【摘? 要】論文主要從行業(yè)市場、運營方式、國家政策導向及經(jīng)濟發(fā)展趨勢4個方面探究鋼鐵企業(yè)轉型的原因，從企業(yè)經(jīng)營風險、儲備關鍵資源以及企業(yè)運營靈活性3個方面探究輕資產(chǎn)運營模式的優(yōu)勢，結合輕資產(chǎn)運營的重難點，從輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略目標、企業(yè)潛在優(yōu)勢、企業(yè)財務戰(zhàn)略、人力資源體系、核心業(yè)務管理以及信息系統(tǒng)建設6個方面探究輕資產(chǎn)運營背景下鋼鐵企業(yè)的轉型路徑。

【關鍵詞】輕資產(chǎn)運營;鋼鐵企業(yè);轉型;路徑

【中圖分類號】F272;F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）03-0115-03

1 引言

輕資產(chǎn)運營模式促使企業(yè)將更多資金資源投入自身關鍵業(yè)務和支柱性業(yè)務之中，加大企業(yè)關鍵技術研發(fā)創(chuàng)新力度，增強對行業(yè)市場變化的反應靈敏度，根據(jù)目標客戶需求、行業(yè)發(fā)展趨勢以及國家政策導向對企業(yè)資源進行合理配置，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和運營管理的效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。新時期，在輕資產(chǎn)運營和去產(chǎn)能背景下，鋼鐵企業(yè)需要順應時代發(fā)展趨勢加快轉型升級步伐，滿足新時期市場發(fā)展需求。

2 鋼鐵企業(yè)轉型的原因

2.1 行業(yè)市場供需失衡

近年來，我國鋼鐵行業(yè)市場暴露出供需不平衡問題，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上游保障體系缺失，產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)產(chǎn)能過剩，礦鋼發(fā)展不同步，嚴重影響鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈利潤。國家針對鋼鐵行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)布《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》《鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能置換實施辦法》《“十四五”原材料工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等相關政策文件，要求鋼鐵企業(yè)提高創(chuàng)新能力，加快改革升級和轉型發(fā)展腳步，向市場提供更高質量服務，改善行業(yè)市場供需失衡問題[1]。

2.2 傳統(tǒng)運營方式存在弊端

傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)存在污染高、能耗高、技術含量低等問題，不符合現(xiàn)代化節(jié)能環(huán)保發(fā)展理念，影響鋼鐵企業(yè)規(guī)模擴張和持續(xù)發(fā)展。部分鋼鐵企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想影響，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，企業(yè)生產(chǎn)技術和運營管理模式較為落后，提供的產(chǎn)品服務不能達到新時期鋼鐵行業(yè)消費者標準要求，企業(yè)業(yè)務開展受限，不僅影響本企業(yè)經(jīng)濟效益，還會對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的資金回收產(chǎn)生不利影響。因此，鋼鐵企業(yè)為保證自身生存發(fā)展，需要加快轉型升級腳步，借鑒輕資產(chǎn)運營模式，優(yōu)化改進本企業(yè)運營管理情況。

2.3 國家政策導向

近年來，國家意識到環(huán)境保護和能源資源節(jié)約的重要性，相繼出臺《“十四五”生態(tài)保護監(jiān)管規(guī)劃》《關于促進鋼鐵工業(yè)高質量發(fā)展的指導意見》《鋼鐵行業(yè)碳達峰實施方案》等相關政策文件，強調鋼鐵行業(yè)企業(yè)要加快升級轉型進程，增加行業(yè)企業(yè)高新技術含量，減少企業(yè)生產(chǎn)對生態(tài)環(huán)境的污染，避免企業(yè)產(chǎn)能過剩造成資源能源浪費。在國家政策驅使下鋼鐵企業(yè)應思考轉型發(fā)展方向，借鑒已有轉型發(fā)展成功經(jīng)驗優(yōu)化自身運營管理情況。

2.4 經(jīng)濟發(fā)展趨勢

我國經(jīng)濟發(fā)展邁入新階段，市場經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化，國家根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展情況提出大力推進供給側結構性改革等相關經(jīng)濟發(fā)展意見，推進各行各業(yè)去產(chǎn)能、降成本，優(yōu)化行業(yè)企業(yè)資金資源配置，適應新時期經(jīng)濟發(fā)展需求變化。鋼鐵企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢下應思考轉型升級道路，優(yōu)化企業(yè)組織架構和業(yè)務內容，促使企業(yè)適應新時期市場經(jīng)濟環(huán)境。

