摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,各行業(yè)的企業(yè)和單位也正在尋求經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。事業(yè)單位是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)組成部分之一,在發(fā)展速度的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位如何針對(duì)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行改善和創(chuàng)新是未來(lái)事業(yè)單位發(fā)展的必經(jīng)途徑。本文通過(guò)對(duì)事業(yè)單位在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和完善進(jìn)行分析,對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題提出思考。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
引言:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)我國(guó)的事業(yè)單位提出了新的要求,事業(yè)單位是指國(guó)家為了社會(huì)公益目的,由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的機(jī)構(gòu),主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位是帶有一定的公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)但不屬于政府機(jī)構(gòu)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)有經(jīng)濟(jì)的占據(jù)的比例非常大,同時(shí)由于其獨(dú)特的性質(zhì)導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理極為復(fù)雜。相關(guān)人員針對(duì)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善。
1 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理概述
1.1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要性
事業(yè)單位的主要管理工作就是經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)事業(yè)單位整體的支出、收入進(jìn)行平衡和掌控,事業(yè)單位的主要來(lái)源依靠自身的生產(chǎn)發(fā)展和國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼兩大部分,事業(yè)單位由于具有非功利性導(dǎo)致與市場(chǎng)環(huán)境中的大部分企業(yè)存在一定差異性,因此事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作注重的目的與一般企業(yè)完全不同。隨著新時(shí)代的到來(lái),事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作需要更加注重事業(yè)單位的社會(huì)影響力和公益效果,在提高社會(huì)服務(wù)性的同時(shí)為帶來(lái)更好的發(fā)展前景。新時(shí)代下事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源不只是依靠政府撥款,與傳統(tǒng)事業(yè)單位相比更加多元化,因此也要求事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理能力更加完善和成熟,使事業(yè)單位更好的發(fā)揮作用。
1.2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)
事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理主要有成本管理和投資管理兩大目標(biāo),在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的影響下,事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)中的支出項(xiàng)目和資金來(lái)源增多、市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜,因此需要事業(yè)單位具有良好的成本管理能力以確保成本開(kāi)銷符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位的成本開(kāi)銷過(guò)大就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力減弱,因此有效的成本管理能力是事業(yè)單位良好發(fā)展的有效保障。事業(yè)單位同時(shí)也要確保成本管理的透明化,防止在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)成本支出不符合規(guī)定的現(xiàn)象,為事業(yè)單位發(fā)展提供有效保障;經(jīng)濟(jì)管理的另一目標(biāo)是進(jìn)行投資管理,投資是各個(gè)企業(yè)每年都會(huì)進(jìn)行的生產(chǎn)項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)自身資金的合理運(yùn)用來(lái)達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。目前事業(yè)單位常見(jiàn)的投資方式是股權(quán)外放,以此來(lái)賺取更多的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大規(guī)模,因此良好的投資管理能力是影響事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)服務(wù)能力的重要因素。
1.3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
我國(guó)目前大部分事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)都存在相同的問(wèn)題,由于事業(yè)單位的非營(yíng)利性導(dǎo)致很多事業(yè)單位的工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度較低,經(jīng)濟(jì)管理制度存在混亂、難以有效落實(shí)的現(xiàn)象,同時(shí)由于部分事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力較弱,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效果也難以符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位的要求。經(jīng)濟(jì)管理制度的混亂會(huì)直接影響事業(yè)單位的發(fā)展和社會(huì)作用,導(dǎo)致出現(xiàn)部分事業(yè)單位的固有資金浪費(fèi)、資金使用率低等現(xiàn)象,對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展前景起到消極影響。
2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
2.1 對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足
部分事業(yè)單位目前仍存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重視度較低的現(xiàn)象,尤其是一些規(guī)模較少、資金較少的事業(yè)單位更是如此,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中沒(méi)有專門針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行明確分工和管理,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效果受到一定影響。由于事業(yè)單位具有非盈利性,導(dǎo)致部分事業(yè)單位的工作人員在工作中較為懈怠,對(duì)自身要求較低、對(duì)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃難以全身心投入,這也間接導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作難以有效實(shí)施。
