◎任姣

引言

技術(shù)管理是土建建筑施工的重要手段，在建筑工程過(guò)程中，加大技術(shù)管理力度，不僅可以更好地保證工程的施工質(zhì)量，也可以保證工程的整體施工進(jìn)度，使項(xiàng)目建設(shè)的整體效益將得到更好的體現(xiàn)，這對(duì)提高人民生活質(zhì)量和社會(huì)建設(shè)發(fā)展大有益處。但是，一些土建企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)土建施工過(guò)程的技術(shù)管理不夠重視，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了嚴(yán)重的損害。

一、建設(shè)項(xiàng)目土建施工技術(shù)管理工作綜述

隨著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，各種前沿技術(shù)被應(yīng)用于各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域，建筑行業(yè)也不例外。施工技術(shù)是土木工程業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，只有保證技術(shù)質(zhì)量，才能有較高水平的施工。但是，要有效地利用這部分技術(shù)，就需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理和控制，同時(shí)借助施工技術(shù)控制，才能避免施工安全生產(chǎn)的出現(xiàn)。這樣可以提高建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期收益和社會(huì)效用。可見(jiàn)，加強(qiáng)施工技術(shù)的管控是促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵手段。

二、技術(shù)管理的內(nèi)容及重要性

1.技術(shù)管理內(nèi)容。

建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容包括技術(shù)管理機(jī)制、技術(shù)檔案管理、施工技術(shù)培訓(xùn)、圖紙審查、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)公開(kāi)、施工安全技術(shù)等。在大多數(shù)情況下，它可以分為兩類(lèi)：內(nèi)部業(yè)務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)。內(nèi)部工作包括建立完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序的技術(shù)管理機(jī)制，施工崗位技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)檔案管理等。工作內(nèi)容包括施工組織前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過(guò)程中施工技術(shù)的實(shí)施和變更等。施工技術(shù)。施工技術(shù)管理的實(shí)施原則是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，如實(shí)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)管理的重點(diǎn)是統(tǒng)籌做好基礎(chǔ)工作。在具體實(shí)施中，為最大限度地為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)，應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況，分析實(shí)施建設(shè)支持分工協(xié)作機(jī)制。

2.技術(shù)管理重要性。

在土建工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，技術(shù)管理是非常必要的，屬于工程管理的重要內(nèi)容。技術(shù)管理的作用對(duì)土建工程具有綜合作用，具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，確定土建工程的施工進(jìn)度。進(jìn)度是現(xiàn)代建筑公司非常關(guān)注的施工指標(biāo)，它明確要求項(xiàng)目在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。如果違反本協(xié)議的任何規(guī)定；結(jié)果，建筑公司和建筑公司遭受了嚴(yán)重的損失。土木工程項(xiàng)目過(guò)程復(fù)雜，需要不同的團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，施工專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，涉及一些特定的技能。土木工程施工極易受到外界因素的干擾，需要協(xié)調(diào)配合。我們根據(jù)實(shí)際情況的變化，合理提供施工技術(shù)。加強(qiáng)技術(shù)管理，可以使施工技術(shù)的應(yīng)用更加合理，有效調(diào)配各種資源，達(dá)到加快土木工程建設(shè)的最終目標(biāo)。二是提高土建工程施工質(zhì)量。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，人們最看重的是質(zhì)量，而作為建筑工程的重要組成部分，土木工程的施工質(zhì)量尤為重要。土建工程的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命安全。工程質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì)引發(fā)工程事故，上層建設(shè)部門(mén)對(duì)此非常重視。

土木工程不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而是一項(xiàng)特別復(fù)雜的工作，需要不同技能、不同工種的協(xié)調(diào)配合，尤其是人力管理，需要嚴(yán)格管理，如圖1所示。

圖1 土建工程施工人員的管理結(jié)構(gòu)

