楊婷玉

【摘? 要】大數(shù)據(jù)技術(shù)為各行各業(yè)管理工作注入了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。從工作實(shí)踐來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)具有數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)信息處理效率高、數(shù)據(jù)信息類(lèi)型繁多等諸多優(yōu)勢(shì)。新時(shí)期，如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，成為多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者面臨的共性問(wèn)題。論文結(jié)合工作實(shí)踐，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展對(duì)策，以供參考。

【Abstract】Big data technology has injected a steady stream of development power for management work in all walks of life. From the perspective of working practice， big data technology has many advantages such as huge amount of data， high efficiency of data information processing and various types of data information. In the new era， how to apply big data technology to enterprise management and help the transformation from financial accounting to management accounting has become a common problem faced by most enterprise financial managers. Combined with the work practice， this paper analyzes the development countermeasures of the transformation from financial accounting to management accounting， for reference.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;對(duì)策

【Keywords】big data era; financial accounting; management accounting; transformation; countermeasures

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275;F234.3;F234.4 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2022）04-0149-03

1 引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作往往具有繁雜性、系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)性等諸多特點(diǎn)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，只有具有高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的工作人員，方可以協(xié)調(diào)好各方面的工作。尤其，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作足夠重視。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，工作內(nèi)容具有差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與交易進(jìn)行記錄操作，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息合理編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等多元化表格，繼而將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的真實(shí)財(cái)務(wù)信息提供給管理者與投資者，為其展開(kāi)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐;管理會(huì)計(jì)重在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，借助信息化、數(shù)字化技術(shù)有效分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案，并為企業(yè)管理層決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等提供充分的數(shù)據(jù)支撐。

其次，工作時(shí)效具有差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)效為過(guò)去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者需遵循可靠性、及時(shí)性等工作原則。這在一定程度上決定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能反映企業(yè)過(guò)去時(shí)間段的交易或者事項(xiàng)。管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效則貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)各個(gè)時(shí)間段。工作者借助數(shù)字化技術(shù)對(duì)某一時(shí)間段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，得出某一時(shí)間段的利潤(rùn)，亦或?qū)Ξ?dāng)下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開(kāi)分析，得出資產(chǎn)負(fù)債表，借助以往銷(xiāo)售增長(zhǎng)率來(lái)確定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的收入。

最后，服務(wù)對(duì)象具有差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果多以財(cái)務(wù)報(bào)表形式呈現(xiàn)出來(lái)，服務(wù)對(duì)象有投資者、政府部門(mén)和社會(huì)大眾等不同利益群體;管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果更多地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，重在幫助管理者制定完善的企業(yè)發(fā)展決策、管理對(duì)策等。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義與要求

3.1 意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有助于為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展空間，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的財(cái)務(wù)安全性。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了相應(yīng)變化。企業(yè)只有不斷加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的力度，方可有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)涉及諸多工作內(nèi)容，這對(duì)管理人員綜合素養(yǎng)提出了更高要求。企業(yè)需從自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，制定出科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)高效轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 要求

首先，對(duì)會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)處理能力提出更高要求。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，合理引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，方可有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。轉(zhuǎn)型工作成效會(huì)受到工作人員綜合素養(yǎng)、數(shù)據(jù)處理能力等諸多因素影響，因此，企業(yè)需制定科學(xué)完善的培訓(xùn)方案，有效提高工作人員的數(shù)據(jù)處理能力，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作規(guī)范開(kāi)展工作，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。

其次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力與預(yù)算能力提出更高要求。大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)財(cái)務(wù)分析與預(yù)算工作高效進(jìn)行的先決條件。依托先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，逐步擴(kuò)大了企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模。相關(guān)工作人員可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘出更加有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。尤其，隨著越來(lái)越多先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)與應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)先進(jìn)性逐步提升，便于財(cái)務(wù)工作者高效精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)企業(yè)資金流向，并強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管控，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。

再次，對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出更高要求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)變化，且企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)。為科學(xué)合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員需掌握科學(xué)完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效監(jiān)測(cè)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定出科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案。

最后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理成效提出更高要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)信息資源收集、處理信息技術(shù)水平均得到了相應(yīng)程度的提高，且工作者可以高效地獲取數(shù)據(jù)資源。財(cái)務(wù)工作者通過(guò)科學(xué)合理梳理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，可快速生成財(cái)務(wù)報(bào)告，這就需要財(cái)務(wù)人員以大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)為支撐，逐步提升自身的分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能力，使得數(shù)據(jù)分析趨向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，有效提高財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性，使得財(cái)務(wù)信息得到強(qiáng)有力的分享。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題

4.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能缺乏多樣性

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作并非一帆風(fēng)順，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能單一則是其中重要的問(wèn)題之一。在現(xiàn)實(shí)中，諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理者會(huì)將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的重要開(kāi)展依據(jù)。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，有助于避免不良操作問(wèn)題影響到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。然而，因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能過(guò)于單一，無(wú)法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型增添動(dòng)力。

