羅振宇

這兩天有朋友問(wèn)我，你跨年演講的時(shí)候，怎么能正好把握時(shí)間，到12點(diǎn)整，把最后一段講完，節(jié)奏不亂，還能一秒不差地進(jìn)入跨年倒計(jì)時(shí)呢？要知道前面可是三個(gè)半小時(shí)，你是怎么有這樣的時(shí)間控制力的？

其實(shí)訣竅說(shuō)出來(lái)很簡(jiǎn)單，就是靠團(tuán)隊(duì)。首先把最后一段，也就是倒計(jì)時(shí)前三分鐘那一整段，必須背熟，連語(yǔ)氣、節(jié)奏都不能亂，這樣就把控制點(diǎn)提前了三分鐘。不管前面講成什么樣，最后一段和觀眾一起跨年的段落都不會(huì)亂，而且情緒也是對(duì)的。

再然后，就是通過(guò)前期的反復(fù)演練，掐出每一段的時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的時(shí)候，有同事會(huì)盯著我的時(shí)間表和進(jìn)度。每一段，快了還是慢了，都會(huì)有同事對(duì)我進(jìn)行提醒，然后我來(lái)適當(dāng)?shù)丶涌旌褪婢徆?jié)奏。

所以你看，一個(gè)工程化的工作，是不能指望某一個(gè)人的，分解目標(biāo)，分工控制，才是控制力的來(lái)源。

（曉曉竹摘自作者微信公眾號(hào)）