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        橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算

        2022-06-23 03:37:03李海英
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2022年4期
        關(guān)鍵詞:橋梁工程核算工程造價

        李海英

        摘要:隨著現(xiàn)代化城鎮(zhèn)建設(shè)水平的提高,人們的生活質(zhì)量也在逐步提高,因此對于橋梁工程的整體施工要求會更加嚴(yán)格。在橋梁工程中,需要橋梁施工企業(yè)提高對工程的全面管理,才能保證工程的順利施工。在具體的工程管理工作中,成本控制是工程管理的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)對成本分析中相關(guān)問題的研究,才可以結(jié)合工程的實(shí)際情況做好全面的成本核算。在成本管理工作中主要涉及人員費(fèi)用、材料費(fèi)用以及管理費(fèi)用等多項(xiàng)內(nèi)容,要結(jié)合實(shí)際情況采取針對性的成本管理方法,提高整個工程的成本控制力度,增加橋梁企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:橋梁工程成本分析成本核算成本控制

        Cost analysis and accounting of bridge engineering projects

        LI Haiying

        (Sichuan Xiangsheng Tongda Construction Engineering Co., Ltd.,Haixi Prefecture, Qinghai Province,816099 china)

        Abstract: With the improvement of modern urban construction level, people's quality of life is also gradually improved, so the overall construction requirements for bridge projects will be more stringent. In bridge engineering, bridge construction enterprises need to improve the overall management of the project to ensure the smooth construction of the project. In specific project management work, cost control is the key to project management. Only by strengthening the research on relevant issues in cost analysis, can comprehensive cost accounting be done in combination with the actual situation of the project. Cost management mainly involves personnel costs, material costs, and management costs. Targeted cost management methods should be adopted in light of the actual situation to improve the cost control of the entire project and increase the economic benefits of bridge enterprises.

        Key Words: Bridge engineering; Cost analysis; Cost accounting; Cost control

        目前,我國橋梁工程的建設(shè)體系在不斷完善,但是對于工程中的成本控制與一些發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的差距。在施工過程中會存在很多的成本控制問題,所以需要根據(jù)工程的實(shí)際情況,建立完善的成本管理制度以及管理方法,從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等多個方面提高工程的成本控制力度,從而實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。利用先進(jìn)的成本管理措施,提高工程經(jīng)濟(jì)效益的同時,也可保證橋梁行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        1橋梁施工中成本管理的意義分析

        針對橋梁工程,施工建設(shè)工程的成本管理是整個工程中的重點(diǎn),同時還要保證橋梁工程的整體施工建設(shè)水平。在具體的施工建設(shè)中,由于工程涉及的專業(yè)內(nèi)容比較多,因此需要注重每一個環(huán)節(jié)的施工管理控制,以提高工程的安全,實(shí)現(xiàn)對整個工程建設(shè)水平的綜合提升。在成本管理工作中會涉及到工作人員的管理、材料的管理以及機(jī)械設(shè)備使用的管理,每一項(xiàng)管理工作都與工程的施工質(zhì)量和效率具有緊密的聯(lián)系。因此,要通過科學(xué)的管理方法,才能夠保證工程的質(zhì)量以及施工效率,同時提高橋梁企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        結(jié)合當(dāng)前我國橋梁工程的施工建設(shè),成本管理是整個工程管理的重點(diǎn),它與質(zhì)量管理具有緊密的聯(lián)系,如果施工中的成本無法得到保障,不僅會增加工程的各項(xiàng)費(fèi)用,也會影響到整個工程的后期建設(shè)。具體的工程施工建設(shè)中,成本管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,要注重橋梁工程組織能力的提升。通過成本管理措施的全面應(yīng)用,可以對工程建設(shè)中的相關(guān)風(fēng)險因素進(jìn)行評估和分析,從而提高工程的組織能力。其次,橋梁工程的施工環(huán)境可以得到良好的維護(hù),通過人員、設(shè)備、材料等多個方面的合理分配,為整個工程創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,有效地提高橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。最后,工程施工技術(shù)的優(yōu)化和管理可以通過成本管理的措施,保證施工人員具備成本管理的意識,加強(qiáng)工程質(zhì)量的同時,提高工程的整體建設(shè)水平。可以看出,在橋梁工程建設(shè)過程中,科學(xué)合理的安全保障措施能夠提高工程的整體施工組織能力、施工環(huán)境以及施工技術(shù)的控制能力。因此,在具體建設(shè)過程中要注重對成本管理工作的應(yīng)用,有效地提高成本管理的力度,確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度,提高整個橋梁行業(yè)的發(fā)展水平。