4.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作量較大

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)工作人員需要應(yīng)對(duì)繁雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合轉(zhuǎn)型工作所需，制定出科學(xué)完善的核算工作方案，以此確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。然而，在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未科學(xué)合理地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的重要性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作方案與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要不相契合，影響到會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量與效率。此外，有些工作人員信息化技術(shù)水平有限，無(wú)法高效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，且影響到核算工作的精準(zhǔn)性。

4.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受阻

盡管企業(yè)逐步加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的力度，但在實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中阻礙重重，受阻原因不一。一是財(cái)務(wù)人員并未完全掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，且不懂得如何借助大數(shù)據(jù)力量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。二是企業(yè)缺乏健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，未結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不能高效地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型中的工作挑戰(zhàn)。

4.4 財(cái)務(wù)管理水平有待提升

從目前情況來(lái)看，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量欠佳，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。具體原因主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

首先，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立起科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)間的融合性逐步提高，且生產(chǎn)行為變得繁雜，一旦財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)合理性，滿(mǎn)足不了日常生產(chǎn)活動(dòng)所需，將會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法高效展開(kāi)。

其次，財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理人員只有具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、較高的操作技能與職業(yè)素養(yǎng)等，方可以更好地滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要。然而，有些企業(yè)所組織的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)參差不齊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平欠佳。

最后，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)備。有些企業(yè)因資金實(shí)力有限，在財(cái)務(wù)管理工作上的資金投入不足，影響到財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)備配置質(zhì)量，阻礙到財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行。

5 大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

5.1 制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中時(shí)，工作人員需制定出科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)缺乏科學(xué)合理性，不僅會(huì)阻礙到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行，也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的工作成效。

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)科學(xué)合理發(fā)揮自身的職能，將實(shí)現(xiàn)共享作為主要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并合理規(guī)避轉(zhuǎn)型過(guò)程中的核算不足問(wèn)題。在合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)指引下，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作高效進(jìn)行，并提高轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，以此滿(mǎn)足會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者要與其他部門(mén)保持良好溝通與交流，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享的目的，并達(dá)成工作流程交叉化的目標(biāo)。新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該全面精準(zhǔn)地把控各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容與職責(zé)，進(jìn)而與其他部門(mén)間保持良好的溝通。

5.2 建立科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制

缺乏科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)效性與質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展所需，制定出科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制。具體措施如下：

首先，設(shè)立監(jiān)督管理機(jī)制前，工作人員應(yīng)將企業(yè)實(shí)際情況充分考慮進(jìn)去，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性與可靠性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好條件。

其次，全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)。企業(yè)需結(jié)合轉(zhuǎn)型工作需要組織培訓(xùn)活動(dòng)，提高工作人員的技能水平，豐富工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備。

再次，企業(yè)可制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)工作人員薪資水平、福利待遇等與其日常工作表現(xiàn)相掛鉤，調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，確保財(cái)務(wù)工作人員高效執(zhí)行各項(xiàng)工作規(guī)范。

最后，加大思想教育力度。財(cái)務(wù)工作人員需保持良好的職業(yè)素養(yǎng)與健全的價(jià)值體系。通過(guò)積極開(kāi)展思想教育活動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)工作者樹(shù)立科學(xué)完善的管理理念，有效防止財(cái)務(wù)工作人員因個(gè)人利益做出違背集體利益的事情。

5.3 積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員需結(jié)合時(shí)代發(fā)展所需，不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。新時(shí)期，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理工作需求，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)摒棄落后的財(cái)務(wù)管理理念，不斷拓寬自身業(yè)務(wù)范圍，有效提高財(cái)務(wù)報(bào)表科學(xué)合理性，保證財(cái)務(wù)管理工作能真實(shí)、全面地反映企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，為企業(yè)決策提供充分的信息支持。企業(yè)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極收集與整理數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。

5.4 全面提高財(cái)務(wù)管理水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作：

首先，結(jié)合企業(yè)情況建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，以此為財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供良好的制度保障，并充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用。

其次，注重人才培養(yǎng)。通過(guò)加大培養(yǎng)力度，全面提高企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，幫助相關(guān)管理者掌握健全的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際需要。

最后，企業(yè)應(yīng)該建立健全的人才選聘機(jī)制，整體上提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。在人才選聘環(huán)節(jié)，要全面考察應(yīng)聘者的技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)儲(chǔ)備等，并擇優(yōu)錄用;在正式上崗前，積極開(kāi)展崗前培訓(xùn)，將工作中所需的工作技能或者相應(yīng)的工作規(guī)范等宣講給工作人員，督促工作人員在日常工作中高效執(zhí)行各項(xiàng)工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。作為財(cái)務(wù)工作者，也應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)工作反思，結(jié)合工作中遇到的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定出切實(shí)可行的工作對(duì)策，全面提高管理會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新時(shí)期，諸多企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重要性，并給予了此項(xiàng)工作足夠重視。盡管如此，在實(shí)際工作中仍然面臨著諸多問(wèn)題，例如，缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)欠佳等問(wèn)題，直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作效率與質(zhì)量。為此，以上內(nèi)容具體問(wèn)題具體分析，提出了相應(yīng)的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，希望相關(guān)工作人員可以從中得到一定的幫助與啟發(fā)。

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