2.2 專業(yè)性人才數(shù)量較少
隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的到來(lái),我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理不足的現(xiàn)象被進(jìn)一步放大,新時(shí)代經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)都有較高要求,甚至部分事業(yè)單位還存在使用財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)管理工作要求管理人員對(duì)事業(yè)單位實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的預(yù)算管理、成本管控、固有資金管理和流動(dòng)資金管理等相關(guān)問(wèn)題都有良好的管理能力和足夠的認(rèn)識(shí),但由于經(jīng)濟(jì)管理能力較低導(dǎo)致很多事業(yè)單位的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題難以得到有效解決,嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。我國(guó)大部分事業(yè)單位由于傳統(tǒng)觀念的影響導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度比較低,事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理人才數(shù)量也非常少,部分工作人員的經(jīng)濟(jì)管理能力和經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)嚴(yán)重不足,難以勝任經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)部分事業(yè)單位的在職員工大都年齡較大,缺乏對(duì)新理念、新技術(shù)的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,在進(jìn)行實(shí)際工作中仍使用較老舊的技術(shù)理念,這樣的事業(yè)單位在目前飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和全面建設(shè)化的市場(chǎng)環(huán)境中難以擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)力,這也是導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的原因之一[1]。
2.3 經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
經(jīng)濟(jì)管理工作要對(duì)事業(yè)單位整體的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)預(yù)算和所有資產(chǎn)進(jìn)行全盤管理,因此要求經(jīng)濟(jì)管理人員要對(duì)事業(yè)單位的所有資產(chǎn)、生產(chǎn)活動(dòng)和投資等相關(guān)問(wèn)題有足夠的了解和認(rèn)知,這就需要事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理工作中建立一個(gè)完善、良好的管理制度。但目前我國(guó)部分事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)沒(méi)有明確的管理制度,經(jīng)濟(jì)管理工作浮于表面、同時(shí)部分事業(yè)單位還存在經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有符合相關(guān)法律條文規(guī)定的現(xiàn)象。部分事業(yè)單位由于經(jīng)濟(jì)管理制度的缺失導(dǎo)致管理工作存在較多缺點(diǎn)和漏洞,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)難免出現(xiàn)問(wèn)題和疏忽。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)由于經(jīng)濟(jì)管理制度的缺失導(dǎo)致難以及時(shí)有效的解決出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)事業(yè)單位發(fā)展造成一定影響。
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),事業(yè)單位受到的市場(chǎng)環(huán)境壓力逐漸增加,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前事業(yè)單位的需求,因此事業(yè)單位要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新,目前我國(guó)部分事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度較為落后。制度也比較缺失,這導(dǎo)致事業(yè)單位在發(fā)展中無(wú)法有效結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化,在事業(yè)單位做出決斷時(shí)時(shí)效性已經(jīng)嚴(yán)重受到影響,對(duì)事業(yè)單位的自身發(fā)展起到一定阻礙。同時(shí)由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的制約導(dǎo)致部分事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)過(guò)于依賴管理人員的自身看法和經(jīng)驗(yàn),對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的需求和風(fēng)險(xiǎn)捕捉能力較差,在進(jìn)行投資、生產(chǎn)等活動(dòng)時(shí)由于信息不足導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定性造成損害[2]。2B8CDA3E-EC2C-4A9B-894C-4EF56567C1DE
2.4 會(huì)計(jì)核算技術(shù)相比較為落后
會(huì)計(jì)核算是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的必要措施之一,而目前我國(guó)部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門也存在一定問(wèn)題。我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行成本核算時(shí)往往使用的是收付實(shí)現(xiàn)制度,即在某一期內(nèi)實(shí)際收到或付出的一切款項(xiàng),無(wú)論其發(fā)生時(shí)間早晚都由本期承擔(dān)、均作為本期的收益和費(fèi)用處理。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是期末無(wú)需對(duì)本期的收益和費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整,核算手續(xù)比較簡(jiǎn)單,缺點(diǎn)在于這種方法不能正確地反映各期的成本和盈虧情況,同時(shí)由于財(cái)務(wù)信息收集的難度較大導(dǎo)致難以有效維持事業(yè)單位自身的收支平衡,因此常出現(xiàn)由事業(yè)單位進(jìn)行墊付的現(xiàn)象,對(duì)事業(yè)單位自身發(fā)展起到一定的影響[3]。
2.5 資產(chǎn)管理不嚴(yán)謹(jǐn)
