胡亞媛　薛飛

摘要：改革開放以來，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家政府對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展越來越重視，并在20世紀(jì)90年代提出的混合所有制改革方案，目的是引入民資以及外資來達(dá)到促進(jìn)我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展的目的。同時(shí)，混合所有制改革的實(shí)踐成果有效體現(xiàn)了混合所有制改革能夠推動(dòng)我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展。同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)體制轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、國(guó)有企業(yè)日漸發(fā)展壯大的前提之下，國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革的大趨勢(shì)之下產(chǎn)生了一系列相關(guān)的問題，本文將針對(duì)問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出與國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);混合所有制改革;財(cái)務(wù)管理;策略

引言：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展的重要支柱，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展持有十分重視的態(tài)度，并且在改革開放以來不斷地整頓與落實(shí)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)政策，并通過一次次的實(shí)踐活動(dòng)對(duì)改革策略進(jìn)行開辟與創(chuàng)新，保障國(guó)有企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提之下能夠體制呈現(xiàn)更加完善、生產(chǎn)力呈現(xiàn)提高狀況的趨勢(shì)?；旌纤兄剖菄?guó)家將公有資本以及非公有資本實(shí)行有效整合并通過科學(xué)地、合理地、準(zhǔn)確地對(duì)國(guó)有資源進(jìn)行分配與利用的重要體制，從而實(shí)現(xiàn)在國(guó)有資產(chǎn)整合的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，并且對(duì)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)生升值的作用。故國(guó)有企業(yè)混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、體制以及發(fā)展突破的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在混合所有制改革過程中因公有資本與非公有資本的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)整合方式以及相關(guān)法律法規(guī)尚未完善等因素，產(chǎn)生了一系列問題，就該狀況，國(guó)家應(yīng)當(dāng)盡快出臺(tái)混合所有制發(fā)展的相關(guān)法律政策，并且加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的體制協(xié)調(diào)力度以及整頓力度、公有資本與非公有資本必須統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，從而解決財(cái)務(wù)管理中所存在的種種紕漏。[1]

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)下存在的問題及原因分析

1.1 混合所有制改革大局下，資本間未明確統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向

混合所有制企業(yè)的組成部分較為多樣，如：國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等。在經(jīng)營(yíng)性質(zhì)存在區(qū)別的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也存在著較為顯著的差異性。如國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受國(guó)家政府干預(yù)程度較大，同時(shí)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展主要以社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益和國(guó)有資產(chǎn)的保額為主要目的，在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)主要以風(fēng)險(xiǎn)值較低的項(xiàng)目為投資主體。民營(yíng)企業(yè)不同于國(guó)有企業(yè)，本質(zhì)上存在的最大區(qū)別在于民營(yíng)企業(yè)將發(fā)展過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益以及主要投資目標(biāo)，在投資過程中以利益最大化為重要指標(biāo)進(jìn)行投資，從而實(shí)現(xiàn)投資的利益最大化相較于投資風(fēng)險(xiǎn)則位于次要，同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式多種多樣，關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)品較為多樣。外企資本在投資過程中，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，進(jìn)行對(duì)全球性資源的合理分配與協(xié)調(diào)，并制定與全球市場(chǎng)合作的相關(guān)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及保障國(guó)際資源的分配成果最優(yōu)化。故此，三種企業(yè)形式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)方向上存在的差異直接決定了國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及外資企業(yè)在混合所有制改革局面之下對(duì)財(cái)務(wù)管理方面各抒己見、各自表態(tài)的局面。例如，針對(duì)國(guó)有企業(yè)在面向財(cái)務(wù)資金投入公務(wù)建設(shè)的情況下，國(guó)有企業(yè)會(huì)注重企業(yè)自身為社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提供的最大化，從而將財(cái)務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格管控與輸出[2-3]。而民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)資金即將投入公務(wù)建設(shè)當(dāng)中時(shí)，會(huì)將投資后產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益最大化作為投資理念，而將社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益位列其次，從而對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理與輸出相對(duì)較為寬松。

1.2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員素質(zhì)水平較低

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門大多是由會(huì)計(jì)部門以及財(cái)政部門所組成的，而這一結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員不能夠熟悉與掌握處理財(cái)政工作以及會(huì)計(jì)工作之間較為適宜的協(xié)調(diào)方法。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)尚未熟悉與掌握，加之長(zhǎng)期工作產(chǎn)生的心理壓力，對(duì)財(cái)務(wù)管理這一重要工作缺乏積極性以及責(zé)任心。在國(guó)有企業(yè)的引導(dǎo)之下，習(xí)慣于聽從相關(guān)部門的工作安排以及政策落實(shí)，從而對(duì)于財(cái)政管理這一工作缺乏創(chuàng)新性應(yīng)用意識(shí)以及財(cái)政管理的主動(dòng)性意識(shí)，從而未能將財(cái)政管理在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中能夠充分發(fā)揮的優(yōu)異性能呈現(xiàn)出來，在一定程度上無法推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革中的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)本身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)水平提高的意識(shí)尚未充分呈現(xiàn)處理，在日常財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于企業(yè)員工并未加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者在財(cái)務(wù)管理工作過程中應(yīng)當(dāng)提高創(chuàng)新意識(shí)以及主動(dòng)性意識(shí)的工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中常常是完成個(gè)人工作任務(wù)以及完成企業(yè)下發(fā)任務(wù)，而未能有充足的時(shí)間對(duì)于提升自我素質(zhì)水平、提高財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)以及培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作過程中的主動(dòng)性等方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)與研究，從而難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作者自身素質(zhì)水平以及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性、主動(dòng)性的成果。[4]

