摘要：國內(nèi)企業(yè)在參與全球競爭中離不開全球供應鏈管理，但新世紀以來，全球供應鏈管理體系面臨新的挑戰(zhàn)，關稅、匯率和貿(mào)易壁壘等客觀條件造成全球供應鏈管理的難度和復雜程度成倍增加。本文從分析全球供應鏈管理體系的出發(fā)，探討了當今全球供應鏈管理體系的發(fā)展趨勢，針對促進全球供應鏈提高運行效率、降低運行成本和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提出了對策和建議。

關鍵詞：全球;供應鏈;管理體系;挑戰(zhàn);對策

1 引言

傳統(tǒng)供應鏈適應全球一體化發(fā)展方向，已經(jīng)成為具備跨國家、跨區(qū)域、跨行業(yè)的整合協(xié)作特征更加突出的供應鏈管理體系。我國作為世界上最大的市場和制造加工廠，在全球供應鏈管理體系的新變化和新挑戰(zhàn)下，也需要找到生存發(fā)展之道。本文從分析全球供應鏈管理體系的特點出發(fā)，探討了全球供應鏈管理體系的發(fā)展趨勢，以及在全球經(jīng)濟低迷的形勢下探索全球供應鏈的發(fā)展趨勢，針對促進全球供應鏈提高運行效率、降低運行成倍和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提出了對策建議。

2 全球供應鏈概述

2.1 全球供應鏈

全球供應鏈也被稱之為全球網(wǎng)絡供應鏈，是指供應鏈的成員來自地球所有國家，生產(chǎn)資料、產(chǎn)品生產(chǎn)和流通銷售等所有需要的資源獲得都來自于全球范圍的供應鏈。供應鏈概念最早來自于經(jīng)濟學者提出的“經(jīng)濟鏈”，之后研究發(fā)展逐步進化為“價值鏈”、供應鏈、全球供應鏈。完整的供應鏈是從原材料供應商、產(chǎn)品生產(chǎn)制造廠家、產(chǎn)品流通銷售企業(yè)和產(chǎn)品零售賣場、消費者組成的一條完整鏈條，其特點是通過核心企業(yè)對產(chǎn)品信息、流通和資金流向的控制，把產(chǎn)品最終銷售給用戶，所形成的整體化功能網(wǎng)鏈模式。全球供應鏈和傳統(tǒng)供應鏈相比，主要特點是基本業(yè)務、主要流通、供應鏈流程都實現(xiàn)全球化。在全球一體化影響下，全球供應鏈的安全運行、管理成本、生產(chǎn)效益等已經(jīng)直接影響國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展。

2.2 全球供應鏈管理技術

一是供應鏈設計技術。該技術是企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略之一。優(yōu)秀的供應鏈設計能幫助企業(yè)獲得更大的市場競爭優(yōu)勢、降低和控制成本、提高服務效能。供應鏈管理的首要環(huán)節(jié)就是要優(yōu)化供應鏈設計，以源頭控制來為企業(yè)獲得更大利益，以企業(yè)之間的聯(lián)合，突破原有協(xié)同限制，實現(xiàn)供應鏈伙伴的共同發(fā)展。二是供應鏈合作技術。供應鏈上的核心企業(yè)、獨立企業(yè)之間的橫向聯(lián)合是合作的重要基礎，能幫助企業(yè)共同減少成本、獲得更大資本投資回報率。在企業(yè)之間建立起供應鏈戰(zhàn)略協(xié)同后，能促進鏈上企業(yè)共同實現(xiàn)價值增值，創(chuàng)造更多經(jīng)濟增加值。三是供應鏈客戶服務技術。影響供應鏈企業(yè)發(fā)展的因素中，客戶滿意度是最關鍵因素之一。為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，離不開強大、高效、高質(zhì)供應鏈的支撐。以更加靈活的方式和工作流程滿足客戶的需求增長變化，也需要供應鏈的大力支持。

