金 陽

（河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南南陽473000）

書名：財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)作者：孔德蘭出版社：高等教育出版社出版時(shí)間：2015-07 ISBN：9787040428018定價(jià)：34.80 元

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)動(dòng)物源性食品的需求與日俱增，這就帶動(dòng)了飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，飼料加工企業(yè)為了提高經(jīng)營管理成效，就需要從生產(chǎn)技術(shù)和管理制度等方面進(jìn)行改進(jìn)。 這其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)投融資、資金運(yùn)營和利潤分配的重要手段，深受飼料加工企業(yè)管理者的重視，并且成為了影響飼料加工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 通過財(cái)務(wù)管理，飼料加工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金分配、盈利計(jì)算、經(jīng)營決策等重要功能，進(jìn)一步提高飼料加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 因此，強(qiáng)化飼料加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作成效具有重要意義， 并且成為了飼料加工企業(yè)發(fā)展中的必經(jīng)之路。 由孔德蘭編寫，高等教育出版社于2015 年7 月出版的《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》一書，就是從財(cái)務(wù)管理角度詳細(xì)分析了其對(duì)企業(yè)成長和發(fā)展的影響， 該書不僅可作為高校財(cái)會(huì)類專業(yè)的通用教材， 而且可作為飼料加工企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的參考書籍。

從內(nèi)容上看，《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》全書分為十個(gè)章節(jié)。 第一章為財(cái)務(wù)管理概述部分，作者分析了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、特點(diǎn)、目標(biāo)、原則等基本內(nèi)容，可幫助讀者了解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性；第二章為財(cái)務(wù)管理的基本觀念，詳細(xì)分為資金時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩部分內(nèi)容；第三章為籌資管理，作者分析了企業(yè)籌資的目的，以及資金需要量預(yù)測(cè)、負(fù)債資金籌集和權(quán)益資金籌集等內(nèi)容；第四章為資本成本及其結(jié)構(gòu)，該章從企業(yè)利益相關(guān)者角度對(duì)資金成本、杠桿效應(yīng)和資本結(jié)構(gòu)做出論述；第五章為項(xiàng)目投資管理， 解釋如何通過財(cái)務(wù)管理來估算項(xiàng)目投資所需資金，并且分析了評(píng)價(jià)指標(biāo)和投資決策方面的內(nèi)容；第六章為證券投資管理，作者分類討論了債券、股票和基金投資的內(nèi)容，目的在于教會(huì)讀者投資組合，從而提高投資回報(bào)率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；第七章為營運(yùn)資金管理，因?yàn)闋I運(yùn)資金代表了企業(yè)經(jīng)營中可供運(yùn)用和周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，金額越大，企業(yè)的短期償債能力就越強(qiáng)。 在具體的論述方面，作者又將營運(yùn)資金管理分為現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理三部分內(nèi)容；第八章為收益分配管理， 強(qiáng)調(diào)了企業(yè)資產(chǎn)所有者對(duì)資產(chǎn)收益進(jìn)行合理分配的內(nèi)容，旨在平衡企業(yè)和員工之間、企業(yè)債權(quán)人和債務(wù)人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，該章節(jié)主要分為收益分配、股利政策、股票分割與股票回購四部分內(nèi)容；第九章為財(cái)務(wù)預(yù)算管理，作者強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的財(cái)務(wù)行為， 其主要是通過預(yù)算編制、內(nèi)部控制、績效考核等方式來達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；第十章為財(cái)務(wù)分析方法，該章節(jié)從企業(yè)管理者角度分析了財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，以及對(duì)應(yīng)指標(biāo)的分析方法，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)信息。

可以說，該書內(nèi)容兼顧到了全面性和實(shí)用性的要求，不僅適合財(cái)務(wù)專業(yè)人員閱讀， 而且可作為飼料加工企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的參考書籍。 因?yàn)閺男袠I(yè)角度來看，近些年國內(nèi)畜牧業(yè)得到了迅猛發(fā)展，與此同時(shí)，專為畜牧業(yè)服務(wù)的飼料行業(yè)自然水漲船高。 經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)研，我國飼料年產(chǎn)量排名世界第一，這些飼料產(chǎn)品不僅為國內(nèi)畜牧業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，而且飼料產(chǎn)品得以出口多個(gè)國家， 為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。 在飼料行業(yè)快速發(fā)展的背景下，飼料加工企業(yè)如同雨后春筍般層出不窮，但隨著行業(yè)競(jìng)爭壓力的加劇，諸多飼料加工企業(yè)管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性， 并試圖通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式來提高內(nèi)部管理水平。

