盆盆

有心者不難發(fā)現(xiàn)，這家總部坐落在我國(guó)福建省的全國(guó)性股份制銀行正在進(jìn)行一場(chǎng)由上到下、由內(nèi)而外的“改革”。

“我們深知，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)等不得卻也急不得的持久戰(zhàn)。集中精力辦好自己的事，是漫長(zhǎng)征程中最快的路徑?！苯衲?月底興業(yè)銀行的年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，董事長(zhǎng)呂家進(jìn)提出興業(yè)銀行將打造“強(qiáng)大總行、敏捷分行”組織體系，實(shí)施科技、零售、企金三大條線組織體系改革，從考核評(píng)價(jià)、薪酬分配機(jī)制、業(yè)務(wù)流程重塑、信息系統(tǒng)建設(shè)、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面進(jìn)行一系列變革，提升綠色銀行、財(cái)富銀行、投資銀行“三張名片”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“組織架構(gòu)不是一改就靈，必須配套完善微觀層面的機(jī)制建設(shè)”。兵貴神速，大刀闊斧。兩月時(shí)間，在5月27日興業(yè)銀行召開(kāi)的2021年年度股東大會(huì)上，呂家進(jìn)再提到體制改革進(jìn)展。其表示，興業(yè)銀行新的組織架構(gòu)已基本調(diào)整到位，相應(yīng)配套機(jī)制、管理制度、工作流程、信息系統(tǒng)等也在持續(xù)優(yōu)化。

2021年5月11日，興業(yè)銀行召開(kāi)中層正職以上干部大會(huì)，宣布呂家進(jìn)任興業(yè)銀行黨委書(shū)記。和新帥一起到來(lái)的，是一場(chǎng)深刻的變革。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為我們的生死存亡之戰(zhàn)?！甭男虏痪玫膮渭疫M(jìn)在全行工作會(huì)議上如是說(shuō)。

自此，興業(yè)銀行一場(chǎng)圍繞科技、零售、企金等重要條線開(kāi)展的體制改革序幕就此拉開(kāi)。

首先，擴(kuò)充科技條線。此前，興業(yè)銀行已成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)、金融科技部、數(shù)據(jù)管理部、科技營(yíng)運(yùn)部、網(wǎng)絡(luò)安全部，興業(yè)數(shù)金公司，形成“一委員會(huì)、四部門、一公司”的組織架構(gòu)。如今，興業(yè)銀行科技條線組織架構(gòu)再獲補(bǔ)充。今年5月17日，興業(yè)銀行金融科技研究院（下稱“金融科技研究院”）正式揭牌，研究院瞄準(zhǔn)場(chǎng)景金融、智慧金融、云金融、安全金融、數(shù)字貨幣等五大方向，研究重點(diǎn)領(lǐng)域包括數(shù)據(jù)科學(xué)/人工智能、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與信息安全、生態(tài)場(chǎng)景創(chuàng)新、綠色金融科技、RPA技術(shù)等，形成“一委員會(huì)、四部門、一公司、一研究院”的組織架構(gòu)。同時(shí)，興業(yè)銀行亦加大了科技投入。興業(yè)銀行2021年報(bào)介紹，報(bào)告期內(nèi)，興業(yè)銀行科技投入63.64億元，同比增長(zhǎng)30.89%，占營(yíng)收比為2.88%；科技人員3303人，占總員工比為6.45%。

其次，重塑零售條線。零售條線組織架構(gòu)調(diào)整亦被呂家進(jìn)視為“重頭戲”。呂家進(jìn)認(rèn)為，“零售改革重在落實(shí)以客戶為中心的理念，實(shí)施客戶分層分類經(jīng)營(yíng)管理，并且通過(guò)數(shù)字化，全面提高財(cái)富管理、消費(fèi)信貸、經(jīng)營(yíng)信貸對(duì)各類客群特別是長(zhǎng)尾客群的服務(wù)能力?！蹦壳?，興業(yè)銀行整合形成了以零售平臺(tái)部為基礎(chǔ)，以財(cái)富管理部、私人銀行部、零售信貸部、信用卡中心為四條重點(diǎn)業(yè)務(wù)線的“五部”組織架構(gòu)。興業(yè)銀行計(jì)劃經(jīng)過(guò)改革，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改變零售‘存貸匯投’四項(xiàng)基本業(yè)務(wù)不夠均衡的格局，促進(jìn)零售業(yè)務(wù)全面增長(zhǎng)，持續(xù)提升零售營(yíng)收占比，讓零售切實(shí)成為發(fā)展的“壓艙石”。在全市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)相對(duì)乏力的大環(huán)境下，興業(yè)銀行理財(cái)規(guī)模仍較年初增加581億元至1.84萬(wàn)億，增量位列股份行第二位。

最后，整合企金條線。在企業(yè)金融方面，將原有部門職責(zé)進(jìn)行重構(gòu)，改為公司金融部、綠色金融部加掛戰(zhàn)略客戶部，借此將綠色金融業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略行業(yè)客戶、重點(diǎn)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，促進(jìn)綠色金融落地。普惠金融部加掛鄉(xiāng)村振興部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、交易銀行部加掛國(guó)際業(yè)務(wù)部、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理部。一季度興業(yè)銀行在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、基建行業(yè)、制造業(yè)的信貸投放占比接近60%。人行口徑綠色貸款中風(fēng)電光伏業(yè)務(wù)余額較年初增幅61%，2000億元新的貸款投放中，綠色貸款占比一半以上。