3 全球供應鏈的發(fā)展新趨勢

3.1 全球一體化發(fā)展趨勢

全球供應鏈在進入新世紀以來，面臨更加復雜多變的環(huán)境和日益激烈的市場競爭。國內(nèi)企業(yè)為適應全球一體化發(fā)展需要，必須加快現(xiàn)代化企業(yè)建設，以減少成本支出和增加產(chǎn)品銷售額為方向，擴大全球范圍內(nèi)的業(yè)務規(guī)模效益，才能更好地為全球客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。國內(nèi)企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，提高生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的反應速度，掌握應對全球市場多元多變的特征，才能抓住生存發(fā)展的機遇。國內(nèi)企業(yè)要針對傳統(tǒng)供應鏈被拉長，跨國物流和銷售市場管理更加復雜，訂單交付工期管理更加嚴格等變化，在全球范圍內(nèi)有效應對不同市場的需求和偏好帶來的挑戰(zhàn)。

3.2 集約化網(wǎng)狀發(fā)展趨勢

全球一體化供應鏈和傳統(tǒng)供應鏈相比，集約化、網(wǎng)狀結構的特征更加明顯。和傳統(tǒng)線性供應鏈相比，全球供應鏈對上下游企業(yè)信息流的整合能力進一步增強，通過供應鏈上所有參與企業(yè)的信息共享和戰(zhàn)略合作，有效提高了溝通協(xié)作的互通性。在供應鏈戰(zhàn)略伙伴的支持下，國內(nèi)企業(yè)發(fā)現(xiàn)全球各地市場機遇的機會大大增加，能更好發(fā)揮本地優(yōu)勢，利用全球一體化供應鏈來應對市場變化、客戶需求變化，創(chuàng)造更大的市場價值。

3.3 高質(zhì)高效發(fā)展趨勢

全球一體化供應鏈倒逼企業(yè)在生產(chǎn)效率和質(zhì)量上有新的進步。全球一體化供應鏈要求企業(yè)必須以更快的反應速度超過競爭對手，才能把質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品搶先送到用戶手中。要能快速針對全球市場變化進行產(chǎn)品調(diào)整優(yōu)化，具備有效識別、應對風險的能力，以全球化的視野來重新定位生產(chǎn)效率和質(zhì)量指標，促進供應鏈優(yōu)化改進，實現(xiàn)資產(chǎn)和經(jīng)濟價值的全球最大化。

4 全球供應鏈管理體系面臨的新挑戰(zhàn)

4.1 價值差異的挑戰(zhàn)

全球供應鏈管理體系給國內(nèi)企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時也帶來巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)參與全球供應鏈管理之后，要對上下游的合作企業(yè)價值有更加深入地了解和掌握。全球供應鏈管理體系的形成，離不開供應鏈上每個企業(yè)的戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務的價值。因此供應鏈管理體系中首先就要對每個企業(yè)的文化、運營、管理以及當?shù)氐娘L俗、國家法律和市場規(guī)則等進行全面綜合掌握，才能真正理解不同價值觀念下管理體系的差異。

4.2 價值創(chuàng)造的挑戰(zhàn)

全球供應鏈管理體系中每個企業(yè)的合作伙伴關系和價值創(chuàng)造能力是動態(tài)變化的狀態(tài)。技術優(yōu)勢、資金投入和競爭能力等都會讓供應鏈上的企業(yè)價值不斷變化，導致供應鏈管理體系出現(xiàn)變化。因此在全球供應鏈管理體系中，要采用更加靈活動態(tài)的管理模式，適應合作企業(yè)的發(fā)展變化，找到企業(yè)價值增加或者下降的關鍵因素，才能讓不同區(qū)域、不同層次的企業(yè)合作更加有效，促進全球供應鏈發(fā)揮更大的價值創(chuàng)造能力。

4.3 戰(zhàn)略集成的挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略集成并不是針對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略，而是立足全球視野下的戰(zhàn)略集成，這是提高全球供應鏈管理體系的重要環(huán)節(jié)。要在跨國家、跨區(qū)域的企業(yè)之間形成關于戰(zhàn)略協(xié)作的集成功能，不能因為個別企業(yè)的個體因素給全球供應鏈整體管理帶來威脅。要倡導競爭共享的理念，以競爭共享程度來反映全球供應鏈管理體系的集成化、自動化水平。競爭共享就是要實現(xiàn)全球供應鏈上下游企業(yè)對市場信息的共享，避免存在信息不對稱、信息溝通不暢通、不愿意貢獻信息等情況。C676E7EA-DF48-46B3-ADBA-CD51E9392430

