【摘要】為保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，本文基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，分析天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)濱海分公司發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)部控制工作存在的不足，提出幾點(diǎn)關(guān)于強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)的措施建議，期望對(duì)于同行業(yè)人員具有參考借鑒價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè);內(nèi)部控制建設(shè);關(guān)鍵點(diǎn)

Explore the key points of internal control construction of real estate development enterprises

【Abstract】 in order to ensure the long-term and stable development of real estate development enterprises and improve the comprehensive competitiveness of the market， based on the development environment of real estate development enterprises， this paper analyzes the development status of Tianjin TEDA Construction Group Binhai Branch and the shortcomings of internal control， and puts forward some measures and suggestions on strengthening the construction of internal control， hoping to have reference value for people in the same industry.

【Key words】 real estate development enterprise; Internal control construction; Key points

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.13.009

引言：

現(xiàn)如今，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理提出更為精細(xì)化的要求。隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，重視內(nèi)部控制工作是企業(yè)亟須面對(duì)的問(wèn)題，做到及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本并提高效率。確保其能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，占據(jù)市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，近些年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)一直處于飛速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，已成為帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，如何有效化解發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展是每個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)均需面對(duì)的問(wèn)題[1]。

現(xiàn)如今，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，企業(yè)發(fā)展環(huán)境也發(fā)生著一定變化，更加利于企業(yè)發(fā)展。如下圖1所示為2016年-2020年間我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)量變化走向。

由上圖可知，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)量逐年呈現(xiàn)增加趨勢(shì)，在2016年企業(yè)數(shù)量為103190個(gè)，到2020年發(fā)展到118600個(gè)，增幅達(dá)到14.93%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可以想象。此外，貸款利率也與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，如下表1所示為2014年至今我國(guó)1年期、5年期以及5年以上貸款利率，可見(jiàn)，5年以上貸款利率由2014年的6.15，逐漸降至2015年的4.90并延續(xù)至今，房貸利率的降低對(duì)于促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售，降低企業(yè)借款成本等均具有積極影響[2]。但隨著房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，究其原因在于內(nèi)部控制缺失。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好時(shí)，不重視內(nèi)部控制建設(shè)在短期內(nèi)并不會(huì)出現(xiàn)明顯問(wèn)題，一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)回歸理性，企業(yè)內(nèi)部員工越來(lái)越多，企業(yè)規(guī)模壯大，此時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)顯得尤為關(guān)鍵。

2、案例分析

泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)濱海分公司成立于2002年，其母公司具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)資質(zhì)，其經(jīng)營(yíng)范圍包括住宅、商業(yè)類房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、銷售及物業(yè)管理。發(fā)展至今，企業(yè)始終將服務(wù)客戶作為中心工作，遵守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高自身專業(yè)技能水平，全面參與城市建設(shè)，營(yíng)造高品質(zhì)城市形象。近些年來(lái)，由于市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司開(kāi)始重視內(nèi)部控制工作。但基于當(dāng)前市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部控制方面的基礎(chǔ)仍較為薄弱，內(nèi)部控制開(kāi)展過(guò)程中仍然存在一定不足，面臨較多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)影響。

3、濱海分公司現(xiàn)有內(nèi)部控制工作存在的不足

若要做好企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)各項(xiàng)工作，需從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出發(fā)，基于濱海分公司開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，將其內(nèi)部控制工作不足所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，介紹如下：

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.1.1資金風(fēng)險(xiǎn)

避免出現(xiàn)資金短缺，提高企業(yè)資金使用效率，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，降低成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管控的目標(biāo)所在。企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資金管控都會(huì)產(chǎn)生一定影響，例如：不同資金籌集方式影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率及資金成本;資金投放會(huì)對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生影響;資金回收又關(guān)系到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及客戶信用等級(jí)。而濱海分公司在資金風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中未做到全局出發(fā)，公司對(duì)資金未有明確的統(tǒng)籌觀念，例如針對(duì)資金余缺情況提出可行性方案，過(guò)度依賴母公司調(diào)節(jié)資金平衡，部分資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)存在防范缺失，存在一定程度的資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.2成本管理控風(fēng)險(xiǎn)

在行業(yè)快速發(fā)展階段，即使企業(yè)在成本管控中仍然采取粗放式管理模式，也能夠獲得一定的高額利潤(rùn)。但隨著國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控整頓，企業(yè)發(fā)展環(huán)境趨于穩(wěn)定，利潤(rùn)空間逐步回歸到正常水平，繼續(xù)將企業(yè)管理模式向著精細(xì)化、集約化方向發(fā)展。但由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等原因，其管理模式難以實(shí)現(xiàn)真正意義的改變，成本管控風(fēng)險(xiǎn)只增不減，例如位于天津開(kāi)發(fā)區(qū)的清谷項(xiàng)目，自首次開(kāi)盤至今已約10年時(shí)間，尚余600余套住宅未售，導(dǎo)致成本積壓，財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷攀升。

