□ 汾酒集團團委

山西杏花村汾酒集團有限責任公司是白酒行業(yè)唯一入選國務院國資委國企改革“雙百行動”的企業(yè)，也是山西省國資國企改革的“排頭兵”。近年來，汾酒集團團委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹習近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想，認真落實全面從嚴治黨要求，著力提高政治站位，自覺融入黨的建設整體格局，學習黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，以政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，以制度建設為支撐，以述職評議考核為抓手，發(fā)揚自我革命精神，堅持“黨建帶團建、強團組織、強團干部、強團員青年”，扎實推進汾酒集團共青團改革，為提高新時代共青團組織力、引領(lǐng)力、服務力和大局貢獻度提供有力保障，更好地團結(jié)引領(lǐng)廣大團員青年在汾酒集團全方位高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。

一、堅持黨的領(lǐng)導，鑄牢從嚴治團的政治靈魂

加強黨對共青團工作的領(lǐng)導。堅持黨建帶團建同部署、同考核要求，把團建工作納入黨建總體規(guī)劃、黨建工作責任制、黨建工作述職和年度考核，團建考核指標占黨建工作目標責任制考核指標比例不低于10%，團建不合格，黨建不評優(yōu)。集團公司團委書記列席黨委會，參加中心組學習。各基層團組織工作從由同級工會主席分管變?yōu)橛赏夵h組織副書記分管，不設副書記的由書記直管。基層團組織書記是黨員的，也要列席同級黨組織委員會和重要行政會議。

共青團履職盡責，關(guān)鍵是要在理想信念上教育引領(lǐng)青年，講好青年故事，有效開展青年思想政治引領(lǐng)工作。汾酒集團團委不斷強化青年思想政治引領(lǐng)工作的針對性、實效性，持續(xù)組織發(fā)動廣大團員青年參與團中央“青年大學習”網(wǎng)上主題團課，并將此項工作納入年度工作考核，進一步激發(fā)廣大團員青年主動學習習近平新時代中國特色社會主義思想的熱情和韌勁。

汾酒集團團委通過強化政治引領(lǐng)，深入研究、積極推動《汾酒共青團推優(yōu)入黨工作實施辦法（試行）》落地，進一步激發(fā)黨建帶團建的優(yōu)勢和效能。28周歲以下青年入黨，100%從團員中發(fā)展并經(jīng)過團組織推薦；28至35周歲青年入黨，100%聽取所在單位團組織意見，使“推優(yōu)”工作逐步成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要渠道，使共青團員成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要來源。

二、堅持“一帶三強”，發(fā)揮考核的“風向標”作用

突出問題導向，找準“病根子”。問題導向是馬克思主義世界觀和方法論的重要體現(xiàn)，也是我們開展一切工作的基本遵循。推進共青團工作標準化建設，要從問題入手、追根溯源。比如，有的團支部組織生活不會抓、抓不好、不規(guī)范的問題；再比如，一些團干部自我要求不高，責任感、使命感不強的問題等。要把共青團建設得更加充滿活力、更加堅強有力，前提是要有從嚴的態(tài)度，關(guān)鍵是要用好考核這把“金鑰匙”。能不能從嚴治團、提升團組織活力，關(guān)鍵要看能不能從嚴考核、壓實考核責任，更要看能不能創(chuàng)新考核、強化考核結(jié)果運用。自推行汾酒集團共青團改革以來，公司團委制定了《汾酒共青團工作考核辦法》，并相應配套《汾酒共青團工作考核方案》和年度《汾酒共青團工作考核細則》，構(gòu)建起“辦法+方案+細則”的全方位考核體系。

明確內(nèi)容標準，開好“藥方子”。共青團改革重點在基層，關(guān)鍵靠基層。汾酒集團團委樹立大抓基層的鮮明導向，把用好述職評議考核作為團工作的攻堅點?？己宿k法主要規(guī)定了考核內(nèi)容和主體、方式和程序、結(jié)果反饋和運用等內(nèi)容；考核方案提出了平時工作和年度述職的分數(shù)占比、每部分評價規(guī)則等；考核細則根據(jù)年度工作安排，分為“黨建帶團建”“基層組織建設”“團干部素質(zhì)提升”“團員教育管理”“附加項”五大部分，并將每部分進行標準量化，為每項工作內(nèi)容賦分。

注重示范引領(lǐng)，學做有標桿。將開展“一團一品”工程創(chuàng)建活動列為考核加分項。集團各級團組織結(jié)合自身特點，自主設計、創(chuàng)建有影響力、長效性的品牌活動項目，用品牌項目凝聚團員青年，增強團的基層組織活力，讓各基層團支部“自轉(zhuǎn)”起來，逐步形成團委活動大而精煉，支部活動小而活躍。2021年，公司團委按照創(chuàng)建標準選出了5個“一團一品”孵化項目，并在年終考核中給予基層團組織相應加分。團組織上下聯(lián)動，使支部的凝聚力、號召力和服務力得到進一步增強。

強化督導考核，確保不掉隊。對各基層團組織全年工作進行動態(tài)跟蹤記錄，并進行年中督導和年末反饋，于每年1月第一周召開基層團組織書記抓團建述職考評會，將平時工作、現(xiàn)場述職、相互評議的分數(shù)分別按60%、30%、10%的占比加總后，形成各二級團組織年度考核評分。每年2月在共青團工作會上公布上年度分數(shù)和排名，拉開檔次、找出差距、表揚先進、鞭策落后，打破一團和氣，使汾酒集團共青團工作更加規(guī)范化、科學化、制度化。

汾酒集團召開共青團工作會議。

三、構(gòu)建標準體系，強化考核的制度保障

為了加強團的作風建設，汾酒集團團委完善團委聯(lián)系服務基層團組織工作制度，推動團干部經(jīng)常到青年中去，掌握思想、了解需求、開展服務、進行引導。團干部與團員青年談心，了解他們工作和生活中的需求。同時，將新時代元素融入到共青團活動內(nèi)容中，凸顯新時代主題，切入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，貼近新時代青年心理需求。為了提高團干部綜合能力素質(zhì)，開展了團干部技能大賽，包括理論測試、新媒體制作、素質(zhì)拓展、主題辯論、赴青海西寧營銷實踐、主題團日活動策劃等6個專項，展現(xiàn)出團干部良好的語言表達、邏輯思維、組織協(xié)調(diào)和活動策劃等綜合能力。

為進一步規(guī)范和完善共青團各項制度，汾酒集團團委梳理匯編了《汾酒共青團基層組織建設工作手冊》和《汾酒集團黨建工作標準化》共青團部分，共9章80頁，涵蓋各類團的工作標準，用于指導基層團組織基礎團務工作。精心設計了符合青年特點的組織生活記錄本《汾酒團組織大事記》，用于規(guī)范“三會兩制一課”、組織生活會、主題團日活動等團組織生活，不斷探索完善團員青年先進性鍛造的日常機制。堅持“三會”經(jīng)常開，頻率到位、效果到位；堅持“兩制”相結(jié)合，把團員評議和評先樹優(yōu)結(jié)合起來；堅持“一課”有質(zhì)量，以基層團組織書記為參賽對象，每年舉辦微團課大賽，通過課題抽簽、賽前培訓、試講練習、指導點評等歷時半個月的準備，加深了對選題的認知，強化了授課技能，推動團干部走上講臺，為團員講好團課。