5 全球供應鏈重構及發(fā)展趨勢

從全球供應鏈的角度來看，信息科技發(fā)展帶來的影響，不在于重構全球供應鏈版圖，而是加速及深化現(xiàn)有的一些趨勢，包括關鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)本土化、供應鏈布局更加靈活，以及供應鏈數(shù)字化等。

5.1 戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)供應鏈和關鍵產(chǎn)品回歸本土

越來越多的國家把確保供應鏈國家安全上升為重大系統(tǒng)性風險應對戰(zhàn)略加以實施，戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)供應鏈回歸本土、一些行業(yè)供應鏈布局的安全考量高于效率考量、強調(diào)關鍵核心環(huán)節(jié)自給自足將成為新趨勢，并制定相關法律法規(guī)加以實施和制度保證，特別是在醫(yī)藥衛(wèi)生、糧食安全、重要能源資源、先進技術、高端制造等與國家安全和發(fā)展?jié)摿Ω叨认嚓P的敏感領域或行業(yè)，更容易發(fā)生主觀斷裂或“脫鉤”的情況。在此背景下，在全球產(chǎn)業(yè)鏈客觀斷裂和主觀斷裂的共同作用下，各國形成兩個乃至多個平行體系的景象正變得愈發(fā)清晰，這將給世界經(jīng)濟帶來新的風險。

5.2 非關鍵產(chǎn)品供應鏈布局更加靈活、多元和分散化

在變化莫測的世界中，企業(yè)必須適應各種外在環(huán)境變化而在各生產(chǎn)國之間靈活調(diào)配生產(chǎn)：一是非關鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)會更加全球化。這是因為關鍵產(chǎn)業(yè)鏈的本地化難免會推高生產(chǎn)成本，國家必須降低非關鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以作平衡。二是全球供應鏈縮短趨勢將進一步加快?？鐕緦⑦M一步收縮跨國經(jīng)營的全球布局，避免供應鏈過長、價值鏈過度全球化、產(chǎn)業(yè)鏈過分集聚集群集中所帶來的斷鏈、斷供、斷聯(lián)風險。三是加強區(qū)域合作。協(xié)調(diào)擴大區(qū)域內(nèi)需，共同穩(wěn)定區(qū)域供應鏈、恢復區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈、提升區(qū)域價值鏈等。

5.3 供應鏈企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐加快

信息科技的發(fā)展加速改變?nèi)穗H交往方式、人群集聚頻率和服務空間密度，促進網(wǎng)絡會議、網(wǎng)絡廣交會、網(wǎng)絡購物等新業(yè)態(tài)的發(fā)展，推動傳統(tǒng)制造業(yè)與數(shù)字技術、生產(chǎn)性服務業(yè)和城市群的深度融合，形成更加分散化、碎片化、個性化的新型供應鏈網(wǎng)絡。其中，滿足個性化需求的定制供應鏈，滿足多樣性需求的跨境電商供應鏈，滿足主觀體驗性消費的虛擬供應鏈等迅猛發(fā)展，全球貿(mào)易正在從以“資本”為核心的時代走向以“數(shù)字”為核心的時代，以數(shù)據(jù)供應鏈整合國際貿(mào)易正在成為未來的趨勢。

6 中國外貿(mào)（出口）走勢分析

6.1 全球經(jīng)濟復蘇帶動需求開始好轉(zhuǎn)，對我國出口支撐加大

世界銀行預測今年全球經(jīng)濟增長5.6%，高于年初預測值1.6個百分點。全球經(jīng)濟復蘇所產(chǎn)生的需求效應可能會遠遠大于對外部產(chǎn)能的替代效應，因為需求復蘇是對全局產(chǎn)品而言的。商務部近期問卷調(diào)査也顯示，約40%的外貿(mào)企業(yè)新簽出口訂單同比增長，應該說外需出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)的跡象。