根據(jù)該書內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理主要是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，財(cái)會(huì)人員根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，通過整理歸納、計(jì)算分析等方法，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營與管理提供指導(dǎo)意見，并且對(duì)于可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。 由此可見，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)飼料加工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要影響，并且良好的財(cái)務(wù)管理體系與制度，能為飼料加工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供基礎(chǔ)，細(xì)化崗位工作內(nèi)容和職責(zé)。 特別是在飼料行業(yè)逐漸趨于智能化、自動(dòng)化的情況下，飼料加工企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，就需要謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，致力于構(gòu)建更為全面、智能的財(cái)務(wù)管理工作體系，確保財(cái)務(wù)管理工作更加符合飼料加工企業(yè)發(fā)展的需要。 在經(jīng)營決策方面，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)轱暳霞庸て髽I(yè)管理者提供一手的會(huì)計(jì)信息，幫助管理者全面了解飼料加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況和財(cái)務(wù)狀況，為后續(xù)的經(jīng)營決策提供信息支持，實(shí)現(xiàn)飼料加工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理往往與企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)息息相關(guān)，只有這樣才能更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督職能、管理職能。 對(duì)飼料加工企業(yè)而言， 財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)涉及飼料配方的研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營與市場(chǎng)推廣等方面。 所以，財(cái)務(wù)管理工作必須全方位覆蓋飼料加工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過建設(shè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，來規(guī)范飼料加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)會(huì)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)。但從實(shí)際情況來看，飼料加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍存在以下問題。

第一，財(cái)務(wù)管理工作重視程度不高。 在過去較長時(shí)間里，飼料行業(yè)采用了粗放式的增長方法， 這就導(dǎo)致了該行業(yè)中的小微型飼料加工企業(yè)較多，這些企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，管理者尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。為開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，往往只是簡單設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率不高，難以給飼料加工企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息支持。

第二，財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。 由于小微型飼料加工企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理工作，在人才的招聘和培養(yǎng)上自然存在欠缺， 這些問題都導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，所以專業(yè)素質(zhì)有待提高。 加上小微型飼料加工企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，并非專業(yè)出身，所以在開展財(cái)務(wù)報(bào)表的整理和分析工作時(shí)，工作隨意性較強(qiáng)，嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)管理工作的開展。另外，部分飼料加工企業(yè)只關(guān)注財(cái)務(wù)的出納、會(huì)計(jì)等工作，不重視財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析，影響到了飼料加工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的開發(fā)和利用。

第三，資金周轉(zhuǎn)困難。 盡管國內(nèi)飼料行業(yè)經(jīng)歷過了高速增長期， 但仍有部分飼料加工企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)困難的問題。 究其原因，還在于飼料加工企業(yè)在原材料采購和購置生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備方面占用太多資金， 導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量不足，短期償債能力較低。 特別是在行業(yè)競(jìng)爭激烈的當(dāng)下，部分飼料加工企業(yè)為了吸引更多的經(jīng)銷商， 往往默認(rèn)了賒賬等行為，進(jìn)一步導(dǎo)致飼料加工企業(yè)資金回流困難， 一旦遇到資金短缺，則容易陷入破產(chǎn)的困境。

上述問題在飼料加工企業(yè)中較為常見，唯有解決這些問題，財(cái)務(wù)管理工作才能順暢進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)飼料加工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度。 飼料加工企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，充分了解財(cái)務(wù)管理工作的重要性，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作制度，嚴(yán)格監(jiān)督與評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作結(jié)果。 通過上述手段，管理者可充分了解飼料加工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債以及盈利情況等，既有助于加強(qiáng)飼料加工企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也能強(qiáng)化飼料加工企業(yè)的經(jīng)營與管理職能分配，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。 在飼料加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理方法也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理工作效率，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、智能化發(fā)展。

第二，提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)。 作為財(cái)務(wù)管理工作的直接負(fù)責(zé)人，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到該項(xiàng)工作的開展成效。 所以，提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)成為了飼料加工企業(yè)高效開展財(cái)務(wù)管理工作的重要前提。 因此，飼料加工企業(yè)要通過專業(yè)培養(yǎng)的方式，來加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和服務(wù)意識(shí)， 并且利用科學(xué)合理的規(guī)章制度來規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督機(jī)制。比如，飼料加工企業(yè)可采用行之有效的獎(jiǎng)懲制度，將財(cái)會(huì)人員的薪酬待遇與工作能力、工作態(tài)度直接掛鉤，激發(fā)財(cái)會(huì)人員的工作熱情，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作成效。

第三，提高飼料加工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。 資金周轉(zhuǎn)率是衡量飼料加工企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度的重要指標(biāo)，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，飼料加工企業(yè)就需要加快資金周轉(zhuǎn)速度，避免不合理資金的占?jí)?，讓飼料加工企業(yè)能夠有足夠的資金投入再生產(chǎn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面，飼料加工企業(yè)可以對(duì)外融資，依托外部資金提升自身資金周轉(zhuǎn)能力，保證企業(yè)資金存在盈余部分；另一方面，飼料加工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)資金的管理力度，嚴(yán)格控制各類資金的支出和占用，對(duì)于賒銷賬款應(yīng)做好監(jiān)督追蹤工作，及時(shí)收回資金，避免飼料加工企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流的困難。 此外，飼料加工企業(yè)應(yīng)針對(duì)資金周轉(zhuǎn)困難的問題做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，一旦資金回流難以實(shí)現(xiàn)，可立即啟動(dòng)應(yīng)急方案，避免飼料加工企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)困難出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，在飼料行業(yè)競(jìng)爭越發(fā)激烈的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。飼料加工企業(yè)只有通過合理分配企業(yè)資金，引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)人才，細(xì)化落實(shí)財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)，并防范化解財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)一步優(yōu)化飼料加工企業(yè)的內(nèi)部管理。 根據(jù)《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》一書的指導(dǎo)，飼料加工企業(yè)可針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的問題，提出針對(duì)性的解決對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。