1.3 國(guó)家出臺(tái)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)尚不健全

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益加快，混合所有制改革的到來使得國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及外資企業(yè)的相互交融與促進(jìn)進(jìn)程尚未成熟發(fā)展，從而導(dǎo)致了我國(guó)法律機(jī)關(guān)在制定混合所有制改革相關(guān)法律條約方面尚未進(jìn)行法律法規(guī)的完善與改進(jìn)，同時(shí)，法律法規(guī)對(duì)于國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中產(chǎn)生的潛在問題以及隱患大都未能夠妥善落實(shí)好具體的法律法規(guī)措施，從而切實(shí)維護(hù)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的健康發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中財(cái)務(wù)管理體制相關(guān)法律法規(guī)中存在的不完善性以及對(duì)于合法利益的不完全保障性，對(duì)于國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)程更是加重了發(fā)展?jié)撛陔[患發(fā)生的可能性。因此，國(guó)家出臺(tái)的國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)條款的不完善將不利于國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的問題得到妥善解決，反之，有可能加重國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革中的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，不利于國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革中健康發(fā)展。 [5-6]

1.4 國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)體制尚不健全

我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的問題在于國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作過程中產(chǎn)生的不負(fù)責(zé)、不真實(shí)、不合法的行為的監(jiān)控管制力度尚未呈現(xiàn)充分的重視態(tài)度，在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)行的資金投資初期、中期、后期中資金投資的各個(gè)流程缺乏一定程度的監(jiān)督以及管控意識(shí)。這一紕漏直接導(dǎo)致了許多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在監(jiān)督力度不夠的上層指令情況之下，對(duì)于工作職責(zé)呈現(xiàn)松懈的態(tài)度，導(dǎo)致許多工作人員為了能夠在短時(shí)間內(nèi)取得較為滿意的業(yè)績(jī)，而在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)表之上進(jìn)行個(gè)人截取信息的行為，并且進(jìn)行謊報(bào)數(shù)據(jù)的不負(fù)責(zé)行為。該行為在很大程度上影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)難以依據(jù)財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息對(duì)投資目標(biāo)以及投資現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而總結(jié)國(guó)有企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并提出相應(yīng)解決措施。更為嚴(yán)重的是，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的不負(fù)責(zé)行為，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況混亂，會(huì)計(jì)賬目出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不清的狀況，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與體制的混亂，容易催生出財(cái)務(wù)管理人員利用能夠直接接觸國(guó)有企業(yè)資金的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金實(shí)行一系列個(gè)人謀取私利的非法行為，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員因不良的氛圍而難以繼續(xù)高效完成財(cái)務(wù)管理工作，直接影響了國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中財(cái)務(wù)管理的健康運(yùn)行以及國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化。

2 國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)策略實(shí)施力度的必要性

2.1 能夠有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)混合所有制內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改善

財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)管理的重要支柱，有著制約國(guó)有企業(yè)在決策方面的單一性以及主導(dǎo)性的影響作用。在混合所有制改革之下，企業(yè)間的投資主體以及行業(yè)、產(chǎn)品等都實(shí)現(xiàn)了多元化，并且通過股東大會(huì)以及董事會(huì)等手段對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策劃體制和資源分配體制進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，從而保障了在財(cái)務(wù)管理體制之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠健康有序地發(fā)展。

2.2 實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資源優(yōu)化配置

在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是否優(yōu)異的評(píng)估因素中，一個(gè)企業(yè)的負(fù)債情況以及投資概況是較為重要的因素?；旌纤兄聘母锱e措前的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)方面的投資方式以及操作模式較為傳統(tǒng)，而混合所有制改革以后國(guó)有企業(yè)能夠充分通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行合理的企業(yè)資金以及企業(yè)資源的分配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金以及資源的效益最大化，真正做到有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革進(jìn)程中財(cái)務(wù)管理體制以及配置的革新，將國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)最小化、經(jīng)營(yíng)效益最大化、負(fù)債總額最低化，從而有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。

2.3 有效帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展積極性以及活躍性

在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中，混合所有制的多元化的財(cái)務(wù)管理方式以及投資方式，能夠有效促進(jìn)混合所有制企業(yè)間的融合進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中投資資金的合理配置，以及投資方式的完善性以及投資資源的效益性，從而在推動(dòng)非公有制企業(yè)與公有制企業(yè)融合的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大優(yōu)化的成果。混合所有制改革中，企業(yè)由于改革而進(jìn)行的結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及產(chǎn)業(yè)體制調(diào)整，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)將會(huì)結(jié)合社會(huì)輿論的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)根據(jù)科學(xué)發(fā)展規(guī)律以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略以及財(cái)務(wù)管理的整改提出正確的發(fā)展方向以及實(shí)行策略，從而有效帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的積極性以及活躍性。