事業(yè)單位在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中也存在各個(gè)部門資源分配不均勻、溝通協(xié)作能力較差的現(xiàn)象,各部門之間相對(duì)獨(dú)立、資源互不協(xié)調(diào),導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資產(chǎn)審核和對(duì)接的環(huán)節(jié)時(shí)常常由于各部門的協(xié)作較差而影響審核效率。部分事業(yè)單位還存在賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)不符的現(xiàn)象,這是由于有些部門在使用資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行出入庫(kù)的記錄,導(dǎo)致管理工作受到一定影響。近年來(lái)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)常出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象,這就是由于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致部分不法人員有了可乘之機(jī),對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的侵害和損失。
3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施
3.1 使用先進(jìn)技術(shù)建立數(shù)據(jù)平臺(tái)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理能力和對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的捕捉速度有了更高的要求,事業(yè)單位要建立起先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)來(lái)確保信息數(shù)據(jù)的收集速度??梢允褂媚壳拜^為先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)建立全新的信息數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)現(xiàn)有的軟件和硬件進(jìn)行升級(jí)和完善。事業(yè)單位可以在互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)移動(dòng)端建立起信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)軟件,事業(yè)單位的各個(gè)部門可以直接通過(guò)手機(jī)進(jìn)行信息查詢和保存。通過(guò)建立信息一體化的方式來(lái)起到提高信息流動(dòng)速度和信息數(shù)據(jù)共享的效果,為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作提供更好的工作環(huán)境和保障[4]。
3.2 加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)
事業(yè)單位的建立初衷是優(yōu)化現(xiàn)有資源、為人民群眾提供更好的服務(wù)。因此事業(yè)單位要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,確保參與經(jīng)濟(jì)管理工作的人員都要具有足夠的知識(shí)理論和實(shí)際操作能力。國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的相關(guān)人才也要加強(qiáng)培養(yǎng)力度,在各地區(qū)的高校和中、大專學(xué)校開(kāi)展相應(yīng)課程,為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)提供充足的人才。隨著我國(guó)科技不斷發(fā)展,各行各業(yè)對(duì)相關(guān)人員技術(shù)能力和綜合素質(zhì)的要求也逐漸提高,具有良好的學(xué)習(xí)能力和優(yōu)秀的創(chuàng)造力是未來(lái)每個(gè)行業(yè)人員都應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)。事業(yè)單位也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工和招聘員工的審查工作,確保員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力符合事業(yè)單位發(fā)展的要求,確保未來(lái)事業(yè)單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位還要定期組織經(jīng)濟(jì)管理人員向先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力的同時(shí)解決事業(yè)單位現(xiàn)有的管理問(wèn)題。事業(yè)單位在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的吸引能力,為高素質(zhì)人才提供良好的待遇和保障,在實(shí)際管理工作中實(shí)行人性化管理,充分發(fā)揮每個(gè)管理人員的自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,為未來(lái)事業(yè)單位的發(fā)展提供良好保障[5]。
3.3 完善經(jīng)濟(jì)管理制度
針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作事業(yè)單位要將新經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效完善,經(jīng)濟(jì)管理制度的要符合事業(yè)單位的自身發(fā)展規(guī)劃和國(guó)家相關(guān)政策,與事業(yè)單位所屬地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境切實(shí)吻合。在實(shí)行制度后要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督工作,保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施。經(jīng)濟(jì)管理制度的主要工作包括成本核算、投資規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等相關(guān)環(huán)節(jié),管理人員要將原有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合實(shí)際需求和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行完善,通過(guò)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力來(lái)提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)資源。經(jīng)濟(jì)管理工作中還需要建立起有效的監(jiān)督制度,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)的審查工作、提高資源使用效率。同時(shí)在實(shí)際管理工作中事業(yè)單位還可以實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度,將管理工作和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員的頭上。對(duì)管理表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)、對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題疏忽的工作人員進(jìn)行批評(píng)和處罰,這種獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度可以有效提升管理人員的工作積極性和工作效率,確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)[6]。
3.4 優(yōu)化會(huì)計(jì)核算技術(shù)
