華豐公司領(lǐng)導帶頭到一線檢查生產(chǎn)線流程化管理運行及安全生產(chǎn)狀態(tài)確認表優(yōu)化情況。

進入二季度，華豐公司體系化安全管理在完成涉火生產(chǎn)線安全生產(chǎn)流程化評估確認等工作的基礎(chǔ)上，迅速從靜態(tài)評估確認轉(zhuǎn)入動態(tài)監(jiān)管，以“三帶頭、五提升、五建設(shè)”抓實涉火生產(chǎn)線流程化管理優(yōu)化、運行，三帶頭即公司領(lǐng)導人員帶頭學安全、帶頭到基層班組講安全、帶頭到一線督導安全，五提升即推進思想認識再提升、安全生產(chǎn)責任落實再提升、推進專項整治三年行動效果再提升、推進“三個專項領(lǐng)域”安全管控能力再提升、推進本質(zhì)安全水平再提升，五建設(shè)即安全生產(chǎn)理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物態(tài)文化建設(shè)、景觀文化建設(shè)，以體系化安全管理確保華豐公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)如泰山。

華豐公司安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控專員實時監(jiān)督涉火作業(yè)現(xiàn)場。