更重要的是，此次組織架構(gòu)改革僅是新一輪變革的一部分，興業(yè)銀行還將從考核評(píng)價(jià)、薪酬分配機(jī)制、業(yè)務(wù)流程重塑、信息系統(tǒng)建設(shè)、人才隊(duì)伍調(diào)整等方面進(jìn)行一系列變革，更好提升綠色銀行、財(cái)富銀行、投資銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升綠色銀行、財(cái)富銀行、投資銀行“三張名片”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

福建是興業(yè)銀行大本營(yíng)、發(fā)祥地，興業(yè)銀行始終堅(jiān)持身在福建、心在福建，建功立業(yè)在福建。因此，除卻科技、零售、企金、等方面改革，福建區(qū)域改革更是興業(yè)銀行改革的重中之重。

5月23日，興業(yè)銀行福建管理部正式成立運(yùn)行，福建管理部由原有的福建業(yè)務(wù)總部改革而來(lái)。根據(jù)改革方案，興業(yè)銀行福建管理部定位于總行層面服務(wù)福建高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略推動(dòng)部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)福建省內(nèi)9家一級(jí)分行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，9家一級(jí)分行現(xiàn)有建制保持不變，相應(yīng)完善綜合授權(quán)、人力資源管理、考核評(píng)價(jià)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理等配套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源要素優(yōu)化配置，增強(qiáng)整體協(xié)同作戰(zhàn)能力，形成優(yōu)勢(shì)疊加效應(yīng)。

“通過(guò)福建區(qū)域改革，我們希望全省一盤(pán)棋運(yùn)作，增強(qiáng)多兵種、跨區(qū)域作戰(zhàn)能力，擔(dān)好福建金融主力軍的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)挺進(jìn)‘前三’、勇?tīng)?zhēng)第一的目標(biāo)，為福建全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展超越作出更大貢獻(xiàn)?！迸d業(yè)銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂家進(jìn)在福建管理部干部會(huì)議上表示。

截至3月末，該行省內(nèi)分行各項(xiàng)貸款突破 5000億元，達(dá) 5040億元，發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢(shì)，通過(guò)非信貸渠道投放資金超1000億元，其中省內(nèi)分行服務(wù)“四大經(jīng)濟(jì)”貸款余額、制造業(yè)中長(zhǎng)期貸款余額、普惠小微貸款余額較去年9月末分別增長(zhǎng)12.4%、33.5%、22.6%。

改革僅限于架構(gòu)層面是不透徹的，對(duì)此，興業(yè)銀行董事長(zhǎng)呂家進(jìn)有著清醒地認(rèn)識(shí)——根本上還是要提升協(xié)同效率，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)“行領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略分工+部門職責(zé)交叉設(shè)置”的方式，增強(qiáng)組織的敏捷性、創(chuàng)造力、協(xié)同力，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效?！皣@綠色銀行、財(cái)富銀行、投資銀行、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目前總行每個(gè)黨委委員都負(fù)責(zé)牽頭今后某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域，然后又對(duì)分管部門實(shí)行負(fù)責(zé)，真正使全行資源調(diào)配、部門協(xié)同更加有效?！眳渭疫M(jìn)表示。

在今年興業(yè)銀行高級(jí)管理層發(fā)生變化之前，該行原三位副行長(zhǎng)陳錦光、陳信健、孫雄鵬，分別分管零售、對(duì)公、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)。5月初，福建省政府發(fā)布了多個(gè)涉及興業(yè)銀行高層的人事任免通知。具體包括：免去陳信健興業(yè)銀行副行長(zhǎng)職務(wù)，提名為該行監(jiān)事長(zhǎng)候選人；興業(yè)銀行杭州分行行長(zhǎng)張旻出任興業(yè)銀行副行長(zhǎng)；興業(yè)銀行副行長(zhǎng)陳錦光退休。這樣一來(lái)，興業(yè)銀行副行長(zhǎng)余兩名：孫雄鵬和張旻，孫雄鵬兼任了陳信健此前的董事會(huì)秘書(shū)之職。按照此前的分工，孫雄鵬將繼續(xù)分管金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

日前不久，張旻曾在《中國(guó)金融》雜志發(fā)表名為《打造“綠色銀行”服務(wù)低碳轉(zhuǎn)型》的署名文章。他提出，綠色低碳轉(zhuǎn)型需要穩(wěn)步有序推進(jìn)，綠色金融的發(fā)展也不可能“畢其功于一役”，在科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“穩(wěn)”與“進(jìn)”并重顯得格外重要。這意味著張旻極有可能分管綠色銀行領(lǐng)域。

值得一提的是，在張旻獲提拔前曾擔(dān)任過(guò)四年多時(shí)間興業(yè)銀行杭州分行行長(zhǎng)，杭州分行綠色貸款融資規(guī)模也均位行內(nèi)前列，2021年綠色貸款融資余額1320億元，為2539家企業(yè)提供了綠色金融專業(yè)服務(wù)。杭州分行還先后落地多筆全市場(chǎng)及興業(yè)銀行系統(tǒng)內(nèi)“首單”投資銀行、綠色金融、金融科技等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

由上至下，由里及外。不難看出，呂家進(jìn)履新之后便下定決心對(duì)這家股份制銀行進(jìn)行徹底的體制機(jī)制改革。這讓人不禁想到，一位在銀行業(yè)深耕多年的資深人士對(duì)其的評(píng)價(jià)，“呂家進(jìn)是一個(gè)心懷抱負(fù)的銀行家?！痹谶@位身經(jīng)百戰(zhàn)銀行家的帶領(lǐng)下，已排在股份行前列的興業(yè)銀行還將有何種突破令人期待。