會(huì)計(jì)核算工作是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中非常重要的環(huán)節(jié),事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和優(yōu)化,目前我國(guó)針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中存在的相關(guān)問(wèn)題已經(jīng)頒布《新會(huì)計(jì)制度》來(lái)加以完善,事業(yè)單位要針對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行更新,將會(huì)計(jì)核算工作的流程細(xì)化、會(huì)計(jì)核算工作的思路轉(zhuǎn)變,以此來(lái)減少核算誤差、增強(qiáng)資產(chǎn)使用效率并及時(shí)反映資產(chǎn)實(shí)際情況。會(huì)計(jì)核算工作最重要的就是保證核算的真實(shí)性和可靠性,因此事業(yè)單位要針對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算計(jì)量進(jìn)行更新,確保核算結(jié)果的真實(shí)性和可靠性,同時(shí)可以將個(gè)人責(zé)任制度運(yùn)用到會(huì)計(jì)部門的管理工作中,以此來(lái)確保會(huì)計(jì)人員工作的專注度和工作態(tài)度[7]。
3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中一定會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)和隱患,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患是提高事業(yè)單位發(fā)展的有效措施之一。事業(yè)單位要建立起專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門對(duì)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理,事業(yè)單位可以從以下三個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)各部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí):第一點(diǎn)是加強(qiáng)各部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,涉及到經(jīng)濟(jì)管理的工作要確保嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,同時(shí)加強(qiáng)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的審核質(zhì)量,減少由于疏忽產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)隱患;第二點(diǎn)是提高管理人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的能力,可以將事業(yè)單位發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并針對(duì)性提出解決方案,減少當(dāng)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)造成的影響和危害,將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容之一,確保經(jīng)濟(jì)管理人員的處理能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);第三點(diǎn)是加強(qiáng)事業(yè)單位自身的信貸管理能力,對(duì)自身實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)能力做好評(píng)估,根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求來(lái)合理使用貸款,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)隱患評(píng)估系統(tǒng),對(duì)各部門的資產(chǎn)使用進(jìn)行統(tǒng)一管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng),各個(gè)事業(yè)單位的規(guī)模發(fā)展也逐漸增加,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患造成的影響也持續(xù)擴(kuò)大,事業(yè)單位在進(jìn)行投資、貸款等活動(dòng)時(shí)要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)情況和償還能力有準(zhǔn)確的了解和判斷,以此來(lái)保證事業(yè)單位發(fā)展的可持續(xù)性和穩(wěn)定性[8]。2B8CDA3E-EC2C-4A9B-894C-4EF56567C1DE
3.6 做好事業(yè)單位資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作
傳統(tǒng)事業(yè)單位中各個(gè)部門的溝通性和銜接性比較差,對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的審查工作起到一定的阻礙。經(jīng)常出現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)源、去向不明的現(xiàn)象,影響正常審查工作的質(zhì)量和效率。事業(yè)單位要針對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控,對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的來(lái)源、去向、投入數(shù)量、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)數(shù)量等相關(guān)參數(shù)都要詳細(xì)記錄。針對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn),管理人員要進(jìn)行全面審查,將所有實(shí)際的固定資產(chǎn)和記錄上的資產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行比對(duì),確認(rèn)無(wú)誤后要將所有固定資產(chǎn)按照部門、數(shù)量進(jìn)行分類和統(tǒng)一記錄。確保事業(yè)單位所有實(shí)際資產(chǎn)與記錄上的資產(chǎn)數(shù)量吻合。若出現(xiàn)賬面和實(shí)際情況不符的現(xiàn)象,要及時(shí)處理并審查,可以通過(guò)各個(gè)部門的互相監(jiān)督來(lái)起到資產(chǎn)管理的效果,使各個(gè)部門互相對(duì)對(duì)方擁有的資產(chǎn)進(jìn)行審查,確?;ハ鄥f(xié)調(diào)溝通,以此來(lái)提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理能力[9]。
7 結(jié)束語(yǔ)
事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作是影響事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)能力和社會(huì)影響力的重要環(huán)節(jié),因此相關(guān)人員要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力、確保經(jīng)濟(jì)管理制度完善。在建立經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)與當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境和國(guó)家政策有效結(jié)合、在實(shí)際實(shí)行中確保經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實(shí)施、制定時(shí)確保經(jīng)濟(jì)管理模式的完善,以此來(lái)加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和效益,促進(jìn)事業(yè)單位在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下的可持續(xù)性發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的大背景下,對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新和完善提出針對(duì)性意見(jiàn)以供參考。
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作者簡(jiǎn)介:王方濤,(1970.8.8),男,山東,本科,經(jīng)濟(jì)師,財(cái)政管理。2B8CDA3E-EC2C-4A9B-894C-4EF56567C1DE