        2橋梁工程成本中存在的問題

        2.1管理人員知識儲備不足

        現(xiàn)代化橋梁水平的不斷提高,對于橋梁工程的施工建設(shè)技術(shù)也提出了較高的要求,特別是在公路橋梁工程中,由于涉及更多的專業(yè)知識,其施工的范圍比較廣泛,就會給工程的施工帶來一定難度。如果工程施工中的管理人員以及施工人員專業(yè)技術(shù)能力有限、經(jīng)驗(yàn)不足,會導(dǎo)致工程的全面開展受到直接的影響,無法保證工程的施工建設(shè)質(zhì)量。

        2.2工程造價管理體制落后

        目前,我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的高速發(fā)展,橋梁工程的施工建設(shè)已經(jīng)應(yīng)用了一些創(chuàng)新的技術(shù)和工藝,但是在造價管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的造價管理模式,導(dǎo)致造價管理體制較為落后,很難適應(yīng)現(xiàn)代化橋梁工程的施工建設(shè)要求。在工程的建設(shè)過程中,定額造價管理方式是一種事后的評估方式,它不能對工程的整個施工建設(shè)過程進(jìn)行全面的控制,因此會導(dǎo)致工程的造價管理存在一定的問題。如果造價無法在控制在 一定的范圍之內(nèi),這說明某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。在后續(xù)的工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理方面都會受到不良的影響,危害到整個工程的施工建設(shè)。

        2.3施工成本控制理念不到位

        在目前我國很多的橋梁工程造價核算編制過程中,沒有樹立正確的認(rèn)知,將造價核算作為了單獨(dú)的環(huán)節(jié),僅在工程最初的投標(biāo)和最后的竣工結(jié)算階段進(jìn)行實(shí)施。在工程施工階段沒有得到充分的體現(xiàn),這也會導(dǎo)致工程造價核算管理工作中不斷出現(xiàn)問題,影響到最終的造價管理水平。另外,由于工程造價會受到工程設(shè)計、圖紙變更以及材料成本等多個因素的影響,導(dǎo)致工程造價的穩(wěn)定性較差。在具體的施工過程中,施工人員要對超核算問題提高重視,采取專業(yè)的防控措施,有效地避免費(fèi)用成本的增加。另外,工程的施工監(jiān)管不到位也會導(dǎo)致相應(yīng)的質(zhì)量缺陷,甚至進(jìn)行再次的返工和維護(hù),無形之中增加費(fèi)用,也會造成超核算情況的發(fā)生。

        2.4各環(huán)節(jié)核算與實(shí)際支出脫節(jié)

        對于工程建設(shè)而言,工程的造價核算需要從最初的設(shè)計、施工到后期的完工等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的掌控,如此才可以保證工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和造價管理水平。但是,橋梁工程由于其自身規(guī)模較大,難以實(shí)現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)之間的及時聯(lián)系。而一旦工程中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,就會導(dǎo)致超核算問題出現(xiàn),甚至造成連鎖反應(yīng),給后續(xù)工程的資金使用和資源配置帶來不良影響。因此,需要加強(qiáng)橋梁工程各環(huán)節(jié)之間的連接,防止出現(xiàn)脫節(jié)問題。