3 輕資產(chǎn)運營模式的優(yōu)勢

首先，企業(yè)應用輕資產(chǎn)運營模式能夠有效規(guī)避風險。輕資產(chǎn)運營模式促使企業(yè)及時根據(jù)市場環(huán)境變化進行資金投入或撤出，將企業(yè)有限的資金資源集中投入企業(yè)的關鍵核心業(yè)務，從而提升企業(yè)的資金利用效率，實現(xiàn)對風險的有效把控。其次，輕資產(chǎn)運營模式能夠為企業(yè)重資產(chǎn)項目拓展和儲備關鍵資源。輕資產(chǎn)項目運營可以用較低的成本組建管理水平較高的管理團隊，通過產(chǎn)業(yè)鏈集聚為企業(yè)積累大批客戶資源，打造企業(yè)良好的外部形象，為后期重資產(chǎn)項目建設提供資金、人才、產(chǎn)業(yè)資源保障。最后，輕資產(chǎn)運營模式能夠顯著提高企業(yè)運營管理的靈活性。輕資產(chǎn)運營模式的核心在于用較少的資金成本，通過資源整合獲取較高的經(jīng)濟效益，當企業(yè)運營壓力較大時，可應用輕資產(chǎn)模式提升企業(yè)運營效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長。

4 鋼鐵企業(yè)輕資產(chǎn)運營的重難點

在輕資產(chǎn)運營背景下，鋼鐵企業(yè)謀求轉型發(fā)展需要明確新運營模式應用的問題，梳理企業(yè)應用輕資產(chǎn)運營模式的重難點，為后續(xù)制定針對性解決措施提供可靠依據(jù)。鋼鐵企業(yè)應用輕資產(chǎn)運營模式的重點難點問題可以歸納為兩個方面：

一方面是外部因素。外部因素主要包括地方政策法規(guī)要求、上下游企業(yè)實際情況、本企業(yè)融資能力、行業(yè)市場對本企業(yè)的認可程度等。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理活動受企業(yè)所在地政策環(huán)境影響，需要遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，企業(yè)運營模式在向輕資產(chǎn)運營管理轉變時需要考慮轉變措施是否符合相關政策條件與要求。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展還受到鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的影響，企業(yè)運營模式調整勢必影響企業(yè)內部業(yè)務的開展，因此，鋼鐵企業(yè)需要分析運營措施調整優(yōu)化對本企業(yè)供銷渠道的具體影響，提前做好準備，避免運營模式改變對企業(yè)形象造成不利影響，進而影響合作伙伴和客戶對本企業(yè)的信任程度。

另一方面是企業(yè)內部因素。企業(yè)內部因素包括各項成本對比、企業(yè)財務管理的實際情況、生產(chǎn)運營變動、人員管理等因素。以人員管理為例，若鋼鐵企業(yè)采用輕資產(chǎn)運營模式，勢必對原有管理組織架構進行調整變動，企業(yè)管理層需要考慮因運營模式變動而產(chǎn)生的冗余人員管理安置問題，一旦管理安置措施過于粗暴直接，無法有效化解新舊管理模式切換產(chǎn)生的員工利益矛盾，則可能導致群體事件等惡劣后果發(fā)生，影響輕資產(chǎn)運營管理措施的落實。

5 輕資產(chǎn)運營背景下鋼鐵企業(yè)的轉型路徑

鋼鐵企業(yè)在轉型發(fā)展過程中可借鑒輕資產(chǎn)運營模式，分析本企業(yè)支柱性業(yè)務與非支柱性業(yè)務開展情況，做好目標客戶需求調查，明確輕資產(chǎn)運營模式下企業(yè)轉型發(fā)展的思路。