6.2 外貿(mào)主體不斷壯大，民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用

2020年民營企業(yè)展現(xiàn)強大活力和韌性，進出口增長11.1%，占比提升3個百分點至46.6%。2021年1—4月，新增對外貿(mào)易經(jīng)營者備案61655家。民營企業(yè)出口3.53萬億元，增長45%，拉高整體出口增速23.2個百分點，占比較去年同期提高4.4個百分點至55.9%。

6.3 出口“被替代”可控，中國出口仍將在全球供應鏈中仍扮演重要角色

雖然部分國家推動出臺政策鼓勵企業(yè)回遷或多元化供應鏈，但這并不會改變經(jīng)濟全球化和全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈緊密聯(lián)系的大趨勢，也不會根本改變中國在全球產(chǎn)業(yè)分工中的獨特地位。主要原因有三：一是制造業(yè)中間品和資本品的供應鏈相對穩(wěn)定，短期內(nèi)出現(xiàn)大面積產(chǎn)業(yè)鏈外遷的可能性較低;二是我國有較發(fā)達的基礎工業(yè)體系和較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其他國家目前尚未形成完全替代我國生產(chǎn)的能力;三是中國龐大的內(nèi)需消費市場會繼續(xù)吸引跨國公司在中國布局產(chǎn)業(yè)鏈，2020年中國吸收外商直接投資規(guī)模首次超過美國名列全球第一。

7 優(yōu)化改進全球供應鏈管理體系的對策

7.1 加快轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)定企業(yè)在全球供應鏈的市場優(yōu)勢

國內(nèi)企業(yè)要按照國家對于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略部署，不斷強化制造的質(zhì)量，增強配套技術優(yōu)勢，推進機器換人等措施，保證國內(nèi)制造業(yè)在全球供應鏈的優(yōu)勢價值。雖然國內(nèi)勞動力成本在增長，但是經(jīng)過多年積累的基礎設施、行業(yè)種類齊全、配套完整的供應商體系是國內(nèi)巨大的市場價值。要增強創(chuàng)新創(chuàng)造的力度，提高制造業(yè)的整體市場競爭力。加快技術革新速度，在機器人換人過程中，通過各類機器人的快速進入生產(chǎn)流水線，將市場需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新的原動力，為機械人制造和應用、物聯(lián)網(wǎng)、5G網(wǎng)絡等各種具有國際領先地位的技術創(chuàng)新提供良好發(fā)展空間。

7.2 加快兩端拓展，提升企業(yè)在全球供應鏈的整合能力

雖然國外發(fā)達國家長期控制了高科技發(fā)展領域，國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展會遭遇很大的阻礙，但國內(nèi)企業(yè)要以中國市場為根本，借助中國市場對全球供應鏈的巨大影響力，促進國內(nèi)企業(yè)對全球供應鏈管理體系的有效識別的有效整合。要加快向供應鏈兩端拓展，利用中國市場優(yōu)勢，在為用戶提供更加服務上展示國內(nèi)企業(yè)的市場價值。要對全球供應鏈管理體系的進行深入研究，充分考慮上下游企業(yè)不同國家企業(yè)和不同市場的復雜性，考慮到市場運行、經(jīng)濟環(huán)境和商業(yè)模式之間的差異，以求同存異為整合方向，在龐大的全球供應鏈中找到國內(nèi)企業(yè)的地位和發(fā)展方向。

7.3 發(fā)揮資本優(yōu)勢，提升企業(yè)在全球供應鏈的控制能力

充分利用前期制造業(yè)高速發(fā)展給國家積累的巨大資本，以一帶一路建設和構建全球經(jīng)濟命運共同體為契機，加快推動國內(nèi)企業(yè)走出去的數(shù)量和質(zhì)量，促進更多優(yōu)秀企業(yè)進入全球供應鏈管理體系。在和發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)合作，學習先進技術和營銷經(jīng)驗的同時，更好地利用不同地區(qū)和國家的資源、勞動力，將其納入到和中國發(fā)展建設相關的全球供應鏈管理體系之中，推動全球資源都為國家的轉(zhuǎn)型升級、復興強盛服務。

