春風送暖，鮮花滿枝。4 月25 日，在圓滿完成各項保電任務后，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司（以下簡稱“國網(wǎng)遼寧電力”）支援吉林抗疫保電團隊返回遼寧。

疫情就是命令，防控就是責任。3 月14 日，吉林疫情緊要關(guān)頭，國網(wǎng)遼寧電力36 名業(yè)務骨干逆行出征、星夜馳援，在一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，連續(xù)奮戰(zhàn)43 個日夜，克服環(huán)境陌生、天氣寒冷、病毒肆虐等重重困難，成功完成56 條2600 米電纜敷設(shè)和13 座配電箱施工任務，發(fā)揚了“特別負責任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的遼電鐵軍精神，用實際行動踐行了“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨。

危急關(guān)頭挺身而出，關(guān)鍵時刻沖鋒在前，聞令而動、勇挑重擔、敢打硬仗、能打勝仗，彰顯了大國重器的頂梁柱本色。

這支電力鐵軍是怎樣煉成的？

“培育打造旗幟領(lǐng)航黨建品牌，推動黨的建設(shè)融入企業(yè)管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！眹W(wǎng)遼寧電力黨委書記、董事長董天仁道出了答案。

樹立全領(lǐng)域融合大黨建思維

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。如何強“根”鑄“魂”，成為國網(wǎng)遼寧電力深入思考并積極探索的一道黨建工作課題。

近年來，國網(wǎng)遼寧電力深入落實和踐行“兩個一以貫之”要求，堅持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建入手，培育打造“旗幟領(lǐng)航”黨建品牌，量身設(shè)定“一年筑基、二年深耕、三年示范”融合實踐路線，統(tǒng)籌實施“黨建+”十大重點攻堅工程，用工程式設(shè)計、項目式推進、深耕式發(fā)展，打通了黨建與業(yè)務工作融合的頂層“最先一公里”。

為了打通基層落實“最后一公里”，國網(wǎng)遼寧電力圍繞國家電網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局，將“建設(shè)新型電力系統(tǒng)”等重點工作元素作為黨建引領(lǐng)要素，建立“分管領(lǐng)導掛帥、專業(yè)部門牽頭、全員參與共建”的融合履責機制，改變“填鴨式”“一刀切”工作方式，變“單向布置”為“雙向選擇”，創(chuàng)新“組織委派+自愿認領(lǐng)”雙通道項目化管理模式，量化委派專業(yè)要求和認領(lǐng)申報條件，讓“黨建+”工程突出重點、突破難點，形成了一批成功案例和典型經(jīng)驗。

在“黨建+脫貧攻堅”工程中，國網(wǎng)遼寧電力共派駐30 名優(yōu)秀黨員干部駐村定點幫扶，因地制宜助力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)電力、道路等民生工程，捐贈資金2742 萬元，捐建21 座分布式光伏扶貧電站，劃撥80 萬元黨費捐建遼電黨員愛心光伏項目，2 個貧困鎮(zhèn)、30 個貧困村全部脫貧摘帽。其中，“旭光”精準扶貧示范項目扶貧事跡入選中國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展“脫貧攻堅·能源扶貧成果”公益評選優(yōu)秀企業(yè)案例，榮獲遼寧省委“最佳志愿服務項目”。

樹立全過程融合大實踐導向

“要把抓好黨建作為最大政績，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、實效性上尋求新突破?！痹趪W(wǎng)遼寧電力2022年工作會議上，董天仁對黨建與業(yè)務工作融合實踐提出了新的目標要求。

國網(wǎng)遼寧電力員工為居民排查電表箱安全隱患

國網(wǎng)遼寧電力把握“品質(zhì)黨建”攻堅方向，著重在“黨建+”習慣養(yǎng)成、建章立制上做文章，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)首創(chuàng)“黨建+”標準化作業(yè)指導書、指導卡，在實際應用過程中豐富和完善操作流程、作業(yè)要點、質(zhì)效情況等，構(gòu)建了可復制、易推廣的實踐模式，為各級黨組織找準融入融合切入點和落腳點提供了智慧支撐。

一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。國網(wǎng)遼寧電力積極創(chuàng)建省級黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)示范點，按照營銷專業(yè)五星供電所、生產(chǎn)專業(yè)全能型班組建設(shè)要求，實施星級黨支部對標晉級管理，命名表彰三批100 個“五星級”黨支部，打造全專業(yè)管理標桿，形成百舸爭流態(tài)勢。基層黨支部按照“一企業(yè)一特色”“一支部一品牌”要求，樹立“小而精”實用化融合實踐導向，推動“黨建+”重心下沉，形成百花齊放格局。

在“黨建+基建”工程中，國網(wǎng)遼寧電力弘揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在境外、一線項目部設(shè)立臨時黨支部，配備“黨建指導員”，成立以黨員為主體的技術(shù)攻堅、安質(zhì)管控、工程協(xié)調(diào)專項小組，做到了工程建設(shè)到哪里、黨組織就建設(shè)到哪里、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里，為企業(yè)改革發(fā)展注入了蓬勃動力。

樹立全方位評價大考核體系

“要持續(xù)加強同質(zhì)化管理，傳遞‘嚴’的主基調(diào)，只有補齊融合實踐不平衡短板，才能讓各級黨組織有更多的時間和精力來思考和提升。”國網(wǎng)遼寧電力黨委副書記、副總經(jīng)理董恩伏在基層黨建聯(lián)系點調(diào)研座談時，特別強調(diào)了績效評價的重要性。

國網(wǎng)遼寧電力堅持問題和結(jié)果導向，量身定制量化指標評價體系，將“黨建+”納入企業(yè)負責人業(yè)績考核，設(shè)立“專業(yè)考評、黨建考核”雙維度指標38 項，實行同質(zhì)化管理，大手筆做加法、全領(lǐng)域做減法，讓黨建工作責任制與生產(chǎn)經(jīng)營責任制有機統(tǒng)一，讓黨建與業(yè)務融合有目標、執(zhí)行有方向、結(jié)果有考量，讓“干好干壞都一樣”成為過去，解決了工作難量化、質(zhì)量難考評的困擾。

運用數(shù)據(jù)分析評價基層黨建工作成效，是新時代智慧黨建的切入點和著力點。國網(wǎng)遼寧電力建立黨建信息化管理系統(tǒng)，在“黨建+”工程具體實施過程中，統(tǒng)籌開展“黨建+”工程項目實施研判分析，依靠數(shù)據(jù)評價黨建，依靠結(jié)果改進提升，組織樣板工程示范單位和支部百佳精品項目評選。通盤評估攻堅成果、質(zhì)效貢獻，精準評定基層黨組織、黨員在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合實踐中的參與度和貢獻力。

黨旗引領(lǐng)發(fā)展，黨建創(chuàng)造價值。國網(wǎng)遼寧電力通過不斷完善融合運行機制、實踐載體和評價體系，實現(xiàn)了事關(guān)生產(chǎn)安全的關(guān)鍵節(jié)點有黨員頂著干，事關(guān)電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員扛著干，事關(guān)百姓民生的關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著干，事關(guān)經(jīng)營發(fā)展的重點任務有黨員帶著干，走出了一條特色鮮明、行穩(wěn)致遠，可復制易推廣、有抓手能落實的融合實踐之路。