科學(xué)合理地將技術(shù)管理和人事管理應(yīng)用于土木工程，執(zhí)行工程的開(kāi)始和結(jié)束，選擇、計(jì)劃和決定科學(xué)的方法，組織和指導(dǎo)施工技術(shù)等各種要素，以適應(yīng)和建造。有效的技術(shù)活動(dòng)，支持各種建設(shè)工程，為土建工程建設(shè)工程的有序發(fā)展創(chuàng)造條件。

（2）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)合土建工程的實(shí)際情況，將技術(shù)管理切實(shí)有效的應(yīng)用于工程中，選擇科學(xué)的技術(shù)及技術(shù)發(fā)展規(guī)律應(yīng)用于工程施工作業(yè)中，如此可以彌補(bǔ)不良因素的發(fā)生，促進(jìn)施工作業(yè)規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化展開(kāi)，充分發(fā)揮施工人員、施工材料、施工機(jī)械等方面的作用，最終提高施工質(zhì)量，同時(shí)降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建設(shè)項(xiàng)目土建施工技術(shù)管控中的問(wèn)題

1.方案制訂不恰當(dāng)。

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，合理規(guī)劃是一項(xiàng)必須完成的任務(wù)，良好的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是建設(shè)活動(dòng)正常開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是施工技術(shù)控制的無(wú)形障礙。但是，在一些建設(shè)項(xiàng)目中，由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、水文條件、周邊環(huán)境、地質(zhì)、地形等沒(méi)有進(jìn)行充分的調(diào)查，沒(méi)有充分重視這一點(diǎn)，很多細(xì)節(jié)沒(méi)有體現(xiàn)在規(guī)劃中。這還不夠合理。另外，該項(xiàng)目的工作計(jì)劃包含大量數(shù)據(jù)，其中一些數(shù)據(jù)可以作為應(yīng)用各種技術(shù)時(shí)的參考，但有些公司并不關(guān)心數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀是否一致，也會(huì)影響規(guī)劃，導(dǎo)致施工計(jì)算管控任務(wù)出現(xiàn)偏差。

2.缺乏有效的設(shè)備管理。

土建工程工作量大，施工風(fēng)險(xiǎn)高，很多施工需要借助一些設(shè)備才能完成。事實(shí)上，土木建筑本身機(jī)械化程度的提高表明建筑領(lǐng)域的發(fā)展。尤其是由于近幾十年來(lái)社會(huì)的發(fā)展，各種大型工程機(jī)械得到不斷的使用和有效的改進(jìn)。土木建筑的效率。但是，由于很多施工企業(yè)忽視了機(jī)械設(shè)施的管理，一些設(shè)施的性能無(wú)法得到保證，在施工過(guò)程中故障頻發(fā)，不僅阻礙了施工的順利進(jìn)行，也無(wú)助于各施工技術(shù)的發(fā)展。

3.土建工程施工技術(shù)管理組織體系不健全。

施工技術(shù)管理要根據(jù)管理的重點(diǎn)和內(nèi)容，分級(jí)組織，確保技術(shù)管理的有效性。為此，施工企業(yè)可以根據(jù)土木工程的實(shí)際情況，通過(guò)配置適當(dāng)、合理、有效的技術(shù)管理組織體系，支持和規(guī)范技術(shù)管理，各級(jí)技術(shù)管理組織合理、到位。但是，在一些土木工程項(xiàng)目中，施工單位沒(méi)有建立健全的土木工程施工技術(shù)管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工技術(shù)管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不科學(xué)合理，技術(shù)協(xié)調(diào)不力對(duì)土建工程產(chǎn)生不利的影響。