        2.5缺乏嚴(yán)格的管理措施

        橋梁工程的施工、建設(shè)、管理工作比較繁雜,橋梁工程的造價內(nèi)容又涉及很多方面,其中包含了工程施工建設(shè)前期的核算決策以及后期的施工建設(shè)和維護(hù)保養(yǎng)等。在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中,由于對每一個階段的管理缺乏嚴(yán)格的控制措施,很容易出現(xiàn)部分階段費(fèi)用超標(biāo)的問題,這樣會超過工程的預(yù)期造價成本,增加工程的費(fèi)用。

        3橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算

        3.1提高橋梁造價人員的綜合素養(yǎng)

        現(xiàn)階段,我國橋梁工程的施工建設(shè)過程中,造價管理人員作為主要的成本控制人員,也是橋梁工程質(zhì)量和安全的重要影響因素。他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)會決定整個工程的最終施工建設(shè)水平,也決定了建筑行業(yè)未來的發(fā)展能力。現(xiàn)階段,相關(guān)工程的管理人員需要注重提升工程造價管理人員的專業(yè)能力,首先可以組織專業(yè)的團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格認(rèn)真地考察每一位造價管理人員的專業(yè)能力以及責(zé)任意識,提高其整體水平,從而為橋梁工程的造價管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。其次,定期組織一些專家講座,讓造價管理人員可以在學(xué)習(xí)的過程中不斷提高自身的專業(yè)水平。最后,施工企業(yè)還需要對造價人員進(jìn)行相應(yīng)的考核,只有符合條件,才可以加入到工程施工造價管理控制工作中,從而保證橋梁造價管理工作能夠穩(wěn)定有序地進(jìn)行。

        3.2建立完善的橋梁工程造價管理制度體系

        隨著當(dāng)前我國橋梁行業(yè)的高速發(fā)展,市場定價導(dǎo)向制度也在不斷完善,這對于維護(hù)橋梁企業(yè)各方的權(quán)益具有非常重要的作用。然而,在實(shí)際應(yīng)用過程中依然存在一些問題,只有逐步優(yōu)化造價管理機(jī)制,才能保證整個造價管理工作的開展。首先,要營造一個良好的市場氛圍,通過提高相關(guān)企業(yè)的信用,構(gòu)建一個完善的橋梁工程造價監(jiān)管機(jī)制。其次,要明確工程的具體工期,避免出現(xiàn)工程為縮短工期而帶來的不良核算問題。再次,規(guī)范工程款的具體結(jié)算流程,對工程中的預(yù)付款、進(jìn)度款等相關(guān)支付制度要進(jìn)行完善,保證整個工程款的支付符合相關(guān)要求。另外,還要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和溝通,通過相互之間的協(xié)調(diào),讓各個橋梁主體通過聯(lián)動的機(jī)制能夠及時反饋工程造價核算的情況,還要打破部門之間的壁壘,增強(qiáng)相互之間的溝通。最后,還需要注重專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力,組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)新技術(shù)和新工藝。

        3.3強(qiáng)化管理力度,落實(shí)全面管控

        橋梁工程建設(shè)過程中的成本管理,需要施工企業(yè)對每一個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的控制。首先,工程建設(shè)初期需要做好充分的準(zhǔn)備工作,做好各項(xiàng)資源的配置,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題。要結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)的具體要求,提供專業(yè)的機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)每一個機(jī)械設(shè)備的使用效率,合理地降低設(shè)備成本。其次,成本管理過程中還需要加強(qiáng)對日常工作的檢查。對實(shí)際施工現(xiàn)場的每一個工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和管控,及時地控制工程的施工進(jìn)度,防止出現(xiàn)不必要的成本損失。最后,需要提高對整個工程施工的重視程度,將內(nèi)部監(jiān)督與工程施工管理之間進(jìn)行全面的結(jié)合。從工程的施工人員著手,全面貫徹成本管理理念,加強(qiáng)每一個施工成本管理目標(biāo)的落實(shí),確保各項(xiàng)成本管理工作的實(shí)施效果。