3.1.3內(nèi)部監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門是開(kāi)展監(jiān)管工作的主要機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)能夠有效監(jiān)督企業(yè)董事會(huì)其以下屬領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否合法合規(guī)。內(nèi)部審計(jì)部門能夠經(jīng)董事會(huì)授權(quán)后對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行不定期的常規(guī)檢查或?qū)ｍ?xiàng)抽查[3]。但對(duì)于濱海分公司而言，其雖已完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)等組織形式，但其組織機(jī)構(gòu)的職能部署的定位并不具備獨(dú)立性，分析總結(jié)為以下兩點(diǎn)：（1）由董事會(huì)直接選派監(jiān)事會(huì)成員，影響監(jiān)管效力;（2）內(nèi)部審計(jì)部門職級(jí)與業(yè)務(wù)部門同級(jí)，職能作用無(wú)法發(fā)揮，限制監(jiān)督效果。

3.1.4信息化管控風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前在信息化時(shí)代，企業(yè)管理數(shù)據(jù)越來(lái)越多，要求做到管理工作留痕、管理數(shù)據(jù)留印。在此背景下，為提高內(nèi)部管控效果，多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)選擇建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，使管理工作更加契合與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高內(nèi)部控制效果。對(duì)于濱海分公司也不例外，其因地制宜的配備了信息化管理系統(tǒng)，但管控效果不容樂(lè)觀，分析原因如下：（1）信息化管控體系不成熟，不同業(yè)務(wù)部門信息化系統(tǒng)各自運(yùn)營(yíng)，特別是成本部與財(cái)務(wù)部的信息不對(duì)稱加劇了成本端的失控。（2）系統(tǒng)存在對(duì)接接口缺失問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，影響內(nèi)部信息溝通效率，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)缺少協(xié)同性，例如工程結(jié)算報(bào)告的出具不能及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目轉(zhuǎn)固、轉(zhuǎn)存貨等過(guò)程中存在成本多記或少計(jì)的情況，進(jìn)而使整個(gè)項(xiàng)目后評(píng)估數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，使企業(yè)面臨一定程度的信息化管控風(fēng)險(xiǎn)。

3.2非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.2.1投資決策風(fēng)險(xiǎn)

過(guò)去幾年里，房?jī)r(jià)增速明顯，在利益驅(qū)動(dòng)下，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)甚至對(duì)項(xiàng)目投資缺少風(fēng)險(xiǎn)分析，見(jiàn)地就拿。隨著政府相關(guān)部門對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)市場(chǎng)投資環(huán)境越發(fā)復(fù)雜。房地產(chǎn)項(xiàng)目容積率限制、鼓勵(lì)公租房建設(shè)、限價(jià)限購(gòu)等政策明顯增加了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)[4]?；诋?dāng)前市場(chǎng)投資環(huán)境，粗放式管理模式已不再適用。對(duì)于濱海分公司而言，其投資決策風(fēng)險(xiǎn)主要在以下幾方面得以體現(xiàn)：（1）開(kāi)發(fā)資金投入大且回款周期長(zhǎng)，例如在區(qū)位不佳的地區(qū)記性地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)5-6年未能清盤，造成財(cái)務(wù)成本不斷攀升;（2）未在投資決策階段對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算分析，盲目投資。

3.2.2項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

分析濱海分公司項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在各專業(yè)間業(yè)務(wù)工作未做到有效配合;財(cái)業(yè)不統(tǒng)一，各個(gè)環(huán)節(jié)工作在對(duì)接時(shí)存在阻礙，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期及成本控制產(chǎn)生影響。

4、濱海分公司加強(qiáng)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)分析

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)以搭建體系為出發(fā)點(diǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)上落實(shí)內(nèi)部控制對(duì)策，全面提高企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)效率，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)開(kāi)展。濱海分公司充分分析行業(yè)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，重視加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作，意在借助于可行性較強(qiáng)的內(nèi)部控制工作流程，推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，其內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)論述如下。

4.1遵循環(huán)境適配原則，推動(dòng)內(nèi)部控制建設(shè)

環(huán)境適配原則主要在企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境和外部政策制度導(dǎo)向面得以體現(xiàn)。對(duì)于前者而言，濱海分公司企業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵性，在工作中對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)宣傳教育，同時(shí)定期開(kāi)展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，意在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造濃厚的內(nèi)部控制氛圍。對(duì)于后者而言，企業(yè)發(fā)展始終堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的，而非用來(lái)炒的”這一政策基調(diào)，轉(zhuǎn)變?cè)薪?jīng)營(yíng)思維，跟隨房地產(chǎn)市場(chǎng)政策調(diào)整步伐。此外，在深入了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，對(duì)以往內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)及成果進(jìn)行總結(jié)，構(gòu)建完善適合其自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制得有章可循。