8 推動全球供應鏈高質(zhì)量發(fā)展的對策建議

我國供應鏈高質(zhì)量發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，尤其需要重視困難、問題與風險。從國際看，全球經(jīng)濟形勢依然嚴峻，經(jīng)濟復蘇存在不確定性，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈風險增多，匯率、原材料價格、國際運費短期波動加劇，貿(mào)易問題政治化傾向加劇。從國內(nèi)看，部分地區(qū)招工難、用工貴，有效需求仍然不足，制造業(yè)投資和居民消費恢復相對乏力，經(jīng)濟持續(xù)向好的基礎還需要進一步鞏固等。為此，需要在以下幾方面著力：C676E7EA-DF48-46B3-ADBA-CD51E9392430

8.1 密切關注國內(nèi)外形勢變化，因企制宜精準幫扶

有關部門要繼續(xù)堅持“兩手抓、兩手都要硬”，一手抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一手抓穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)外資等重點工作。在深入分析研判的基礎上，將進一步完善貿(mào)易政策工具箱，對各類外貿(mào)企業(yè)的不同影響，分類施策，幫助企業(yè)渡過難關。

8.2 建設性參與全球經(jīng)濟治理，積極推進多、雙邊區(qū)域規(guī)則談判

維護全球自由貿(mào)易規(guī)則，推動各國采取共同措施減免關稅、取消壁壘，加強國際貿(mào)易合作和海關合作，打通跨境物流通道堵點確保供應鏈通暢;加強與相關國家、國際組織的經(jīng)濟發(fā)展倡議、規(guī)劃和標準的對接，構建全球互聯(lián)互通伙伴關系;構建高標準自貿(mào)區(qū)網(wǎng)絡，精心籌備辦好中國國際進口博覽會，一方面讓全球企業(yè)共享中國發(fā)展機遇，另一方面作為機電產(chǎn)品出口大國，中國機電產(chǎn)業(yè)關鍵技術匱乏、重要部件依賴進口的短板依然突出，目前仍需通過擴大核心關鍵設備、生產(chǎn)專利和高技術研發(fā)產(chǎn)業(yè)的進口彌補。

8.3 加快數(shù)字經(jīng)濟全球布局，培育外貿(mào)新動能新業(yè)態(tài)機電行業(yè)企業(yè)大有可為

近年來，借助人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等前沿數(shù)字技術的發(fā)展與應用推廣，全球數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字貿(mào)易得以快速發(fā)展，成為各國實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇、重塑新優(yōu)勢、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵抓手和新動能。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的過程中，機電行業(yè)肩負重任、大有可為。為此，應把握形勢，提前布局我國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略，加強數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展頂層設計;提前布局數(shù)字貿(mào)易新模式新業(yè)態(tài)，搶占全球數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字貿(mào)易發(fā)展高地;提前布局于我有利的數(shù)字經(jīng)濟規(guī)則，提升數(shù)字經(jīng)濟國際規(guī)則話語權等。

9 結束語

全球一體化發(fā)展趨勢在新世紀變得更加清晰，市場中企業(yè)競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化發(fā)展為國家供應鏈之間的競爭。本文建議通過加快轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)定企業(yè)在全球供應鏈的市場優(yōu)勢;加快兩端拓展，提升企業(yè)在全球供應鏈的整合能力;發(fā)揮資本優(yōu)勢，提升企業(yè)在全球供應鏈的控制能力等措施，更好應對全球供應鏈管理體系的挑戰(zhàn)。

參考文獻

[1]劉志學，覃雪蓮，陳秋遐，唐玉兒.關于智慧供應鏈管理體系的思考[J].供應鏈管理，2021，2（09）：5-15.

[2]李曉丹. 全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈重構表現(xiàn)為三大趨勢[N]. 現(xiàn)代物流報，2021-07-28（008）.

[3]魏成平.供應鏈管理內(nèi)容改革探析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（08）：15-16.

[4]李博，林森，高亮.從優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈到供應鏈戰(zhàn)略[J].供應鏈管理，2021，2（03）：35-44.

[5]何曼青. 后疫情時代全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈重構及外貿(mào)走勢[J]. 中國外資，2021-10-25.

作者簡介：謝秋，（1990.08-），男，漢族，山東聊城人，碩士學歷，中級工程師，研究方向：電氣能源專業(yè)。C676E7EA-DF48-46B3-ADBA-CD51E9392430