5.1 制定企業(yè)輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略目標

鋼鐵企業(yè)需要在明確應用輕資產(chǎn)運營模式需要面臨的問題的基礎上制定轉型發(fā)展戰(zhàn)略目標，指導鋼鐵企業(yè)后續(xù)轉型調整工作開展。一方面，鋼鐵企業(yè)要加大對企業(yè)主營業(yè)務的管理力度，根據(jù)企業(yè)資金、技術的實際情況確定未來一定時期內鋼鐵規(guī)模擴張或收縮情況。以德龍集團為例，該集團旗下產(chǎn)能為600萬噸的鋼鐵企業(yè)在梳理本企業(yè)輕資產(chǎn)運營問題后，制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標為擴大鋼鐵規(guī)模，即企業(yè)在國內進行并購重組等操作，國外借助國家“一帶一路”倡議新建鋼鐵公司，到2025年預期鋼鐵規(guī)模達到3 000萬噸，成為世界五百強企業(yè)。另一方面，企業(yè)要盤點自身競爭優(yōu)勢，整合企業(yè)內部資源進行輕資產(chǎn)管理輸出，盤活企業(yè)重資產(chǎn)項目，提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率。以上海鋼聯(lián)為例，該公司借助主營業(yè)務優(yōu)勢探索新型發(fā)展路徑，在原有業(yè)務基礎上進行拓展創(chuàng)新，加大研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)資金資源投入，調整優(yōu)化自身營運資金管理戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，提高企業(yè)輕資產(chǎn)運營管理質量，提升本企業(yè)利潤水平和價值創(chuàng)造能力。

5.2 挖掘鋼鐵企業(yè)潛在優(yōu)勢

鋼鐵企業(yè)應積極學習與借鑒同行業(yè)成功轉型經(jīng)驗，拓寬企業(yè)轉型發(fā)展視野，挖掘自身發(fā)展?jié)摿?，探究適合本企業(yè)的轉型發(fā)展道路。一方面，鋼鐵企業(yè)應用好政府資源，根據(jù)政府發(fā)布的相關政策調整自身經(jīng)營管理行為，借助市場化手段等多項措施防止企業(yè)產(chǎn)能過剩。鋼鐵企業(yè)自身對行業(yè)變動和市場需求變化的感知預測能力有限，企業(yè)應積極尋求政府和行業(yè)幫助，在相關政策文件引導下利用企業(yè)優(yōu)勢合理開展業(yè)務活動，根據(jù)市場需求和企業(yè)業(yè)務開發(fā)創(chuàng)新情況探尋新的利潤增長點，采取積極轉型升級措施賦予企業(yè)發(fā)展活力，延伸企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈，為社會提供更多就業(yè)機會[2]。另一方面，鋼鐵企業(yè)的轉型發(fā)展需要對行業(yè)市場現(xiàn)狀進行嚴格考察和深入調研分析，確定適合鋼鐵企業(yè)轉型發(fā)展的運營模式和相關產(chǎn)業(yè)，結合企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境的實際情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，做到因地制宜，循序漸進地落實轉型升級措施，促使形成多元化、多層次的鋼鐵產(chǎn)業(yè)體系，為鋼鐵企業(yè)轉型發(fā)展提供可靠保障。

5.3 合理調整企業(yè)財務戰(zhàn)略

鋼鐵企業(yè)應意識到財務戰(zhàn)略對于輕資產(chǎn)運營措施落實的促進作用，在輕資產(chǎn)運營背景下，鋼鐵企業(yè)可對本企業(yè)財務戰(zhàn)略進行適當調整。以上海鋼聯(lián)企業(yè)為例，該公司基于輕資產(chǎn)運營發(fā)展模式要求，在企業(yè)關鍵業(yè)務和關鍵技術研發(fā)與產(chǎn)品銷售方面投入大量資金資源，在企業(yè)關鍵業(yè)務領域進行長期布局，產(chǎn)品服務獲得國內外廣泛認可，在運營管理措施落實過程中積累大量客戶資源，樹立良好企業(yè)外在形象，并借助品牌優(yōu)勢不斷擴大企業(yè)市場份額，形成本企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟效益有效提升。但企業(yè)自身財務戰(zhàn)略仍然存在一定缺陷，如企業(yè)財務戰(zhàn)略無法有效推動企業(yè)進行價值創(chuàng)造、投融資戰(zhàn)略措施影響企業(yè)現(xiàn)金流管理質量等。針對此類問題，上海鋼聯(lián)對投資戰(zhàn)略和營運資金管理戰(zhàn)略進行調整，在投資戰(zhàn)略方面，企業(yè)選擇進一步細化研發(fā)銷售環(huán)節(jié)投入項目，通過將技術含量較低的業(yè)務進行外包等方式提升資金投入利用效率，強化企業(yè)核心競爭力。此后，上海鋼聯(lián)根據(jù)前期在多個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上的布局加強對產(chǎn)業(yè)鏈相關環(huán)節(jié)的管理，通過加快形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，為目標客戶群體提供優(yōu)質服務，提高客戶黏性和忠誠度，減少已有客戶流失。同時，在產(chǎn)業(yè)鏈管理過程中不斷尋找新的利潤增長點，加強產(chǎn)業(yè)鏈相關項目投資評估，提高投資資金利用效率，降低投資損失。在營運資金管理方面，上海鋼聯(lián)根據(jù)本企業(yè)資金占用情況，通過借助自身商業(yè)信用優(yōu)勢調整貨款支付比例、以市場交易需求為導向縮短資金回籠時間等方式改善資金占用問題，提高企業(yè)資金管理效率。

