許凱元

（甘肅金維建設工程有限公司，甘肅 張掖 734000）

1 引言

網(wǎng)絡計劃技術作為一項新型技術應用于管理工作，可提高項目管理效率，在計劃緊湊的前提下減少不必要的時間消耗，同時，可以更清晰地反映建筑施工用料的數(shù)量等內部變化趨勢。建筑施工過程中，生產空間發(fā)生一定程度的變化是比較常見的，生產空間指的是企業(yè)內部各生產階段和生產單位的組織和空間布局。在某些特定情況下，諸如商品房等建筑產品的特性將直接影響生產空間，劃分一個具體的建筑項目比較困難，因為建筑工程中施工環(huán)節(jié)的不確定性使建筑工程的規(guī)劃難以保證。近年來，在生產過程中，施工企業(yè)逐步采用雙碼網(wǎng)絡規(guī)劃技術，解決了施工過程的合理安排、施工成本的有效控制、施工中的索賠處理、資源的均衡利用等問題。運用網(wǎng)絡計劃技術對施工問題進行處理，使施工管理達到整體效益優(yōu)化。然而，隨著施工項目管理內容的不斷增加，網(wǎng)絡計劃技術的使用也或多或少地遇到了困難，網(wǎng)絡計劃技術的使用目標也越來越模糊。該技術的使用能力有限，操作不夠熟練，技術水平不高等。

2 建筑施工管理方法

2.1 建筑施工項目的WBS 任務分解

WBS（Work Breakdown Structure），即任務分解結構。在建筑施工管理方面，必須先確定項目范圍，然后才能進行施工管理。項目范圍的鎖定是項目進度管理的先決條件，以網(wǎng)絡技術為基礎，對項目界面進行精細描述，確保項目內容能納入項目規(guī)劃范圍內。工作分解結構是最基本的輸入依據(jù)，需要在整個施工過程中根據(jù)工程需要和可能出現(xiàn)的問題，將施工分解為可管理的基本內容，控制對基本內容的進度，從而實現(xiàn)整個項目的控制?；诰W(wǎng)絡計劃技術，WBS是施工項目內容的基準，是任務分解中最基礎的相關方信息集合。WBS的目標是將龐大而錯綜復雜的相關方、協(xié)作配套關系按照先后順序有序排布，形成單一、可控的小單元，把內容具體化，以便對進程簡化管理。WBS工作結構分解是建立在對工程總體工作量和所有可調動資源基礎上的一種任務分工規(guī)劃，是對進度、成本、質量的綜合控制工具。 建筑施工項目的WBS任務分解側重于在確定設計方案的前提下，對建筑施工項目的工程量進行細化設計，分解出各階段的工作重點，調動資源完成建設目標。為直觀標識出相關參與方的入場節(jié)點和完工標志，一般用圖形語言簡潔地表達出次序關系和各項任務之間的工作方式。WBS工作分解結構圖是一張概括性的項目清單，是對進度、資源和預算的前期準備。

在施工管理中，網(wǎng)絡計劃技術的關鍵是工作分解結構。由于工程規(guī)模龐大，參與方眾多，WBS是一種強大的有序管理工具，通過WBS可以建立各組成單元間的接口關系，將復雜、零散的信息整合串聯(lián)，形成一個有機整體。WBS分解還可以再細分，如建筑施工管理包括內、外網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、緊急報警系統(tǒng)、樓宇自控（BAS）系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、機房建設、云平臺及軟件系統(tǒng)建設等，將建筑施工項目不斷分解，結合各系統(tǒng)軟、硬件，通過系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)字化管理。在施工規(guī)劃中，任務按工程量單位分解，劃分成單一相關方參與的獨立任務，定義獨立任務的開始時間、要求結束時間、責任主體、工序安排、進度計劃等，同時，定義獨立任務的前置條件和輸出結果，以便將所有工程分解的網(wǎng)絡節(jié)點相互串聯(lián)，形成無遺漏的整體完工計劃。

2.2 確定網(wǎng)絡計劃技術的施工關鍵鏈

網(wǎng)絡計劃技術中的施工技術是由若干個獨立任務即網(wǎng)絡節(jié)點組成，每一項任務都分配了具體的工作目標和完工標準。將工程中的所有網(wǎng)絡節(jié)點按照工序連接起來，就會形成若干條完成總體工作的可能路徑，其中耗時最長的就是施工關鍵鏈。施工關鍵鏈決定了工程的最終完工時間，因此，工程的控制重點在于抓住施工關鍵鏈，確保各工序按期完工。在一般項目管理中，各項分支任務都要在第一時間內達到預期的進度。每個子工程的施工人員都有自己的職責，為了保證作業(yè)不會延期，通常會增加一些備用時間，從而延長整個項目的總時間。網(wǎng)絡計劃技術中施工關鍵鏈網(wǎng)絡圖的繪制通常是在事件時間工序確定后，按照雙代號繪制原則進行計劃，如圖1所示。