4.土建工程施工技術(shù)活動(dòng)監(jiān)管不到位。

施工技術(shù)規(guī)劃與應(yīng)用是土木建筑施工的核心，在混凝土土木工程施工過(guò)程中，我們加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)活動(dòng)的監(jiān)督和嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)督，確保土木施工有序、合理發(fā)展。提高工程建設(shè)工作、土木工程質(zhì)量。但通過(guò)對(duì)部分土建工程實(shí)施情況的分析，土建工程監(jiān)理工作受監(jiān)理人員素質(zhì)低、監(jiān)理制度不健全、施工設(shè)備等因素影響，導(dǎo)致監(jiān)管工作落實(shí)不到位，未能切實(shí)有效的監(jiān)控施工技術(shù)，進(jìn)而容易造成施工技術(shù)與施工材料、施工設(shè)備等方面協(xié)調(diào)、配合不佳的情況，進(jìn)而降低施工作業(yè)效果。

從表2看出，對(duì)照周麥18小區(qū)平均產(chǎn)量113.12公斤，居第4位，比對(duì)照周麥18增產(chǎn)的品種有農(nóng)大2011、鄭麥1860、泉麥29，產(chǎn)量分別是119.55公斤、115.21公斤、115.09公斤，分別比周麥18增產(chǎn)5.68%、1.85%、1.75%，輪選166、珍麥3號(hào)、泰禾麥2號(hào)在本地區(qū)產(chǎn)量表現(xiàn)均不如周麥18。

5.安全管理不到位。

工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，人的安全問(wèn)題必須引起高度重視，“以人為本”是當(dāng)代建筑的核心理念。建筑行業(yè)只有加強(qiáng)安全管理，消除各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑主體的高效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力，但在當(dāng)前的建筑行業(yè)，許多企業(yè)只注重施工進(jìn)度，因?yàn)閺奈窗l(fā)生過(guò)安全事故，管理者有嚴(yán)重的僥幸心理，認(rèn)為安全管理沒(méi)有必要，員工會(huì)照顧自己的生命安全等等。實(shí)際上，在建筑行業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)因素幾乎隨處可見(jiàn)，如果安全管理不到位，就會(huì)增加暴發(fā)風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性。

6.人員操作不規(guī)范。

目前，我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在人才短缺的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。這種情況由來(lái)已久，對(duì)整個(gè)行業(yè)造成了嚴(yán)重的傷害。工程建設(shè)中，由于責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在施工過(guò)程中隨意性較大，經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，忽視了不同施工形式的缺陷，給建筑施工工程留下了很多隱患。此外，大多數(shù)員工缺乏與當(dāng)前工作要求不同的專(zhuān)業(yè)技能，各種各樣的技術(shù)難以有效實(shí)施，給技術(shù)管理帶來(lái)了困難。

7.沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙審核。

圖紙是施工的依據(jù)，圖紙的合理和準(zhǔn)確是直接影響到工程的質(zhì)量和后續(xù)的檢測(cè)。施工方案中關(guān)于技術(shù)方面的部分更是重要。甚至?xí)绊懙浇ㄖ陌踩?。目前我?guó)土建單位大多存在審核不嚴(yán)的情況，收到設(shè)計(jì)院的圖紙后就開(kāi)始施工，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際存在差異的情況經(jīng)常發(fā)生。這會(huì)很大程度上影響工期。產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因有兩個(gè)。一是設(shè)計(jì)單位有名氣，施工單位也就不會(huì)對(duì)圖紙的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑并審核。另一個(gè)原因是施工單位工作中存在疏漏，不重視對(duì)圖紙的審核，未能發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

8.沒(méi)有責(zé)任意識(shí)。

土建施工中需要用到大量的技術(shù)。各道工序都需要專(zhuān)業(yè)處理，需要工作人員有一定水平的專(zhuān)業(yè)能力和責(zé)任感。但目前很多單位并未建立相關(guān)的責(zé)任制度，沒(méi)有明確各自的責(zé)任，導(dǎo)致了工作混亂的場(chǎng)面。工作混亂，工程中遇到的問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，也就沒(méi)辦法保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。導(dǎo)致出現(xiàn)事故也會(huì)找不到責(zé)任人，無(wú)人負(fù)責(zé)的局面。