5.4 完善企業(yè)人力資源體系

應用輕資產(chǎn)運營模式促進鋼鐵企業(yè)轉型升級會對企業(yè)內部管理組織架構產(chǎn)生影響，鋼鐵企業(yè)管理人員要提前對員工變動情況制定安置方案，廣泛征求員工意見，借助職工代表大會和工會了解職工心聲，增強人力資源管理體系調整措施的科學性和實用性。鋼鐵企業(yè)在轉型升級過程中，管理人員可根據(jù)實際需要專門成立臨時管理小組，對企業(yè)內部員工轉崗交接工作情況進行動態(tài)監(jiān)控，做好突發(fā)事件應急準備，在員工轉崗交接后可對員工進行走訪調查，掌握調整后企業(yè)內部業(yè)務開展和運營管理情況。鋼鐵企業(yè)應重視企業(yè)內部員工的思想建設工作，管理人員應及時解讀相關政策文件，通過在公司內部召開宣講會或講座等形式傳達國家相關要求和企業(yè)發(fā)展要求，實現(xiàn)員工與企業(yè)在思想上的統(tǒng)一，促使員工積極配合企業(yè)開展轉型升級工作，勇于接受鋼鐵企業(yè)轉型升級過程中的挑戰(zhàn)[3]。

5.5 加強企業(yè)核心業(yè)務管理

輕資產(chǎn)運營模式能夠提高鋼鐵企業(yè)的資源整合能力和對行業(yè)市場變化的反應能力，要求鋼鐵企業(yè)以客戶需求為中心，促使企業(yè)將更多資金資源投入關鍵業(yè)務，調整鋼鐵企業(yè)的實際運營管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升和風險控制。因此，在輕資產(chǎn)運營背景下，鋼鐵企業(yè)轉型發(fā)展需要加強核心業(yè)務管理，具體可參考上海鋼聯(lián)公司。一是加大關鍵技術或核心業(yè)務創(chuàng)新的資金資源投入力度?，F(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展弊端在于技術創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品服務的技術含量較低，難以滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展需求，鋼鐵企業(yè)需要意識到創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過加大資金資源投入力度，將技術含量較低的不重要部分進行外包，集中力量發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢業(yè)務，提升企業(yè)資金運營利用效率，提高鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品服務的質量，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝改造升級，在降低原有合作伙伴流失率的同時吸引更多潛在客戶[4]。二是合理進行市場規(guī)模擴張，實現(xiàn)企業(yè)核心產(chǎn)品服務銷售增長。鋼鐵企業(yè)對行業(yè)市場進行調查，在競爭較弱的地區(qū)適當進行核心業(yè)務擴張，如上海鋼聯(lián)公司經(jīng)過市場調查，決定在西北地區(qū)、西南地區(qū)進行業(yè)務擴張，通過加大相關資金資源投入、與當?shù)卮笮弯搹S進行合作等方式積累大量客戶資源，實現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務經(jīng)濟效益提升。由于我國國內鋼鐵產(chǎn)能存在過剩問題，鋼鐵企業(yè)可以謀求向外發(fā)展，開拓鋼鐵需求量較大的海外市場，打開企業(yè)發(fā)展新局面，促使企業(yè)核心業(yè)務銷售收入增加，為企業(yè)轉型升級提供資金保障。