圖1 工程設計施工圖階段網(wǎng)絡計劃

根據(jù)圖1中簡單的網(wǎng)絡計劃示意，各個獨立任務的網(wǎng)絡節(jié)點是串聯(lián)結構的，即每一個節(jié)點的關聯(lián)度是簡單的一進一出模式，因此，節(jié)點1至節(jié)點6的路徑就是工程關鍵鏈。由于任何工程均需充分考慮現(xiàn)場實際情況，為偶發(fā)事件預留適當?shù)臋C動周期，故工程周期不是簡單的各節(jié)點時間段連加，而應綜合評估。時間參數(shù)的確定采用計劃評審法（PERT），根據(jù)PERT法估算每個事件的時間。項目活動期望完成時間公式如下：

式（1）中，a表示期望工期，b表示最壞情況下所需工期，m表示各種假設中最可能使用的工期。甲方一定會嚴格要求施工時間，如果最終結果達不到要求，就會適當?shù)膲嚎s要求，從各個環(huán)節(jié)擠時間來平均工期，但前提是要保證關鍵活動被壓縮后仍為關鍵活動。應用關鍵鏈可以緩解資源沖突、減少多任務并列產生、縮短項目整體時間、吸收不確定因素波動。

2.3 跟蹤監(jiān)測建筑施工管理進度

加強項目進度跟蹤監(jiān)測，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工過程中沒有絕對性難題。良好的網(wǎng)絡計劃包括契合實際的計劃安排和在確定完工日期的前提下計劃動態(tài)調整能力兩個方面。通過跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)內部和外部暴露的問題，通過研討評估，確定問題影響，預估解決時間，根據(jù)判斷結果確定施工計劃是否需要調整。同理，當發(fā)現(xiàn)實際進展快于計劃安排時，也可協(xié)調后續(xù)資源超前開展工作，在不影響整體網(wǎng)絡計劃安排的情況下，縮短關鍵鏈的時長。需要注意的是，當兩條以上工序鏈相互交聯(lián)時，計劃調整需要綜合考評其他工序的影響，避免單鏈條進度拖延，導致其他鏈條受到制約而無法施工。因此，建立在跟蹤監(jiān)測前提下的工程管理才是務實的管理模式，才能靈活應對突發(fā)事件、縮短工期、節(jié)約成本，實現(xiàn)科學、高效管理。

3 實例實驗

3.1 實驗準備

以某市“第二人民醫(yī)院智能化工程”項目為例。項目總投資1 578萬元，工期2年。該項目主要包括醫(yī)院內外網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、緊急報警系統(tǒng)、樓宇自控（BAS）系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、機房建設、云平臺及軟件系統(tǒng)建設等，該項目結合各系統(tǒng)軟、硬件，通過系統(tǒng)集成，打造該市領先的數(shù)字化三甲醫(yī)院，目的是改善某市醫(yī)療資源緊張的現(xiàn)狀。在多個項目同時施工的環(huán)境中，研究6個分項子工程。為保證具體負責的施工項目能盡早完成，后期采用基于網(wǎng)絡計劃技術的建筑施工管理方法，觀察其工期是否存在縮短的可能性。

建筑施工網(wǎng)絡計劃的實施過程可分為以下幾個步驟：

（1）施工的執(zhí)行時間按一定比例進行估算，將一半的概率用于估計執(zhí)行工期，采用適當方法壓縮施工時間。

（2）在合適的時間開始實施。

（3）資源平衡，最好不要發(fā)生沖突。

（4）施工項目中工期耗時最長的任務鏈就是此次管理進度中的關鍵鏈。

（5）在關鍵鏈的最末端設置緩沖工期，在非關鍵鏈入口設置保護時間，以縮短整個項目所需時耗。

3.2 實驗結果

網(wǎng)絡技術的關鍵鏈應用過程包括工序間共享資源的優(yōu)化和項目關鍵鏈的確立，對比原計劃工期與使用網(wǎng)絡技術后所用工期，具體數(shù)據(jù)見表1。

表1 前后工期數(shù)據(jù)對比

從以上數(shù)據(jù)可以看出，融入了網(wǎng)絡技術的建筑施工管理方法后，縮減了關鍵鏈的工期。前期工作提前9天，施工前準備工期提前6天，臨時設施施工提前9天，施工場地準備提前16天，總體工期提前149天，政府部門驗收提前了4天，總計提前193天?？茖W地運用信息系統(tǒng)知識管理工程項目，可以保證項目順利實施，為施工企業(yè)管理者提供合理的施工項目管理思路，提高工程質量，加快施工工期。

4 結語

隨著網(wǎng)絡技術的不斷完善和廣泛應用，這次將網(wǎng)絡技術應用于建筑施工管理，針對建筑施工管理中存在的問題提出了基于網(wǎng)絡計劃技術的建筑施工管理應用方法，分解建筑施工項目的WBS任務，確定網(wǎng)絡計劃技術的施工關鍵鏈，跟蹤監(jiān)測建筑施工管理進度，找出影響項目進度的原因，并解決問題。科學地運用信息系統(tǒng)知識對項目工作進行管理，確保項目順利實施。網(wǎng)絡計劃技術是一種科學、有效的施工管理方法，可以為施工企業(yè)管理者提供合理的管理思路，提高工程質量。