4.2加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)規(guī)劃，降低資金風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)與其他行業(yè)相比，資金更加密集，有著更高的資金管控要求。因此為有效規(guī)避企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，濱海分公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管中始終以資金管理為主線任務(wù)。在不同資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，控制建設(shè)要點(diǎn)有集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。（1）資金籌集環(huán)節(jié)：將資產(chǎn)負(fù)債率控制目標(biāo)前置，對(duì)相關(guān)權(quán)益資產(chǎn)結(jié)構(gòu)予以統(tǒng)籌規(guī)劃，借助于自身資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，將資金使用成本降至最低，降低有息負(fù)債中債務(wù)資本的占比，確保其資產(chǎn)負(fù)債率在低位水平：（2）資金運(yùn)用環(huán)節(jié)：借助于資金池優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化資金頭籌規(guī)劃，實(shí)施收支分層管理，全面實(shí)施資金預(yù)算審批程序。重大項(xiàng)目投資前對(duì)投建項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致分析，降低項(xiàng)目投建資金風(fēng)險(xiǎn)[5];（3）資金回收環(huán)節(jié)：保證房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售價(jià)格制定的科學(xué)性，搭建成本結(jié)構(gòu)體系，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。完善客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，保障資金回流，降低壞賬等資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.3強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層面全流程監(jiān)管

內(nèi)部控制建設(shè)中內(nèi)部監(jiān)督是很關(guān)鍵的一項(xiàng)保障措施濱海分公司充分認(rèn)識(shí)這一要點(diǎn)，在制定內(nèi)部控制監(jiān)督體系時(shí)基于內(nèi)部監(jiān)督組織和監(jiān)督評(píng)估兩個(gè)維度。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督時(shí)做到以下幾點(diǎn)：（1）高度重視監(jiān)事會(huì)人員構(gòu)成的選派，將同時(shí)具備財(cái)務(wù)、審計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理的綜合型人才作為監(jiān)事會(huì)人選，使其能夠充分發(fā)揮監(jiān)管職責(zé)。（2）提高內(nèi)部審計(jì)部門職能地位，保證其實(shí)施監(jiān)管工作的獨(dú)立性。（3）拓寬監(jiān)事會(huì)職能范圍，使其能夠在重大投資決策，項(xiàng)目預(yù)算等事項(xiàng)時(shí)能夠輔助董事會(huì)決策意見(jiàn)。（4）清晰界定內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的一套反饋評(píng)價(jià)流程，以切實(shí)可行的內(nèi)部控制監(jiān)管避免企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范失控等現(xiàn)象。

4.3.1崗位分工授權(quán)

濱海分公司在工程施工單位的選取環(huán)節(jié)建立各項(xiàng)工作崗位責(zé)任制，對(duì)各個(gè)部門及人員崗位職責(zé)加以明確，確保在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)相互監(jiān)督。其崗位設(shè)定包括：招標(biāo)及審批人員、供應(yīng)商的選取及審批人員、合同的簽訂及審批人員、付款申請(qǐng)及審批人員[6]。

4.3.2招標(biāo)控制

根據(jù)國(guó)家規(guī)定及內(nèi)控制度，采取詢價(jià)、比選、招標(biāo)等方式選擇合作單位。招標(biāo)過(guò)程中通過(guò)線上資料查閱及對(duì)施工單位實(shí)地探查，了解其綜合實(shí)力，確保所選擇的合作單位能夠高質(zhì)高效完成房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。

4.3.3簽訂合同

業(yè)務(wù)合同共計(jì)四份，分別交由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門，依據(jù)合同內(nèi)容落實(shí)工作、財(cái)務(wù)部門，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、供貨商以及綜合管理部門，驗(yàn)收并核對(duì)發(fā)票等內(nèi)容。確保工程施工單位選取的透明化，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的相互監(jiān)督。

4.3.4復(fù)核計(jì)量資料

項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量和報(bào)價(jià)，工程部門會(huì)同成本部門與監(jiān)理及造價(jià)師準(zhǔn)確計(jì)量，嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)和量。項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，復(fù)核項(xiàng)目從開(kāi)工建設(shè)至完工所有計(jì)量材料。

4.3.5付款控制

在付款環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門、成本部門、工程部門再次核查質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、發(fā)票及付款條件的完整性和合法合規(guī)性，核查完畢后，工程部向財(cái)務(wù)部門提交付款申請(qǐng)。財(cái)務(wù)部門接收到付款申請(qǐng)后，核對(duì)發(fā)票及待付款項(xiàng)，一致后方可進(jìn)行付款處理。為強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，該企業(yè)還在這一環(huán)節(jié)下建立預(yù)付款項(xiàng)授權(quán)制度，并根據(jù)合同約定，留有一定質(zhì)保金，如在項(xiàng)目施工過(guò)程中，有屋頂漏水、建筑物損壞等現(xiàn)象，應(yīng)適當(dāng)將質(zhì)保金比例提高。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控力度越來(lái)越大，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境發(fā)生一定變化，企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)逐漸展露出來(lái)，影響其穩(wěn)定發(fā)展，基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀應(yīng)重視內(nèi)部控制，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文濱海分公司充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制建設(shè)重要性，在內(nèi)部控制建設(shè)中遵循環(huán)境適配原則、重視資金管理及內(nèi)部監(jiān)督，充分運(yùn)用信息化平臺(tái)，為其可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)辟有利路徑。

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作者簡(jiǎn)介：

郭辰（1988.04-），女，天津人，本科學(xué)歷，2011年畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系，房地產(chǎn)金融方向，天津泰達(dá)聯(lián)合置地有限公司公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：房地產(chǎn)二級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。