9.沒(méi)有進(jìn)行徹底的技術(shù)交底。

土建施工中需要大量的技術(shù)處理。做好技術(shù)交底工作是保證施工質(zhì)量的前提。技術(shù)交底可以幫助工人了解施工中需要的操作要點(diǎn)和相關(guān)規(guī)定，規(guī)范工人的施工。但在實(shí)際的施工中，大部分單位并未做好土建施工技術(shù)的交底工作，在工作中存在敷衍等情況，導(dǎo)致工人無(wú)法掌握到全部準(zhǔn)確的技術(shù)，施工中也無(wú)法確保質(zhì)量。甚至有些單位根本并未作這方面的工作，工人只能自己按照?qǐng)D紙進(jìn)行操作，按照自己的經(jīng)驗(yàn)施工，未用到相應(yīng)的技術(shù)，達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，影響到施工的質(zhì)量。

四、土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理策略

1.加強(qiáng)設(shè)備管理。

與以往不同的是，機(jī)械化施工普遍存在，機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用，可以有效提高土建施工效率，大大有助于提高施工質(zhì)量。項(xiàng)目施工前，對(duì)各種設(shè)備，包括塔吊、叉車(chē)等一些大型設(shè)備進(jìn)行大修，及時(shí)更換各種舊部件，確保各種設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。設(shè)備的使用對(duì)設(shè)備的使用負(fù)責(zé)，必須采用一對(duì)一的機(jī)制來(lái)管理各種工程設(shè)備。設(shè)備操作人員不僅負(fù)責(zé)控制設(shè)備，還負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備。在采取設(shè)備運(yùn)行責(zé)任制的同時(shí)，為明確人員管理和職責(zé)，便于施工管理，可以聯(lián)系機(jī)器操作規(guī)程和會(huì)員姓名。這種方法是用標(biāo)識(shí)牌制作并固定在機(jī)器上或防護(hù)倉(cāng)庫(kù)中。

2.提升技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)度。

在土建工程中執(zhí)行施工技術(shù)管控任務(wù)時(shí)，必須執(zhí)行整個(gè)操作過(guò)程。施工企業(yè)要明確技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，加大技術(shù)監(jiān)督力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化。具體來(lái)說(shuō)，您必須確保：一是施工企業(yè)準(zhǔn)確計(jì)算工作量，科學(xué)選用支架、模板等工具，能夠很好地運(yùn)用施工技術(shù)；二是結(jié)合目前土木工程施工技術(shù)中的普遍問(wèn)題，制定問(wèn)題。你應(yīng)該。管理法規(guī)和各種應(yīng)急計(jì)劃，以確保管理人員有證據(jù)可以遵循，達(dá)到較高的水準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。

如果想對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行綜合管理，首先要計(jì)算好材料采購(gòu)預(yù)算，制定具體的管理目標(biāo)。您需要采購(gòu)一定的建筑材料，在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制所采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量，并對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)，符合要求的才適用。大施工質(zhì)量最后，既要合理安排施工材料，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，又要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)材料做進(jìn)一步的維護(hù)保養(yǎng)，以便提高材料的性能。

4.重視運(yùn)用創(chuàng)新土建工程技術(shù)。

為保證土木工程整體施工水平和效率的提高，必須合理有效地運(yùn)用管理技術(shù)，不斷提高土木工程施工技術(shù)。建筑企業(yè)首先要識(shí)別建筑市場(chǎng)的相關(guān)動(dòng)態(tài)，關(guān)注一些先進(jìn)的技術(shù)，盡快引進(jìn)，使新的建筑技術(shù)能更快地應(yīng)用到具體的施工和高質(zhì)量、高質(zhì)量的施工中。可以促進(jìn)高水平的建設(shè)。土木工程管理人員要善于應(yīng)用新技術(shù)，注重培養(yǎng)后備力量，使能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力源源不斷。

