需要提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈中的相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。另外，在材料的運(yùn)輸、存儲過程中也需要確保不會受到損壞，確保在實際的安裝過程中質(zhì)量得到保證。

5 結(jié)語

綜上所述，裝配式建筑方式對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到十分積極的意義。為此，需要在實際的工程項目管理過程中，不斷提升管理水平，增強(qiáng)技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)能力和管理能力，結(jié)合工程實際情況，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等角度充分考慮到當(dāng)前管理中存在的問題，并通過培養(yǎng)人才、加大管理力度、整個信息流等多種解決措施來提高整體水平，確保裝配式建筑工程得到有效開展。

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