5.6 推動企業(yè)信息系統(tǒng)建設

在大數(shù)據(jù)時代和輕資產(chǎn)運營背景下，鋼鐵企業(yè)可通過加快信息化建設推動企業(yè)升級轉型，借助現(xiàn)代化信息技術手段為鋼鐵企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)和技術支持，提升企業(yè)運營管理和經(jīng)濟決策的科學性和可靠性。鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)建設可參照德龍鋼鐵公司。

首先，企業(yè)可成立專門的信息技術部門，負責鋼鐵企業(yè)信息開發(fā)和系統(tǒng)運行維護工作，同時，積極與上海寶信等公司展開深度合作，加快鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)完善進程。鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)應涵蓋企業(yè)財務、運營管理、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、機械設備、節(jié)能環(huán)保以及關鍵技術等方面，能夠為鋼鐵企業(yè)內部進行關鍵信息傳遞提供技術保障，提高企業(yè)運營效率和經(jīng)濟效益。其次，鋼鐵企業(yè)要不斷完善本企業(yè)的電商平臺，深化“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”的發(fā)展模式，進一步挖掘鋼鐵行業(yè)發(fā)展內在價值，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品服務精準營銷，提高企業(yè)解決產(chǎn)品質量、生產(chǎn)成本等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關鍵問題的能力和效率，促使企業(yè)及時對行業(yè)需求變化進行響應，推動定制化生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)模式實現(xiàn)，發(fā)揮輕資產(chǎn)運營模式優(yōu)勢。最后，鋼鐵企業(yè)加快信息系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務的深度融合，借助現(xiàn)代化信息技術節(jié)降企業(yè)各項成本，優(yōu)化鋼鐵企業(yè)各項資源配置，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和運營管理向自動化、智能化方向發(fā)展，提升企業(yè)運營效率和運營質量[5]。

6 結語

鋼鐵企業(yè)應總結企業(yè)核心優(yōu)勢和發(fā)展短板，根據(jù)自身經(jīng)營實際情況和行業(yè)發(fā)展特點，借鑒輕資產(chǎn)運營模式探索自身轉型升級發(fā)展路徑，梳理企業(yè)轉型發(fā)展重難點問題，調整優(yōu)化企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，確定鋼鐵企業(yè)輕資產(chǎn)運營步驟和保障措施，促使輕資產(chǎn)運營背景下鋼鐵企業(yè)轉型發(fā)展措施能夠真正落地，滿足國家對鋼鐵行業(yè)企業(yè)提出的發(fā)展要求，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和規(guī)模擴張奠定堅實基礎。

【參考文獻】

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【2】安琦，李宇立.供給側改革背景下民營鋼鐵企業(yè)的轉型升級——基于對沙鋼集團近年來發(fā)展的思考[J].冶金經(jīng)濟與管理，2019（3）：38-40.

【3】劉一萌，林穎，張靖和.去產(chǎn)能背景下我國鋼鐵企業(yè)轉型思路[J].商訊，2019（4）：152-153.

【4】任可.輕資產(chǎn)模式下上海鋼聯(lián)財務戰(zhàn)略管理研究[D].南寧：廣西大學，2019.

【5】王莉穎，陳慶波.內循環(huán)經(jīng)濟模式下鋼鐵企業(yè)多元化轉型探討——以YX公司為例[J].冶金經(jīng)濟與管理，2020（6）：43-47.

【作者簡介】蔣淵淵（1972-），女，江蘇吳縣人，蒙古族，從事物流研究。

Reflections on the Transformation of Iron and Steel Enterprises Under the Background of

Asset-Light Operation

JIANG Yuan-yuan

【Keywords】asset-light operation; iron and steel enterprises; transformation; path

【Abstract】This paper mainly explores the reasons for the transformation of iron and steel enterprises from the four aspects of industry market， operation mode， national policy guidance and economic development trend， and explores the advantages of asset-light operation mode from the three aspects of enterprise operation risk， reserve of key resources and enterprise operation flexibility. Combined with the key and difficult points of asset-light operation， this paper explores the transformation paths of iron and steel enterprises under the background of asset-light operation from the six aspects： strategic objectives of asset-light operation， potential advantages of enterprises， financial strategy of enterprises， human resources system， core business management and information system construction.