        3.4 人工成本管理

        在橋梁工程的施工建設(shè)過程中,人員成本是整個工程成本控制的關(guān)鍵。人工成本管理工作需要結(jié)合工程的具體勞動人員的工資以及相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)用的具體情況,對人工成本進(jìn)行全面的核算和統(tǒng)計分析,有效地實(shí)現(xiàn)對人工成本的動態(tài)控制。另外,由于人工成本比較高,在橋梁工程的施工建設(shè)過程中可以通過機(jī)械化的設(shè)備代替人工勞動,這樣不僅可以減輕工作人員的工作壓力,還可以調(diào)動員工的積極性,減少工程中的人工成本。利用機(jī)械化的施工方式,加強(qiáng)對工程施工經(jīng)濟(jì)成本的全面控制。在橋梁工程建設(shè)過程中會使用到各種不同的機(jī)械設(shè)備,由于機(jī)械設(shè)備的型號復(fù)雜、數(shù)量較多,需要做好現(xiàn)場的工程機(jī)械設(shè)備管理,才能夠避免材料以及工程施工工序的混亂,防止成本費(fèi)用的增加。

        3.5 加強(qiáng)設(shè)備管理

        在工程施工建設(shè)之前以及整個工程的施工過程中,需要做好對設(shè)備的相應(yīng)管控,尤其是設(shè)備的檢查和保養(yǎng)維護(hù),避免因設(shè)備故障問題影響到工程的質(zhì)量,并給工程的工期帶來不良影響。在具體的設(shè)備管理工作中,需要將設(shè)備運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,操作人員要了解設(shè)備的具體使用性能、使用中的一些注意事項(xiàng)以及使用過程中的保養(yǎng)維護(hù)措施,將設(shè)備擺在合理的位置,確定好相應(yīng)的操作和保養(yǎng)流程,這樣才能夠提高設(shè)備的使用壽命。除此之外,還要注重設(shè)備的成本控制,在設(shè)備使用之后,管理人員應(yīng)檢查設(shè)備是否處于一個正常的使用狀態(tài),及時地記錄設(shè)備的使用信息,控制好設(shè)備的消耗情況,并且優(yōu)化各種設(shè)備資源的管理,合理地降低工程的各種設(shè)備的成本費(fèi)用。

        3.6 材料設(shè)備成本管理

        由于橋梁市場的相關(guān)材料價格是會變動的,這樣會給工程的造價管理帶來一定的影響。在進(jìn)行造價核算編制的時候要考慮到這一因素,留夠相應(yīng)的差價空間,以便于后期對于材料價格的及時調(diào)整。橋梁工程在施工中使用到的材料和設(shè)備比較多,核算人員要根據(jù)具體的材料、設(shè)備種類、型號以及使用情況掌握市場的價格變動。除此之外,還需要加強(qiáng)與橋梁材料、設(shè)備供應(yīng)企業(yè)之間的聯(lián)系,通過良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,加強(qiáng)對材料的穩(wěn)定供給。在保證材料質(zhì)量和供應(yīng)的同時,做好對工程造價成本的控制。另外,施工企業(yè)也要積極地參與到造價核算的編制工作中,設(shè)計人員要在了解市場價格變動的同時,讓施工企業(yè)積極地參與到設(shè)計過程中。然后,結(jié)合具體的建材市場價格進(jìn)行調(diào)整,對于一些不符合要求的情況,要及時提出并解決,加強(qiáng)整個核算工作的精準(zhǔn)度以及合理性。

        4 ?結(jié)語

        在我國現(xiàn)代化橋梁工程的建設(shè)過程中,會存在著各種成本核算問題。針對于這一情況,就需要管理人員加強(qiáng)對工程造價成本的控制力度,從人員、材料、設(shè)備等多個角度出發(fā),做好工程施工資源的優(yōu)化配置,有效地減少各項(xiàng)費(fèi)用,提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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