5.加強(qiáng)工程竣工階段施工技術(shù)管理。

工程竣工標(biāo)志著建筑主體完成施工建設(shè)，在工程竣工階段，需加強(qiáng)竣工施工技術(shù)管理，為質(zhì)量驗(yàn)收審核提供技術(shù)參考；應(yīng)總結(jié)工程建設(shè)過(guò)程中具有參考價(jià)值的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供參考。與此同時(shí)，工程竣工階段應(yīng)依據(jù)技術(shù)文件與質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑主體進(jìn)行全面有效的質(zhì)量檢測(cè)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建工程建設(shè)中存在的安全隱患，并對(duì)工程建設(shè)安全性進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，以保證項(xiàng)目建設(shè)的可靠性與安全性，為后續(xù)土建工程投入使用奠定安全基石。

6.合理利用信息技術(shù)。

現(xiàn)階段，不斷引進(jìn)西方國(guó)家先進(jìn)的管理理論和模式，使項(xiàng)目管理行為發(fā)生了一定的變化，提高了管理效率，特別是施工管理技能。在信息時(shí)代背景下，相關(guān)勞動(dòng)力必須在技術(shù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。也就是說(shuō)，要把信息技術(shù)引入施工技術(shù)管理，為各項(xiàng)管理任務(wù)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的信息支持，充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用。要應(yīng)用信息技術(shù)，首先要轉(zhuǎn)變土木工程管理人員的工作意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在技術(shù)管理中的重要性。其次，分析土木工程技術(shù)管理的實(shí)際需求，選擇合適的技術(shù)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，優(yōu)化技術(shù)管理流程，為土木工程的順利建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

圖二 信息化在施工中的應(yīng)用示意圖

7.加強(qiáng)人員教育。

個(gè)人能力是影響地下工程施工效果的決定性因素。若人員能力不足，就會(huì)造成各種施工技術(shù)難以有效實(shí)施，造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全問(wèn)題。當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，大量的時(shí)間和金錢(qián)都被浪費(fèi)在治療上，造成了連鎖反應(yīng)。管理者應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，如定期組織操作技術(shù)培訓(xùn)，并參與監(jiān)督。訓(xùn)練內(nèi)容要明確具體，重點(diǎn)是訓(xùn)練員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，詳細(xì)講解不同設(shè)計(jì)技巧對(duì)員工的運(yùn)用方法，以易懂的語(yǔ)言向員工進(jìn)行講解，確保員工有效地理解。尤其在實(shí)施一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)前，管理者要做好技術(shù)交底，明確施工要求，對(duì)人員能力進(jìn)行考核，為建筑工程的實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)。

8.進(jìn)行技術(shù)交底。

技術(shù)交底包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是在項(xiàng)目正式開(kāi)工前，將施工和技術(shù)人員組織起來(lái)，由技術(shù)人員對(duì)施工中將會(huì)用到的技術(shù)交給工人，針對(duì)不同的施工階段，施工工序，分別交底，保證工人掌握到全面的技術(shù)，在施工中可以規(guī)范作業(yè)。二是在施工中隨時(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)。工人施工時(shí)間較長(zhǎng)，工人也不可能復(fù)習(xí)有關(guān)的施工技術(shù)，存在遺忘的現(xiàn)象。在施工的各個(gè)階段，技術(shù)人員要做好技術(shù)指導(dǎo)的工作，對(duì)工人不明白的地方，要重點(diǎn)講解，確保其施工達(dá)到規(guī)范要求。

結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)建筑工程需要高效的技術(shù)管理，施工企業(yè)必須負(fù)起管理責(zé)任，充分發(fā)揮職能作用，促進(jìn)建筑和土木工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。為提高技術(shù)管理的有效性，施工企業(yè)應(yīng)制定完善的管理制度，加強(qiáng)物資管理和協(xié)調(diào)管理，減少施工中的各種問(wèn)題，為人們創(chuàng)造良好的生活空間，為我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。