進入6月以來，英國、西班牙等歐洲國家進行每周四天工作制試點的報道頗引人關(guān)注。如今，數(shù)字化技術(shù)的提高和居家遠程辦公等靈活模式的推廣，使每周工作5天的“慣例”率先在西方國家中出現(xiàn)松動?！吧纤男萑钡拇笠?guī)模試驗2018年從新西蘭悄然開始，幾年來，歐美日等多國不同類型的企業(yè)也紛紛參與。記者對幾個歐洲國家的調(diào)查顯示，對不同國情的國家以及不同性質(zhì)的企業(yè)來說，“能否最終推動每周四天工作制”的問題短期內(nèi)還難有明確答案。

從6月初開始，英國近70家企業(yè)共3300多名員工開始參與“全球最大規(guī)?！钡拿恐芩奶旃ぷ髦圃囼?。參與企業(yè)涉及軟件開發(fā)、金融、咨詢、招聘等行業(yè)，此外還包括慈善機構(gòu)、教育機構(gòu)、零售商和餐館等。參與測試員工的工資不降，試驗時間為半年。英國的四天工作制試點只是西方國家同類試驗的最新例證。2018年，在新西蘭成立的營利性組織“全球四天工作制”率先拉開試驗的序幕。該組織創(chuàng)始人、經(jīng)營一家資產(chǎn)管理企業(yè)的巴恩斯在自家企業(yè)嘗試每周四天工作制。為期2個月的試驗取得成功后，他決定公司正式推行每周四天工作制，并成立組織向歐美國家推廣。

“全球四天工作制”的大量研究表明，四天工作制可以提高工作效率、降低公司開支和提升員工幸福感。其中，78%的員工表示快樂感提升、壓力降低，63%的企業(yè)發(fā)現(xiàn)更容易吸引和留住人才。

確實，任何一項新生的制度都會遭到質(zhì)疑或反對的聲音。在英國，參與試驗的企業(yè)并非對四天工作制齊聲叫好。一家派出800名員工參與試驗但最終選擇放棄四天工作制的醫(yī)藥企業(yè)反饋說，“操作過于復(fù)雜”，后勤、技術(shù)、財務(wù)、人力等行政部門很難進行協(xié)調(diào)。此外，西班牙胡瑪基金會的專家認為，“壞消息是勞動力市場將分裂，員工之間的不平等會更明顯”。

（據(jù)環(huán)球網(wǎng) 6.20訊）5B754C38-85E2-43DB-9B9A-B2CF03AF0673