3 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生問題的對(duì)策

3.1 對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn)與管理力度

財(cái)務(wù)管理部門的重要組成部分以及執(zhí)行部分在于財(cái)務(wù)管理工作者，而財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員自身的技術(shù)能力、基礎(chǔ)性理論知識(shí)儲(chǔ)備、綜合素質(zhì)水平以及法律法規(guī)的掌握程度往往能夠直接影響到混合所有制改革中國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行得是否順利，同時(shí)國(guó)有企業(yè)是否能夠因財(cái)務(wù)管理得當(dāng)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大、社會(huì)效益顯著提高的成果等對(duì)于國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果。故此，財(cái)務(wù)管理工作人員的自身?xiàng)l件于國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中能否實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展產(chǎn)生了重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在混合所有制改革過程中，應(yīng)當(dāng)定期展開相關(guān)會(huì)議，在會(huì)議過程中，精確落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位職能，提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中的創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作人員的工資水平的提高。其次，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期組織與落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作人員之間進(jìn)行相互性的工作交流以及管理經(jīng)驗(yàn)的相互學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短以及取長(zhǎng)補(bǔ)短的工作經(jīng)驗(yàn)分享成果。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期組織好財(cái)務(wù)管理工作人員的學(xué)習(xí)性技能培訓(xùn)，并準(zhǔn)確部署好培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作人員的工作總結(jié)報(bào)告中尋找與分析財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)方面產(chǎn)生的問題以及使用的經(jīng)驗(yàn)，并且在培訓(xùn)過程中篩選有效的資源，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而不斷地提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)水平和相關(guān)技術(shù)能力?；旌纤兄聘母锏耐瑫r(shí)，我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，同時(shí)，其在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用愈發(fā)頻繁，故此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的學(xué)習(xí)以及運(yùn)用進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的外語識(shí)別能力以及外語表達(dá)能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的技術(shù)能力、相關(guān)理論基礎(chǔ)的認(rèn)知能力以及綜合素質(zhì)水平的有效提高。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作人員的技術(shù)培訓(xùn)以及綜合能力提升的同時(shí)，將相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)納入財(cái)務(wù)管理工作人員自主學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容之中，從而降低財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)率以及隱患。

3.2 改善國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的財(cái)務(wù)管理政策機(jī)制

國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中財(cái)務(wù)管理政策機(jī)制的完善與否，在于國(guó)有企業(yè)是否有效展開加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流、財(cái)務(wù)管理工作人員匯報(bào)工作過程中存在的紕漏等工作交流活動(dòng)，并根據(jù)這些方面，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策機(jī)制進(jìn)行完善與整頓，避免生硬的模板化政策機(jī)制的實(shí)施。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在混合所有制改革中，建立財(cái)務(wù)管理相關(guān)監(jiān)察機(jī)關(guān)，通過財(cái)務(wù)管理的工作賬目以及財(cái)務(wù)管理成果，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行有效監(jiān)督，同時(shí)能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的違規(guī)情況進(jìn)行嚴(yán)格處罰，從而實(shí)現(xiàn)減少財(cái)務(wù)管理的失真性以及財(cái)務(wù)管理過程中造成的資金流失，從而有效營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。另外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控體制進(jìn)行合理的制定以及協(xié)調(diào)工作，完善與落實(shí)法人結(jié)構(gòu)、監(jiān)督對(duì)象以及監(jiān)督策略。

3.3 強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代浪潮席卷而至的時(shí)代背景之下，國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革中財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分利用好當(dāng)下的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控方式以及經(jīng)驗(yàn)的溝通交流，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。同時(shí)，運(yùn)用好信息技術(shù)的優(yōu)越性，對(duì)于市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)研，并且推出科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理決策，將投資方向進(jìn)行拓展，從而提升投資方式的穩(wěn)定性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)體系，如風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)應(yīng)對(duì)辦法及策略、降低投資風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)及相關(guān)工作職能的落實(shí)等，從而達(dá)到國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控能力的有效提高。另外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)照應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控問題對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的內(nèi)容培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中財(cái)務(wù)管理的有序運(yùn)行。

4 結(jié)束語

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的重要支柱，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中財(cái)務(wù)管理的有序運(yùn)行直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。通過提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平以及技術(shù)能力、改善國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的財(cái)務(wù)管理政策機(jī)制以及強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控能力等措施，實(shí)現(xiàn)有效提高國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革中財(cái)務(wù)管理的能力水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革中財(cái)務(wù)管理的有序運(yùn)行以及國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革中的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：亞媛，（1990-），女，本科，會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱。

薛飛，（1986-），男，本科，經(jīng)濟(jì)師中級(jí)職稱。