文／劉安慶

安慶石化以黨建文化為引領，安全文化、關愛文化齊頭并進，全面促進管理提升。

解難題、樹先鋒，安慶石化文化建設與中心工作互融互促。

近年來，安慶石化緊密圍繞中心工作，實現(xiàn)黨建文化引領，安全文化、關愛文化齊頭并進，進一步從嚴從實從細提高工作標準，推進各項管理全方位、全過程、全要素提升。

2021年，公司實現(xiàn)了主體裝置平穩(wěn)高負荷連續(xù)運行，安全環(huán)保受控，原料油加工量首次突破800萬噸/年，經(jīng)濟效益大幅提升；全年實現(xiàn)稅費115.2億元，為促進地方經(jīng)濟增長，保障改善民生做出了積極貢獻，彰顯了央企的責任擔當。

黨建文化引領

“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”“黨旗飄揚在現(xiàn)場”“黨建+”……安慶石化裝置作業(yè)區(qū)積極開展一系列活動，一支部一品牌，以點帶面促提升。在航煤出廠的緊急關頭、在項目建設的關鍵時刻，以突擊隊為主的黨員骨干快捷高效行動起來，完成了攻堅創(chuàng)效任務。

解疑惑，保執(zhí)行，形勢任務宣講進班組。安慶石化因勢利導、領導干部帶頭走進班組、走進一線開展理論宣講。在網(wǎng)站上開辟專欄、建立企業(yè)微信群，借助新媒體覆蓋全體職工。舉辦職代會精神有獎知識答題，4000多名職工參與；開展專題學習研討、組織參觀烈士陵園革命教育等形式，發(fā)動廣大員工爭當主力軍，打好主動仗。做好正面宣傳和典型引路，在廠區(qū)主干道，把勞模先進事跡粘貼在燈箱里，建立勞模文化一條街，讓員工學有榜樣。

解難點，保技能，員工技能培訓到崗位。以“育人”為切入點，圍繞培養(yǎng)政治、技術雙過硬員工隊伍，結合全員培訓，著力抓好員工技能培訓和管理制度學習，促進了專業(yè)技術人員業(yè)務水平和操作人員技能的提高。三個月培訓季，編寫教材70本，編寫、修訂完善區(qū)域裝置崗位操作證考核題庫90余項10萬多題，舉辦各種授課2380場次，培訓33000余人次；制作培訓課件246項，現(xiàn)場實操演練考核890多次，崗位操作證取證（復審）考試一次通過率98%。

解瓶頸，保運行，生產(chǎn)難題解決在現(xiàn)場。把黨建工作重心放在基層，抓基層、強基礎，筑堡壘、增活力，不斷提高基層黨建工作質(zhì)量，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。2021年，公司共創(chuàng)建53個黨建品牌，質(zhì)量管理中心黨總支推行的黨員積分管理模式，把黨建工作由“軟指標”變成“硬任務”向縱深推進。

安全文化堅實

舉辦“安康杯安全達標競賽”“百日安全無事故”競賽；

持續(xù)加大安全業(yè)績“紅黑榜”排名；

先后組織4000多名職工參加健康體檢……

安慶石化打造堅實的安全文化，筑牢安全防線。

公司堅持以“安康杯安全達標競賽”“百日安全無事故”競賽為載體，著力抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管和風險防控，為安全生產(chǎn)構筑銅墻鐵壁。

用無情的事故教育人。為進一步提高職工對事故危害性和嚴重性的認識，安慶石化把一些典型的事故案例及歷年以來發(fā)生的嚴重“三違”編輯成冊，利用專項安全培訓、工作例會、班組安全活動進行學習，讓職工進一步認識事故對個人、家庭、企業(yè)帶來的嚴重后果，員工的安全意識得到了進一步增強。

用“六親不認”的管理愛護人?！皣朗菒?，松是害。”安慶石化將HSE體系關鍵要素的KPI指標融入業(yè)績考核，進一步完善作業(yè)部安全業(yè)績考核辦法，持續(xù)加大安全業(yè)績“紅黑榜”排名。工作中堅持用“鐵心腸”“鐵手腕”“鐵面孔”對“三違”現(xiàn)象嚴追究，絕不姑息，對“三違”人員嚴批評、嚴處罰，不留情面，促使職工自覺做到不敢“三違”、不想“三違”、遠離“三違”。

用溫情的服務體貼人。堅持從職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題抓起，從勞保著裝、勞動防護用品到工作環(huán)境整治，切實為職工提供健康和可靠安全的勞動保護。夏季作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境溫度高，安慶石化為施工人員配備小藥箱，發(fā)放人丹、十滴水等防暑降溫藥品，為作業(yè)員工送去一份份關心，讓他們感受到一份份愛心。

關愛文化細致

安慶石化關注員工心理健康，關心員工疾苦，著力解決員工的具體困難。在生活上，為群眾解難；在工作上，為群眾解惑；在情感上，為群眾解結。通過全方位為群眾辦好事、辦實事、解難題，提升了全體職工的幸福感，激發(fā)了職工的干事激情。

深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，對職工急難愁盼問題廣泛調(diào)研，找準著力點，切實為職工群眾辦實事、解難題，不斷增強群眾的獲得感、幸福感、安全感。做好職工最關心最直接最現(xiàn)實的意見收集工作，對梳理出的意見和建議，逐一明確責任人，制定落實措施。按照“臺賬式管理、項目化推進”的要求，對具體任務持續(xù)跟進，除持續(xù)開展項目外，完成率達100%。在中國石化組織的員工群眾滿意度測評結果顯示，安慶石化“我為群眾辦實事”整體滿意率達98.82%。

做好職工的思想狀況分析，把準員工的思想脈搏。通過召開各班組職工代表座談會、面對面談心、上門走訪等形式深入職工之中，真實了解干部職工特別是一線班組職工的所思所想所求，全面掌握第一手資料，排查職工特別是工作在一線的職工中存在的不穩(wěn)定因素，理順職工情緒，化解思想矛盾。

多渠道、多途徑為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺。暢通員工成長通道，提供培訓學習、技能提升機會，為職工提供成長平臺，為“三支隊伍”成長暢通渠道。針對技能操作人員、專業(yè)技術人員和新入廠大學生分別做了詳細培訓計劃。通過外出脫崗培訓、請專家入廠授課、施工現(xiàn)場學習，尤其是安排新入職大學生參與項目建設前期階段各種學習，鼓勵他們利用副班、大休時間進廠參加項目建設學習。